地产智库：、万达、华润等商业地产企业管控、产品线专题研究2013233页PPT

华润商业地产产品线研究更新ppt文档

为居住改善型的成长家庭，提供的具有优越景观环境、或实现综合价值体验的大盘住区，这些居住精品有效的推动了城市魅力的再塑。
以上佳的自然景观、生态资源，为追求品质的成熟家庭，提供城市中心舒适健康的生活空间。
橡树湾独有的学府、英伦等优雅气质，为品质追求的成熟家庭，提供城市中心之外既丰富又安静的心灵空间。
需求
详细要求
1.精装修美观精致、有品质感；美观雅致的公共环境 2.空调采暖温度、湿度、新风舒适；
顾客
3.卫生间不返臭、餐饮厨房无串味。 1.落客区、停车场交通方便，车辆进出便捷；周边及内部交通便利 2.中庭电梯、扶梯布置合适，运行安全、快捷、舒适； 3.导向标识清晰醒目、美观。
有特色的商业建筑形 1.建筑物有时尚或特色；
华润商业地产产品线研究更新
内容提要
内容提要
一.华润地产的产品线划分二.华润地产的商业产品线三.华润置地—万象城系列
1.规划设计 2.建筑特征 3.园林 4.精装修 5.总结 6.经典案例
一、华润产品线划分
产品线
幸福里系列
蓝湖城系列
住宅
中央公园系列
橡树湾系列
产品线描述
为居住改善型的成长家庭，在城市中心区域提供的住宅产品。
洗手台使用气密性满足要求，无漏气和方便；风哨。
物业管理标识清晰
别是消防卷帘门； 3.电梯运行平稳； 4.制冷及采暖效果好；
设停车引导系坡向正确，不
统
积雨水；
5.新风效果好； 6.卫生间下水无臭味；
缴费方便
水体系统正常使用；
7.机房隔音、减震、降噪；
地面易清洁
8.建筑泛光灯照明效果佳。
无障碍运行。
整体定位
综合性物业产品规模功能配合

华润商业产品线战略分析ppt课件

环境影响的 P E S T 分析
社会文化的 1.社会环境稳定； 2.城市化进程加快，城市人口增加，城市规模在扩大，城市基础设施逐渐完善；服务中心城市边际消费倾向高； 3.国民素质不断提高，消费者更注重生活品质并追求多样化、个性化消费，更加重视产品质量和。
技术的 1.住宅设计水平标准化相对较高，商业设计水平标准化相对较低； 2.施工技术水平稳定，成本随宏观经济波动而变化； 3.住宅销售形成具有一定特色的销售技术； 4.招商技术成熟度有待提高； 5.运营管理技术有待提高。
5.
6. 7.
与主要零售商建立并保持良好的合作伙伴关系；
带动集团业务的整合发展；以商业为主要获利来源的都市综合体开发逐步转为以商业＋住宅获利并重或住宅获利为主的更大规模的综合地产开发。
愿景及目标行业及资源分析战略五要素
哪些环境因素正在影响组织？
在当前，哪些因素的影响最重要？未来几年呢？
潜在竞争者的进入
5.利润水平高，回收期长；
6.转换成本偏低； 7.合适的零售商资源尚不足； 8.设计和招商技术； 9.品牌；区位。
现有企业间的竞争
顾客（租户）讨价还价的能力
供方力量决定因素
1.投入品的差异性小，替代性高； 2.供应商相对不集中； 3.供应商讨价还价能力弱； 4.项目规模大、批量需求供应价格低； 5.产业中前向整合可能性小。潜在替代品的开发决定替代威胁的因素
行业竞争结构分析
竞争者进入壁垒 1.合适的土地资源获取难； 2.对资金需求大，一般竞争者无法进入； 3.与政府关系好，具备成本优势； 4.企业规模和品牌效应明显； 5.政策限制小企业； 6.转换成本偏低； 7.开发和管理技术难度较大； 8.客户资源从无到有的建立难度较大。供应商讨价还价的能力

华润集团商业地产企业研究PPT

• 优化华润财务表现，为股权融资创造了空间。华润集团孵化模式的特点，被
• 使华润置地净资产迅速具备规模效应，成为该企业证券市场资本运作的核心，
使其在证券市场上的操作游刃有余，并且赢得了市场的高度认同。在华润置地对业绩进行财务控制以及开发规模在行业内并不突出的背景下，其股市高市盈率显示出市场对其商业模式的认同，短期和长期效应兼顾。 “集团孵化模式”——“先放后取”的商业模式，使华润置地有效突破了发展的资本限制，同时也使华润集团在资本输出上获得了高回报和集团沉淀的资金有效使用，实现双赢。华润集团“集团孵化”的长期行为，使未来华润置地的成长空间，具有极大的想象空间和可实现性，打造出地产蓝筹股。
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【物业模式】
从持有物业的类型来看，华润置地主要持有写字楼和大型商业中心。通过调整，华润置地持有商业物业的比例近一步提高，这也便于企业更好的经营所持有的物业。华润置地选择全部持有的物业一般都是一线城市、核心地段、较为成熟且出租率和租金收益达到一定水平的物业，另外一些具有潜力但不太成熟的物业选择部分持有。华润在增持持有型物业的同时，注重公司的财务表现，以及新增持有型物业的优良程度。华润置地在持有顶级地段的甲级写字楼作为投资组合的同时，华润置地还整体出售其发展的“银杉国际中心”、“凤凰置地广场”等项目，反映其趁旺市消化部分物业，回收资金的策略。
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【战略布局】
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华润置地作为华润品牌地产业务的旗舰，不仅有天然的资金优势，其土地资源整合、孵化亦是民资地产无法比拟的。深耕企业的专业化精神，华润置地也践行“品质给城市更多改变” 的物业发展理想，以高品质战略开阔地产疆域。
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至今，华润置地已经拥有近60个物业发展项目和60多万方的投资物业，形成了清晰的产品线，华润置地正是通过内涵式的核心竞争力塑造和全国发展战略，持续提升地产价值链生产力，逐步成为了亚洲地产行业中最具竞争力与领导地位的综合性地产发展商。

某商业地产企业管控产品线专题

转型、摸索、调整期
发展、扩张期
2005——2009
1999——2004
2005：开始与麦格理合
作，进行REITs探索；调
1999：开始订单地产生产—

整管理组织架构
傍大款“沃尔玛”
2007：产品向第三代转
2000：退出万达足球俱乐部，型
确立商业、住宅两条腿走路
2008：应对经济和地产
2001：正式进入商业地产领
董事长
总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
投资部
财务部
集团办公室
人力资源部
法律事务部
审计部
企业文化部
信息工程部
规划研究院
发展部
商务部
商地研究院
项目中心
成本控制部
安监客服部
商院百酒管线货店总总公总部部司部
职能部门
• 根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据
• 负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况
• 负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作
• 负责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核
目录
企业发展历程企业管理模式商业产品线代表性商业项目
Part 1
企业发展历程
万达集团发展简史
初创期
1988——1998
1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股
份有限公司 1994：万达进入足球领域 1995-1998：在住宅开发的

万达商业地产公司研究

万达商业地产公司研究万达商业地产公司主要从事商业地产的开发、建设、经营和管理。

公司的业务范围涵盖了购物中心、酒店、文化旅游、主题公园等领域。

截至2024年底，该公司在全球范围内拥有近300个购物中心，总建筑面积超过2600万平方米。

其中，万达广场是该公司最著名的购物中心品牌之一，拥有100多个分店，遍布全国各大城市。

作为中国商业地产行业的领导者，万达商业地产公司始终坚持以客户为导向、创新为动力的经营理念。

公司提供多样化的购物、娱乐、休闲、餐饮等服务，旨在为客户提供全方位的购物体验。

此外，公司还通过积极拓展线上渠道，与多家电商企业合作，为消费者提供更加便捷的购物方式。

与此同时，万达商业地产公司也积极拓展海外业务。

公司通过收购海外商业地产项目，快速进军国际市场。

截至目前，公司在欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区拥有一系列成功的商业地产项目。

其中，伦敦的万达伦敦广场、墨尔本的万达墨尔本广场等都是该公司在海外市场的代表作。

除了商业地产领域，万达商业地产公司还在文化旅游、主题公园等领域有着显著的业绩。

公司通过收购文化旅游企业、建设主题公园等方式，致力于提升中国旅游业的品质和水平。

例如，公司旗下的万达海南湾文旅城是中国最大的文化旅游综合项目之一，拥有国际级的度假酒店、娱乐设施和购物中心等。

然而，近年来，万达商业地产公司也面临一些挑战。

首先，随着中国商业地产市场的饱和，公司面临着市场饱和的压力，需要不断通过创新和升级来保持竞争力。

其次，新冠疫情对全球商业地产行业造成了严重冲击，公司需要迅速调整战略，适应疫情后的新常态。

总体而言，万达商业地产公司作为中国商业地产行业的领导者，积极拓展国内外市场，多元化经营，为客户提供全方位的购物体验。

随着中国经济的进一步发展和消费者需求的升级，相信该公司将继续在商业地产领域发挥引领作用。

万达广场商业地产专题研究报告PPT课件

资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定的商业地产回报
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模业态
5万方单体式
第二代纯商业核心商圈黄金地段
15万方购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区及CBD 40-80万方
注册资金:500万元成立时间:2007年总经理:丁遥
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最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业发现到今天的帝国的呢？
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看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
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第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米

商业地产行业分析研究报告PPT

商业地产行业的发展历程
商业地产行业的现状与未来趋势
同时，商业地产行业也面临着一些挑战，如经济下行压力、竞争激烈、政策调控等。
未来，商业地产行业将继续深化改革创新，推动转型升级，实现高质量发展。
目前，我国商业地产行业进入了一个新的发展阶段，呈现出多元化、专业化、品牌化、信息化等发展趋势。
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商业地产市场分析
商业地产行业绿色建筑的重要性
例如，采用可再生能源、选用环保材料、提高建筑能效等。
商业地产行业绿色建筑的具体措施
商业地产行业应该加强智能化发展，以提高效率、节约成本、提高服务水平等。
商业地产行业智能化发展的必要性
例如，采用物联网、人工智能等技术，对商业地产项目进行智能化改造等。
商业地产行业智能化发展的具体措施
商业地产行业分析研究报告ppt
目录
contents
商业地产行业概述商业地产市场分析商业地产行业的投资风险与机遇商业地产行业的运营模式与盈利商业地产行业的管理与运营商业地产行业的可持续发展结论与展望
01
商业地产行业概述
商业地产行业是指从事商业活动的房地产行业，包括商业街、商场、购物中心、写字楼等。
商业地产行业的可持续发展战略与建议
商业地产行业可持续发展的战略目标
商业地产行业的可持续发展目标应该是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
商业地产行业可持续发展的战略措施
例如，优化产业结构、推动创新、加强人才培养等。
对商业地产行业可持续发展的建议
例如，加强政策支持、推动技术进步、提高公众意识等。
02
销售收益模式
该模式通过出售商铺或商业地产项目的产权获得收益，收入较高但可能影响商业地产项目的长期经营。