某银行战略发展研究论文(DOC 57页)
招商银行发展战略研究
招商银行发展战略研究Study on the development strategy of ChinaMerchants Bank学生姓名：【单击此处输入学生姓名】指导教师：【单击此处输入指导教师姓名】所在院系：经济管理学院所学专业：【单击此处输入专业名称】研究方向：【单击此处输入研究方向】东北农业大学中国·哈尔滨2016 年 5 月摘要把城市的信用社整合起来的，在此基础之上形成商业银行，怎样的八自身变得更为强大，是每一个城市商业银行最关心的问题，招商银行位于全国100多个城市商业银行中的中上水平，其存在的问题并找到了相应的对策来解决这些问题,既能够使招商银行的发展加快，又能也可以是其他城市商业银行发展作为参考，有很强的代表性。
本人结合招商银行的实际工作, 并提出了关于发展战略的一些建议，但由于能力有限，需要在文章中加以改进请老师指正。
关键词：对策招商商业银行I / 27I / 27Study on the development strategy of China MerchantsBankAbstractThe city credit cooperatives integrated, commercial banks formed on the basis of this, the eight itself how to become more powerful, is each city commercial banks are most concerned about the issue, Hankou City Commercial Bank in the country more than 100 city commercial banks in the level, the existing problems and the corresponding the countermeasures to solve these problems, not only can make the development of Hankou city commercial bank to accelerate, but also can be used as reference for the other city commercial bank development, have very strong representative. I used in the master of Business Administration (MBA) in the study of knowledge, combined with the actual work of Hankou City Commercial Bank, and puts forward some suggestions about the development strategy, but because of limited capacity, needs to be improved. In the article, please the teacher.Key words: The investment strategy of commercial banksII / 27II / 27目录摘要 (I)Abstract ...................................................................................................................................... I I 1绪论.. (1)1.1论文选题的背景和意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.3参考文献综述 (2)1.4研究方案 (3)2 招商银行内外部战略要素分析 (4)2.1城市商业银行优势( strength) 分析 (4)2.2城市商业银行和缺点（Weakness）分析 (4)2.3城市商业银行机会(opport unity) 分析 (5)2.4城市商业银行威胁(threads) 分析 (6)3 招商银行战略要素综合评价 (7)3.1国内宏观环境分析 (7)3.2地域环境分析 (7)3.3加入WTO对中国金融业的挑战 (8)3.4加入wTO对中国银行业的挑战与机遇 (8)4 对招商银行目前所实施战略的分析及发展建议 (11)4.1品牌的建设是重点 (11)4.2服务渠道建设 (11)4.3建立战略联盟 (11)4.4加强资产质量管理 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)III / 27III / 271绪论1.1论文选题的背景和意义1.1.1选题的背景在我国，城市商业银行的前身是在上世纪80年代初兴起的城市信用社，这个时期城市信用社的目的是要为城市中私营以及个体经济提供适合的金融也服务，同时也为当地的经济服务，进而不断的推进我国的社会主义市场经济逐步发展。
【发展战略】招商银行发展战略研究
上海交通大学 硕士学位论文 招商银行发展战略研究 姓名：王波 申请学位级别：硕士 专业：工商管理(MBA) 指导教师：欧阳令南
20050109
招商银行发展战略研究
摘 要
随着经济全球化的发展 我国的银行业正面临着一场变革 金融监 管的重心在向鼓励创新转移 同业竞争在不断加剧 市场对银行服务水 平的要求在不断提高 需求在不断走向多元化 对一家商业银行而言 市场中机遇和挑战并存
为了使招商银行在现在及未来的市场竞争中立于不败之地 在充分 认识内外部条件的基础上 笔者对招商银行未来五年的发展战略进行了 构思 并在此基础上对战略实施中的三个重点问题进行深入的思考
笔者认为招商银行未来五年的基本发展战略可以确立为 管理规范 前提下的效益 质量 规模协调发展 先进信息技术支持下的持续创新 根据这两点基本发展战略 笔者对招商银行的总体战略目标和在银行客 户群体 业务领域和市场区域方面的战略定位进行了深入阐述 并提出 了三个战略实施重点 组织架构矩阵式扁平化调整 银行经营管理国际 化和银行信息系统的建设
调整路径上 可选择条和Байду номын сангаас的调整交叉进行 在国际化方面 笔者认为主要有管理国际化 业务国际化 人才国
毕业论文：论商业银行发展的战略方向【用心整理精品资料】
毕业论文:论商业银行发展的战略方向辅导站：电大西区分校专业：金融学年级:２０００春姓名：周国雄学号：１３６指导老师：沈徽贞导师职称：讲师／硕士导师单位：市电大２００２年１2月3日- 1 —21世纪是知识经济与新金融时代，国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷，数量之多、斥资之巨、规模之大。
形成了席卷全球的银行并购浪潮，并涌现出了一大批国际银行业的“超级巨无霸”式的金融机构。
打破了对银行业经营地域的限制和分业管制，实行银行、证券、保险、信托混合经营，反映了现代商业银行的业务逐步向全能化、国际化、规模化、新技术化发展趋势。
本文阐述了商业银行作为现代金融企业，其整合和购并的动因和目标是多元化，购并这一过程的顺利进行需要有一个良好的制度环境给予支持.分析了我国商业银行的现状。
提出我国银行业并购的做法和建议：进行国有独资商业银行的内部整合；进行国有独资商业银行的之间的并购;进行国有独资商业银行与股份制银行之间的并购；进行中国银行业对外资银行的并购；进行银行业对非银行金融机构的并购。
- 2 —AbstractstThe 21 century is granted as a knowledge—economy and innovation-finance era.The most spectacular feature in the international banking industryis M＆A one after another among banks with a large scale and great quantity， hence resulting in the wave that swept the whole world and the appearance of super financial institutions。
These institutions have not been restricted by banking operation area and separately management system, but can engage in the field of banking， security， insurance and trust, etc， which reflects the trend that the business of modem commercial banks have internationalized and synthesized and technically innovated。
ZS银行南昌分行发展战略研究
ZS银行南昌分行发展战略研究在信息技术不断发展和互联网广泛应用的时代,互联网金融迅速抢占市场。
互联网金融虽然与传统金融行业拥有相同的商业逻辑,但操作便捷、极具创新能力是它区别于传统金融的一大亮点。
互联网金融的兴盛给ZS银行南昌分行的经营和发展带来了巨大的挑战。
今时今日,ZS银行南昌分行必须加快经营方式和发展模式的转型升级,才能应对瞬息万变的互联网金融环境。
一方面ZS银行南昌分行要及时获取互联网发展的相关知识,另一方面,ZS银行南昌分行作为我国商业银行的主力军,要积极研究应对措施。
因此探索在互联网金融背景下ZS银行南昌分行的发展战略成为迫切需要研究的一个课题。
本文探讨在互联网金融模式如火如荼发展的商业背景下,传统商业银行如何走出一条独特的发展道路。
本文运用了案例研究方法,以ZS银行南昌分行为本文的研究对象,主要分析了影响ZS银行南昌分行发展的外部环境和内部环境。
在外部环境分析中利用PEST工具分析了ZS银行南昌分行的政治、经济、社会和技术环境,利用波特五力模型得出了ZS银行南昌分行的竞争态势,同时利用SWOT工具分析了ZS银行南昌分行的优势、劣势、机遇和威胁,得出了适合ZS银行南昌分行的发展战略。
第一部分导论,介绍了本论文的选题背景和意义,以及研究思路和论文结构;第二部分简单介绍企业发展战略的基本概念和相关理论,为后文对战略的分析和选择奠定理论基础;第三部分重点分析ZS银行南昌分行的发展现状;第四部分从宏观环境、竞争态势两方面分析ZS银行南昌分行的外部环境,得出了影响其发展的机会和威胁;第五部分分析了ZS银行南昌分行的内部环境,得出其内部的优势和劣势;第六部分利用SWOT工具分析制定出了ZS银行南昌分行的发展战略;第七部分则介绍了ZS银行南昌分行发展战略的实施意见;第八部分为结语。
商业银行的发展战略研究
商业银行的发展战略研究【摘要】商业银行作为金融体系的重要组成部分，其发展战略对整个经济具有重要意义。
本文通过对商业银行的发展现状、历程回顾、面临的挑战以及战略分析的深入探讨，揭示了商业银行在未来发展中所面临的机遇和挑战。
通过对商业银行未来发展趋势的展望，提出了相关的发展策略建议，并对商业银行的发展方向进行了总结和展望。
本研究旨在为商业银行未来的发展提供参考和指导，推动金融业的持续健康发展，实现金融体系的稳定和经济的繁荣。
商业银行应积极调整发展战略，抓住发展机遇，同时有效化解面临的挑战，实现可持续发展和创新，为经济社会的发展做出更大贡献。
【关键词】商业银行、发展战略、研究、现状分析、历程回顾、挑战、战略分析、未来发展趋势、发展策略建议、发展方向、总结、展望1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系中的主要组成部分，承担着向经济主体提供信贷、支付结算和风险管理等服务的重要职能。
随着我国经济快速发展和金融市场不断完善，商业银行在金融体系中的地位日益重要。
面对日益激烈的市场竞争、金融监管政策的不断调整和科技创新的快速推进，商业银行们面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，对商业银行的发展战略进行深入研究显得尤为重要。
通过对商业银行发展现状、历程、面临的挑战、战略分析以及未来发展趋势的分析，可以帮助商业银行更好地把握市场机遇，应对挑战，制定科学合理的发展战略，实现可持续发展。
本文拟对商业银行的发展战略进行研究，旨在为商业银行的发展提供借鉴和帮助，促进我国商业银行业的健康发展和金融体系的稳健运行。
1.2 研究意义商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的重要组成部分，对经济发展有着不可忽视的作用。
本次研究旨在深入探讨商业银行的发展战略，为其未来发展提供有益的借鉴和建议。
商业银行在经济全球化、金融科技革命等背景下，面临着诸多挑战和机遇，如何制定有效的发展战略成为亟待解决的问题。
研究商业银行的发展战略不仅有助于提升银行自身的竞争力和盈利能力，还能促进金融业的健康发展，推动整个经济体制向更高质量的发展方向转变。
股份制商业银行发展战略研究
股份制商业银行发展战略研究随着金融市场的不断发展和变革，股份制商业银行面临着日益激烈的竞争。
为了在竞争中获得优势，股份制商业银行需要制定和实施科学的发展战略。
本文将对股份制商业银行发展战略进行深入探讨，旨在为相关银行提供有益的参考。
近年来，股份制商业银行面临着诸多挑战。
一方面，国内大型银行在规模和网络方面具有明显优势，使得中小股份制商业银行难以与之竞争。
另一方面，外资银行纷纷进入中国市场，带来了全新的经营理念和业务模式，进一步加剧了市场竞争。
因此，股份制商业银行需要制定适应自身特点的发展战略，以提高竞争能力。
针对市场竞争的激烈局面，股份制商业银行应采取差异化发展战略。
要在服务对象、业务领域等方面细分市场，找到自身的优势和潜力所在。
要充分发挥自身灵活性强、市场敏感度高的特点，不断创新金融产品和服务，满足客户的多元化需求。
要加强客户服务质量管理，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
在实施产品创新战略方面，股份制商业银行应注重人才引进和培养，提高研发能力。
要市场动态，及时调整产品结构，开发符合消费者需求的金融产品。
还要加强与科研机构、高校等外部机构的合作，共同推动金融科技创新。
在渠道拓展方面，股份制商业银行应充分利用互联网技术和移动金融平台，积极布局线上业务。
一方面，要优化网上银行、手机银行等线上渠道的功能，提高用户体验和服务质量。
另一方面，要加快线下网点转型，推动智能化、无人化网点建设，提高运营效率。
风险管理是股份制商业银行经营过程中的重要环节。
在实施风险管理战略时，银行应建立完善的风险管理制度和体系，加强风险预警和监测。
同时，要提高风险意识和风险管理水平，加强内部控制和审计监督。
还需要合理配置资产，优化投资结构，降低风险敞口，确保业务的稳健发展。
总结股份制商业银行发展战略的核心内容可知，差异化发展、产品创新、渠道拓展和风险管理是关键。
为了提高竞争能力，股份制商业银行应充分发挥自身优势，积极创新业务模式，优化客户服务体验，并加强风险管理和内部控制。
股份制商业银行发展战略研究
股份制商业银行发展战略研究一、本文概述在当前全球经济一体化的背景下，银行业作为金融体系的核心组成部分，其发展战略的制定与实施对于确保银行的长远发展、提升市场竞争力具有至关重要的意义。
特别是对于股份制商业银行而言，如何在激烈的市场竞争中寻找到自身的发展定位，制定出符合自身特点和发展需要的战略规划，是其必须面对的重要课题。
本文旨在深入探讨股份制商业银行的发展战略，以期为相关银行在制定和实施发展战略时提供有益的参考和启示。
本文首先将对股份制商业银行的基本概念、特点及其在市场中的地位进行概述，明确研究对象和范围。
随后，通过对国内外相关文献的梳理和评价，了解股份制商业银行发展战略的研究现状和发展趋势。
在此基础上，本文将运用战略管理理论和分析工具，结合股份制商业银行的实际情况，深入剖析其发展战略的制定过程、实施策略以及可能面临的挑战和问题。
本文将提出针对性的建议和对策，为股份制商业银行制定和实施发展战略提供参考。
本文的研究不仅有助于丰富和完善股份制商业银行发展战略的理论体系，同时也具有一定的实践指导意义。
通过本文的研究，希望能够为股份制商业银行在激烈的市场竞争中找到一条符合自身特点和发展需要的战略路径，推动其实现可持续发展。
二、股份制商业银行发展现状分析股份制商业银行，作为我国经济金融体系中的重要组成部分，自诞生以来就在推动金融市场化、提升金融服务效率、促进经济转型升级等方面发挥了不可替代的作用。
然而，随着全球经济形势的深刻变化以及国内经济结构的持续优化，股份制商业银行也面临着前所未有的挑战和机遇。
从业务规模上看，股份制商业银行经历了快速扩张的阶段，资产总额和负债总额均实现了显著增长。
这一增长不仅体现了银行自身实力的增强，也反映了我国经济的持续发展和金融市场的深化。
然而，这种快速扩张也带来了一系列问题，如资产质量下降、风险管理难度增加等。
从市场结构来看，股份制商业银行面临着来自国有大型商业银行、外资银行以及互联网金融等新兴业态的竞争压力。
招行银行的发展战略分析
招行银行的发展战略分析招商银行（下称“招行”）作为中国领先的综合性商业银行之一，一直以来都稳健地发展着其业务。
本文将对招行的发展战略进行分析，并探讨其未来可能的发展方向。
一、招行的发展历程招商银行成立于1987年，起初主要以商业信用卡发放为主要业务。
随着经济的发展和金融市场的改革，招行逐渐扩展了业务范围，包括零售银行、公司银行、资本市场业务等。
在过去几十年中，招行一直秉持着以客户为中心的核心价值观，并通过创新、技术和管理的不断提升，成功实现了规模和盈利能力的双提升。
二、招行的战略定位与愿景招商银行的战略定位是“基于现代企业制度的商业银行”。
这一定位意味着招行将以现代企业制度为基础，注重风险管理、战略规划和创新能力的培养，致力于成为一家具有国际竞争力的综合性商业银行。
同时，招行的愿景是成为客户喜爱、员工骄傲、投资者认可、社会尊重的世界一流银行。
三、招行的发展战略1. 多元化发展：招行在业务拓展方面一直积极开拓多元化的路径。
除传统的信用卡业务外，招行积极发展零售银行、公司银行、资本市场业务等。
通过多元化的发展，在不同业务领域中实现收入的多元化，降低风险并提供更多的利润增长空间。
2. 创新技术应用：招行一直积极关注并应用先进的科技和金融技术。
通过与科技公司的合作和自身研发，招行成功推出了一系列金融科技产品和服务，如招贷APP、招行小程序等。
这些创新技术的引入，不仅提高了客户的体验，也有效提高了运营效率。
3. 客户导向：招行一直以客户为中心，注重提供个性化、高品质的金融服务。
通过精细化运营和大数据分析，招行能够更好地了解客户的需求，并提供个性化的产品和服务。
同时，招行也注重建立长期合作伙伴关系，加强与重要客户的互动与合作。
四、招行的竞争优势1. 品牌优势：招商银行作为国内领先的银行之一，其品牌形象在市场中具有较高的认知度和影响力。
品牌优势为招行吸引了大量的客户和投资者资源。
2. 专业团队：招行拥有一支优秀的专业团队，包括了金融、科技、风控等领域的精英人才。
中国中小商业银行发展战略研究
中国中小商业银行发展战略研究随着中国经济的高速发展，中小企业在国家经济中扮演着越来越重要的角色，而中小商业银行是服务这些企业的核心机构。
中小商业银行作为专门服务中小企业的金融机构，在发展中国经济中发挥着至关重要的作用。
本文将分析中国中小商业银行的现状和未来发展方向，提出几点具体的发展策略。
一、中小商业银行现状分析中小商业银行在整个银行业体系中，虽然规模不大，但是在服务中小企业的方面却拥有巨大的潜力。
其中，中小商业银行主要面对的是小微企业及个体工商户，提供的金融服务主要包括贷款、信用卡、网上银行、移动银行等，其服务对象主要集中在小微企业、个体工商户及民营企业等中小企业。
然而，目前中国的中小商业银行发展存在着一些问题。
首先，中小商业银行的规模小、业务范围窄，难以形成规模优势和经济效益；其次，中小商业银行经营模式相对缺乏创新，产品同质化现象较为严重；再次，中小商业银行在服务态度、服务水平等方面还有待提高，需要进一步改善自身的企业文化和服务理念。
二、中小商业银行未来发展方向由于中小商业银行在金融服务中的重要地位，其未来的发展方向也将至关重要。
未来几年中小商业银行的发展方向主要应聚焦在以下几个方面：1、提升资本实力：中小商业银行的资本实力应不断强化，不断提高资本充足率，以支持其业务发展。
2、产品创新：中小商业银行应不断推出新的产品，创新业务模式，提高附加值，促进业务多元化发展。
3、优化经营模式：中小商业银行需要通过优化经营模式，提升盈利能力，进一步完善内部管理制度，推进规范化管理，以提高综合竞争力。
4、加强服务品质：中小商业银行需要进一步提高服务品质，提升客户满意度，增强品牌影响力。
其中，关键的是在服务中小企业的方面做出更大的努力，提高小微企业融资的可得性和便利性。
5、加大科技投入：中小商业银行可以通过加大科技投入来提升服务能力，降低运营成本，进一步推进数字化转型。
可以推出更为智能、便利的金融服务方式，提高服务质量。
农村商业银行发展战略研究
农村商业银行发展战略研究摘要：金融对于现代经济的发展极为重要，作为枢纽及命脉，它的发展是一个国家经济运行的保障，这些年来，农村金融体制运行不畅导致了农村经济发展受阻。
而且，担负着统筹城乡经济发展，促进社会主义农村建设良好发展大任的农村商业银行占据着不可或缺的地位。
因而农村商业银行成为了我国近些年战略发展的重中之重。
金融本身就是不稳定的，随着外部环境的变化，在这个变幻莫测的市场大环境中，首要任务是了解农村商业银行发展中遇到的问题，优化发展战略，进而推动农村商业银行的发展，进而使其稳步发展。
关键词：农村商业银行；常见问题；发展战略中图分类号：F830 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）001-000-01一、农村商业银行市场现状近些年农村商业的发展在我国金融体制改革中一直占据着至关重要的地位。
农村商业银行的前身是农村信用社，后来经过股份制改造，依托信用社的发展并在此基础上由民营企业、股份公司、有限责任公司、自然人出资的股份制银行，是为地方经济服务的商业银行，随着它的良好运行，如今已经成为农村经济建设的重要支柱。
农村商业银行结合旧的农村信用社以及新的市场变化，逐渐发展成为一种新的金融体系。
凭借自身良好的机制和高效的决策，农村商业银行有了很大的发展空间，有了自己的立足之本，同时对于促进经济发展及金融改革有着关键作用，尤其是推动了农村社会主义建设和农村大中小型企业的发展进步。
然而，在这个经济市场大环境中，农村商业银行的发展仍存在一些问题，这些问题在一定程度上都会阻碍其发展，要想进一步使农村商业银行稳定运行，就要优化战略部署，克服自身存在的问题，以市场为导向，寻找出适合自身发展并可持续发展的光明之路。
二、农村商业银行发展中存在的问题虽然农村商业银行在新的体制改革下发展速度较快，但在发展中仍然存在一些不利因素阻碍了其稳定发展，首先，一个完整的体系，就要有内部控制和严格管理，就要有风险管理制度。
中小商业银行发展战略研究
-金丁融一中小商业银行发展战略研究：XIANDAIYINGXIAO魏玉嫔李贵宾(吉林银行股份有限公司吉林长春130000)摘要：次贷危机之后，我国金融业在支持经济强劲增长的同时，也存在着脱实向虚、业内空转等问题，严重影响着经济的 健康发展，或威胁着金融领域的安全。
由于业务的特性，中小商业银行受到的冲击更大。
本文以我国中小商业银行发展的问题 及对策分析为论文题目进行研究，论文在分析过程中，首先对我国中小商业银行的相关概念和发展现状进行概述，比如说中小 商业银行的概念。
接着研究了我国中小商业银行在内部治理、人才选用以及市场服务范围中存在的诸多问题本论文通过以上的分析，针对相关问题提出了一些理论建议。
关键词：营销策略；发展战略；中小商业银行中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.05.024一、中小商业银行发展战略概述对于中小商业银行的概念，因为其概念是在不断地进步 变化的，所以一直没有一个一成不变的定义。
针对我们国家 的商业银行，就目前来看大型商业银行的控制权都掌握在国 家的手中，且这种大型商业银行具有一种特殊的性质,那就是 垄断性质。
从历年的数据来看，虽然我国的中小商业银行已 经得到了迅猛的发展，但是我国金融机构资产的总额度超过 一半的份额还是掌握在大银行的手中。
正因为这样，我们将 五个大型国有商行排除在中小商业银行之外，所以不是本文 的研究重点。
本文所分析的中小商业银行，指地方性以及股 份制商行，同时包括农商行在内的一些具有区域性质农村金 融机构。
二、 我国中小商业银行的市场地位和业务规模城商行通常会和政府管理部门有着非常密切的关系，这 在城商行的一些具有地区性质的金融机构都是普遍存在的。
在我国政府和金融政策的推动下，在治理历史风险的问题上，城商行利用政府相关部门的政策推动，例如通过政府部门向 其注人资金等方式去面对，其中存在城商行通过联合重组、设 立县级区域网点、跨越地区经营、积极对外合作交流、上市等 操作，财务能力、经营管理能力有了很大的提升。
A农商银行战略发展研究
A农商银行战略发展研究随着世界金融一体化进程加速和我国银行业逐步对外开放，商业银行面临的市场竞争将更为猛烈，中小型股份制商业银行在业务进展等方面正面临着来自内部以及外部环境的日益庞大的压力和挑战。
传统的金融产品和服务类型已难以适应形势进展，转型差不多迫在眉睫。
面临越来越复杂的内外部环境挑战和同业竞争压力，作为一家农村商业银行，A农商银行只有选择适合自身进展的战略，才能够在以后猛烈的市场竞争中立于不败之地。
在这篇文章当中，就这一领域进展的已有成果进行了总结，并在这一前提下开展了有关研究，分析了A农商业银行的概况，分不采纳了PE ST分析法和SWOT分析法对A农商银行的外部环境和内部优劣势等进行分析。
通过PEST分析法对阻碍企业战略决策的外部环境因素进行分析，了解A农商银行所处的政治、经济、社会和技术等环境，推测近几年的进展趋势，决定或者调整企业战略。
通过SWOT分析法对内部环境探讨，分析A农商行的外部环境带来的机会、威逼和企业内部的优势、劣势，研究在新的经济形势下农商行如何在猛烈的银行竞争中脱颖而出。
基于上述分析，论文研究认为A农商银行应该利用外部机遇，改进内部劣势，坚持“立足当地、立足基层、立足社区”的定位。
从人力资源进展战略方面，加大人力资源建设规划，强化岗位治理体系建设，完善薪酬福利治理与鼓舞体系，推进人才培养体系建设。
在核心业务方面，从零售金融、公司与中小微企业金融、资金与金融市场业务三大板块入手，健全营销体系，打造特色业务，扩展金融市场业务。
风险治理方面，构建安全体系工程，加大全面风险治理，完善内控合规体系建设。
金融创新方面，从拓宽销售渠道，主动参与电子商务，搭建非金融服务平台，加快科技创新等几个方面进行开展。
同时从战略组织保证、战略机制保证、战略投入保证等方面为实现进展战略做必要的保证措施。
通过对A农商行的进展战略进行系统的研究，提出农商行的进展战略，有效地推动了战略治理理论与银行治理实践相结合，对A农商行的中长期稳健经营给出了支持和参照。
中国农业银行内蒙古分行发展战略研究
中国农业银行内蒙古分行发展战略研究近年来,随着经济全球化的深入发展,国家与国家,地区与地区之间的金融联系愈加的紧密。
对于我国金融行业来说,自2001年我国加入WTO之后,经过一定时期的缓冲期后,伴随着金融衍生品及其工具的不断创新发展,以及经济全球化浪潮的持续冲击,银行间的竞争日趋激烈。
在经历了“重组、引资和公开发行上市”三部曲后,我国商业银行经营和内部管理发生了翻天覆地的变化,主要商业银行也提出或者明确了自身的差异化发展战略。
在经济下行、利率市场化以及蓬勃发展的互联网金融业务的形势面前,银行业面临巨大的生存压力,要求我国的银行纷纷进行发展战略研究,通过完善具有其独特竞争优势的发展战略规划获得竞争优势并创造价值。
内蒙古自治区“十三五”期间发展规划的颁布和内蒙古自治区政府推行经济结构供给侧改革的政策导向,在一定程度上使中国农业银行内蒙古分行所处的外部环境及其自身的内部要素发生了变化,推动了其发展战略的改变。
适时的调整中国农业银行内蒙古分行的发展战略,结合少数民族地区的经济发展特点,使之更好的服务“三农”,将不仅有利于中国农业银行自身发展,同时也将促进内蒙古自治区农业产业化的进程。
身处这样一个大环境之下,中国农业银行内蒙古分行要想持续发展就必须有对其发展战略进行充分的研究,进行适时的调整,因此,对于中国农业银行内蒙古分行发展战略的研究,具有十分重要的意义。
本文运用PEST理论对中国农业银行内蒙古分行进行外部宏观环境分析、运用SWOT理论对其优势、劣势、机会和挑战进行分析,并结合内蒙古自治区实际情况对其发展战略进行研究。
通过探讨中国农业银行内蒙古分行发展战略的执行力现状,发现发展战略执行力现状中所存在的问题,并探究其原因,进一步明确中国农业银行内蒙古分行的发展战略应顺应改革潮流,紧跟国家政策和金融形势,体现其独特的农业政策性金融职能。
同时,笔者供职于中国农业银行内蒙古分行,对银行面临的内外部环境变化有更深刻直接的感受,使笔者在本文撰写过程中对研究角度的选取、战略的分析更有针对性。
中国民生银行长春分行发展战略研究
中国民生银行长春分行发展战略研究在经济全球化背景下,随着我国金融业不断发展和互联网金融的迅速兴起,作为金融体系重要组成部分的银行业,正面临着愈发严峻的挑战,如何在不甚乐观的环境中保持业务稳定持续的提升已经成为必需正面面对的重要课题。
近年来,随着我国金融业改革的深入和市场化的不断加深,金融产品和金融服务越来越趋于同质,如何在众多同类产品和服务中,“因地制宜”的利用自身政策差异及环境优势,制定更为准确和科学的发展战略,是银行长效、良性发展的基础。
因此,想要从日趋激烈的竞争中占有一席之地,就必须制定科学的发展战略,走具有自身特色的发展之路。
中国民生银行是我国第一家民营的股份制商业银行,而民生银行长春分行是其在东北地区省会城市设立的第一家分行,经过近9年的发展,民生银行对域内经济建设及普惠金融作出了一家股份制银行应有的贡献,形成了辐射强、覆盖广、服务水平高的经营网络。
2017年,民生银行长春分行获得了2017年度科普工作先进单位,小微贷款业务近三年来首次实现“调头跑”,在积极履行社会责任的同时,为域内小微企业发展提供了强有力的支撑。
现阶段,民生银行长春分行正面临着众多环境变化因素,不仅是外部经济环境及行业发展情况的影响,还包括总行战略规划及分行区域特色所带来的影响,其发展过程正面临战略决策的制定和选择,适时而变,找到影响及制约其发展的重要因素,及时调整战略方向,才能维护其来之不易的经营成果,为其持续健康的发展奠定坚实的基础。
本文首先论述了研究本问题的背景及文中所提及的研究方法,为决定中国民生银行长春分行发展战略奠定基础,同时阐明民生银行所处环境及发展的特殊性,分析民生银行长春分行所采取的发展战略的意义。
其次,介绍民生银行长春分行的发展现状,同时找出其发展过程中存在的问题。
再次,分析了民生银行长春分行的发展环境,主要包括外部环境与内部环境两个方面,并在文中运用了SWOT分析工具。
通过SWOT分析工具分析了中国民生银行长春分行在发展过程中体现出的优势与劣势,并对其所面临的机遇和挑战进行了细致阐述,为民生银行长春分行做出正确的发展战略选择提供理论和事实依据。
民生银行衡水支行发展战略研究
民生银行衡水支行发展战略研究密级公开学号衡水学院毕业论文民生银行衡水支行发展战略研究论文作者：指导教师：系专别：经济学与管理学系：业国际经济与贸易年级： 2019级提交日期： 2019年5月20日答辩日期： 2019年6月1日毕业论文学术承诺本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不存在抄袭情况，论文中不包含其他人已经发表的研究成果，也不包含他人或其他教学机构取得的研究成果。
作者签名：日期：毕业论文使用授权的说明本人了解并遵守衡水学院有关保留、使用毕业论文的规定。
即：学校有权保留或向有关部门送交毕业论文的原件或复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公开论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文及相关资料。
作者签名：指导教师签名：日期：日期：论文题目：民生银行衡水支行发展战略研究摘要：我国银行业自2019年开始对外全面开放后,不仅给我国商业银行带来了前所未有的机遇同时也带来了巨大的挑战。
一方面从国内看,我国自改革开放后工业化、城镇化、市场化、国际化进程加快,经济结构调整和经济社会发展对金融需求日益增加，越来越多的商业银行建立起来。
另一方面从国际看,自2019年经济危机以来，华尔街等多家金融机构在本次危机中宣布破产其中包括很多老牌的金融投资公司如雷曼兄弟，我国沿海以出口为主企业也受到深深地影响也使我国的商业银行收到了波及产生了大量的不良资产，并且越来越多的外资银行纷纷入驻我国，国际资本跨境流动规模不断扩大,产生的不确定因素和风险逐渐增多。
本文对民生银行衡水支行内外部经济环境下采用SWOT分析方法分析了民生银行衡水分行竞争内部优势、劣势及外部机遇、威胁,确定了衡水民生银行核心竞争力。
根据SWOT分析确定了衡水支行的发展战略并具体运行的措施。
关键词：中国民生银行;衡水支行;发展战略;SWOT分析Title: HENGSHUI OF CMBC DEVELOPEMENT STRATEGY Abstract:China's banking industry since 2019 began making full liberalization,not onlybrought unprecedented opportunities for China's commercial banks also brings a huge challenge. On the one hand from a domestic perspective , since the reform and opening of China's industrialization, urbanization , marketization and internationalization process accelerated economic restructuring and the increasing economic and social development of the financial needs of a growing number of commercial banks to set up. From an international perspective on the other hand , since the 2019 economic crisis , Wall Street and many other financial institutions, announced bankruptcy in the current crisis , including many veteran financial investment companies such as Lehman Brothers , China's coastal export-oriented enterprises have been deeply affect China's commercial banks also received the spread generated a lot of bad assets , and more and more foreign banks have settled in China, the international cross-border capital flows have been expanding, uncertainties and risks arising from increased gradually. In this paper, hsBranch of BMBC under the external economic environment is analyzed using SWOT analysis HengShui Branch of China Minsheng Banking competitive internal strengths , weaknesses and external opportunities and threats identified Hengshui Minsheng Bank's core competitiveness. SWOT analysis identified according to Hengshui branch development strategy and specific measures to run.Keywords:CMBC; Hengshui Of CMBC: DeveloPment Strategy: SWOT Analysis目录摘要························ 错误！未定义书签。
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某银行战略发展研究论文(DOC 57页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑摘要随着世界金融一体化进程加速和我国银行业逐步对外开放，商业银行面临的市场竞争将更为激烈，中小型股份制商业银行在业务发展等方面正面临着来自内部以及外部环境的日益巨大的压力和挑战。
传统的金融产品和服务类型已难以适应形势发展，转型已经迫在眉睫。
面临越来越复杂的内外部环境挑战和同业竞争压力，作为一家农村商业银行，A农商银行只有选择适合自身发展的战略，才可以在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这篇文章当中，就这一领域发展的已有成果进行了总结，并在这一前提下开展了相关研究，分析了A农商业银行的概况，分别采用了PEST分析法和SWOT分析法对A农商银行的外部环境和内部优劣势等进行分析。
通过PEST 分析法对影响企业战略决策的外部环境因素进行分析，了解A农商银行所处的政治、经济、社会和技术等环境，预测近几年的发展趋势，决定或者调整企业战略。
通过SWOT分析法对内部环境探讨，分析A农商行的外部环境带来的机会、威胁和企业内部的优势、劣势，研究在新的经济形势下农商行如何在激烈的银行竞争中脱颖而出。
基于上述分析，论文研究认为A农商银行应该利用外部机遇，改进内部劣势，坚持“立足当地、立足基层、立足社区”的定位。
从人力资源发展战略方面，加强人力资源建设规划，强化岗位管理体系建设，完善薪酬福利管理与激励体系，推进人才培养体系建设。
在核心业务方面，从零售金融、公司与中小微企业金融、资金与金融市场业务三大板块入手，健全营销体系，打造特色业务，扩展金融市场业务。
风险管理方面，构建安全体系工程，加强全面风险管理，完善内控合规体系建设。
金融创新方面，从拓宽销售渠道，积极参与电子商务，搭建非金融服务平台，加快科技创新等几个方面进行开展。
同时从战略组织保障、战略机制保障、战略投入保障等方面为实现发展战略做必要的保障措施。
通过对A农商行的发展战略进行系统的研究，提出农商行的发展战略，有效地推动了战略管理理论与银行管理实践相结合，对A农商行的中长期稳健经营给出了支持和参照。
关键词：农村商业银行；发展战略；PEST分析；SWOT分析AbstractAccelerate the process of financial integration with the world and the gradual opening up of the banking sector, commercial banks are facing market competition will be more intense, small and medium sized joint-stock commercial bank in terms of business development we are facing increasingly significant internal from the internal and external environment external pressures and challenges. The traditional type of financial products and services has been difficult to adapt to the development of the situation, the transformation is imminent. Faced with increasingly complex challenges of internal and external environment and competitive pressures, as a rural commercial bank, A Rural Commercial Bank only to choose their own development strategy, can remain invincible in the fierce market competition in the future.This paper reviews the related theory of enterprise strategic management, analyzes the general situation of Rural Commercial Bank based on summarizing the research literatures related to rural cooperative finance, credit cooperative reform and Rural Commercial Bank and conducts an analysis on the external environment and development strategy of A Rural Commercial Bank by adopting PEST and SWOT analytical methods respectively.Strategic decisions affecting the enterprise external environment factors were analyzed by PEST analysis, understanding A Rural Commercial Bank in which the political, economic, social and technological environment, forecast the development trend in recent years, decisions or adjust business strategy. Discussion on the internal environment through SWOT analysis, analysis of the external environment A chance to bring agricultural businesses, threats and internal strengths, weaknesses, study agricultural firms how to stand out in the new economic situation in the fierce competition in the bank.Based on the above analysis, the thesis that the A Rural Commercial banks should take advantage of external opportunities, improve internal weaknesses, "based on local, based on grass-roots, community-based" positioning. In the aspect of human resource development strategies, A Rural Commercial Bank should enhance the construction and planning of human resources, strengthen the construction of position management system, perfect salary welfare management and incentive system and advance the construction of talent training system;According to the schemes, A Rural Commercial Bank should start from three plates including retailing finance, finance of companies and medium, small and micro-sized enterprises, capital and financial markets to perfect marketing system, build characteristic services and expand the business of financial markets in the aspect of business;in the aspect of risk management, A Rural Commercial Bank should build the projects with safety system, strengthen overall risk management and perfect the construction of internal control compliance system; in the aspect of financial innovation, A Rural Commercial Bank should actively promote thought and business innovation and accelerate the promotion of technological innovation.In addition, Rural Commercial Bank should take necessary supporting measures from various aspects including the guarantee for strategic organizations, mechanisms and investment so as to implement development strategies. By studying the development strategy of A Rural CommercialBank,proposed agricultural firm's development strategy,effectively promote the combination between management theory and the practice of bank managementi.It’s a certain guiding reference for A Rural Commercial Bank’s long-term steady developmen.key words:A Rural Commercial Bank; Development Strategy;PEST;SWOT目录第1章绪论....................................... 错误!未定义书签。