车间主任培训课程之一

一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门 （a）
采购部门b和制造部门c必须执行其 计划和指令 是指挥调度部门（总参谋部）
一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 （b）
采购部门b根据计划部门的指令分 解为各供应商的采购计划，并要确 保所采购材料、零件和外协件能按 计划到达。
一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 （b）
五、品质是做出来的----ISO 9000的作用
作为生产车间，其品质是做出来的， 品质保证要求每一工序、每一动作 都能按规范执行
质检只是对执行结果的认定、反馈 和事后把关。
六、生产现场管理----5S的作用
5S--整理、整顿、清扫、清洁、教养
5S的实施
整理： 将工作场地的任何物品区分为有 必要与没有必要的、除了有必要的 留下来以外、其它的都清除掉。
一、车间主任在制造型企业中的地位
因而，车间主任就是 “战区司令”，
“上将”或“中将”军衔 （中高级管理人员）。
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 1 2 3 序号 辅助指标及职能 1 2 3 4
5
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 1 2 3 4 5
车间主任培训课程
何启强
二00四年八月十日
一、车间主任在制造型企业中的地位
制造型企业生产系统的三大组成部份： 计划
采购
制造（车间）
三者关系图
b.采购部门 a.计划部门 c.加工车间 c.装配车间
一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门 （a）
计划部门a是总经理或制造副总授 权的指挥部门；负责具体生产、采 购数量和交货时间的制订和下达指 令
是对外协调、对内保障供应的保 障部门（总后勤部）
一、车间主任在制造型企业中的地位 车间 （c）
车间c是承担所负责范围的加工制造过 程的基本作战单元，对交货期、品质、 制造成本等主要指标承担责任的主体
一、车间主任在制造型企业中的地位 车间 （c）
拥有所需的设备、员工的使用权 及其管理、培训、维护等职能 是制造的主体和生产计划的执行 部门（各大战区）
（设备维护水平，影响效率 及成本）
4
事故率
（安全生产管理能力）
5
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 员工培训的有效性 1
（执行力）
2 3
合格品率
（质控能力）
2 3
工艺及各流程合理性
（成本、品质）
制造成本
（成本控制力）
机械完好率
（设备维护水平，影响效率 及成本）
（成本控制力）
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 员工培训的有效性 1
（执行力）
2 3
合格品率
（质控能力）
2 3 4 5
制造成本
（成本控制力）
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 员工培训的有效性 1
作则、独当一面 2、应具备的知识和素质 车间主任知识素质表.doc
车间主任培训课程
4
事故率
（安全生产管理能力）
5
现场管理
（品质、安全、效率）
三、车间管理体系
车间主任
三、车间管理体系
计划管理
车间主任
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
车间主任
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
车间主任
员工管理
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
车间主任
员工管理
成本管理
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
2 3
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 1 2 3 4 5
2 3
合格品率
（质控能力）
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 1 2 3 4 5
2 3
合格品率
（质控能力）
制造成本
品质管理
b. 量具
c. 执行者 d. 权限
车间主任
员工管理
成本管理
e. 记录及分析 f. 反馈及处理流程
设备管理
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
a. 培训 b.考核
车间主任
员工管理
c. 奖惩
成本管理
d. 业绩记录
设备管理
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
a. 工序直接成本 车间主任
员工管理
b. 管理成本 c. 不良品损耗
5S的实施
整顿： 把留下来的必要用的物品依规 定位置摆放，并放置整齐，加以 标识。
5S的实施
清扫： 将工作场地、设备看得见与看不 见的地方彻底清扫干净，使缺点暴 露出来，是品质的基础。
5S的实施
清洁：整肃仪容，干净整洁。
教养：经过学习养成遵章守纪的 良好工作习惯
七、车间主任应具备什么条件?
1、懂技术（专家型）、懂管理、以身
成本管理
d. 材料损耗 e.培训成本
设备管理
g. 设备异常维修费用
三、车间管理体系
计划管理
品质管理
a.日常维护和正确使用
b.校验
车间主任
员工管理 成本管理 设备 （含模
具、量具、 工装夹具）
c.改良 d.定期维修或更换 e.记录 f.资料保存
管理
g.保管
四、车间主任工作顺畅的必备条件：
——针对性的培训
制造成本
（成本控制力）
机械完好率
（设备维护水平，影响效率 及成本）
4 5
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 员工培训的有效性 1
（执行力）
2 3
合格品率
（质控能力）
2 3
工艺及各流程合理性
（成本、品质）
制造成本
（成本控制力）
机械完好率
生产系统最起码要开展的培训分两类：
1. 岗前培训；
2. 事后培训。
都必须是针对性的。
四、车间主任工作顺畅的必备条件：
——针对性的培训
岗前培训
是员工在新岗位工作前的必须程序 没经培训上岗，等于让不懂驾车 的人开车上路
四、车间主任工作顺畅的必备条件：
——针对性的培训
事后培训
是因出现问题后，在原因分析和改 进措施确定后，把之对相关岗位进行培 训。没有事后培训，以后还会出现同类 问题
车间主任
员工管理
成本管理
设备管理
三、车间管理体系
计划管理
a. 订单计划及进度 b. 生产能力
品质管理
c. 在产品和库存情况 d. 合格率 e.上游的供应状况
车间主任
员工管理
成本管理
f. 设备、配件及人员状况
g.监控、应变及调整
设备管理
三、车间管理体系
计划管理
a. 文件 (主要指图纸、工艺、
工作流程及工作规程文件）
五、品质是做出来的----ISO 9000的作用
ISO9000不是一项工作，而是工作 中的一种方法，使你的工作在规 范中进行，不走样，从而保证质 量
五、品质是做出来的----ISO 9000的作用
保证质量主要靠各项工作的规范来 保证， 从研发、采购、加工、装配、检验、 合同签订、记录、资料保管等
（执行力）
2 3
合格品率
（质控能力）
2 3 4 5
工艺及各流程合理性
（成本、品质）
制造成本
（成本控制力）
二、车间主任的责任指标和职能
序号 主要责任指标 履约率 1
（交货周期及计划性）
序号 辅助指标及职能 百度文库工培训的有效性 1
（执行力）
2 3
合格品率
（质控能力）
2 3
工艺及各流程合理性
（成本、品质）