IT信息化应用系统项目招标技术规格书(PDM部分)V51

项目名称：九牧集团信息化项目

项目编号：

九牧集团IT信息化应用系统项目

PDM部分

招商规格书

九牧集团XX

2010年11月

目录

第1章项目概述4

1.1项目背景4

1.1.1招标方概况4

1.1.2组织结构4

1.1.3信息化面临的问题与挑战5

1.1.4技术信息化基础6

1.2项目目标6

第2章项目X围与交付物8

2.1项目X围8

2.2项目交付物8

2.2.1产品交付8

2.2.2应用系统交付10

2.2.3服务交付10

2.2.4文档交付10

2.3项目一期建设周期11

第3章项目需求12

3.1系统业务功能需求12

3.1.1编码规则12

3.1.2图纸与文档管理12

3.1.3零部件管理13

3.1.4产品结构管理14

3.1.5产品配置管理15

3.1.6工艺管理15

3.1.7APQP过程管理15

3.1.8数据关联管理16

3.1.9工作流管理16

3.1.10工程变更管理16

3.1.11项目管理16

3.1.12PDM与CAD集成17

3.1.13PDM与ERP集成18

3.1.14研发知识库管理18

3.1.15权限管理19

3.1.16日志管理19

3.2系统技术需求20

3.2.1系统体系架构20

3.2.2系统信息架构20

3.2.3系统安全性20

3.2.4系统可管理性21

3.2.5客户化支持22

3.2.6数据备份与恢复需求22

3.3系统集成要求22

3.4系统部署要求22

3.5项目服务需求23

3.5.1培训与知识转移23

3.5.2支持服务23

3.5.3售后服务24

3.6项目验收24

3.6.1产品验收24

3.6.2系统验收24

3.6.3服务验收24

3.6.4文档验收25

3.6.5项目初验25

3.6.6项目终验25

3.7知识产权26

第4章投标方资格、服务与管理要求27

4.1厂商资质27

4.2业务咨询27

4.3配置与开发27

4.4历史数据迁移28

4.5技术支持28

4.6上线维护服务28

4.7项目保障28

4.7.1投标方组织与人员要求28

4.7.2质量管理29

4.7.3进度管理29

4.7.4文档管理30

第5章投标方技术文件要求31

5.1建设方案的要求31

5.2项目实施方案的要求31

5.3对技术规格书点对点应答的要求31

文档说明

本文档是九牧集团管理信息系统招标文件的技术部分，阐述了项目建设的目标、X围、需求和对投标方的要求，并对投标文件的应答做出了规定。

第1章项目概述

1.1项目背景

1.1.1招标方概况

九牧集团XX创立于1989年，集团总部位于XXXX，是目前中国国内大型的卫浴洁具产品制造商和供应商之一，同时也是《陶瓷片密封水嘴》国家标准的起草和制定单位，“全国五金制品标准化技术委员会厨卫五金分技术委员会”秘书处。

集团旗下品牌为“JOMOO九牧”。该品牌荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国国家免检产品”三项国家级荣誉。

自集团创立以来，集团就以“改善和提高家居生活品质”为己任，以高品质的产品和优质服务为核心，不断推动“居家生活品质”的改善。

九牧集团生产、物流基地占地面积2000余亩，产品涵盖民用及商用领域，是集研发、生产和销售于一体的综合性卫浴洁具大型企业集团。公司拥有丰富的产品线，10多个品类1500多个规格的卫浴洁具产品能够满足不同层次、不同需求的民用及商用消费者。集团拥有完善和优质的营销、服务网络；在中国大陆拥有含旗舰店、品牌专卖店、专列区在内的近万个销售终端，并相继在阿联酋、越南等国开设了国际4S专卖店。产品除销售中国大陆及港澳台外，还出口到北美、东南亚等地区。

同享九牧、共享未来，九牧集团将通过不断提升企业的经营能力，建立自有知识产权的技术优势，继续保持在行业内的领先地位。为实现“九牧洁具、全球共享”的远景目标，九牧集团将继续不懈努力。

1.1.2组织结构

九牧集团采取的直线职能制的组织架构，即所有的管理职能都集中在集团层面上，集团是履行决策中心、营销中心和财务管控中心的职能，下属4个事业部和7个子公司负责具体的产品生产经营的职能。

九牧集团XX组织机构如下图所示：

1.1.3信息化面临的问题与挑战

由于集团组织结构复杂，各事业部和子公司众多，各单位之间协作频繁，如何使集团内部各研发人员工作在统一的研发管理平台之上，最大化的提高研发管理的协作效率，是九牧集团研发平台要解决的主要问题。

由于市场的需求变化快，产品推出速度很快，导致企业的产品种类很多，技术部门管理的产品数据和文档繁多，产品技术状态复杂。

由于产品更新快，导致企业变更频繁，技术数据与技术文档的版本管理困难。变更前与变更后的物料管理困难。

企业的产品种类多，涉及的专业多，而市场竞争越来越激烈，客户对产品周期要求越来越短，对产品质量要求越来越高，新产品开发的任务越来越重，这些都对企业的技术部门提出了巨大的挑战。

由于企业的生产特点，决定了企业技术管理的复杂性、需求的多变性，企业对PDM系统的功能需求会随着企业的发展而不断变化。这就对PDM系统提出了很高的要求：➢必须是开放、灵活的系统架构，能满足企业不断变化的业务需求

➢系统必须具有很好的扩展性，能很好的满足企业业务的持续改进，而且新增的功能不能影响前期的已有应用