太阳能路灯项目投资分析报告

太阳能路灯项目投资分析报告

规划设计 / 投资分析

摘要说明—

太阳能路灯是一种利用太阳能作为能源的路灯，因太阳能路灯独立供电，无需预埋输电线，环保美观，安装简易方便，可免去敷设电缆时对植

被的破坏，因此受到人们的广泛关注。太阳能路灯既可用于城镇居民小区、高档住宅区、花园别墅、公共绿地、城市广场、道路的照明，又可用于常

规能源匮乏，难以用常规能源发电的偏远乡村的家用照明和环境照明，具

有良好的性价比，极具市场竞争能力。目前太阳能路灯已在北京、青海等

地成功应用，为太阳能路灯在城市的大量应用积累了经验，探究了应用的

可行性，为进一步优化设计提供了依据。随着全球能源危机的加重、人们

对环境意识的增强，太阳能路灯这种绿色无污染、节能环保的路灯照明方

式势必将代替常规路灯照明方式。

该太阳能路灯项目计划总投资11244.63万元，其中：固定资产投资9795.95万元，占项目总投资的87.12%；流动资金1448.68万元，占项目

总投资的12.88%。

达产年营业收入13602.00万元，总成本费用10708.54万元，税金及

附加203.04万元，利润总额2893.46万元，利税总额3495.60万元，税后

净利润2170.10万元，达产年纳税总额1325.51万元；达产年投资利润率25.73%，投资利税率31.09%，投资回报率19.30%，全部投资回收期6.68年，提供就业职位256个。

重视施工设计工作的原则。严格执行国家相关法律、法规、规范，做好节能、环境保护、卫生、消防、安全等设计工作。同时，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，确保投资项目建成后符合国家职业安全卫生的要求，保障职工的安全和健康。

项目概况、投资背景及必要性分析、产业调研分析、投资方案、项目选址可行性分析、土建工程分析、项目工艺技术、环境影响概况、安全生产经营、建设风险评估分析、节能概况、项目进度说明、投资方案计划、项目经济评价分析、项目综合结论等。

第一章投资背景及必要性分析

一、项目建设背景

1、2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》。作为未来10年

引领制造强国建设的行动指南和未来30年实现制造强国目标的纲领性文件，《中国制造2025》全面开启了“中国制造”到“中国创造”“中国智造”

的转型升级之路。

2、“中国制造2025”提出要实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，而“中国创造”的具体体现就是技术创新，它是制造业发展全局的核心。从目前发展现状看，中国普遍存在自主创新能力不足的问题。大中型

工业企业研发经费占比不足1%，而美国、日本、德国等发达国家普遍在2%

以上；技术对外依存度高达50%以上，95％的高档数控系统、80％的芯片、几乎全部高档液压件、密封件和发动机都依靠进口；科研成果转化率仅为10%左右，远低于发达国家40%的水平。

3、投资项目建设有利于促进项目承办单位技术水平提升，有利于促进

企业自主研发能力提高，坚持重点突破与整体推进有机结合；紧紧围绕战

略性新兴产业、高技术产业发展重点，把有限的科技资源集中到事关战略

性新兴产业发展的关键技术、领域，集中到事关企业科技创新能力提升的

重要环节，为此，投资项目建设有利于发挥导向、牵引、辐射和带动作用，延伸相关产业链，壮大产业集群，增强相关产业的发展水平和竞争能力。

二、必要性分析

1、准确认识、深入认识、全面认识新常态下的新趋势、新特征、新动力，是做好今后经济工作的重要前提。新常态之新，意味着不同以往，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别，增长从高速转为中高速，动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；新常态之常，意味着相对稳定，这一稳定是更高水平的稳定，是经济结构不断优化升级、增长质量加快“上台阶”的稳定。因此，新常态绝不只是增速降了几个百分点，更是增长动力的转换和发展质量的提升。

2、“十二五”时期，中国经济初步进入“新常态”的发展模式，是经济增长速度的“换挡期”，经济结构的重大“调整期”，经济增长方式转变的“夯实期”。承接这一经济发展态势，“十三五”时期中国经济发展全面进入“新常态”的发展轨道：经济增长中高速“相对稳定期”；经济结构调整的“深度调整期”；以创新驱动、绿色驱动增长为主要特征的“新增长点培育期”；收入分配的“显著优化期”；以人口布局、经济发展和资环环境承载能力相适应格局的区域协调发展的“制度建设期和基础夯实期”；以高效、包容、可持续发展为特征的新型城镇化发展的“升级期”；以创造价值为核心的“引进来”与“走出去”的综合战略，迈向全

球价值链中高端的“升值期”；以及全面提高对外开放水平、提高参与全

球治理能力的“升级期”。

3、目前，项目承办单位建立了企业内部研发中心，可以根据客户的需求，研制、开发适应市场需求的产品，并已在材料和设备及制造工艺上取

得新的突破，项目承办单位已取得了丰硕的成果，公司所生产的产品质量

指标均已达到国内领先水平，同国际技术水平接轨；通过保持人才、技术、设备、研发能力、市场营销、生产材料供应等方面的优势，产、学、研相

结合的经营模式，无论是对项目承办单位自身还是国内相关产业的发展都

具有深远的影响。

三、项目建设有利条件

完善的国内销售网络，项目承办单位经过多年来的经营，不仅有长期

稳定客户和潜在客户，而且有非常完善的销售体系；企业的销售激励制度

大大提高了员工的工作积极性，再加上平时公司领导对员工的感情投资，

使销售员工对公司有很强的向心力；正是具备稳定有激情的销售团队，才

保证了企业的销售政策很好的贯彻执行下去，也使企业的销售业绩有很大

的提高；企业的销售团队将在有项目产品销售市场的区域，根据当地实际

情况，销售适合当地加工企业需要的项目产品。