战略研究论文

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战略研究论文

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中国古代军事战略思想XX:学号:系别:专业:摘要:自有战争以来,战略便出现于人们的战争实践活动中。

随着战争和社会的发展,战略经历了形成、发展和不断完善的漫长过程。

大约公元前21世纪,中国建立了历史上第一个奴隶制的夏朝。

可以说中国古代军事思想已经处于萌芽状态了。

夏、商、周是中国古代战略开始形成的时期。

进入商周,由于战争的频繁,作为系统地论述古代兵法的著作—兵书也就在西周产生了。

这些标志着中国古代军事思想的形成。

公元前8世纪初至公元前5世纪初,中国进入了春秋时期。

春秋战国是中国古代战略迅速发展的时期。

这一时期产生了《孙子》、《吴子》、《孙膑兵法》、《司马法》、《尉缭子》、《六韬》等一大批著名兵书,奠定了中国古代战略理论的基础。

关键字:军事战略、发展目录一、中国古代战略2二、中国古代军事战略发展31、历史发展32、古代军事战略3(一)中国古代军事思想的产生3(二)中国古代军事思想的形成3(三)中国古代军事思想的成熟4(四)秦汉至清朝时期4结论:5一、中国古代战略中华民族是一个历史悠久、文化灿烂的民族,是一个富于创造性和智慧性的民族。

中华民族灿烂文化和高度智慧的结晶之一便是很早就重视并学会了战略性思维,很早便懂得了“人无远虑、必有近忧”(孔子)的道理。

从古代经典可知,我国古代能常从战略的高度思考问题,自夏商周的政治家思想家始,《周易》、《尚书》便包含着丰富的古代战略思想内容。

《周易》揭示的便是“周”遍广大的关于天地变“易”的不“易”常道,同时从天道、地道中引伸出作为人们活动规律、社会治理原则的“人道”。

这一“人道”的基本内容便是古代治国思想,如《说卦》有“立天之道曰阴与阳、立地之道曰柔与刚、立人之道曰仁与义”,这段话便是揭示了仁义是根本的“人道”治道的战略原则。

如果说《周易》从哲学思维的高度引出一系列古代战略思想,那么《尚书》便从具体的政治实践中提出了丰富的战略思想。

《尚书》作为中国最古的一部史料汇编集,记录了上自传说的尧舜,下讫春秋中叶夏商周的诸多政治实践经验,其一系列典、谟、训、誓、命中,包含了尧舜禹以来的古代杰出政治思想的治国战略思想。

经济发展战略分析研究论文

经济发展战略分析研究论文

经济发展战略分析研究论文经济战略论文篇1:《我国经济发展战略》经济、社会发展战略目标是指根据对经济、社会发展的各种制约因素的分析,从全局出发制定的一个较长时间内经济、社会发展和人民生活提高所要达到的目标,以及实现这一目标的根本途径和方法。

从国情出发,科学制定我国经济、社会发展战略,是我国实现经济、社会发展的重要前提。

因此,制定它可避免、减少经济决策的失误,更好地实现社会主义生产目的的要求,提高经济效益。

新中国建立后,中国共产党提出的工业化四个现代化三步走一脉相承的发展战略,是实现中华民族伟大复兴的必由之路,对开创中国特色社会主义事业新局面,具有十分重要的意义。

一、毛泽东为代表的第一代领导集体对中国现代化发展目标的构想实现现代化是我国长期以来的奋斗目标。

随着时代的变迁,我们对现代化的认识也经历了一个发展过程。

现代化一词在五四以后关于东西文化观的争论中,已偶尔出现。

柳克述在1927年出版的《新土耳其》一书中,就把现代化与西方化并提。

1929年,胡适在为英文《基督教年鉴》写的《文化的冲突》一文中,正式使用了一心一意的现代化的提法。

在这个时期,很多人认为现代化就是西化或欧化。

但是,有的人已经提出工业化的思想,如共产党人恽代英于1923年10月写的《中国可以不工业化乎》。

有的学者明确指出现代化具有广泛和具体两种含义,广泛的意义就是指进步,今日的人与物比从前的好,但就国家社会言,现代化即是工业化。

凡是一个现代化的国家,即是一个工业化的国家。

有的人明确指出现代化就是工业化。

其后,中国共产党的领导人也认为现代化就是工业化。

1944年,毛泽东明确提出发展工业的问题。

他说中国落后的原因,主要是没有新式工业。

日本帝国主义敢于欺负中国,就是因为中国没有强大的工业,欺负我们落后。

因此,要打倒日本帝国主义,必须有工业;要中国的民族独立有巩固的保障,就必须工业化。

我们共产党是要努力于中国的工业化的。

党的七大作出在若干年内逐步地建立重工业和轻工业,使中国由农业国变为工业国的伟大决定是顺理成章的。

学位论文之中国联通竞争战略研究

学位论文之中国联通竞争战略研究
详细描述
针对中国联通在通信行业的核心能力,加强内部能力建设,提升技术水平和 服务水平。同时,注重品牌建设、市场营销等方面的发展,形成具有竞争力 的核心能力,提高企业的综合实力和竞争力。
战略执行与控制
总结词
确保战略的有效执行,加强风险控制和调整。
详细描述
制定具体的战略实施计划和措施,明确各项任务和责任,并建立有效的战略执行与控制系统。同时,加强风险 控制和调整,及时发现和解决战略执行过程中出现的问题和风险,确保战略的有效落地和实施。
总结词
明确企业发展方向和目标,形成具有竞争力的战略定位。
详细描述
通过对中国联通内部和外部环境的全面分析,找出具有潜力 的战略机会和威胁,形成明确的战略定位。同时,结合企业 自身特点和发展目标,制定具有可行性的战略目标,明确未 来发展的重点和方向。
核心能力构建
总结词
加强内部能力建设,构建具有竞争力的核心能力。
学位论文之中国联通竞争战略研 究
xx年xx月xx日
contents
目录
• 研究背景与意义 • 中国联通竞争环境分析 • 中国联通竞争战略制定 • 中国联通竞争战略实施效果 • 研究结论与展望
01
研究背景与意义
研究背景
1
中国联通作为国内主要通信运营商之一,面临 着激烈的市场竞争。
2
随着5G技术的快速发展,通信市场的竞争格局 也在不断变化。
3
中国联通在竞争激烈的市场环境中如何制定有 效的竞争战略,提高自身竞争力。
研究意义
研究中国联通竞争战略有助于提高企业的竞争力, 实现可持续发展。
本研究可以为其他通信企业提供参考,推动行业整 体发展。
本研究可以为中国企业制定竞争战略提供理论支 持和实践经验,具有重要的现实意义。

阳光电源的国际化战略研究1500字论文

阳光电源的国际化战略研究1500字论文

阳光电源的国际化战略研究摘要:本文主要研究了阳光电源的国际化战略。

首先,本文介绍了阳光电源的基本情况,包括其发展历程、主要产品和市场份额等。

其次,本文分析了阳光电源的国际化战略,包括其国际化进程、国际市场拓展、国际化经营模式等。

最后,本文提出了阳光电源国际化战略的建议,包括加强国际市场调研、提高产品质量和技术水平、拓展国际市场渠道等。

关键词:阳光电源;国际化战略;市场拓展;经营模式引言阳光电源是一家专注于光伏逆变器、储能系统、电力电子设备等产品的研发、生产和销售的企业。

自成立以来,阳光电源一直致力于推动光伏行业的发展,不断创新和提高产品质量,已成为全球领先的光伏逆变器制造商之一。

随着全球能源转型的加速,阳光电源也开始加快国际化进程,拓展国际市场,提高国际竞争力。

阳光电源的基本情况2.1 发展历程阳光电源成立于1997年,是中国最早从事光伏逆变器研发和生产的企业之一。

自成立以来,阳光电源一直致力于推动光伏行业的发展,不断创新和提高产品质量,已成为全球领先的光伏逆变器制造商之一。

目前,阳光电源已经成为全球最大的光伏逆变器制造商之一,产品远销全球100多个国家和地区。

2.2 主要产品和市场份额阳光电源主要产品包括光伏逆变器、储能系统、电力电子设备等。

其中,光伏逆变器是阳光电源的核心产品,市场份额位居全球前列。

根据IHS Markit的数据,2019年,阳光电源在全球光伏逆变器市场的份额为13.6%,位居全球第二。

阳光电源的国际化战略3.1 国际化进程自成立以来,阳光电源一直致力于推动光伏行业的发展,不断创新和提高产品质量,已成为全球领先的光伏逆变器制造商之一。

随着全球能源转型的加速,阳光电源也开始加快国际化进程,拓展国际市场,提高国际竞争力。

目前,阳光电源已经在全球设立了多个子公司和办事处,销售网络遍布全球100多个国家和地区。

3.2 国际市场拓展阳光电源的国际市场拓展主要集中在欧洲、美洲、亚洲等地区。

论文题目乡村振兴战略研究

论文题目乡村振兴战略研究

论文题目乡村振兴战略研究随着城市化进程的不断加快,乡村经济发展、人口流动等问题凸显,乡村振兴已经成为我国经济发展和社会稳定的重要战略。

本论文旨在探讨乡村振兴战略的关键因素,为实现乡村振兴提供参考。

一、政策引领。

在乡村振兴推进过程中,政策引领是关键因素之一。

政府应该建立完善的扶持政策体系,开展全面的产业扶持,支持农村人口流入城市等工作,以实现乡村产业的升级和人口的流通。

二、集体经济发展。

在乡村经济中,集体经济是乡村经济的重要组成部分。

政府应该引导村民成立经济合作社和农民专业合作社,开展适度规模经营活动,增加村民收入来源。

三、农业农村创新发展。

乡村振兴需要农业和乡村的创新发展。

政府应该推进以农民为主体的农业科技创新,并建立区域性的科技服务体系,促进农村发展。

四、加强基础设施建设。

乡村振兴需要有良好的基础设施,包括道路、交通、供水等。

政府应该加强乡村基础设施建设,提高农村公共服务水平,在城乡之间缩小差距。

五、文化振兴。

文化是一个社会的灵魂,文化振兴是乡村振兴的重要组成部分。

政府应该保护和挖掘乡村悠久的历史文化,发掘乡土文化资源,培育文化产业。

综上所述,乡村振兴战略存在着多个互相依存的关键因素。

有效地实施乡村振兴战略需要政府部门和全社会的合作,加强宣传教育,营造良好的社会发展环境。

只有这样,才能实现乡村振兴,促进我国经济的可持续发展。

六、城乡融合发展。

城乡融合发展是实现乡村振兴的重要途径。

政府应该推进城乡融合发展,建设城乡统筹、产城融合、公共服务均等化的城乡发展体系,消除城乡差距,构建城乡有机融合的新型社会。

七、落实土地制度改革。

土地是农村的重要资源,土地制度改革是推进乡村振兴的关键措施。

政府应该推进土地改革,建立健全的土地流转和土地经营权市场,保障农民权利,推进农村经济转型升级。

八、促进农民职业发展。

乡村振兴需要增加农民收入,提升农民职业素质。

政府应该加强职业技能培训,支持农民多元化发展,鼓励农民企业家精神,推动农村经济转型升级。

公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文公司发展战略研究1.引言在当今竞争激烈的商业环境中,每个公司都需要制定明确的发展战略来保持竞争力和实现可持续发展。

本文旨在研究公司发展战略的重要性和制定过程,并探讨一些成功的案例作为实证分析。

通过深入了解公司发展战略,可以为企业提供指导和参考,以便在充满挑战的市场中取得成功。

2.公司发展战略的重要性公司发展战略是指管理层为实现公司长期增长和盈利能力而制定的长远计划。

它涉及确定目标、制定战略、资源配置和实施计划等方面。

一个明确的发展战略可以帮助公司明确方向,集中资源,提升竞争力,并为员工提供明确的目标和愿景。

3.公司发展战略制定的过程制定公司发展战略是一个复杂的过程。

下面是一个常见的战略制定过程的简要概述:3.1 分析内外部环境:公司需要对内外环境进行全面分析,包括市场趋势、竞争对手、客户需求和公司资源等方面。

这有助于公司了解自身的优势和劣势,识别机会和威胁。

3.2 确定目标:基于环境分析的结果,公司需要设定明确的发展目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的,并与公司的使命和愿景相一致。

3.3 制定战略:公司需要根据目标制定相应的战略。

这可能涉及产品/服务创新、市场扩张、合作伙伴关系建立等方面。

战略应该与市场需求相匹配,并且能够提升公司的核心竞争力。

3.4 资源配置:为了实施战略,公司需要合理配置资源,包括资金、人力资源和技术支持等方面。

资源应该以满足战略目标为导向。

3.5 实施和监控:制定战略只是第一步,公司需要制定详细的实施计划,并确保战略的有效执行。

同时,公司还需要建立有效的监控机制,及时评估战略的执行效果,并根据需要进行调整。

4.成功案例分析4.1 苹果公司苹果公司一直以创新和高品质产品而闻名。

其成功的关键之一是其独特的战略定位:在高价位市场提供独特的、易于使用的产品。

这个战略使得苹果公司能够获取高利润,并建立了强大的品牌形象。

另外,苹果公司还注重用户体验和生态系统的建立,通过产品和服务的整合,提供全方位的解决方案。

本科毕业论文模板战略研究

本科毕业论文模板战略研究

本科毕业论文模板战略研究在进行本科毕业论文的写作过程中,使用一个规范的模板是非常重要的。

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一、引言战略研究是管理学领域中的重要一环,对于组织和企业的发展起着重要的指导作用。

因此,本论文旨在通过对相关理论的探讨和实证研究,提出一种适合我国企业发展的战略模型。

二、理论框架2.1 战略定义本节主要定义了战略的概念,并对战略的起源和演进进行了梳理。

2.2 战略研究方法本节介绍了一些常用的战略研究方法,包括SWOT分析、五力模型等。

并对其优缺点进行了分析。

2.3 战略制定过程本节详细介绍了战略制定的整个过程,包括目标设定、环境分析、战略选择等。

三、战略分析3.1 宏观环境分析本节将对国内外的宏观环境进行分析,包括政治、经济、技术、社会等方面的因素。

3.2 竞争环境分析本节将对所研究组织所处的竞争环境进行深入分析,采用五力模型等工具进行研究。

四、战略制定4.1 战略目标本节明确了我国企业发展的战略目标,并提出了一些建议。

4.2 战略选择本节将通过文献综述和实证研究的方法,对可行的战略选择进行评估和分析。

五、战略实施本节将对战略实施阶段的关键问题进行探讨,包括资源调配、组织结构的调整等方面。

六、战略评估本节将对所选战略的实施效果进行评估,提出合理的调整建议。

七、结论通过对战略研究的理论和实证研究的探讨,本论文得出结论,并指出了未来研究的方向。

参考文献:[1] 作者1,题目,期刊,年份。

[2] 作者2,题目,期刊,年份。

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旺旺集团品牌战略研究-毕业论文

旺旺集团品牌战略研究-毕业论文

摘要品牌战略对于企业的发展及市场竞争地位的提升有着至关重要的作用,但是目前我国企业的品牌建设还存在一些问题,阻碍了企业品牌在其发展战略中重要性的发挥。

旺旺集团的品牌战略的实施中确定了个性化的品牌理念,以广告宣传扩大品牌影响力,并逐渐扩大产品类型完善品牌内涵。

但是旺旺就按的品牌战略内外部均存在一定的缺陷,宣传上过度依赖广告、品牌内涵个性化不足、产品创新较少、服务不全面,且社会及市场对品牌的尊重不高,这对旺旺集团的品牌战略有着较大的不利影响。

为促进旺旺集团品牌战略的效果,需要引入现代化的宣传方式、引入时代的品牌内涵、加强产品创新并完善相关服务等,不断完善法律及市场环境,提升社会对品牌的保护及尊重。

关键词:旺旺品牌战略改进策略AbstractBrand strategy in-depth development of the market economy, has a vital role for the development of enterprises and competition in the market to enhance the status,but in terms of our corporate brand building, there are some common problems, theseto a large extent hindered the conduct of the competition in the market right brand building, will hinder the corporate brand in the importance of play in their development strategies. Want Want Group's implementation of brand strategy identified in the concept of personalized brand advertising to expand the brand influence and gradually expand the type of product to improve the brand connotation. Want by internal and external brand strategy there are certain defects, excessive dependence on advertising propaganda, the brand connotation personalized, less product innovation, service is not comprehensive, and respect for the brand is not high society and the market, which for Want Group's brand strategy has a greater adverse impact. To promote the effect of Want Want Group brand strategy, we need to introduce the modern form of publicity, the introduction of the brand connotation of the times, product innovation, and improve the relevant services, and constantly improve the legal and market environment, enhance social protection and respect for the brand.Key Words:Want Want Brand strategy Improvement strategies目录1绪论 (1)1.1研究背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (1)1.3研究方法 (2)1.4论文的构成及内容 (2)2品牌战略概述 (4)2.1品牌的内涵 (4)2.1.1品牌的概念 (4)2.1.2品牌的特征 (4)2.2品牌战略的内涵 (5)2.3单一品牌和多品牌战略 (5)3旺旺集团品牌战略现状 (6)3.1旺旺集团介绍 (6)3.2旺旺集团品牌战略的主要内容 (6)3.3旺旺集团品牌战略的实施情况 (6)3.3.1 品牌战略规划 (7)3.3.2 品牌战略实施的措施 (7)3.3.3 旺旺集团品牌战略实施的有效措施 (8)4旺旺集团品牌战略存在的问题 (9)4.1品牌战略的成本较高 (9)4.2品牌战略的影响力有所下降 (9)4.3品牌保护战略不足 (10)5旺旺集团品牌战略缺陷的成因分析 (11)5.1集团内部原因 (11)5.1.1宣传方式上过度依赖广告 (11)5.1.2品牌内涵的个性化特征不明显 (11)5.1.3产品创新较少 (11)5.1.4品牌维护存在不足 (11)5.2外部因素的不利影响 (12)5.2.1社会上对品牌的保护不强 (12)5.2.2市场对品牌的认知和尊重程度不高 (12)6提升旺旺集团品牌战略的建议 (14)6.1企业层面的建议 (14)6.1.1适度引入现代化宣传方式扩大品牌宣传 (14)6.1.2结合时代特点引入现代化品牌内涵 (14)6.1.3加强产品创新 (15)6.1.4加强品牌维护 (15)6.2社会及市场层面的建议 (16)6.2.1政府应完善法制等加强对品牌的保护 (16)6.2.2提升市场对品牌的认知及尊重度 (16)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1绪论1.1研究背景及目的市场经济的不断深入与发展,使得企业间的竞争因产品差异性的不断缩小而日益趋向于品牌竞争。

战略管理本科毕业论文五篇

战略管理本科毕业论文五篇

战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中,我们将探讨战略管理在企业中的重要性。

我们将分析不同企业的战略管理实践,并研究其对企业绩效的影响。

通过对相关文献的综合分析,我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。

2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。

我们将探讨SWOT分析的概念和方法,并分析其在企业决策中的价值。

通过实证研究,我们将验证SWOT分析的有效性,并提出改进和优化的建议。

3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中,我们将研究战略执行的挑战和应对策略。

我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题,并提出解决方案。

通过案例研究,我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素,并总结出可供企业借鉴的经验。

4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。

我们将介绍不同的环境分析方法,并探讨它们在战略决策中的应用。

通过实证研究,我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性,并提出相应的建议和改进措施。

5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中,我们将探讨创新战略的设计与实施。

我们将研究不同企业的创新战略,并探索成功的案例。

通过对创新战略的分析和评估,我们将提出创新战略设计和实施的关键因素,为企业的创新实践提供指导。

以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。

希望对您有所帮助!。

公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文

公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。

一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出,取得持续增长和成功。

本文将研究公司发展战略的关键问题,提供一些有效的建议。

1.市场分析在制定发展战略之前,公司需要进行全面的市场分析。

这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。

通过了解市场的需求和趋势,公司可以更好地确定未来的战略方向。

2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。

通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势,公司可以确定其在市场中的竞争地位。

公司应该专注于发展和加强其核心竞争力,以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。

3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。

随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加,不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。

公司应该及时了解市场需求,并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。

4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。

公司应该明确其目标市场,并确定其在市场中的定位。

通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势,公司可以制定适当的定位战略,以在市场中获得竞争优势。

5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。

与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。

通过合作伙伴关系,公司可以实现互利共赢,共同实现对市场的战略目标。

6.风险管理在制定公司发展战略时,风险管理是一个关键考虑因素。

公司应该评估和管理与战略方案相关的风险,并制定相应的风险应对措施。

这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。

结论。

波音公司战略研究论文

波音公司战略研究论文

东华大学继续教育学院毕业设计(论文)课题名称:___________________________________________ _ __ 班级:_______________________ 学号:________________________ 姓名:___________________ _ __年月日目录一、内容摘要 (Ⅰ)二、正文1. 波音公司的发展史1.1 波音公司的成立:借势而起 (Ⅱ)1.2波音公司的发展1.2.1另辟蹊径 (Ⅱ)1.2.2战争之财 (Ⅱ)1.2.3紧跟时局 (Ⅱ)1.2.4全面发展 (Ⅲ)2. 波音成功的原因 (Ⅲ)2.1企业战略2.1.1什么是企业战略 (Ⅲ)2.1.2战略管理过程 (Ⅳ).确定使命和目标 (Ⅳ).战略分析 (Ⅳ).战略选择 (Ⅳ).战略实施 (Ⅳ)2.1.3波音在大方向上所选择的企业战略 (Ⅳ).军民融合发展略 (Ⅴ).减员增效 (Ⅴ).政治公关活动 (Ⅴ)2.2项目管理 (Ⅴ)2.3生产运作 (Ⅴ)2.3.1生产运作的总体策略 (Ⅴ)2.3.2 产品或服务的选择、设计与开发 (Ⅴ)2.4促销策略2.4.1采用租凭式 (Ⅵ)2.4.2 行销方法灵活多样 (Ⅵ)2.4.3 与全球供应商成为合作伙伴 (Ⅵ)2.4.4 售后服务 (Ⅵ)3. 波音今日的成绩 (Ⅶ)4. 波音的成功给我们的启示 (Ⅶ)三、参考文献 (Ⅶ)四、致谢 (Ⅷ)内容摘要企业战略是企业为求得生存和发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。

这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。

生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响,营销策略可以直接激发客户购买欲望,对企业竞争力有直接的影响。

通过现代生产运作管理及企业营销的学习,结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程、项目管理及企业营销策略的问题。

广西北部湾经济区发展策略研究的论文-地方战略论文

广西北部湾经济区发展策略研究的论文-地方战略论文

广西北部湾经济区发展策略研究的论文地方战略论文一、引言2008年1月26日,《广西北部湾经济区发展规划》获国务院批准实施,标志着该地区的开放开发上升为国家战略,进入了新的发展阶段。

北部湾经济区是我国与东盟国家既有海上交通又有陆地接壤的区域。

区位优势明显,战略地位突出。

若能实现该区域经济社会的稳定快速发展,对于广西及中国华南西南其他省区的经济发展无疑具有巨大的拉动作用。

根据区域经济相关理论和现存的发展经验,某一区域的发展不可能是完全平衡的,增长极的培育和发展对于整个区域的经济发展具有决定意义。

本文运用增长极的相关理论,通过研究分析,提出北部湾经济区主导产业发展的政策建议。

二、北部湾经济区成为重要增长极的理论与现实依据(一)增长极理论概述法国经济学家弗朗索瓦.佩鲁于1950年在《经济学季刊》上发表了题为《经济空间:理论与应用》的文章,首次提出了增长极概念。

之后,布代维尔、缪尔达尔、赫希曼等经济学家分别在不同程度和角度上丰富和发展了增长极理论。

佩鲁认为存在着3种经济空间:计划经济空间、引力场经济空间及均质积聚经济空间。

无论是哪一种经济空间,在佩鲁的分析中强调的都是经济联系,和地理空间无关,最初的增长极理论涉及的对象主要是区域推进型产业或企业。

布代维尔等人在佩鲁研究结论的基础上系统地从理论上将增长极概念从抽象的经济空间推广到地理空间。

布代维尔认为存在着3种空间:均质空间、极化空间及规划空间。

1974年诺贝尔经济学奖得主,瑞典经济学家缪尔达尔进一步发展了增长极理论,提出了“循环累积因果理论”。

他认为增长极对周围地区的影响既有有利的一面(扩散效应),也有不利的一面(极化效应)。

美国著名发展经济学家赫希曼对区域增长极的研究又深入了一步。

赫希曼认为,经济增长并不同时出现在所有的地方,区域经济发展必然形成不平等。

短期内增长极对周边地区的影响通过计划极化效应表现出来,而从长期看增长极会产生“聚集不经济”,从而产生“涓流效应”,当涓流效应超过极化效应时,地区经济的差距将会缩小。

华为公司发展战略研究毕业论文

华为公司发展战略研究毕业论文

华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1:开题报告附件2:文献翻译(中、英文)1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略,是在分析企业外部环境和部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

战略研究论文

战略研究论文

战略研究论文战略,总与全局联系在一起,那么,具有战略的人应当具有怎样的眼光?我国的传统资源又为战略提供了怎样的内容?问题是分歧而出的,但核心则是战略的体,外延则是战略的用。

分析战略,首先应知何为战,何为略?战是战术、战役、战争、争斗,还是别的什么?为什么要叫战略,而不叫谋略呢?战略一词本身就暗示出挑战的内涵。

战,首先是双方或三方以上的战。

战是一种斗,是一种争夺,是一种比拼,无论是智力上的,还是体力上的,还是实力上的。

战并不是抢。

战是一个过程,又同时是一个大的持续性的举动。

而略呢?是胆略,谋略,大略,方略,还是策略,或详略的略呢?略本身就揭示出它是模糊的,然而是涵盖很广的,具有全局性的东西。

为什么聂卫平教棋总让人抬起头来,不要太靠近棋盘?难道战略性的全局只有远处才能看到?这是一种模糊的看到、感觉,还是一种具有把握性的胜利?略在战中又居于怎样的地位呢?显然,没有略,也就不可能有有把握的战。

略必然主要形成于战之开始,但并不由此结束。

略是贯穿于战之始终,并且不纠缠于战术细节的东西。

但把握了战略,是否就一定胜利呢?并不能保证。

因为大小、全局与局部是存在辩证关系的。

但我们却因此得知,战略不正确,即使战术再好,也可能造成全局的败局。

而局部的失败,倒可能导致整体局势的扭转和成功。

在敏感的军事家看来,也许上述说法是行不通的,因为小胜才能积累为大胜,小败必然造成大败。

但是,在具有实践精神的军事家看来,事情并不是这么简单。

描写长征的魏巍《地球的红飘带》一书就将毛泽东的军事辩证思想描述得非常透彻。

因此,战略就是整体。

但是,战略同时具有时间性的维度。

为什么这么说呢?因为战略关乎战,战略又主要形成于战之前,而负责于战之始终,因此,战略在战中本身所处的时间维度决定了战略必然要有超前性。

那么,战略所关乎的眼光应该多大呢?今日所谈之全球化,则显然谈者具全球化之眼光,谈东亚,虽跨越本国之地域,居东亚之眼光,但谈者仍将东亚纳入全球之眼光。

硕士学位论文:泰康人寿保险公司基本竞争战略研究

硕士学位论文:泰康人寿保险公司基本竞争战略研究

硕士学位论文:泰康人寿保险公司基本竞争战略研究硕士学位论文:泰康人寿保险公司基本竞争战略研究泰康人寿保险公司基本竞争战略研究页码,1/1西南交通大学硕士学位论文泰康人寿保险公司基本竞争战略研究姓名:王颖申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:王成璋200405012008-10-6学位论文页码,1/1目录西南交通大学文摘英文文摘硕士学位论文第1章绪论1.1课题研究的背景1.2研究的目的及意义1.3论文的结构和内容安排第2章人寿保险概述泰康人寿保险公司基本竞争战2.1人寿保险的概念与特征险的概念略研究险基本特征2.2人寿保险的产生和发展险业的发展险业的发展第3章泰康人寿竞争战略环境分析3.1泰康人寿外部环境分析姓名: 王颖律环境分析申请学位级别:硕士境分析化环境分析专业:工商管理(MBA) 境分析3.2产业环境分析指导教师:王成璋量模型分析3.3竞争对手分析要寿险公司概况险公司拥有绝对的市场占有率寿应大力高认知度 20040501对中资保险公司的满意度较3.4泰康人寿内部环境分析寿保险公司简介寿的职能战略3.5资源和竞争能力分析分析寿核心竞争力的评估势分析SWOT分析第4章泰康人寿基本竞争战略研究4.1泰康人寿基本竞争战略选择4.2泰康人寿的基本竞争战略实施善的保险展业渠道策略高服务质量重视差别化服务略新险策略结论致谢参考文献2008-10-6西南交通大学硕士研究生学位论文第 I页摘要泰康人寿保险公司是我国一家股份制保险公司。

泰康人寿从一九九六年成立以来,以奇迹般的速度从北京一隅的地方快速发展成为全国性的保险公司。

人寿保险业务是我国入世后中、外保险企业竞争的主战场。

面对竞争日趋激烈的市场,企业如何生存,如何长远健康发展成为了该公司必须考虑的问题。

本文是对泰康人寿保险公司基本竞争战略的研究。

作者尝试运用迈克尔波特的竞争战略理论以及资源学说观点,采用五力模型、价值链分析、核心竞争力评估和SWOT分析方法等,深入分析了我国保险市场的竟争态势,以及泰康人寿保险公司的内部资源和竞争能力,最后提出了新形势下泰康人寿保险公司的差异化竞争战略,并从差异化的种种表现角度给出了竞争战略的实施,以求得企业能够强化相应的能力,从而获得长期的竞争优势。

优秀策论文范文

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优秀策论文范文标题,全球化背景下的中国企业国际化战略研究。

摘要,随着全球化的深入发展,中国企业国际化已经成为一个不可忽视的趋势。

本文通过对中国企业国际化的现状进行分析,探讨了中国企业在全球化背景下的国际化战略,并提出了相应的建议。

关键词,全球化;中国企业;国际化战略。

一、引言。

全球化是当今世界经济发展的主要趋势之一,它为各国企业提供了更广阔的市场和更多的发展机遇。

中国作为世界上最大的发展中国家,其企业也在全球化的浪潮中积极参与。

中国企业国际化的进程不仅对中国企业自身发展具有重要意义,也对全球经济格局产生了深远影响。

因此,研究中国企业国际化战略具有重要的理论和现实意义。

二、中国企业国际化的现状。

1. 国际化水平不断提升。

近年来,随着中国经济的快速发展,中国企业的国际化水平不断提升。

越来越多的中国企业开始走出国门,通过跨国并购、建立海外分支机构等方式来拓展海外市场。

一些中国企业甚至已经成为了国际知名的跨国公司,其在全球范围内拥有着广泛的业务网络和客户群体。

2. 面临的挑战和困难。

然而,中国企业国际化过程中也面临着诸多挑战和困难。

首先,由于国际市场的竞争更加激烈,中国企业在国际化过程中需要面对来自全球各地的竞争对手。

其次,一些中国企业在国际化过程中也存在着管理不善、文化冲突、法律风险等问题,这些都给企业的国际化带来了一定的障碍。

三、中国企业国际化战略。

1. 资源整合战略。

在全球化的背景下,中国企业在国际化过程中需要充分利用自身的资源优势,通过资源整合来提高企业的国际竞争力。

这包括整合国内外市场资源、技术资源、人才资源等,构建全球化的价值链和供应链,实现资源的优化配置和互补。

2. 创新驱动战略。

创新是企业国际化的核心竞争力。

中国企业在国际化过程中需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的努力,提高企业的核心竞争力和市场影响力。

只有通过不断创新,中国企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

3. 本土化战略。

研究生《战略管理理论》课程论文

研究生《战略管理理论》课程论文

研究生《战略管理理论》课程论文标题:战略管理理论在企业竞争中的应用摘要:本文通过对战略管理理论的研究,探讨了战略管理在企业竞争中的应用。

首先,简要介绍了战略管理的概念和重要性。

随后,阐述了战略管理理论的基本原理和模型,包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。

然后,通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用,包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。

最后,总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性,并提出了相关的建议。

关键词:战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科,是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下,企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。

本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用,并通过实证研究来验证其有效性。

二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,可以帮助企业分析内外部环境,确定企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这些因素的分析,企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。

2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。

它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。

企业可以通过对这些力量的评估,确定竞争优势和制定相应的战略。

2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。

它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节,并分析每个环节的价值创造和成本。

通过优化和整合这些环节,企业可以提高竞争力并实现持续发展。

2.4资源基础理论资源基础理论认为,企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。

这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。

企业可以通过开发和利用这些资源,实现创新和竞争优势。

三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。

中国企业发展的战略思考研究论文

中国企业发展的战略思考研究论文

中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要:中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。

我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面:一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展,给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会,这也形成了很多企业的战略取向,这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。

在那种短缺经济时代,没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了,比如说彩电,在那个时代和现在完全不可同日而语。

在1978到1995年这段时间,中国基本上是这种短缺经济时代,彩电是要凭票买的,企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。

在中国彩电业的竞争格局中,在这种转型中最大的成功者是长虹公司,这个以国家性质为主的企业,1973年起就开始研制黑白电视机,1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线,1982年其年产能就已经达到了10万台。

1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线,1986年生产能力增至32万台,1992年增至100万台,1996年继续增加到660万台,1998年生产出930万台,总量位居全球第四。

这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。

相反,那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。

在这次大的转型发展中,以2001年中国正式的加入WTO为准,前后5年,中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代,这个特点就导致了中国企业的第二次转型。

二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲,因为对中国企业的一些所谓的成功经验,现在看来还不是盖棺定论的时候。

由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低,这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。

华为公司发展战略研究毕业论文

华为公司发展战略研究毕业论文

华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要 (I)Abstract (II)1.绪论 (1)1.1研究意义及背景 (1)1.2研究思路及方法 (2)2.相关理论 (3)2.1企业战略管理的含义 (3)2.2企业战略体系 (3)2.3企业战略管理的过程 (5)2.4企业战略管理的分析方法 (7)3.华为公司发展战略环境分析 (9)3.1华为公司概况 (9)3.2华为公司外部环境分析 (10)3.3华为公司内部环境分析 (14)3.4 华为公司SWOT分析 (17)4.华为公司发展战略选择与制定 (19)4.1华为公司的愿景与使命 (19)4.2华为公司发展战略选定 (19)4.3华为公司发展战略效果分析 (22)5.华为公司发展战略改进建议 (24)5.1 高层人才战略建议 (24)5.2 TD战略建议 (24)5.3 与中兴合作建议 (25)5.4人性化管理建议 (25)结束语 (26)参考文献 (27)致谢 (28)附件1:开题报告附件2:文献翻译(中、英文)1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。

没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

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中国古代军事战略思想
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摘要:自有战争以来,战略便出现于人们的战争实践活动中。

随着战争和社会的发展,战略经历了形成、发展和不断完善的漫长过程。

大约公元前21世纪,中国建立了历史上第一个奴隶制的夏朝。

可以说中国古代军事思想已经处于萌芽状态了。

夏、商、周是中国古代战略开始形成的时期。

进入商周,由于战争的频繁,作为系统地论述古代兵法的著作—兵书也就在西周产生了。

这些标志着中国古代军事思想的形成。

公元前8世纪初至公元前5世纪初,中国进入了春秋时期。

春秋战国是中国古代战略迅速发展的时期。

这一时期产生了《孙子》、《吴子》、《孙膑兵法》、《司马法》、《尉缭子》、《六韬》等一大批著名兵书,奠定了中国古代战略理论的基础。

关键字:军事战略、发展
目录
一、中国古代战略 (4)
二、中国古代军事战略发展 (4)
1、历史发展 (4)
2、古代军事战略 (5)
(一)中国古代军事思想的产生 (5)
(二)中国古代军事思想的形成 (5)
(三)中国古代军事思想的成熟 (5)
(四)秦汉至清朝时期 (6)
结论: (7)
一、中国古代战略
中华民族是一个历史悠久、文化灿烂的民族,是一个富于创造性和智慧性的民族。

中华民族灿烂文化和高度智慧的结晶之一便是很早就重视并学会了战略性思维,很早便懂得了“人无远虑、必有近忧”(孔子)的道理。

从古代经典可知,我国古代能常从战略的高度思考问题,自夏商周的政治家思想家始,《周易》、《尚书》便包含着丰富的古代战略思想内容。

《周易》揭示的便是“周”遍广大的关于天地变“易”的不“易”常道,同时从天道、地道中引伸出作为人们活动规律、社会治理原则的“人道”。

这一“人道”的基本内容便是古代治国思想,如《说卦》有“立天之道曰阴与阳、立地之道曰柔与刚、立人之道曰仁与义”,这段话便是揭示了仁义是根本的“人道”治道的战略原则。

如果说《周易》从哲学思维的高度引出一系列古代战略思想,那么《尚书》便从具体的政治实践中提出了丰富的战略思想。

《尚书》作为中国最古的一部史料汇编集,记录了上自传说的尧舜,下讫春秋中叶夏商周的诸多政治实践经验,其一系列典、谟、训、誓、命中,包含了尧舜禹以来的古代杰出政治思想的治国战略思想。

如在《召诰》《康诏》等篇中揭示的西周政治家提出的“敬德”“保民”思想便是古代重要的治国战略指导方针。

再如《洪范》篇,其“洪范九畴”便是殷末思想家箕子所陈述的九项治国的根本大法,便是九条治国方略,其“敬用五事”、“农用八政”、“协用五纪”等都是具有深刻思想内容的战略性思维。

二、中国古代军事战略发展
1、历史发展
自有战争以来,战略便出现于人们的战争实践活动中。

随着战争和社会的发展,战略经历了形成、发展和不断完善的漫长过程。

2、古代军事战略
(一)中国古代军事思想的产生
大约公元前21世纪,中国建立了历史上第一个奴隶制的夏朝。

由于阶阶级矛盾成了社会发展中的主要矛盾,战争也就成了阶级斗争的最高斗争形式。

到了殷商时期,由于生产力的发展,常备武装力量的出现军队数量的增多,兵器质量的提高,战争对从事和指导战争的成员的战术技术也相应提出了更高的要求,因而,对军队的骨干力量,贵族的教育训练就成了当时学校教育的主要内容。

可以说中国古代军事思想已经处于萌芽状态了。

(二)中国古代军事思想的形成
夏、商、周是中国古代战略开始形成的时期。

到了西周时代,随着生产力发展水平的进一步提高,已经有了专门用于书写的文字和书写材料(简策、版牍),为兵书的诞生提供了必要的物质条件。

进入商周,由于战争的频繁,作为系统地论述古代兵法的著作—兵书也就在西周产生了。

在《左传》、《孙子》等兵书的引文中,可以确切地了解到在西周时期,曾产生过两部较系统记述作战经验和军事原则的兵书《军志》和《军政》。

这些标志着中国古代军事思想的形成。

早在氏族社会末期,如传说中的黄帝部族与蚩尤部族的涿鹿之战,以及进入奴隶社会之后的夏启伐有扈的甘之战、商灭夏的鸣条之战、周灭商的牧野之战等,有关战争的谋略已略具雏形,初步涉及到对战争胜负因素的分析,,认为有德不可敌,哀兵可吉,师出有律,失律凶袁尚也;强调运用谋略、战法和阵式,如争取与国,剪敌羽翼,乘势而动,量力而行,伺隙击弱,机动进退,车徒配合等。

这在《尚书》、《周易》以及《军政》、《军志》等古籍中皆有记述。

(三)中国古代军事思想的成熟
公元前8世纪初至公元前5世纪初,中国进入了春秋时期。

由于各诸侯国之间连绵不断的战争,使军事理论和战争实践都得到了较大的发展。

《孙子兵法》是一部春秋末期集大成之作,是中国古代军事思想史上的第一个高峰。

综上所述,
中国古代军事思想产生于夏商,形成于西周,成熟于春秋。

春秋战国是中国古代战略迅速发展的时期。

随着战争规模的扩大和战争持续时间的延长,在筹划和指导战争全局时,重视政治、经济等多种因素对战争的作用,强调义兵、义战,注重变法图强,富国强兵,并从战争的长期性上着眼战略指导问题。

齐桓公提出的“尊王攘夷”,晋文公的“联秦制楚”,吴国的“三分四军”等,都是这一时期战略运用的典型。

战国时期,还出现了诸侯国“合众弱以攻一强”和“事一强以攻众弱”的联盟战略,如合纵抗秦、连横破纵、远交近攻等。

秦为统一六国,还实施了一系列进攻战略。

这一时期产生了《孙子》、《吴子》、《孙膑兵法》、《司马法》、《尉缭子》、《六韬》等一大批著名兵书,奠定了中国古代战略理论的基础。

其中尤以《孙子》为最。

《孙子》揭示了战争的普遍规律,论述了驾驭战争克敌制胜的许多原理原则,比较系统地阐述了军事战略理论。

(四)秦汉至清朝时期
秦汉至清朝是战略进一步发展的时期。

秦朝以墙(长城)制骑,“用险制塞”(《史记》),实行军事筑城安边设防的防御战略。

汉高祖刘邦文武并用,治国治军,富国强兵,重视基地建设。

汉武帝由单纯防御转入攻势防御,实行“以骑制骑”之策,注重发展骑兵集团,采取长驱千里出击、远程奔袭、正面冲击、翼侧迂回的骑兵进攻战略,并实行兵农结合,军屯实边,强边固防政策。

秦汉修驰道,疏江河,重视全国性的交通网建设。

兵书《黄石公三略》论述了民本思想,认为:“制胜破敌者,众也,以弱胜强者,民也。

”《淮南子》中的《兵略训》阐明了政胜、众胜、谋胜之道。

三国时期,在多极斗争中,联盟战略运用最为出色,如诸葛亮的“联吴抗曹”、孙权的“联魏击蜀”。

诸葛亮的《隆中对》是古代料敌审势,因情定策制定战略的典范。

马谡的攻心战,运用惑敌、诱敌、动敌、误敌等计谋均收良效。

隋唐时期,在用兵上更多地表现为军政兼行,恩威并用,分化瓦解,各个击破;采取中外相维、重首轻足、内重外轻、居重驭轻和扼制要地的战略布局,居关中,以临四方,便于机动和控制;对据险养威,建立基地,坚守城邑,围城打援,轻骑急袭的运用也很成功。

著名的兵书《唐太宗李卫公问对》,阐
明夺取主动权,致人而不致于人的用兵原理原则,发展了古代兵书中的奇正观,探讨了一系列战略理论问题。

宋朝为抗击骑兵攻击,利用江河坚城为屏障,并在筑城防御中增加了火力要素,使城市防卫战法颇有创新。

宋朝坚持办武学,培养高级军事谋略人才,颁布了第一部军事教科书《武经七书》,并有《虎钤经》、《武经总要》、《何博士备论》、《守城录》、《历代兵制》、《百战奇法》等汇辑性和专题性的军事名著,论述了战略理论问题。

元朝攻打南宋时,采取骑兵和火器相结合,实行远程战略迂回和步、骑、水军联合多路进军的进攻战略。

明朝实行防御战略,沿长城一线因险制塞,以点制面,以墙制骑,精兵机动与城守结合;在沿海地区,则陆海结合,分区分要点设防。

明朝的著名军事著作有《武备志》、《登坛必究》、《筹海图编》等,论述用兵要则、军事地理、海防理论等战略问题。

清朝前期采取了徐图渐进,长期消磨的战略,削弱和破坏明朝的战争潜力。

从康熙帝开始,一改历代“墙守”观念,提出以“蒙古为长城”的战略思想,在安边固防中取得重大成就。

结论:
与世界各国相比,中国古代军事思想形成早、发展快,内容博大精深。

其体系确立于先秦时期,历朝历代均有丰富和发展,其中包括古代农民起义的丰富实践和理论升华,都具有鲜明的中国特色。

它在战争观上提倡重道慎战、义兵必胜、以战止战;在国防建设上主张奖励耕战、富国强兵、居安思危、有备无患;在战略和作战指导上强调先计后战、知彼知己、因情定策、"全胜"、文武并用、伐谋伐交、兵不厌诈、出奇制胜、避实击虚、各个击破、造形任势、动敌、致人、我专敌分、并卒击敌、出其不意、攻其无备、以逸待劳、善择战机、兵贵神速、灵活应变;在治军思想上要求以治为胜、制必先定、兵权贵一、教戒素行、气艺并重、赏罚严明、恩威并施、励士练锐、精兵良器、将帅贤能、智勇双全、上下同欲、三军齐心;在后勤保障上提倡聚财积力、足食强兵、取用于国、因粮于敌;在兵役思想上坚持寓兵于民、因势改制等等。

中国古代军事思想是人类优秀的文化遗产,在世界军事思想史上有广泛影响和突出地位,不仅在历史上对指导人们的军事斗争有巨大的
作用,在今天仍为中外各界人士所称道,具有重要的思想价值。

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