电子商务与物流管理

电子商务与物流管理

《电子商务物流管理》教学大纲 (大专)

张汝晨

一、课程的性质、任务与目的

20世纪末信息技术飞速发展，为社会的各个领域开辟了全新天地，互联网投入商业化运营后，电子商务物流管理应运而生并蓬勃发展，研究电子商务物流管理理论、模式、方法，回答电子商务物流管理发展中一系列理论和实践的问题，是该课程的主要任务。

通过本课程的学习，学生应掌握现代物流管理与供应链管理研究内容、方法、原理及基础理论。并能结合企业物流实际运用这些基本原理、方法，促进物

流行业的进步，同时，在教学中应培养学生自我研究能力、创新能力。

二、教学手段与教学方法

本课程的内容通过多媒体讲授、学生课后

进行案例调研及平时的作业训练等环节进行

的，各环节应紧密配合，要求符合学生认知规

律，并坚持理论知识和实践技能并重的原则。

三、课程内容、基本要求与学时分配

该课程以传统物流为依托，对传统的营销理论、电子商务理论等知识相互融合，发展成为全新的物流管理模式本课程教学必须按照物流企业及供应链管理的优化进行，通过诸教学环节的实施，要求学生：

对本课程的性质、任务、研究内容、方法等有一定的了解。较好地掌握现代物流管理与供应链管理的基本理论、基本原理和基本方法，如多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式、供应链

物流系统等，并在实践中能够灵活运用。通过学习、练习、实验及实践等环节，培养学生现代物流集成化

思想，提高学生物流及供应链的学习动力，挖掘学生创新潜力，以较高的姿态培养适应社会需要的物流人

才。

（一）导论（2学时）

了解电子商务物流管理的研究内容、研究方法、了解物流概念和发展历程，掌握传统物流到现代物流的转变过程。区分分校物流学与现代物流学之间的联系与区别，了解现代物流学中供应链管理的含义。

重难点：分销物流与现代物流学的区别和联系

（二）电子商务（4学时）

学习电子商务的概念，通过系统工程的方法进行大系统的设计和优化，为整个物流和供应链管理优化提供理论工具。

重难点：电子商务

（三）物流和物流系统（4学时）

讨论物流和供应链管理中的一些基本概念和工作方法。包括物质的生产和流通，物流，商流和信息流，物流系统和物流系统工程，以及物流合理化的基本原则。

重难点：什么是物流系统工程，怎样实现优化

（四）仓储管理（4学时）

仓储规划与设计，管理作业路程，合理化管理措施以及仓储工作经济技术指标

重难点：仓储规划与设计，合理化管理措施

（五）库存管理（4学时）

库存品种数量管理，成本，业务和控制管理

重难点：库存品种数量管理

（六）运输管理（4学时）

运输功能和原理，运输方式，法规，管理和规划重难点：实现优化供应方式的运输规划

（七）物流配送管理（4学时）

配送是物流和供应链管理的重要环节，是物流和商流的紧密结合。本章围绕配送模式，流程以及配送中

心的建设，重点讨论配送合理化的方法及配送中心的发展趋势。

重难点：配送合理化的方法及配送中心的发展趋势（八）包装装卸和流通加工（4学时）

了解物流过程中流通加工，包装，装卸搬运环节，包括概念，分类，相关的技术，配套装备以及各环节的合理化。

（九）物流网点布局（4学时）

学习和了解物流晚点布局的基本概念，一元网点布局，多元网点布局以及集中特殊的物流网点布局方法。。

重难点：物流网点的布局规划方法

（十）企业生产物流管理（4学时）

主要把企业生产系统作为一个物流系统研究，讨论企业生产物流和供应链管理的两种重要技术：MRP技术和JIT技术。

重难点：MRP技术和JIT技术

（十一）企业购销物流管理（8学时）

企业采购管理的基本原理，JIT采购，DRP原理及应用，销售物流管理，订单管理与单证管理，销售终端管理

重难点：JIT采购，DRP原理及应用

（十二）第三方物流（8学时）

第三方物流概念运作原理，效益原理和发展趋势重难点：第三方物流概念和效益原理

（十三）物流战略管理（8学时）

本章介绍物流战略概述，物流战略管理的环境分析，物流市场的经营战略。

重难点：物流战略管理的环境分析和经营战略

（十四）供应链物流管理（6学时）

主要讨论供应链中的物流管理问题，介绍供应链管理的概念和特点，供应链物流管理的方法和具体的应用案例。

重难点：掌握供应链管理的基本概念，原理和特点，了解现代企业供应链物流管理的主要方式和方法。

（十五）信息化物流管理（4学时）

电子商务与物流和供应链管理的关系，物流信息技

术(POS,GIS,GPS,EDI等)和典型的物流管理信息系统，最后列举了相关案例予以说明

重难点：物流管理信息系统的设计和开发

四、成绩评定

平时成绩（20%）+期末考试（80%）=该课成绩