《卓有成效的管理者》读书笔记模板PPT课件
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卓有成效对我们有什么帮助？
能在工作生活上带来什么样的帮助？
如何做到卓有成效？
具体的做法有哪些？
4
这本书只适合高级管理者看吗？
NO！这是一本关于自我管理的书，适合 所有的“脑力工作者”阅读！
@水蓦 有话说
书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想 法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则 是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。
23
《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
PPT读书笔记：@水蓦
24
#和秋叶一起学PPT#
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11
重视贡献
第二
德鲁克管理经典
PETER
12 F. DRUCKER
专
直接
长
成果
技 能
贡献
强化组织 的存在
价值
目 标
培养
作
未来所
用
需人才
由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。
13
@水蓦 有话说
重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自 己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司 是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。
14
发挥人的长处
第 三步
德鲁克管理经典
PETER
15 F. DRUCKER
下属 所长
设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处
发挥
上司 所长
自己 所长
帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司
弄清自己能干什么不能干什么
16
@水蓦 有话说
与其说是发挥，倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属； 利用地位比自己高的上司； 利用自己的某一优势，达成本来困难的工作。 一边是个人目标，另一边是组织目标，而能将两者联系起来的， 就是如何利用人的长处。
找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素 （“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次） 健全/精简组织 优化、统一信息表述方式
统一安排时间
集中可自由支配的零碎时间 根据时间多少给重要活动定下完成期限
10
@水蓦 有话说
时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种： 1.创造更多的有效时间 2.在单位时间内完成更多的工作 而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。 总有人会被各种事务缠身，总有人会觉得时间不够用，总有人 会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血。 管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效，还能更好的平 衡我们的生活、工作、娱乐的关系。
个人 目标
利用 长处
组织 目标
17
德鲁克管理经典
第 步 要事优先 四
PETER
18 F. DRUCKER
确定优先次序
摆脱没有价值的昨天
每次只集中精力做一件事
重将来而不是过去，重机会而不是压力，重方向而不盲从
19
@水蓦 有话说
事分轻重缓急。
源自文库
重要
重要不紧急 不重要不紧急
重要紧急 不重要紧急
紧急
很多人经常会事务缠身，而其结果往往是事事都办，却又相互 影响，导致一事无成。分清轻重缓急，才能主宰事务。
7
如何做到“卓有成效”？
第一步：掌握自己的时间 第二步：重视贡献 第三步：发挥长处 第四步：要事优先 第五步：有效决策
8
第一步
德鲁克管理经典
掌握自己的时间
PETER
9 F. DRUCKER
记录诊断时间 消除时间浪费
记录时间使用情况 找出不做不会影响效果的事 找出做了不产生效果的事 找出别人代劳而不影响效果的事
6
卓有成效对我们有什么帮助？
在提升自我的同时完成组织目标。
@水蓦 有话说
很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻 烦”这三个怪圈中而无法挣脱。
而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能 帮你选择什么是对的事情。
而“卓有成效”则是两者兼顾，不仅能够高效的完成组织目标和个 人目标。
20
第 五步
德鲁克管理经典
有效决策
PETER
21 F. DRUCKER
决策的五个要素
了解问题的性质 思考正确解决方法
（经常性/偶然性）
重视反馈
找出问题边界条件
执行措施
个人 见解
搜集 事实
有效 决策
22
@水蓦 有话说
管理者的基本工作就是“决策”。 而在现实中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步骤 一步步下手解决。 很多“决策”，并不是在“是”与“非”中做出选择，而是“大概这个 更好”和“也许这个差一点”之间的选择。大多数选择，都是任何一 项方案都不一定优于其他方案时的选择。 持有自己的见解，搜集相关事实，善用反对意见，有效决策自 然呼之欲出。 当然，最难还是有自己的见解，它源于实践、学习和修炼，不 可能简单获得。
读书笔记
The Effective Executive
德鲁克管理经典
PETER
F. DRUCKER
作者：彼得·德鲁克 读书笔记：@ 水蓦
1
彼得·德鲁克
（1909—2005）
管理科学开创者，他被尊 为“大师中的大师”、“现代管理 学之父”，他的思想影响传播了 130多个国家；它对社会学和经 济学的影响深远，他的著作架 起了从工业时代到知识时代的 桥梁。
2
启蒙中国现代管理的第一书 终生受用的案头必读书
这本书我爱不释手，常读常新， 不知读了多少遍。
——海尔集团 张瑞敏
经典经得起考验，值得一读再读， 常读常新。
——德鲁克学院创办人 邵明路
3
读前四问
这本书只适合高级管理者看吗？
只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？
“卓有成效”指的是什么？
卓有成效就是工作完成的快吗？
5
“卓有成效”指的是什么？
“卓有成效”指 1.做正确的事情，把事情做正确； 2.按时做完自己该做的事情并产生效果； 3.将知识转化为成果。
@水蓦 有话说
体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工 作者的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案， 一个决策，一次会议…能否转化为成果，产生作用才是它的关键。
能在工作生活上带来什么样的帮助？
如何做到卓有成效？
具体的做法有哪些？
4
这本书只适合高级管理者看吗？
NO！这是一本关于自我管理的书，适合 所有的“脑力工作者”阅读！
@水蓦 有话说
书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想 法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。 不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则 是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。
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《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
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11
重视贡献
第二
德鲁克管理经典
PETER
12 F. DRUCKER
专
直接
长
成果
技 能
贡献
强化组织 的存在
价值
目 标
培养
作
未来所
用
需人才
由效率进入成果，这是管理者关于自省的问题。 着眼“贡献”，重视的是“目标”和“成果”。
13
@水蓦 有话说
重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个 人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自 己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司 是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。
14
发挥人的长处
第 三步
德鲁克管理经典
PETER
15 F. DRUCKER
下属 所长
设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处
发挥
上司 所长
自己 所长
帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司
弄清自己能干什么不能干什么
16
@水蓦 有话说
与其说是发挥，倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属； 利用地位比自己高的上司； 利用自己的某一优势，达成本来困难的工作。 一边是个人目标，另一边是组织目标，而能将两者联系起来的， 就是如何利用人的长处。
找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素 （“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次） 健全/精简组织 优化、统一信息表述方式
统一安排时间
集中可自由支配的零碎时间 根据时间多少给重要活动定下完成期限
10
@水蓦 有话说
时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种： 1.创造更多的有效时间 2.在单位时间内完成更多的工作 而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。 总有人会被各种事务缠身，总有人会觉得时间不够用，总有人 会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血。 管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效，还能更好的平 衡我们的生活、工作、娱乐的关系。
个人 目标
利用 长处
组织 目标
17
德鲁克管理经典
第 步 要事优先 四
PETER
18 F. DRUCKER
确定优先次序
摆脱没有价值的昨天
每次只集中精力做一件事
重将来而不是过去，重机会而不是压力，重方向而不盲从
19
@水蓦 有话说
事分轻重缓急。
源自文库
重要
重要不紧急 不重要不紧急
重要紧急 不重要紧急
紧急
很多人经常会事务缠身，而其结果往往是事事都办，却又相互 影响，导致一事无成。分清轻重缓急，才能主宰事务。
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如何做到“卓有成效”？
第一步：掌握自己的时间 第二步：重视贡献 第三步：发挥长处 第四步：要事优先 第五步：有效决策
8
第一步
德鲁克管理经典
掌握自己的时间
PETER
9 F. DRUCKER
记录诊断时间 消除时间浪费
记录时间使用情况 找出不做不会影响效果的事 找出做了不产生效果的事 找出别人代劳而不影响效果的事
6
卓有成效对我们有什么帮助？
在提升自我的同时完成组织目标。
@水蓦 有话说
很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻 烦”这三个怪圈中而无法挣脱。
而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能 帮你选择什么是对的事情。
而“卓有成效”则是两者兼顾，不仅能够高效的完成组织目标和个 人目标。
20
第 五步
德鲁克管理经典
有效决策
PETER
21 F. DRUCKER
决策的五个要素
了解问题的性质 思考正确解决方法
（经常性/偶然性）
重视反馈
找出问题边界条件
执行措施
个人 见解
搜集 事实
有效 决策
22
@水蓦 有话说
管理者的基本工作就是“决策”。 而在现实中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步骤 一步步下手解决。 很多“决策”，并不是在“是”与“非”中做出选择，而是“大概这个 更好”和“也许这个差一点”之间的选择。大多数选择，都是任何一 项方案都不一定优于其他方案时的选择。 持有自己的见解，搜集相关事实，善用反对意见，有效决策自 然呼之欲出。 当然，最难还是有自己的见解，它源于实践、学习和修炼，不 可能简单获得。
读书笔记
The Effective Executive
德鲁克管理经典
PETER
F. DRUCKER
作者：彼得·德鲁克 读书笔记：@ 水蓦
1
彼得·德鲁克
（1909—2005）
管理科学开创者，他被尊 为“大师中的大师”、“现代管理 学之父”，他的思想影响传播了 130多个国家；它对社会学和经 济学的影响深远，他的著作架 起了从工业时代到知识时代的 桥梁。
2
启蒙中国现代管理的第一书 终生受用的案头必读书
这本书我爱不释手，常读常新， 不知读了多少遍。
——海尔集团 张瑞敏
经典经得起考验，值得一读再读， 常读常新。
——德鲁克学院创办人 邵明路
3
读前四问
这本书只适合高级管理者看吗？
只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？
“卓有成效”指的是什么？
卓有成效就是工作完成的快吗？
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“卓有成效”指的是什么？
“卓有成效”指 1.做正确的事情，把事情做正确； 2.按时做完自己该做的事情并产生效果； 3.将知识转化为成果。
@水蓦 有话说
体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工 作者的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案， 一个决策，一次会议…能否转化为成果，产生作用才是它的关键。