企业家与领导魅力

0－100万 100－3000万 3000万－1亿 1亿－10亿 10亿－50亿 50亿以上
技术 营销 管理 观念 战略 文化
营销成功、技术发展 管理创新、内外平衡 观念蜕变、管理提升 战略制导、观念革命 建设文化、充满柔性 文化内涵、品牌强势
企业家与领导魅力
企业组织发展的瓶颈
阶段 经营规模 一、 0－100万 二、 100－3000万 三、 3000万－1亿 四、 1亿－10亿 五、 10亿－50亿 六、 50亿以上
主导因素 陷入瓶颈的原因
技术 技术不稳、难以延伸
营销 重外轻内、迷信营销
管理 固步自封、抱残守缺
观念
观念僵化、自以为是
战略
哲学空壳、丧失弹性
文化
体系残缺、要素失调
企业家与领导魅力
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技术
营销
管理
0 100万 3000万 1亿
观念
战略
文化
10亿 50亿 50亿以上
企业家与领导魅力
战略 技巧
三、看不到成长的危机 企业开始成长后，创办人会忙得不可开交，迅速成 长会对企业造成庞大的压力，它会超出你的生产能力和 管理能力。企业家渐渐忙不过来，凡事都要亲力亲为， 有助手却没有同僚，突然之间，一切都出了问题。
彼德.杜拉克 2002
企业家与领导魅力
企业家面临的四大陷井
四、成功时的混沌和迷惑 第四个陷井最难处理。它通常发生在企业已经很成 功，企业家开始把自己看得比企业还要重要时。这时他 会自问：“ 我想要做什么？我的角色是什么？” 这些都是错误的问题，如果你开始问这样的问题， 最后必然毁掉自己和企业。
企业家与领导魅力
企业家与领导魅力
研究目标 一、企业家与领导学的逻辑关系 二、领导者与管理者的差异 三、领导者与领导能力的含义
企业家与领导魅力
论题 1.迅速变化的经营环境和组织发展 2.变革管理中的领导者定位 3.追求卓越的领导能力
企业家与领导魅力
一、企业家与领导学
企业家与CEO
领导学与 企业组织发展
企业家与领导魅力
CEO（Chief Executive Officer） CEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的 总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。CEO的出现， 标志着董事会参与日常经营时代的终结。 从此，董事 会退出了企业日常经营活动。 董事会就专注于只干一 件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此 相关联的人力资本的薪酬制度。
E 职业经理
B 企业家
S 自雇专业人士
I 投资者
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
企业家与领导魅力
企业家面临的四大陷井
一、不能面对现实 企业家必须面对现实，知道新产品或服务不会在自 己想象的地方成功，而是在完全不同的地方成功。许多 企业之所以会消失，是因为创办人坚持自己比市场还要 了解市场。
彼德.杜拉克 2002
管理
领导
控制、解决问题，详 细地监督计划的完成情况， 如果发现偏差，则制定计 划和流程，组织人员解决 问题。
企业家与领导魅力
管理
领导
领导实际运作以实现
引起变革，通常是剧烈
计划，必须有持续满足相 的变革，并形成非常积极的
关利益者主要期望的潜力。 变革潜力。如生产出顾客需
如对顾客而言总是要求准 要的新产品，寻求新的劳资
时；对股东们则要求实现 关系协调方法，增强企业的
预期的投资回报。
竞争能力等。
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结构 共同的价值观
职员
制度 风格
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管理的功能
一、规划 二、组织 三、领导 四、控制
Planning Organizing Leading Controlling
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管理功能 业务功能
行销 生产 财务 研究发展 公共关系 人力资源 会计
规划 组织 领导 控制
台湾政治大学企业管理系许士军教授 2001
上海交通大学管理学院王方华教授 2002
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CEO使用时间的模式
活
动
提供战略性指导
评估经营
领导管理小组
创建环境与价值体系
公司外活动，跟踪外部环境
与董事及股东的关系
个人提高和保健
占用时间％ 20 20 15 15 15 10 5
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企业家的定义
－一个能有效控制商业机构的人。 －一个通过冒险和首创精神谋求获利的企业业
B、普通企业家
D、杰出企业家
普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人
企业的业主或小商小贩
具有极大的进一步发展的潜能
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企业家的定位
Executive Businessman Specialist Investor
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
企业家与领导魅力
企业家的定位
彼德.杜拉克 2002
企业家与领导魅力
二、领导者与管理者的差异
领导与组织
变革管理
市场和组织发展的三种类型
企业家与领导魅力
消费驱动性市场和组织 分销驱动性市场和组织 产品驱动性市场和组织
摘自唐 E. 舒尔茨《整合营销传播》
企业家与领导魅力
企业组织发展的成功模式
阶段
经营规模
主导因素
成功原因
一、 二、 三、 四、 五、 六、
主或经理；一个经济人或中间商。 －那些专门对协调短缺资源做出判断决策的人。
企业家与领导魅力
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
B、普通企业家
D、杰出企业家
企业家与领导魅力
企业家的分类
A、形式企业家
C、独立企业家
具有很少或没有股份的职业经理人
为了独立发展而收购或 建立自
对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作
企业家与领导魅力
企业家面临的四大陷井
二、不重视现金流量 企业家认为，在新创企业中，利润最重要，其实现 金流量才最重要。 成长的躯体需要营养，一个正在成长的企业需要不 断的投资，才能损益两半。这是原先就该预测到的，要 避免陷入周转不灵的困境。
彼德.杜拉克 2002
Байду номын сангаас
企业家与领导魅力
企业家面临的四大陷井
企业家与领导魅力
管理
领导
计划、预算过程确 定实现计划的详细步骤 和日程安排，调拨必需 资源以实现计划。
确定经营方向确 立将来，通常是遥远 的将来的远期目标， 并为实现远期目标制 定进行变革的战略。
企业家与领导魅力
管理
领导
企业组织和人员配备， 联合群众即通过言行 赋予他们完成计划的职责 将企业经营方向传达给群 和权力，制定政策和程序，众，争取有关人员的合作， 对人们进行引导，并采取 并形成影响力，使相信远 某些方式或创建一定的系 景目标和战略的人们形成 统监督计划执行的情况。 联盟，并得到他们的支持。