企业薪酬管理现状分析及对策研究——以南京南瑞集团公司信息通信技术分公司为例

依靠 国家宏观政策 的调控及 企业 自身结构 的调整 ，近 几 年， 南瑞信通分公 司保持 了稳健 、 发展 的良好态势 ， 员工收入 比 以往有了大幅度的增长 。目前 ， 公司将 员工的薪酬 结构 由固定 薪酬和浮动薪酬共同组成 ， 其 中固定薪酬包括 ： 岗位工 资 、 技能 工资 、 津贴 。岗位工 资是岗位差别与在 岗工作年限的体现 ， 技能 工 资是 累计工作年限 与贡献 的体 现 ， 津贴是 工龄长短 、 工作环 境好 坏等 因素 的综合反 映 ； 浮 动薪酬 包括 ： 考勤薪 酬 、 绩 效薪 酬、 效益薪酬 、 奖金 、 加班 补贴 等。浮动薪酬根据 员工考勤表现 、 工作绩效和公司经营业绩确定 ， 每季度调整一次。 虽然最近 几年公司 员工的工资 总额有了 较大幅 度的增 加 ， 并 比以往更大程度地体现 了公平公正 。但现实 中 ， 不少 员工对 薪 酬并 不十分满意 ， 时有抱怨的现 象发生 。公司本 身在 薪酬管 理 方面也不可避 免地存在诸 多缺 陷 ，集 中体 现为 薪酬激励 不
个 重 要 管 理 手 段 。 高新 技 术 企 业 作 为 知识 、 技 术 密 集 的 经 济
实体 ， 如何通 过薪酬 管理来激励知识 型 员工 ， 成 为 各 高科 技 企 业 关 注 的 焦 点 。本 文 通过 分析 南京 南瑞 集 团公 司信 息通 信 技 术 分 公 司这 一 高科 技 企 业 的 员 工特 点 和 薪 酬 管 理 现 状 ， 以 目前 国
人 璇构 成 情 况
５。 ｌ ％
生存 ， 他们的最终 目标在
于 自我 的认 同和 价值 的 实现 ， 通常具有较高的需 ５ １ ，８ ５ ％ 求层次 ， 往往更注重 自身 价值 的实现 。 二是高度重 视成就激励和精神激励 。
在知 识型 员工 的激励 结
司内部调查 并参照有 关市 场公布的数据 ， 南瑞信通分公 司员工
信息通信领域 ， 产业面 向电力系统信通 产品的研发 、 工程 、 运维
管 理者需要 正确评价 员工的个人价值 并在 此基础上 给予 合理 的薪酬 ， 要根据知 识型 员工在 工作方式 、 个人特 质 、 价值观 念 、
心理需 求及 等方 面的特 点 ， 有针对性地进 行薪酬管理 ， 唯此 ， 才 能发挥 员工 的积极性 、 主动性和创造 性。
一
到工作的成果 ，认为成果的质量才 是工作效率和能 力的证 明 。 他们愿意发现问题和寻找解决 问题 的方法 ， 也 期待 自己的工作 更有意义并对企业有所贡献 。三是具有相应的专业特长 及较 高 的个人素质 。四是更 多的忠诚于 自己的专业而不是企业 本身 ， 有 自己的福 利最大化 函数 。五是具有较强 的流动 ｌ 生。如果他们 觉得待遇不公 、 收入未达期望值 ， 或所处的环境难 以施 展才华 、 无 法实现其愿望时 ， 很有可能发生流动 。六是有很高的 自主 性
伍， 并已成 为国内电力信息通信领域的主要技术队伍 （ 图１ ） ， 南 瑞信通分公 司企业 员工属典 型“ 知识 型员工” ， 即用智慧所创造
的价值高于其体力劳动所 创造价值的员工。 知识 型员工作 为高科技 企业的资源的核心部分 ， 南瑞信通 分 公司的 员工具 有以下几个方面的特点 ： 一是具有强烈 的自我 意识以及实现 自我价值的强烈愿望 。工作对他们而言并不仅是
内外 已有 的 薪酬 管理 理 论 为研 究基 础 ， 有 针 对 性 地提 出一 些 对
策与建议 ， 从 而 实现 “ 用一 流 的 薪 酬 吸 引 一 流 的 人 才 ， 用一流 的
Байду номын сангаас
和创造 陛。知识型 员工希望在工作中拥有 更大的决定权与 自由 度， 非常看重支持 ， 同时也 更倾 向于拥有 自主 的 、 宽松的 工作 环
的收入水平与国内其他行 业相比较高 ， 但在信息通信行 业这一 高薪酬的市 场行 情下 ， 员工认为 自己的薪酬现状不具有 较强市
二、 南 瑞 信 通 分 公 司 薪酬 管理 现 状
和咨询等四个方 向， 产品几乎涵盖 电力信 息通信整 个领域 。南
瑞信通分公 司是集 团公 司信息通信 板块的支柱企业 ， 是 电力 系 统信息通信领域 的高新技术领军企业。 南瑞信通分公 司现 有员工 ６ ０ ０余人 ， 硕 士研究生及 以上 员
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冒 援 翟 界 ：
【 摘要 】薪酬 管理作 为企业人 力资源管理 的重 点与核 心工
作， 它和 人 力 资 源各 个 工作 模 块 紧 密 相 连 ， 对 于人 才 的 吸 引 、 保 留 以及 激 励 等 ， 起 到 了无可替代的作 用 ， 更 是 企 业 创 造 价 值 的
足。 具体体现在 以下五个方面 ： 一是总体薪酬水平偏低 。 依据公
工 占总数的 ３ ５ ％以上 ， 本科及以上学历者 占 ９ ２ ． ２ ％， 从教授级高
级 工程师到助理 工程师 ， 从博 士研 究生到本 科生 ， 构成 了一支 有层次梯度 、 配置合理 、 懂 电力、 重技术 的专 家型科研与产业队
一
良性 循 环 。
【 关 键 词 】薪 酬 管 理
一
现 状 分析
对 策 研 究
、
南京 南瑞 集 团公司 信息 通信 技 术分公 司简 介及 员 工特点
南京南瑞集团公司信 息通信技术分 公司（ 以下 简称 南瑞 信
通分公 司 ） 是 南瑞集 团公司下属的全 资国有分 公司 ， 业 务涵 盖
境。 七是工作过程难以监督控制 ， 工作成果不易直接测量和评价 。 与其他所有 知识型 员工一样 ， 南瑞信 通公司的 员工 是追求 爪． 生化 、 ｝ 多样化 、 自主性 以及创 新精神的群体 ， 更 多追求 工作 本 身的满足感 。因此， 基于以上这些特点 ， 南瑞信通分公司的企业
人 才创 造 一 流 的 业绩 ，再 用一 流 的 业 绩 来 支 撑 一 流 的 薪 酬 ” 这