浅谈企业标准化工作

姓名：史成晓学号：1609100116 班级：电气101班

浅谈企业标准化工作

【摘要】从20 世纪50 年代中期以来，我国企业开始认识到，标准化是企业重要的技术基础和管理基础，随着时代的发展，企业标准化的内涵不断深化，尤其是在我国不同的经济发展阶段，企业标准化工作始终发挥着重要作用。一、标准化对企业的重要意义

在市场经济环境下，企业的生存和发展靠的是市场竞争力。只有认识到标准化在提高企业市场竞争力方面的作用，企业才会对标准化工作给予重视，才能在生产经营中自觉运用标准化手段，以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市场。第一，标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提，是确保生产过程技术的相互衔接、管理上的协调一致，必须共同遵守依据；第二，标准化是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径；第三，标准化是实现科学管理的基础；第四，标准化是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施；第五，标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段。

二、企业标准化的现状

（一）取得的成绩

第一，在贯彻国家有关部门制定标准的同时，企业制定标准的数量和质量逐年提高；

第二，建立了专、兼职标准化管理部门，负责企业标准化管理工作；

第三，建立了由技术标准、管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体系；

第四，标准化与质量管理和经济责任制挂钩，促进了产品质量和经济效益的提高；

第五，为与国际接轨。企业开始建立ISO9001 质量管理体系和ISO14001 环境管理体系及开展其他区域和行业的认证活动，同时积极采用国际标准和国外先进标准，其中重点行业国际标准的采标率已近70%，增强了企业在国际市场上的竞争能力；

第六，为适应消费者消费观念的变化，企业开始贯彻实施绿色标准，开发生产绿色产品，开展绿色营销。

（二）存在的问题

面对市场竞争日趋激烈，同世界发达国家企业相比，我国企业标准化管理暴露出很多差距和不足。具体表现在：

第一，企业标准化竞争的意识不强，观念落后，管理者没有把标准化作为适

应经济全球化发展的战略途径。大企业安于现状，中小企业由于技术力量薄弱以及计量检测手段落后，不能有效贯彻和实施标准。一些小企业甚至还处于无标生产状态。

第二，企业标准体系不健全。有的企业只重视产品标准的制定和贯彻，忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准。标准修订周期长，标准之间的协调性差，不适用市场需要。

第三，迁就落后的设备和技术，不善于参照国家标准制定企业的内控标准，采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低。

第四，管理机制落后，企业标准化科研成果少，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。

第五，企业认证搞形式主义。将质量认证当作广告宣传，真正从改善质量管理着想的企业并不多，认证效果不理想。我国工业企业要想提高标准化管理水平，只满足于学习发达国家企业管理经验是远远不够的，必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况，在学习和借鉴先进企业经验的基础上进行创新。创新是我国工业企业取得标准化竞争优势的唯一途径。

（三）采取的措施

（1）必须加大对标准和标准化工作宣传、贯彻、实施的力度，增强企业员工的标准化意识。这是一项需要长期坚持、潜移默化才能见效的艰苦工作。

第一，通过多种途径、多种形式和多种方法大力宣传标准化的基本知识，使企业员工了解和熟悉标准化工作的内涵、原理、目的和意义。

第二，要通过贯彻实施标准，把人们置身于标准的实践和标准化的过程中，使其从切身体验中认识标准化工作对于促进企业发展的巨大作用。

第三，要从我做起，从现在做起，从小事做起，使大家认识到，标准化就在你身边，我们生活在标准化之中，进而从被动的、盲目的、消极的、潜意识的开展标准化工作，变为主动的、自觉的、积极的、有意识的开展标准化工作。

（2）必须加强队伍建设，促进企业标准化工作的实现。标准化工作既是一门管理科学，又是一门综合性的边缘科学，理论性、知识性、政策性都很强。必须在大力普及标准化基本知识的同时，下功夫培养适应市场经济发展需要的具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化专业技术人才。标准化工作从本质上说是一种技术性工作，建设一支专业过硬、技术精良，在国内具有领先水平并能紧紧跟踪国际前沿的技术队伍是十分必要的。同时，许多标准的制定还需要实验数据和生产实践的验证等等。因此，对技术人员从事标准制修订工作的培训，实行人员和知识的更新也是必不可少的。随着改革开放的深入和社会本义市场经济体制的日趋完善，标准和标准化工作的市场取向日趋明

朗；对于企业来说，直接参与标准化工作，可以使企业保持技术上的领先作用，从而直接参与国际国内市场的竞争，并在竞争中争得了主动权。

（3）必须加强领导，确保标准管理网络的建设。企业的标准化工作比较薄弱，加之标准化工作是一项范围广、任务重、难度大的系统工程，必须有组织、有领导、有计划的进行。为此，水电讯处建立由处领导、机关科室有关人员、基层领导、基层各公司兼职标准化员组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从领导组织上保证标准化工作的顺利发展。

三、建立符合企业实际的标准化体系

近年来，企业通过建立标准化体系，适时地推出了一系列的标准，使企业的生产达到了标准化生产，既实现了量的突破，又实现了质的飞跃，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（一）技术标准。它是调控企业经济运行的重要技术手段，同时作为重要的技术支撑，能够影响到企业的发展；作为生产和贸易的基本技术规范，技术标准也是衡量工业化指标的重要依据；产品质量和科技含量的高低要通过产品标准的性能指标来反映；经济效益的好坏与企业标准化程度和水平密切相关；资源消耗的降低可以通过技术标准中相关指标的限量来实现；造成环境污染的有毒物质排放也需要技术标准的环保指标加以限制。因此，技术标准为企业营造一个依靠科技进步和体制创新来提高竞争力的制度环境和市场环境，为企业走新型工业化道路提供技术支持和保障。

（二）管理标准。管理的科学化始终离不开管理的规范化。企业管理的科学化过程实际上是不断认识本身企业特点，不断总结管理经验的过程。这个过程的实质就是企业活动逐步走向规范化。企业通过不断地总结管理经验，制定和修订管理标准，通过标准使这些成功的经验加以推行，通过修订这些标准使经验更加深化，促进管理水平的持续不断地提高。有了科学的管理标准，有利于强化生产经营手段，使广大职工在生产经营活动中严格按章（标准、程序、办法）办事；有利于企业定编、定员、开展岗位培训；有利于落实承包责任制度，使企业分工明确、职责明确、要求具体，大大地提高工作效率和办事效率。

（三）工作标准。作业标准化的过程是形成群体习惯和群体行为准则的过程，是人的要素素质的升华过程，它不仅能有效地消除不必要的、不合理的作业程序和作业动作，而且能促进工人克服已经形成的不合理的习惯和操作上的特点，防止个体差别和非稳定性不必要的扩大，增进人的作业的可靠性。每个作业者的动作形成习惯，进而达到熟练之后，他的动作既能做到迅速、准确，又会感到轻松、协调，一旦达到能同机器体系的运动规律相适应的程度（具有应变能力），人在生产系统中的能动作用便可得到最充分的发挥，由三要素（即脑力、体力、原材