对工业厂房施工管理若干问题

对工业厂房施工管理若干问题的探讨
摘要：在现代工业厂房建设施工中，工业厂房土建工程施工管理是影响施工企业经济效益、影响施工质量的关键工作。

文章根据作者多年工作经验对现代工业厂房施工管理若干问题进行简单的阐述。

关键词：工业厂房；施工管理；若干问题；探讨
一、工业厂房施工管理现状与存在问题
目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段，管理工作存在许多的不足。

这也使得工业厂房施工企业的成本控制不能很好的实施，严重影响了施工企业的健康发展。

针对这样的情况，加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。

针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题，施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究，并积极运用现代施工管理方式提高企业施工管理效果。

二、工业厂房施工管理工作的方向
在现代大型工业机械设备使用中，设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。

大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。

针对现代工业厂房结构特点以及使用需求，工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。

考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。

在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手，强化施工质量控制及施工技术管
理。

以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定，实现工业厂房土建工程施工管理目标。

三、现代工业厂房施工管理的分析
1、工业厂房施工重点分析
现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土结构、钢结构、木结构、砖木混合结构等。

每个结构形式都有其独特的施工方案，因此施工技术管理重点也各有差异，但是按照施工管理重点进行分类，工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。

其中，质量管理包括施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理等方面。

放样前首先必须熟悉图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，仔细核对和分析设计方案是否符合实际情况。

确认方案无误后方可选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。

样板设计好以后，必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料编号、规格及加工符号等内容，以保障下料工作井然有序的开展，同时必须妥善保管样板防止损坏，方便以后进行核对与校准。

工业厂房建设施工质量控制的前期工作是认真核实厂房工程资料是否与发包人提供的一致，确保工场地内的道路、水电等相关仪器和工具准备齐全和运转正常。

对工业厂房的施工组织设计、施工人员安排、施工手段等进行审核。

强化质量安全意识，加强对施工技术质量控制的力度。

参与对发包人提供的测量基准点数据及位置的复核情况，逐一将标注数据与实
际记录结果比对，督促施工图纸绘制。

按照实际情况，努力做好工业厂房开工建设前的各项技术和设备的审核工作。

2、施工管理的精细化
施工管理精细化的实质是通过对施工过程中影响施工成本和施
工质量等各项因素的具体化、数据化管理，从而达到降低工程综合成本、提高工程施工质量的目的。

厂房建设项目的目标分析和论证是通过调查研究和收集资料，在充分考虑生产需求厂房的已有信息的基础上，对专家所提出的知识进行组织和集成，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为厂房建设的决策和实施提供可靠的依据。

2.1 针对影响工业厂房施工质量的精细化管理影响工业厂房施
工质量的重要因素包括施工人员、施工材料、施工机械、施工技术、施工环境等。

施工企业必须围绕上述几点制定现代化的质量管理方案，以此提高施工质量管理效果。

施工人员贯穿于整个工程，是施工过程的主体，进行管理时重点是提高他们的质量意识和个人素质，从政治、思想、业务和身体等多方面素质综合管理；在进行施工材料管理时，首先要结合设计图纸，制作出一份详细而准确的物资采购总体计划，对施工材料市场价格的进行调研。

同时采购的材料必须通过监理人员、工长、总工、项目经理等层层验收，为工程的安全奠定基础。

在施工过程中，要从细处入手，切实发挥层层负责的原则，各施其职，互相监督。

注重对施工工序审核交接的管理，
明确交接数量与质量的核实，保障每一道供需的施工质量都符合设计要求。

施工过程中还要加强对人员设备操作的管理，以施工前的强化培训为基础、施工过程中的严格监督与管理为重点，避免设备操作造成的质量问题、避免设备操作安全事故的发生，以此降低工业厂房施工故障成本。

建设的进度控制按网络计划图，按照项目进度计划的不同确定项目关键进度节点，确定网络计划目标，对项目的任务、实施条件、施工图纸、有关标准、定额、规程制度、资源需求和供应情况和有关技术经济资料，确定项目实施程序和方法，预测在施工过程中可能出现的交叉施工影响，分析各个施工过程中工作内容的时差利用情况，在不影响整体工程进度的情况下，确定项目里程碑事件和里程碑事件完成时间，确定重要的技术政策和组织原则，建立项目管理的组织结构图。

2.2 质量控制方法和手段
（1）劳动主体的控制
通过加强质量意识教育、坚持各工种按规定持证上岗制度，坚持对投标单位的资质考核和施工人员的资格考核，合理组织、严格验收。

（2）材料控制
原材料、成品、半成品、设备是构成工程实体的物质条件，其质量是工程项目实体质量的基础和重要保证。

主要是严格验收材料，核实设备性能、标准与设计文件是否相符，控制材料成品、半成品
设备各项性能与指标与标准要求的相符性，并加强材料在使用过程中的管理。

（3）施工工艺的控制
全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，选择合理有效的施工技术方案和组织方案，明确质量目标、验收标准、质量控制的重点和难点，把质量控制的重点和难点作为重点过程进行控制，列出专项技术方案和质量管理重点方案，并重点进行过程验收，确保工程质量达到设计要求。

鼓励采用新的、先进的施工工艺，经专业技术人员论证后进行实施推广，以提高工程质量和加快施工进度。

（4）建立二级负责管理机制，安排专业技术人员对工程项目进行全过程监控；由监理公司人员对全过程施工进行监督检查，发现问题及时整改。

2.3工业厂房施工过程的成本控制
对投资项目进行成本分析，确定出成本消耗最大的环节。

对购置设备的投资项目，要做好市场调查，为公司提供准确的决策依据。

建立投资项目负责人制，强化项目负责人作用，建立节约成本创新奖励办法，鼓励项目的参与人员创新管理，采取各种形式和方法对项目进行成本控制。

四、结合实际，科学开展施工过程的精细化管理
现代工业厂房精细化管理的实施必须是以所在项目的工程实际
为基础而制定的，现代工业厂房施工企业必须重视基础管理工作，
对施工过程材料质量标准、成本控制流程、工程技术水平、质量控制重点等进行整合优化，以此制定适合项目质量控制的管理体系，促进企业综合竞争能力的提高和经济效益的提高。

加强全面的预算管理，对投标时投标成本的预测，施工前的成本预算，施工过程中的浪费等综合考虑，同时在施工中根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，及时、全面、准确的找出原因，采取措施，消除超预算现象。

以此达到精细化管理的目的。

五、结束语
我国工业厂房施工管理虽然已经向精细化管理迈进，但是还是存在着一定的不足，因此还需要在管理上继续探索，从而不断地促进我国工业厂房向现代化建设迈进。

参考文献：
[1]孙强.工业厂房结构特点及施工管理要点[j].建筑施工资讯，2010，11
[2]李亦辉.现工业厂房精细化管理的实施[j].企工程管理资讯，2009，（6）.。