总承包管理实施方案

***************项目（一期）工程总承包管理活动实施方案

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目录

总则 (1)

一、总承包管理原则和目标 (1)

1.1总承包管理的原则、方法和手段 (1)

1.2总承包管理的方法和手段 (2)

二、总承包管理目标 (3)

三、职责分工 (3)

3.1总承包项目部管理职责分工 (3)

3.2专业分包项目部职责 (16)

四、总承包实施内容 (17)

4.1 计划管理 (17)

4.2深（优）化设计管理 (19)

4.3技术管理 (23)

4.4质量管理 (25)

4.5安全与文明施工管理 (25)

4.6会议管理 (35)

4.7招采管理 (36)

4.8商务管理 (38)

附件一：总承包质量管理奖罚制度 (44)

附件二：总承包现场管理奖罚单 (59)

附件三：工人生活区安全、卫生管理协议 (60)

附件四：住宿人员登记卡 (61)

附件五：入住人员信息登记卡 (62)

附件六：运输车辆出门证 (63)

附件七：分包商现场用工花名册 (64)

附件八：分包商现场用工工资表 (65)

附件九：分包商现场用工考勤表 (66)

总则

为提高本工程总承包管理水平，促进总承包管理科学化、规范化、制度化。总承包项目部针对本工程特点和管理难点，进行本项目全过程总体策划，特编制***************《总承包管理方案》作为纲领性指导文件，全面指导项目各项管理工作，统一部署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，实现本项目的管理目标，向业主交付满意工程。

指导思想：通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高项目总承包管理水平。

管理理念：以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”

以“自行分包管理理念”管理“专业分包（含甲指分包）”。

一、总承包管理原则和目标

1.1总承包管理的原则、方法和手段

总承包管理的原则：在施工总承包管理中，我们将坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，服务是保障，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

1、“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对自行承建项目还是对专业分包承接项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2、“服务”原则

我们将根据和业主所签总、分包合同约定，为各分包提供材料堆放场地，提供水电源接驳点，门卫管理等服务。通过服务让各分包商之间能围绕总包，密切配合，保质、保量、保安全、保合同工期要求顺利交付。

3、“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能达到直接的预期结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

4、“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有分包纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成，创造良好的环境和条件。

5、“控制”原则

主体工程结束后，总包将调整项目管理人员，配备相应管理及各种专业工程师监督协调管理，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

6、“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

1.2总承包管理的方法和手段

1、目标管理

目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。

2、跟踪管理

总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。

3、平衡管理

实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施

二、总承包管理目标

项目以“顾客满意”为总目标，实现项目整体效益（工期效益、社会效益、市场效益和经济效益）最大化。目标范围包含主承建项目和专业分包工程的管理目标。

施工总承包的管理目标

三、职责分工

3.1总承包项目部管理职责分工

3.1.1 各部门职能分工

表3.1-1 各部门职能分工

3.1.2 各岗位总承包管理职责

表3.1-2 各岗位人员职责

3.2专业分包项目部职责

1、严格服从总承包单位的管理，负责本专业工程施工生产、技术、质量、