五百强企业hr必备的年度工作总结及计划范本【经典收藏】p
人力资源年度总结及工作计划标准范文（3篇）
人力资源年度总结及工作计划标准范文一、年度总结过去的一年，我在人力资源部门工作中取得了一些重要的成绩和经验。
在这一年中，我主要负责了招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。
在工作中，我注重与团队的紧密合作，借鉴了同事们的经验和教训，不断提升自己的工作能力和综合素质。
下面是我个人在过去一年中的年度总结。
1. 招聘工作招聘是我在人力资源部门的核心工作之一，也是我最擅长的领域之一。
在过去一年中，我参与了多场招聘活动，为公司成功引进了一批优秀的人才。
我通过制定招聘计划、撰写招聘广告、筛选简历、面试等环节，保证了招聘工作的高效和准确性。
除此之外，我还对公司的招聘流程进行了优化和改进，提高了整个团队的工作效率。
2. 培训管理在培训管理方面，我积极参与了公司内部培训的组织和实施工作。
我负责与培训师和部门经理进行沟通，制定了合理的培训计划，并确保培训内容能够满足员工的需求和公司的发展需求。
同时，我还运用了新的培训方法和工具，提高了培训的效果和效率。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源部门的重要工作之一。
在过去一年中，我积极参与了公司的绩效管理工作，并取得了一定的成绩。
我与团队成员密切合作，建立了科学的绩效评估体系，通过制定明确的绩效指标和评价标准，促进了员工绩效的提高。
同时，我也注重与员工进行及时的绩效反馈和沟通，帮助他们发现问题和提高工作能力。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，我积极参与了公司的员工活动和沟通工作。
我主持组织了多场员工活动，如团建活动、员工座谈会等，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
我还与员工进行了定期的沟通和交流，了解他们的需求和困难，积极解决问题，提高了员工满意度。
二、工作计划在新的一年中，我将继续努力，提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
下面是我的工作计划：1. 招聘工作我将继续加强与部门经理和招聘团队的合作，定期进行招聘需求的沟通和了解，及时制定招聘计划和安排招聘活动。
hr工作的总结与工作计划优秀5篇
hr工作的总结与工作计划优秀5篇hr工作的总结与工作计划精选篇1岁月不居，时节如流。
__年即将远去，20__年姗姗而来。
岁未年初之际，免不了对自己进行一番“盘点”，回顾过去以便更好地展望未来。
过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面力求做到“实、精、细”三字方针，恪守职责，勤勉工作。
为了总结经验，扬长避短，现将__年的工作做如下简要回顾。
__年人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、招聘方面1.根据部门人员的实际需要，有针对性的合理招聘一批员工，配备到各个岗位。
2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的'一律补齐。
二、培训方面逐步完善培训机制，根据公司实际情况更新培训教材，确保每一位新员工上岗前都能得到培训，加强内部管理人员的培训。
三、制度方面顺应市场的发展，根据公司的要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，让各项工作有法可依，有章可循。
在日常工作中，及时与公司各部门沟通联系，及时对相关部门的工作提出一些指导性意见。
人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。
人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，竭尽全力并卓有成效地完成各项工作。
经过一年的磨炼与洗礼，新的一年孕育着新的起点、新的机遇、新的挑战。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。
我们将以“牛”的勤勤恳恳，任劳任怨执耕在人事部这片热土上；我们将以“虎”的勇往直前，奋发向上攀登我公司工作目标高峰，让公司人事工作虎虎生机，让公司捷报与好运虎嘯而来！hr工作的总结与工作计划精选篇2总结1.上半年基本可以完成公司各部门所需人员补充计划，满足各部门人力资源需求，人事行政专员工作计划。
下半年由于客观因素出现人员短缺，无法满足各部门的人员需求。
2、近期我司人员流动较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期达到389人，现在人数是356人。
hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划尊敬的领导及各位同事：首先，我想回顾一下过去一年的工作情况。
由于公司在这一年发展迅速，我所在的人力资源部也承担了更多的工作任务。
我和我的团队一直在努力推进公司各项人力资源管理工作的改善与提升，以适应公司发展的新需求。
一、人员招聘与配置方面：在过去一年中，我和我的团队紧密配合各个部门，及时有效地完成了大量的人员招聘工作。
我们完善了招聘流程，从招聘需求的明确到候选人评估，确保了人员的招聘质量。
同时，我们也加强了对新员工的培训与适应，确保新员工能够快速进入工作状态，并逐渐与团队融为一体。
二、员工绩效管理方面：为了更好地激励员工的工作积极性和提高工作效率，我们对绩效管理进行了优化和完善。
我们制定了更为科学的绩效考核指标，建立了绩效评估体系，并针对不同岗位的员工制定了相应的奖惩机制。
通过员工的定期绩效评估，我们及时发现员工的优点和不足，并配合相关部门给予及时的指导和培训，以提高员工的绩效水平。
三、员工关系管理方面：员工关系是一个企业健康发展的基石，我们重视与员工的沟通和交流，努力营造和谐的工作氛围。
我们定期组织员工活动，增加员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也确保关键岗位员工的培养和留任，为他们提供更多的晋升机会和职业发展空间。
四、员工培训与发展方面：我们高度重视员工的职业发展和能力提升，通过开展各类培训活动和提供学习资源，帮助员工不断提升自我价值和专业能力。
同时，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，不断拓展自己的知识和技能。
以上是我所在人力资源部过去一年的工作总结。
在新的一年里，我打算继续在以下几方面努力：一、继续优化招聘流程，提高招聘效率和质量；二、进一步完善绩效管理体系，提高员工的工作积极性和效率；三、加强员工关系管理，增加员工的凝聚力和归属感；四、深入推进员工培训和发展工作，不断提升员工的专业素质和能力。
通过以上工作方向的努力，我相信我所在的人力资源部能够更好地适应公司发展的新需求，为公司提供更加专业和高效的人力资源管理服务。
hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划尊敬的领导：感谢这一年来您对我的帮助和支持，我华丽丽地度过了这段时间，忙碌而充实。
一年的工作生活已经过去，让我来给您总结一下我所做的工作和展望一下未来。
一、工作总结1. 业绩方面今年我所带领的团队，业务总体保持了稳定发展，客户保持得也不错，并且在新项目方面做了不少尝试并取得了一些成果。
同时，我们也有一定的业务拓展，增加了一些客户并且全年完成了下达的任务指标。
总体来看，我对今年的达成率感到满意。
2. 领导能力方面这一年，我在领导团队方面有一定的进步。
我尽力用我的经验和智慧来指导团队的发展，使各个成员的工作效率提高并且能够更好地完成任务。
同时，我也逐渐培养了一批新人并且帮助他们更好地融入团队中去。
3. 学习方面在工作之余，我不断更新知识，学习新技能，并且积极参加一些培训和研讨活动，加强自身能力和业务水平。
我相信这些都可以让我在未来更好地完成工作。
二、未来计划1. 业务方面明年我们的业务目标比较高，考虑到市场的变化和客户的需求，我们需要进一步提高我们的销售额和市场份额。
为此，我将尽力为团队创造更多的机会和资源，同时也希望能够提升我们的业务品质，以便更好地吸引和保持客户。
2. 领导方面我将继续发挥领导能力，引导团队共同发展，并且为团队提供更多帮助和支持。
我希望能够更多地倾听和尊重成员的建议和意见，并且给予他们更多的自由和空间去发挥他们的创造力和想象力。
3. 学习方面我还将持续关注行业新闻和趋势，并且学习新技能和知识以便更好地做好工作。
与此同时，我还会积极参与培训和研讨活动，了解行业前沿的知识技能，以便更好地引导团队发展。
总之，未来的工作计划是充满挑战和机遇的，我相信只要我更加努力执着地工作，就一定能够取得更大的进步和成绩。
让我再次感谢您的支持和信任，我将努力为公司的发展做出更大的贡献，也希望未来我们可以一起迎接更多的挑战和机遇！此致敬礼！领导您的员工。
hr年度工作总结及计划(精选16篇)
hr年度工作总结及计划（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划1500字尊敬的领导、同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在公司的各位领导和同事的支持和帮助下，不断努力，积极进取，取得了一定的成绩。
现将我的年终工作总结和计划如下：一、年终工作总结：1. 工作完成情况：在过去的一年里，我严格按照公司的工作要求和安排，积极主动地完成了各项工作任务。
通过不断学习和提升，我能够熟练地掌握公司的业务流程，同时也能够胜任各种业务的处理和管理。
在工作中，我能够紧密配合团队的工作，与同事们共同完成各项工作任务，取得了一定的业绩。
2. 业绩贡献：在过去的一年里，我努力工作，克服种种困难和挑战，取得了一定的业绩。
我通过精细的市场调研和分析，为公司提供了准确的市场数据和信息，为公司的战略决策提供了重要的支持。
同时，在客户服务方面，我积极与客户沟通，解决问题，提高客户满意度，带来了一定的业务增长。
3. 学习和成长：在过去的一年里，我不断学习和提升自己，提高了自己的专业技能和综合素质。
我参加了公司组织的各种培训和学习活动，积极应用新学到的知识和技能，提高了自己的工作效率和质量。
同时，我也积极参与公司的团队活动，加强了与同事们的交流和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
4. 难点和问题：在工作中，我也遇到了一些难点和问题。
比如，在一些重要的项目中，我在数据分析和解决问题的能力上仍然存在一些不足。
此外，有时候我也会感到工作压力较大，需要在工作和生活之间寻找平衡。
对于这些问题，我会继续努力学习和提升，不断改进自己的工作能力和态度。
二、年度工作计划：1. 提高专业能力：在新的一年里，我将继续加强专业知识的学习和积累，提高自己的专业技能和能力。
我会多参加行业的培训和学习活动，不断了解和掌握新的知识和技术，为公司的发展和创新提供支持。
2. 加强团队合作：我将积极与团队成员沟通和交流，加强团队的合作和协作能力。
我会与同事们共同解决问题，互相支持和帮助，提高团队的凝聚力和工作效率。
hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性，积累了一定的经验和收获，并且在工作中不断提高自己的能力。
现在，在这个年终总结和计划中，我想向您汇报我的工作情况，并就下一年制定一些工作计划。
一、年终总结1. 工作业绩回顾在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业优势，始终保持积极的工作态度，认真负责地完成了所负责的工作任务。
通过与员工和领导的密切合作，我成功地解决了一些人事问题，为公司的进一步发展做出了贡献。
2. 团队协作能力在工作中，我积极主动地与团队成员沟通合作，了解他们的需求和困难，共同解决问题，提高工作效率。
与此我也主动分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升自己的能力。
通过这样的团队合作，我们成功地完成了一些重要的项目，取得了良好的成绩。
3. 学习和成长在过去的一年中，我不断学习和提升自己的能力。
我参加了一些人力资源相关的培训和学习，学习了新的知识和技能，提高了自己的专业能力。
我也认真地总结和反思自己的工作经验，不断改进自己的工作方法和思维方式。
二、下一年工作计划1. 继续提升专业能力承担HR工作，需要与各部门紧密合作，共同解决一些人事问题。
在下一年里，我将进一步加强与各部门的沟通和合作，了解他们的需求和要求，积极参与决策和规划。
我将继续分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升自己的能力，共同为公司的发展贡献力量。
3. 提高服务质量作为HR人员，我们的工作是为公司提供优质的人力资源服务。
在下一年里，我将进一步提高自己的服务意识，关注员工的需求和问题，积极解决他们的困难和疑虑，提高服务质量。
我也将积极参与公司的绩效管理和培训发展，为员工的职业发展提供支持和帮助。
此致敬礼 XX。
hr年度工作计划和总结
hr年度工作计划和总结HR 年度工作计划和总结在过去的一年里，作为公司的 HR，我经历了许多挑战和机遇，也取得了一些成绩。
同时，为了更好地应对未来的发展，我制定了新的年度工作计划。
以下是对过去一年工作的总结以及新一年的工作计划。
一、过去一年工作总结（一）招聘与人才管理1、过去一年，我们共发布了_____个职位，收到了_____份简历。
通过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名新员工，满足了公司各个部门的用人需求。
2、为了吸引更多优秀的人才，我们优化了招聘渠道，不仅在传统的招聘网站上发布信息，还利用社交媒体、校园招聘等多种途径进行招聘宣传。
3、建立了人才库，对一些优秀但暂时不适合岗位的候选人进行了储备，以便在有合适岗位时能够快速联系到他们。
（二）培训与发展1、组织了_____场内部培训课程，涵盖了专业技能、领导力、沟通技巧等多个方面，累计培训员工_____人次。
2、为了提升培训效果，我们在培训结束后进行了满意度调查和效果评估，并根据反馈不断改进培训内容和方式。
3、鼓励员工自我提升，为员工提供了在线学习资源和学习补贴，有_____名员工获得了相关的职业资格证书或完成了进修课程。
（三）绩效管理1、完善了绩效考核制度，使其更加公平、公正、透明。
通过与部门负责人的沟通和协商，确定了各岗位的关键绩效指标（KPI）。
2、按时组织了绩效评估，对员工的工作表现进行了客观评价，并及时给予了反馈和建议。
对于表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对于表现不佳的员工制定了改进计划。
3、通过绩效分析，为公司的人力资源决策提供了有力的支持，如晋升、调薪、岗位调整等。
（四）员工关系管理1、定期组织员工座谈会，了解员工的工作情况和需求，及时解决员工反映的问题。
2、处理了_____起员工纠纷和投诉，维护了公司的良好形象和稳定的工作环境。
3、举办了_____次员工活动，如团队拓展、生日会、节日庆祝等，增强了员工的凝聚力和归属感。
（五）存在的不足1、在招聘过程中，由于对某些岗位的需求理解不够准确，导致招聘到的人员与岗位匹配度不够高，影响了工作效率。
HR优秀个人年度工作总结范本5篇
HR优秀个人年度工作总结范本5篇第1篇示例：HR优秀个人年度工作总结范本尊敬的领导、同事们：时间匆匆而过，转眼又到了一年的年底。
在这一年的工作中，我兢兢业业，努力拼搏，得到了领导和同事们的支持与肯定。
在此，我将我的一年工作进行了总结，希望能够得到大家的认可和指导，以更好地提升自己的工作能力。
一、工作概况在过去的一年里，我作为HR部门的一员，积极参与公司的人力资源管理工作。
我主要负责员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的工作，并且取得了一定的成绩。
1.员工招聘在今年的员工招聘工作中，我积极开展各种形式的招聘活动，包括线上线下招聘会、校园宣讲会等。
通过我的努力，公司成功招聘了一批优秀的人才，填补了部分职位的空缺，为公司的发展提供了人才保障。
2.培训发展作为HR部门的一员，我还积极参与员工培训和发展工作。
我策划组织了一系列的培训活动，包括专业技能培训、团队建设活动等，帮助员工提升自身的能力和素质，为公司的发展提供了有力的支撑。
3.绩效考核在绩效考核方面，我参与了公司员工的绩效评定工作，制定了科学合理的考核标准和流程，确保了考核的公平公正。
通过绩效考核，激发了员工的工作热情和积极性，提高了公司的整体工作效率。
4.福利待遇在福利待遇方面，我不断优化公司的福利政策，关心员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和素质，为公司的发展贡献更多的力量。
我也会不断学习和总结经验，不断完善自己的工作方式和方法，以更好地适应公司的需求和发展。
三、工作展望在新的一年里，我将继续秉承“勤奋、诚实、负责”的工作态度，不断提升自己的能力和修养，为公司的发展贡献自己的力量。
我将继续关注员工的福利待遇，关心员工的职业发展和个人成长，为公司打造一支高效、团结的团队。
再次感谢领导和同事们对我的支持和信任，谢谢大家！希望在新的一年里，我能够与大家一起努力，共同为公司的发展添砖加瓦！谢谢！第2篇示例：HR优秀个人年度工作总结范本一、个人背景我是一名HR专员，从事人力资源工作已有5年的时间。
HR年度工作总结和计划5篇
HR年度工作总结和计划5篇篇1==================一、引言----过去一年，人力资源部门肩负着诸多重要任务，面临多方面的挑战，完成了许多重要的工作目标。
在此，我对HR部门过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行阐述。
力求体现出内容丰富、严谨的特点，同时保证格式上的完整性和美观性。
--------1. 招聘与人才队伍建设在过去一年里，我们完成了多次大规模的招聘活动，成功吸引了众多优秀人才加入公司。
我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率。
同时，通过培训和人才发展项目，提升了员工的专业技能和综合素质，建立了稳定的人才队伍。
2. 培训与发展在员工培训方面，我们实施了多元化的培训计划和职业发展项目。
这些包括内部培训、外部研讨会、在线学习等，满足了员工不同层次的发展需求。
通过这些活动，提升了员工的职业技能和知识水平，增强了团队凝聚力。
3. 薪酬福利管理我们致力于构建具有竞争力的薪酬福利体系。
通过市场调研和数据分析，对薪酬福利政策进行了优化调整。
同时，关注员工福利，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 绩效管理体系过去一年里，我们完善了绩效管理体系，确保公平、透明和有效的绩效考核。
通过制定合理的考核指标和方法，激励员工积极工作，提高了整体的工作效率和业绩。
5. 企业文化与员工关系我们积极推广企业文化，加强员工关系的维护和管理。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
同时，及时处理员工纠纷和投诉，维护了和谐的劳动关系。
三、未来工作计划--------1. 提升招聘效率与质量新的一年里，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
加大校园招聘和社会招聘的力度，吸引更多优秀人才。
同时，关注内部员工的职业发展，提供晋升机会。
2. 加强员工培训与发展我们将进一步加大员工培训的投入，实施更多元化的培训计划和职业发展项目。
鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升专业技能和知识水平。
同时，关注员工个人发展规划，提供个性化的职业咨询服务。
2024年hr年终工作总结和计划参考（5篇）
2024年hr年终工作总结和计划参考光阴荏苒，已至____年度尾声，值此之际，我有必要对过去一年的工作进行总结，以期为来年的工作规划做好充分准备。
在任职期间，我主要承担了人事管理和行政管理两大职责。
一、关于人事管理1、我参与了公司人事制度的制定与实施。
在公司重组初期，我根据公司需求建立了相应的人事管理制度，并负责考勤统计。
我迅速适应公司政策，秉持公正公平原则进行考勤统计，每月初准确无误地为员工饭卡充值，确保后勤支持到位。
二、行政工作范畴1、我处理了企业营业执照年审、工商备案资料变更等事务。
工商行政工作虽然繁琐，但在我司领导的指导和其他行政同事的协助下，我逐渐掌握了高效处理此类事务的技巧，现在我已能独立完成全部变更流程，并能积极配合其他部门处理相关工商事宜。
3、我负责收集产品价格信息，整理能源报告，并进行月度和年度的价格趋势分析。
4、我还承担了诸如复印、传真、订餐等日常行政工作，以及结算、订房、采购办公用品等更为复杂的工作。
作为行政人事部的一员，我既是管理者，也是执行者。
我深谙细节决定成败，始终保持敬业精神，高效完成各项任务。
我积极提升自我，把握学习机会，以提升业务水平。
我以主人翁的精神，全力以赴，为公司解决各种问题，贡献力量。
总结过去，我将继续以严谨、务实的态度，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年hr年终工作总结和计划参考（二）回顾过去的2____年，我们人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密合作下，坚定地执行了我们的职能责任，基本完成了年度工作任务。
我们也意识到自身存在的诸多不足和需要迫切改进的领域。
因此，我们在此对2____年度的工作成果与不足进行深入的总结，以期为2____年度的工作奠定更坚实的基础。
一、年度工作总结（一）员工配置目前，我们设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保了合理配备。
尽管如此，部分部门仍存在一人多岗的情况。
当前员工总数为____人，其中包括管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人）和操作层人员____人。
hr年终工作总结和计划（3篇）
hr年终工作总结和计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
HR年度工作总结范文(三篇)
HR年度工作总结范文【HR年度工作总结】尊敬的领导、同事们：您们好！首先，感谢领导和公司给予我一年来的支持和信任，让我有机会担任人力资源部的职位。
在过去的一年里，我兢兢业业、努力工作，力求做好各项工作，现就此给大家汇报一下。
一、年度工作概述在过去的一年中，我作为人力资源部的主管，负责组织和协调公司各项人力资源工作。
本着为公司创造人力资源价值的原则，我团队和我努力工作，取得了一系列成果。
主要工作内容如下：1. 人力资源规划：根据公司发展需要，对人力资源需求进行分析和规划，并制定相应的招聘计划。
我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 新员工入职培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、岗位职责等内容。
通过培训，新员工更快地适应了工作环境，并取得了不错的工作成绩。
3. 岗位职责管理：制定并完善了公司各个岗位的职责描述和绩效考核标准，为员工的绩效管理提供了有力支持。
同时，我们也对岗位职责进行了及时地调整和优化，提高了工作效率和绩效。
4. 员工培训与发展：根据公司的战略需求和员工个人发展需求，制定并实施了培训和发展计划。
我们与外部合作伙伴合作，组织了一系列内外讲座和培训班，使员工能够持续学习和成长。
5. 绩效管理：负责制定和组织实施公司的绩效管理体系，促进员工的个人成长和公司的发展。
我们建立了明确的目标管理体系，并与员工一起进行绩效评估和改进，取得了良好的绩效结果。
6. 人事合规管理：负责公司人事管理的合规性，包括劳动合同管理、福利待遇管理等。
我们与公司其他部门密切合作，确保了人事管理的合法性和规范性。
二、工作亮点和成果在过去的一年中，我个人感觉以下几个方面是工作中的亮点和成果：1. 推进人力资源数字化建设：我们将人力资源管理的相关业务进行了数字化建设，实现了信息的共享和流程的优化。
通过使用人力资源管理系统，我们提高了工作效率，减少了工作负担，提供了更好的服务质量。
2. 加强员工培训和发展：我们建立了全员培训计划，并组织了一系列培训活动。
hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划尊敬的领导：向您致以最诚挚的问候！回首过去的一年，我深感荣幸和自豪，拥有与优秀团队共同工作的机会。
值此年终之际，我对过去一年的工作进行总结，并向您展示下一年的计划。
一、工作总结1. 工作目标：去年年初，我制定了明确的工作目标，并通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。
a) 提高员工满意度：通过组织各类员工活动，加强内部沟通和团队合作，员工对公司工作环境的满意度有了明显提高，有效降低了员工流失率。
b) 提升工作效率：引进了新的工作流程和技术工具，提高了工作效率和质量，减少了不必要的工作重复和错误率。
c) 提升个人能力：加强自身学习和培训，提高了专业知识和技能水平，为部门的发展做出了积极贡献。
2. 工作重点及成果：a) 人力资源管理：根据公司发展战略，制定了人力资源规划，并进行了招聘、培训和绩效管理等相关工作。
成功招聘了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
b) 组织发展：在与各部门紧密合作的基础上，制定了部门发展计划，并推动了组织结构的优化和人员流动的合理调整，提高了公司的整体运营效率。
c) 员工关系管理：加强了员工关系管理，建立了良好的员工沟通渠道，解决了一些潜在的矛盾和问题，有效提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 存在的不足：a) 对于新技术的应用不够熟练：随着科技的不断发展，我意识到自己在某些技术方面的掌握还有待提升，下一年我将加强学习，提高自己的专业技能。
b) 团队合作还需加强：虽然我们团队的沟通和合作已经有了显著改善，但仍有时候会出现沟通不畅和合作不够紧密的情况，我将通过培训和活动加强团队建设。
c) 工作细节不够严谨：在工作中，有时会出现一些疏忽和细节错误，我会从过去的经验中吸取教训，提高自己的工作质量。
二、下一年工作计划1. 提高员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展方向，制定员工培训计划，提供各类培训机会和资源，帮助员工提升综合素质和专业能力。
2. 强化绩效管理机制：完善绩效评估体系，制定明确的绩效指标和标准，加强对员工的绩效考核和激励，提高工作效率和员工积极性。
2024年hr年终工作总结经典版（5篇）
2024年hr年终工作总结经典版一、引言____年是我们公司发展的关键之年，也是我作为HR部门负责人的第一年。
面对激烈的市场竞争和复杂的人力资源管理挑战，我带领团队积极应对，取得了一定的成绩。
通过全面梳理和总结，本文将对____年度HR工作进行简要总结，展示我们的工作亮点和不足之处，并提出下一年度的改进方向和计划。
二、工作亮点1. 人才引进和招聘在____年，我们积极开展了人才引进和招聘工作，通过与高校合作、拓展社会渠道等方式，成功招聘了一批优秀的新人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 员工培训和发展我们重视员工的培训和发展，在____年度，通过组织各类培训活动和提供在线学习平台，不断提升员工的专业知识和技能水平，有效提高了员工的综合素质和工作能力。
3. 绩效管理和薪酬激励在绩效管理和薪酬激励方面，我们着重完善了绩效考核制度，并通过绩效评估结果对员工进行公正激励。
此外，我们还不断优化薪酬体系，提高了员工的收入水平，增强了员工的归属感和激情，促进了团队的凝聚力和稳定性。
4. 企业文化建设我们注重企业文化的建设，通过组织各类活动，营造了积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥个人特长，形成了互帮互助、团结进取的工作氛围，提高了员工的工作积极性和创造力。
三、不足之处尽管我们在许多方面取得了显著的成绩，但仍然存在一些不足之处需要改进。
1. 员工福利待遇还有待提高，与竞争对手相比，我们的员工福利待遇仍然相对较低。
在下一年度，我们需要进一步研究和完善员工福利制度，提升员工的幸福感和满意度。
2. 绩效管理还存在一些问题，有些员工的绩效评估不够客观和科学，对于一些高绩效员工的激励措施也需进一步优化。
我们需要进一步完善绩效管理体系，提高评估指标的有效性和科学性。
3. 高层管理决策的沟通和反馈机制还不够完善。
在____年，我们在高层管理决策的沟通和反馈方面存在一些问题，导致一些重要决策无法得到及时反馈和执行。
在下一年度，我们需要加强与高层管理层的沟通，建立更加有效的反馈机制，确保决策的执行和落地。
五百强企业hr必备的年度工作总结及计划范本【经典收藏】6p
20xx年度公司人力资源工作总结及20xx年度人力资源工作计划第一章 20xx年度工作总结结合20xx年公司人力资源工作计划，根据20xx年度工作实际开展情况，现对20xx 年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男21 48.8%5 0 2 0 1 2 11 0女22 51.2%1 32 2 4 4 5 1总数43 6 3 4 2 5 6 16 1 （2）XXX公司性别合计占比财务管理部行政管理部象墅项目部象墅营销部男18 64.3% 1 1 13 3 女10 35.7% 1 0 5 4 总数28 2 1 18 7 备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。
2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况年龄人数公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部象墅项目部象墅营销部20-25岁 4 1 1 1 126-30岁20 4 1 2 2 1 1 4 5 31-35岁19 1 2 1 4 4 5 2 36-40岁10 1 1 3 1 441岁-50岁15 3 1 7 451岁及以上3 2 1总人数71 6 4 4 2 7 7 15 1 18 7 4、公司员工月度变化情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月总人数57 56 59 63 64 64 65 71 71 73 71当月新增人数0 0 4 5 3 3 2 1 0 2 0当月调动人数0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0当月离职人数0 1 1 1 2 3 0 0 0 0 1当月离职率% 01.8%1.7%1.6%3.1%4.7%0 0 0 01.4%第二节招聘与配置1、招聘情况：自2014年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
hr个人年终总结和明年计划
hr个人年终总结和明年计划尊敬的领导、同事们：时间如梭，一年又快要结束了。
在这过去的一年中，我作为人力资源部门的一员，参与了各项工作，积累了宝贵的经验和收获。
在此，我将总结过去一年的工作，并展望未来一年的计划。
一、年终总结过去一年，我在人力资源部门的工作主要集中在以下几个方面：1. 招聘与选拔——作为招聘人员，我积极参与招聘工作，根据公司需求，与各部门密切合作，优化招聘流程，提升了招聘效率和质量。
同时，我积极开展了校园招聘活动，与多所高校建立了合作关系，成功吸引了一批优秀的应届毕业生加入公司。
2. 培训与发展——我主持组织了多次内部培训活动，通过精心策划和组织，丰富了员工的专业知识和技能，提高了团队成员的整体素质。
在此基础上，我还与外部培训机构合作，引入了一些先进的培训课程，帮助员工拓展视野，提升综合能力。
3. 绩效管理——我参与了公司的绩效评估工作，制定了评估指标和流程，确保了评估的公平性和科学性。
同时，我还与部门经理们合作，为员工制定了个性化的绩效提升方案，激励员工发挥潜力，提高工作业绩。
4. 员工关系管理——作为HR，我积极参与员工关系的维护和管理。
我与员工保持良好的沟通，倾听员工的需求和意见，为员工解决问题，增进员工的归属感和满意度。
此外，我还组织了一系列员工活动，促进团队合作和员工之间的交流。
二、明年计划在即将到来的新一年，我将继续努力，以更高的热情和责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我明年的计划：1. 拓展招聘渠道——针对公司发展的需要，我将进一步拓展招聘渠道，与更多的招聘平台建立合作关系，引入更多的人才资源。
同时，我也会加强与院校的联系，加大校园招聘的力度，以满足公司的人才需求。
2. 提升培训质量——明年，我将继续注重培训与发展工作，在内部培训的同时，进一步引入外部培训资源，提升培训的专业性和实效性。
我还将积极推动员工自主学习的理念，激发员工的学习动力，实现个人和公司共同发展。
企业人力资源年度工作总结范本（5篇）
企业人力资源年度工作总结范本本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。
在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数人，美升型材人，房地产人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元，净增比例为%;工资总额万元，比去年同期工资总额万元净增万元，净增比例为%。
(三)劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
(等待上级领导审核)(四)社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。
hr年终工作总结和计划
hr年终工作总结和计划尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够在年末向大家汇报我的工作总结和计划。
一、工作总结自去年年初以来，我一直努力工作，在领导和同事们的支持和帮助下，取得了一些成绩。
具体总结如下：1. 完成了年初制定的工作目标：在去年的年初，我制定了一系列的工作目标，并且在整个年度中努力追求。
经过不断努力，我成功完成了这些目标，并且取得了一定的成绩。
2. 高效完成了日常工作任务：作为XX部门的一员，我承担了一系列的日常工作任务。
我始终保持高效，确保任务能够按时完成，并且与其他部门的同事保持良好的合作。
3. 提升了团队协作能力：在过去的一年中，我积极参与团队的活动，并且主动与其他部门的同事进行交流和合作。
通过这些合作，我不仅提升了个人的团队协作能力，也为整个团队提供了支持和帮助。
4. 持续学习与自我提升：我不断学习新知识，提升自己的能力和技能。
我参加了一些相关的培训和研讨会，并且将学到的知识应用于实际工作中，取得了一些积极的效果。
5. 反思与改进：在过去的一年中，我时常进行反思和总结，找出自己的不足之处，并且积极采取措施进行改进。
通过这种方式，我不断完善自己的工作方式和方法，并且取得了一些进步。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力工作，并且制定了以下一些工作计划：1. 完成新一年的工作目标：我将制定新一年的工作目标，并且全力以赴去实现它们。
我将设定明确的目标，并且制定切实可行的计划去完成它们。
2. 持续提高工作效率：我将继续寻找提高工作效率的方法，并且将它们应用于实际工作中。
我将更加注重时间管理，提高自己的工作效率。
5. 建立良好的工作环境：我将与同事们一起努力，共同建立良好的工作环境。
我将积极参与相关的活动，提出建设性的意见和建议，创造一个互相尊重和信任的团队氛围。
以上就是我对过去一年的工作总结和新一年的工作计划。
感谢大家的支持和关注！我相信，在接下来的一年中，我将继续努力，取得更好的成绩。
企业HR年度工作总结
3.劳动关系和谐：加强法律培训和纠纷预防，提升劳动关系管理水平，维护企业稳定。
4.企业文化推广：丰富文化活动形式，提高员工对企业文化的认同度和归属感。
结语
在新的一年里，我们将继续努力，以更专业、更人性化的服务，为企业的发展贡献更多力量。感谢全体员工的信任与支持，让我们携手共进，共创美好未来！
4.企业文化推广：丰富文化活动形式，提高员工对企业文化的认同度和归属感。
在新的一年里，我们将继续努力，以更专业、更人性化的服务，为企业的发展贡献更多力量。
《篇三》企业HR年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，企业HR部门紧密围绕企业发展战略，致力于优化人力资源管理，提升员工满意度，为企业发展注入活力。
3.劳动关系和谐：加强法律培训和纠纷预防，完善处理劳动纠纷的流程和机制。
4.企业文化推广：丰富文化活动形式，加大企业文化建设力度，提高员工对企业文化的认同度。
四、未来展望与计划
展望未来，我们将继续秉承以人为本的理念，不断提升人力资源管理水平，为企业发展有力支持。
1.人才引进与培养：完善人才选拔机制，加强内部人才培养，提升员工职业发展空间。
3.劳动关系和谐：我们加强劳动法律法规宣传，提高员工法律意识，及时处理劳动纠纷，维护企业和谐稳定的劳动关系。
4.企业文化推广：通过举办各类活动，加强企业文化建设，提升员工的归属感和团队凝聚力。
二、工作成果
1.人才引进与培养：成功招聘关键岗位人才，新员工培训满意度达到90%以上，员工专业技能得到显著提升。
4.企业文化推广：虽然活动得到了员工好评，但部分员工对企业文化认同度仍有待提高，原因是文化活动形式较为单一。
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20xx年度公司人力资源工作总结及20xx年度人力资源工作计划第一章 20xx年度工作总结结合20xx年公司人力资源工作计划，根据20xx年度工作实际开展情况，现对20xx年公司人力资源工作做以下总结。
第一节公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例（1）XXX公司2、公司各部门人员分布情况3、公司员工年龄分布情况第二节招聘与配置1、招聘情况：自2014年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。
2、配置情况33.1简历的的数量和质量从公司20xx年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。
公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。
网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。
而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。
从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。
3.2招聘渠道分析公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向XXX地区的网络招聘平台--XXX人才网和XXX人才市场现场招聘会、XXX有线电视信息台。
在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。
4、应聘人员分析1)求职者不愿意到XXX工作；2)求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了；3)求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；4)求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。
5、面试中发现的问题：1)由于某些原因，公司停止该岗位的招聘；2)综合素质不过关；3)综合素质过关，职业技术不过关。
第三节社保、公积金及劳务派遣1、社保保险费用2、公积金费用3、劳务派遣费用4、三表合一2009年2月XXX市社会保险事业局发布《关于规范城镇企业职工社会养老保险申报核定有关问题的通知》及相关文件规定，主要内容是对企业社保缴纳特别是统筹部分做出了严格的规定。
特别是20xx年，市社保局稽核科联合地税、劳动保障监察对企业社保统筹部分进行稽核，主要稽核20xx年度及20xx年前三年即2012-2014年度的社保统筹缴纳情况。
公司目前对此项工作已经形成书面申请并递交到XXX政府，等待区政府批示。
公司应在20xx年12月底之前与XXX政府和市社保机构进行沟通，明确相关具体事宜。
第四节人力资源管理制度篇1、人力资源规划管理（1）人力资源规划制度公司第三季度根据集团要求进行了企业管理咨询工作，并根据公司的实际，完成了人力资源规划管理制度。
（2）公司定岗定编年初，根据公司的整体经营及规划，结合公司项目的实际情况，完成20xx 年度公司定岗定编方案，其中特别是两个项目部的定编人数为18人。
2、人力资源管理制度汇编及其修订补充（1）对现有人力资源管理制度进行汇编到今年第三季度，已完成对现有人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理，并完成《人力资源管理》管理制度手册第二版。
（2）新增加的制度根据公司的实际情况，对现有的人力资源管理制度进行了修订和补充。
新修订的制度有：①员工伤亡处理实施办法；②新员工入职培训管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引；④公司年休假管理制度。
总结：公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上在20xx年加以修订和补充，制定比较规范、符合法规和公司实际的《人力资源管理制度手册》和新的《员工手册》。
第五节薪酬福利1、薪酬调研报告根据XXX当地的人力资源现状，以及XXX房地产行业的特点，考虑到职位的通用性，我们选择了13个职位，同时根据XXX地区的房地产企业，考虑企业的性质、实力及在XXX已在建项目，我们选择了XXXX、XXXX、XXXX等11家企业进行相关的薪酬福利调查，完成20xx年度XXX房地产行业薪酬福利调研报告。
2、薪酬标准根据20xx年度XXX房地产行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况，在7月份对公司的薪酬进行了重新修订及调整。
3、相关福利公司在20xx年第四季度对现有的福利方案进行了调整，同时增加了取暖费报销、年休假补贴、置装费补贴及节假日相关福利的调整，完成了《公司相关福利补贴执行标准细则》。
第六节绩效管理积极协助公司运营管理部制定和实施20xx年度绩效考核管理。
存在的问题分析：我们在积极协助公司运营管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。
所以，在积极协助运营管理部实施20xx 年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。
第七节员工培训1、20xx年度培训计划与实施为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司在年初制定了20xx年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。
2、新员工入职培训20xx年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，今年新增加员工19人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
公司制定了详细的《新员工入职培训管理制度》和新员工入职培训方案，并制作了相关培训PPT，组织了至20xx年1月1日以后入职的员工进行了相关培训，收到了良好的效果。
同时对陆续入职的新员工进行单独的相关入职培训。
3、女员工相关培训20xx年公司女员工人数上升到32人，今年女员工结婚和生育的人数较多，为了更好地帮助这些女员工处理好工作与生活、家庭与事业、爱情与生育等和女员工密切相关的问题进行了培训，取得了很好的效果。
4、其它培训公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶安全培训等。
同时，各项目部各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。
第八节人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理1、人事日常管理（1）考勤管理每月及时核对员工的考勤。
（2）加班情况统计20xx年公司员工加班汇总表分析：象墅项目部的加班为最高，下半年成上升趋势,特别是4月、7月、9月、11月最高。
（3）员工转正手续办理1、转正基本情况：象墅项目部有1名员工因试用期做出了较为突出的贡献，当月转正；合约采购部有1名员工因试用期表现优秀，提前1个月转正；象墅营销部有2名员工试用期延期转正，其中1名员工试用期为4个月，1名员工试用期为6个月；其余13位为正常2个月试用期后转正。
2、目前转正过程中的问题：在做新员工转正考核时，需要人事部门及时向部门及被考核者落实并做跟踪。
但实际情况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很及时，这一点，我们目前已意识到并在及时进行跟进纠正。
（4）劳动合同、人事资料保管1、劳动合同情况：新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，在实际操作过程中，原来的做法是在入职试用期转正后进行签订劳动合同，这与相关法律规定不符，也容易产生劳动纠纷，这一点，我们目前已意识到并及时进行了纠正。
2、人事资料情况：1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档；2）对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。
第二章20xx年度工作计划经过20xx年的发展，公司在XXX项目的全面启动，特别是XXXX项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20xx年11月底，比2014年人员增幅36.5%。
同时，XXXX等大型地产集团进入XXXX房地产市场，加上XXXX 本土企业如XXXX等，XXXX房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20xx年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1、建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3、制定20xx年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)20xx年度公司人力资源规划总体目标和配套政策；2）20xx年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划；②人员补充计划；③人员使用计划；④培训开发计划；⑤绩效与薪酬福利计划；⑥职业计划；⑦离职计划；⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；4、修改、完善员工手册的内容；5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；6、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册；7、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
三、招聘与配置目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源管理方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参差不齐的特点。
同时，最近几年房地产行业专业人才（特别是高级专业技术人才、专业技术能力强素质较高的人才）招聘非常难。