建筑工程项目的成本控制分析与思考

一
办法、 交货 时 间均 应 予以 约 定 ， 较 强的 判 以 断、 变能 力， 应 并利 用各种 手段去 防范 、 免 避 风 险。 外， 此 通过 各种培训 措施 ， 力建 设一 努 支懂 经 营 、 管 理 、 质低耗 的 施 工 队伍 。 善 优 总之， 进行项 目成本管 理 ， 以有效地提 可 高企 业管理 水平 ， 合理补 偿施 工耗费， 保证企 业再生 产的进 行， 进企 业不断挖 潜， 促 降低 成 本， 提高效益 ， 升企业 梭体 竞争力。 提
“ “ “ Ｒ “ 上接 Ｐ ２ “ ““ “ ７ 间涌动 ， 不断 出现波 峰 ， 而且这 种波 峰恐 怕与 产业体 系的关联 更大 ， 传统 的 金融体 系管理 经 验并不一定管用 ， 因此对金融环境 来说 ， 这是一 种新 的不确定性。 （ ） 二 台湾黑 ｝ 会以及 地下金融对 两岸的 土 进 一步渗透 。 理论上 两岸的相关协议会涉及 这 方面的 管控 ， 大陆方面 强化控制想 必也是 必 但 须 要采取的措 施 。 今后这方面的 “ 斗 ’ 将会更 具 有技巧性 ， 更复杂 ， 且规模将 会更大 ， 而 可能 动辄 就是影响 全球 的大案子。 （ 台湾 企业具 有外 向的特征 ， 们的 三） 他 主要市场 在岛外， 所以两岸走得太近 了 会拉动 ， 中国经济的外 向性 ， 得中国大陆 的金融坏 境 使 比以往更 容易受 到外部的影响和冲击 （ 台湾方面 对赴台投 资的大陆银 行设 四） 立 了比一 般外 资银 行更为严格 的条件 ， 包括它 的资产或资本 要茬世 界银 行中排 名前 二百名， 还要在经合组织 国家设有营业据点５ 年以上， 所 以台湾方面可以有效控 管大陆银行的家数 。 （ ） 湾开 放 外资 银 行 来台 已超 过５ 五 台 ０ 年， 台资银 行具 有丰富 业务 竞争经验 ， 且擅 而 长外 汇 、 费金 融 及财 富管 理业 务， 消 又与 岛内 企业 建立长期 往来关 系， 所以 大陆银行登 台后 短期内很难 和台湾银 行竞争。 六、 结论 综 上所述 ， Ｃ Ａ Ｅ Ｆ 签订后 ， 台资 银行程大陆 市场 谋求更大 发展空 间的同时， 面对拥 有本 将 土优 势 的大 陆银 行 和 已经抢 先一 步的 外资 银 行的 竞争 ； 大陆 银行在给 台湾市场带 来活力的 同时 ， 将面对更 加严格 的监管和 经验丰富 的对 手。 随着两岸经贸往 来的日益加深， 两岸银行业 将 同时面对 机遇 和挑战 ， 为两岸经济发 展做出 更大的贡献 。
集 整理并办理 签证手 续 ， 定期向公司经 营部百度文库
上报审核 ， 以便及时准确地 控制施工成 本并掌 握 工程施 工情况 ， 防止给工程竣工结算造 成不
必要 的损失。公司应 制定相应的约束机制 和激 励机制 ， 成本核算 员行使职权提供 必要的保 对 障。 作为职 能部门应加 强充分发挥 他们 的工作 能 力。同时 ， 全面提 高核 算员的技 术业务素 要 质， 那些 未经过 专业学习和培训 ， 对 未按 规 定 持 证上 岗， 务不熟 悉 ， 业 核算 能 力有限 ， 法 无 保证成 本核算 的质量 和工作的人 员， 要组织培 训学习， 尽快 提高其素 质。
加强材 料 管理 是项 目成 本控制 的重要 环 节。 般工程 项 目， 一 材料 成本 占造价 的６ ％左 Ｏ 右 ， 制工程 成 本 ， 控 材料 成本 尤其重要 ， 如果 忽视 材料 管理 ， 目 项 成本 管理就 无从谈起 。 材 料管 理必 须是全方位 、 督力度 ， 监 培养 他们的 责任感 ， 过程管 理。 全 首先 ， 工程从中标后， 公 司和项 目 部组织 施工技 术人员编制施工预算 ， 经过 审批 后的 施 工预算 可作为项 目 编 制材 部 料需 求量计划的 依据 ， 同时也是项 目 对操作 部 层限额领 料的依据 。 工预算报 材料 部门， 施 由 材料 部 门根据 项 目 编制 的采 购计 划和 企业 部 的资金情况采购 材料， 如施 工过程中发现超额 用料，材料管 理人 员必 须立即核 查原 因， 如属 工程 变更 造成 ， 必须有工程变更证明材料方可 领 用， 强化材料计 划的严格性 。 以 公司材料 采 购 实施招投标 ， 各项 目 的施 工预算 中的主要 部 材 料由公司材料 采购部 门采 购， 其他材料 则由 项 目部自行采购 ， 采购时采用 “ 总量 订货， 分批 采 购” 以避免 积压 和浪 费。 ， 材料 的采 购量 和 单价要有专 门机构监控 。 五． 科学改进项 目成本 核算制度 随 着我国进 入Ｗ Ｔ０， 我国建筑 企业将走 向世 界 ， 筑 企 业 将承受 各种风 险 。这 就 要 建 求项 目管 理人 员要具 备 业 务技 术 水平、 业 职 道德 素 质、 网络 技 术应 用 能 力和 开 拓 、 新 创 精 神 ； 理 上要 落 实 考核 责 任制 ， 工程 合 管 以 同 为纽 带， 强 工程 索赔 意 识 ， 增 向科 学 管 理 要 效 益 ， 企业 得 以生 存 和发 展 。同时 建 筑 使 施 工企业要积 极研讨ｗ ＴＯ的有关规 则， 立 建 健全 适 应市场 发 展的成 本 核算 体系 、 成本 核
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四． 全 材料 管理 制 度 健
理
和 加 强材 料 管
济效 益。 二 加强施 工成本 核算监督 力度 各工程 项 目 经理部人 员应 自 觉认真 学习和 严格贯彻执 行企 业制 定的 施 工成本 控制 与核
算 管理制 度， 并保 持 自 ， 律 严禁 利 用职权或 工 作之便干扰 成本 核算管 理工作 ， 使施 工成本管 理 真正落到实处 。 成本 核算 员 对施工生产 中 要 发生与 施 工成本 相关 的工程 变 更项 目及时 收
三 慎选劳 务分承包 方 为了满足项 目的劳动力需 求， 须选择一 算 制 度和 相 应激 励 制 度， 动 项 目管 理 人 员 必 调 定 量的 劳 务队 伍。 务队伍 耍选 择一 些 信 誉 工作 积 极性 ， 断 提高 成 本核 算管 理 体系的 劳 不 对 好、 实力强的并 对其进行综 合评议 ， 立相 对 运 行质量 。在签定 工程 合 同时， 服 务、验收 建
Ｉ ｌ Ｉ 工 程 管理
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建筑工程项 目的成本控制分析与思考
吴成彬 广西嘉宁建筑工程有限公司
稳 定而 又定期 考核 的动态 管 理的 合格 劳 务分 包方。 务分包务必 实行招 投标 制度 ， 劳 公司成 立招标 领 导小 组 ， 评委 由项 目经理 、 生产、 劳 资、 质安 等人员组成 ， 制定招标文件， 请两家 邀 以上 的分包 方投标 ， 根据投 标方的标 书、 信 资 等 确定中标队伍 。 劳务分包 从招 标到签约 自始 至终 要在公平、 公开、公正的原则下运 行， 杜绝 暗 箱操作。 要加强劳 务资金的集 中管理 。 目 项 部每 月对劳务队伍的 当月 成工作量要进行核 完 算， 汇总后 由项 目 理进行审 核、 经 签字并报 公 司施工管理部门 ； 工管 理部门则须根据 劳务 施 完成 量与项 目部报公司的 已完成 工作量表 进行 核 对， 报财务 部门 ； 最后财 务部门根 据劳 务分 包合 同核 定拨付劳 务费用的额 度， 公司经理 报 审批 ， 工程 发生变更的劳务增加 费如无签证， 公司不 予确 认。 目部尽量避 免分包合 同以 外 项 的诸 如时工 、 杂工等 费用的发生 。 过劳 务分 通 包的管理运 作， 即可逐步将市场 机制引入本企 业自 身队伍操 作层的管理 ， 激活企 业操作层的
活 力。
建 筑工程项 目成本管理 ， 是在完成一个工 程项 目过程 中， 对所发生的成本费用支 出， 有组 织 、 系统 地进行 预测 、 划 、 有 计 控制 、 核算 、 考 核、 分析， 是以 降低成 本为宗 旨的 一项综 合性 管理工作。 进行成本管理 是建筑企 业改善经营 管理 ， 提高 企业管理 水平进而提高企 业竞争力 的重要手段 之一 。 从我 国目前实行 项 目 理的 管 情况 来看 ， 论工程 质量 、 无 工期管 理还 是文明 施 工等， 体上是不错 的 ， 是企 业总体 效益 总 但 不 甚理 想 ， 利润较 低 。 此 ， 对 本文 仅就 如何加 强建 筑工程项 目成本管理问题谈几点看法。 建 立和完善项 目成本 核算 管理体制 建 立项 目经理 责任 制和 项 目成 本核 算制 是实行项 目 管理 的关键。 “ 在 两制” 建设 中， 项 目成本核算 制是基础 ， 没有项 目 本核 算制 ， 成 项目 经理责 任制就会流 于形式 。 目 本核算 项 成 又是项 目 本管理 的依据和基础 ， 成 没有成本核 算， 其他 成本分 析考核 、 成本控 制、 本计 划 成 等工作就无从谈起 。 企业经营核算部 门作为一 个施 工成 本管理 与核算 的职 能部门 ， 当充分 应 发挥 其应有的职能挖 掘其内在潜 力， 调动 其工 作人员的积极性 ， 使项 目管 理人员真正认识 到 施 工成 本管 理 在项 目施 工管理 中所 占据 的 不 可 替代的 重要地位 ， 在抓 进 度、 质量 的同时 ， 严抓 施工成 本核 算管理 ， 创造 良好 的社会、 经