第五章-企业集团财务管理概述

纵向分工
1000名员工 ，一般有4 个管理层次
3000名员工 ，管理层次 增加到8个
当员工超过3000人，甚 至超过10000人时，管 理层次很少增加，一般 不超过9个或10个
当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理 层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构 扁平化。企业的管理层次越多，企业的战略难以 实施，而且管理费用会大幅度的增加
横向分工
5.2.1 直线制 5.2.2 直线职能制 5.2.3 事业部制 5.2.4 控股制 5.2.5 矩阵型
5.2.1 直线制
上下层企业之间的全责安排上呈直线分布，上级企业 全权领导下级企业，权力集中在集团的最高层，各种 经营指令层层下达。
• 特点 • 优点 • 缺点 • 适用情况
集团财务管理的主体复杂化
• 子公司是独立法人，应具有独立的经营自主权和 理财自主权，但是，子公司应遵循公司统一的财 务战略、财务政策与基本财务制度。
5.1.4 企业集团财务管理的特点
集团财务管理的基础是控制
• 管理的核心是控制、协调与发展。 • 企业集团联合的核心是：资本 • 只有从财务角度对企业集团实施一体化的管理和
5.1.3 企业集团的基本特征
企业集团的生产经营具有连锁性和多元化
•企业集团内部的生产经营联合既有纵向联合，又有 横向联合。 •集团关系可能是多家生产同类产品的企业的联合关 系，也可能是由原料供应、生产加工、销售等企业 组成的高度连锁相关的关系； •也可能业务之间几乎没有联系
中粮集团
5.1.4 企业集团财务管理的特点
成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法
人结构经济联合体。
5.1.2 企业集团的组建
1、纵向并购形成企业集团 2、横向并购形成企业集团 3、多元化战略形成企业集团
5.1.3 企业集团的基本特征
企业集团有多个企业法人组成
5.1.3 企业集团的基本特征
企业集团组织结构具有多样性与开放性
• 10月16日消息，阿里巴巴集团今日宣布，已经向 优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集 团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算， 预计总金额将超45亿美元。
5.1.3 企业集团的基本特征
企业集团的规模巨大
•同属国家大型汽车集团，16家大型汽车集团中既有 资产规模超过500亿元的一汽集团和东风集团，也 有资产总额不到15亿的长丰集团，后者是前者的 1/30。
纵向分工
纵向分工
（1）高长型组织：具有一定规模的企业的内部有很多管 理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
【优点】有利于企业内部的控制 【缺点】对市场变化的反应较慢
（2）扁平型组织结构：具有一定规模的企业的内部管理 层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
【优点】及时的对市场做出反应 【缺点】容易造成管理失控
➢ 了解：什么是企业集团；企业集团的组建方式；企业集团 的基本特征；企业集团财权划分体制
5.1 企业集团财务管理的特点
5.1.1 企业集团的概念
企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以 一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、 产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受
核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合企业，组
控制，才可能使企业集团真正成本为一个经济利 益的整体。
5.1.4 企业集团财务管理的特点
企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带 • 全资子公司
✓ 集团的权限很大 ✓ 过度的集权控制会使子公司经营者失去积极性
• 控股子公司（50%以上）
✓ 集团经营的主要承担者Biblioteka Baidu✓ 要兼顾其他股东的权益
5.1.4 企业集团财务管理的特点
• 企业集团的形成本身就是战略选择的结果 • 企业集团的日常经营与成长都离不开战略的指导 • 财务战略是在企业整体战略的基础上，对企业资
金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并 确保其执行的过程。
5.2 企业集团的组织结构
组织结构的理解
1、定义：组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种 分工和协调的系统。 （1）不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带
• 参股子公司（20%—50%）
✓ 进行多元化经营经常采取的形式 ✓ 少量的股权比例就可以实现控股或重大影响
• 关联子公司（20%以下）
✓ 与集团的关系不那么严密 ✓ 集团应派股东代表出任子公司的董事、监事和
其他管理人员
5.1.4 企业集团财务管理的特点
集团财务管理更加突出战略性
（2）组织结构的基本构成要素是分工与整合。
分工 • 纵向分工：企业的经营分工，决定绩效的分配、 权力的分配，所以常常又称之为职权线。
• 横向分工：企业资源的分工，又称为职能线。
整合 • 即实现部门化管理
一、口腔 食物在口腔经过咀嚼被磨碎对食物进行机械消化， 并与唾液混合形成食团，便于吞咽。同时还能反射 性地引起胃、胰、肝、胆的活动。口腔消化时间很 短，一般为15~20秒。 二、咽 吞咽是使食物从口腔进入胃内的一系列反射动作， 该反射的基本中枢在延髓，传入和传出神经在第Ⅴ 、Ⅶ、Ⅸ、Ⅺ对脑神经中。 三、食管 在食管于贲门之间连接上方有一“括约肌”，吞咽使 松弛，让食物顺利通过，胆平常呈紧张性收缩，课 防止胃内容物逆流入食管。食物通过食管的蠕动进 入胃内。 四、胃 胃的主要功能使展示贮存食物。胃的运动有胃壁平 滑肌舒缩来实现。通过胃运动使食物与胃液充分混 合，利于胃液化学消化。并通过胃的排空，使食物 从胃进入十二指肠。 五、小肠 主要吸收能源物质和排出废物并吧废物向大肠靠近 。 六、大肠 吸收水分并暂时储存废物，通过排便反射将废物排 出体外。
5.2.2 直线职能制（U型结构）
企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财 务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种 企业集团的组织结构形式。
5.2.2 直线职能制（U型结构）
企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财 务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种 企业集团的组织结构形式。
• 特点
✓ 有一个大的总部。包括总裁指导下的执行委员 会和一些职能部门