营销管理中心岗位说明书范例(商情统计员)

佛山烟草岗位说明书

单位（部门）：营销管理中心；拟制人：何颖沛；

岗位职责及管理制度

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

投资审计专员岗位说明书

投资审计专员岗位说明书 Prepared on 22 November 2020

职位说明书——投资审计专员基本情况职位名称投资审计专员职位编号所属部门审计监察部直接上级审计监察部总经理直接下属职位名称无职位设置目的防范基建投资经营风险工作职责1.为指定审计计划提供资料 2.基建预决算审计 3.对基建工程的全过程进行监控，并提供专业咨询建议 4.对投资项目进行事前审计 5.定期对公司的电子信息安全进行评价 6.对已完成项目进行后续追踪 7.部门内务工作 8. 工作内容1.定期收集、分析公司、分公司及控股子公司经营信息，为指定审计计划提供资料 2.根据审计目标，考察审计范围内活动，确定经营活动性质，控制系统的充分性 3.决定查核方向和审计策略 4.拟订审计工作方案 5.对固定资产投资项目，应对其工程造价、质量、施工进度、付款进度等环节提供专业意见 6.对股权投资项目，应对其可行性研究、风险评估、公司治理结构、内部控制等提供专业意见 7.对债权投资项目，应对其可行性研究、风险评估等提供专业意见 8.编制审计工作底稿 9.准备审计事项签证单，与被审计人员讨论不足之处，向被审计单位提出纠正错误、改善管理、增加收入和节约成本的建议 10.拟订审计报告草案，就经营活动效率、效果、控制系统的适当性和有效性表达观点 11.评价已实施的改进措施的充分性工作职权1.公司基建投资项目、投资相关物资采购的审核权 2.基建相关部门的组织优化的审核权 3.基建相关部门的制度优化的审核权 4. 办公设备个人专用移动电话、台式电脑（互联网接入）、笔记本电脑部门共用市内电话、长途电话、打印机、传真机、机动车辆公司共用复印机工内汇定期向审计部总经理汇报审计监察各方面工作

岗位职责和权限管理制度

1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清

审计监察员岗位说明书

审计监察员岗位说明书 RUSER redacted on the night of December 17,2020

岗位描述审计监察员岗位名称：审计监察员直接上级：审计监察组组长本职工作：保质保量按时完成审计监察任务。工作责任：（1）贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度。（2）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（3）审计监察公司及所属内部独立核算单位的经营计划、财务计划、预算计划执行、预算外资金收支、决算等各项经济活动及其经济效益，出具报告并及时报送。（4）审计公司及所属内部独立核算单位的各项与财务有关的记录、数字、金额、期限、手续等是否规范与准确无误，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司经济行为。（5）审计公司与外部单位、公司与内部独立核算单位的往来业务。（6）审计有关财产的增减、往来或处理事项，签署有关表单。（7）审计有关对外订立财物契约的事项。（8）审计公司各部门及所属内部独立核算单位的各项费用开支情况，出具报告并及时报送。

（9）对公司重要合同、协议的执行情况进行监察，出具报告并及时报送。（10）参加有关的财务、财产、存货的清查盘点工作。（11）监察公司有关决议、各项业务管理（如销售、售后服务）政策的落实与执行情况。（12）监察公司内部控制制度的落实与执行情况。（13）监察被审计对象严格执行审计决定。（14）参与对管理人员的离任审计和专项审计工作。（15）针对公司经营管理工作中出现问题的原因提出建议和措施。（16）对正在进行的严重损害公司利益、违反财经法律法规和公司规章制度的行为要立即予以劝阻并报告。（17）定期向审计监察组组长述职。（18）积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。（19）做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密。（20）完成审计监察组组长交办的其他工作任务。工作权力：（1）有权让被审计对象按时报送有关计划、预算、决算报表和文件资料等。（2）有权检查被审计对象的有关帐目、资产、查阅有关文件资料等。（3）有权对审计监察中发现的问题进行调查核实，索取证明材料，并对有关文件、材料、实物等进行复印、复制、现场拍照等。（4）对阻挠、破坏审计监察工作以及拒绝提供有关资料的，经上级批准可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。（5）有权监察被审计对象严格执行审计决定。（6）对审计监察工作中的重大事项有权越级如实反映。

岗位职责管理规定格式参数

岗位职责管理规定格式参数 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

岗位职责、管理制度格式参数岗位职责部分：商务方面——岗位职责（三、加粗、居中、宋体）商务部（小三、加粗、宋体）销售准备部经理岗位职责（小四、加粗、宋体）岗位名称：销售准备部经理岗位序号：1 1、学习市场营销业务知识，了解和掌握公司产品的营销和市场定位的基本情况，了解公司生产经营的总体概况、生产布局和目标任务。负责全面组织、协调和考核部内各项工作的实施，搞好上下级间的联系和沟通，保证担负任务目标的完成。 2、全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要技术性能及特点，了解竞争厂家产品的主要规格、技术性能及特点。负责技术销售工作的总体策划，指导并参与各项售前技术支持工作，组织对销售人员的技术培训等。（小四、宋体）（段落：段前——6镑段后——0镑多倍行距——）（项目符号与编号: 编号位置——左对齐对齐位置——4厘米

缩进位置——5厘米）管理制度部分：（三、黑体、加粗）行政管理制度第一章：总则（小四、加粗、黑体）第1条（小四、宋体）第2条（段落：段前——6镑段后——0镑多倍行距——）第十一章：设计更改第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR《技术修改请求》，按规定的审批程序编制下发。（项目符号与编号：编号位置——左对齐对齐位置——0厘米缩进位置——厘米) 第40条产品图样及设计文件更改的审批程序 1、试制阶段试制过程中，需要临时脱离产品资料时，由设计人员办理<<临时脱离产品资料通知单>>（简称<<产品临脱>>）。 (项目符号与编号:编号位置——左对齐对齐位置——厘米缩进位置——厘米) 1)<<产品临脱>>的审批程序

公司管理规定及各岗位职责

公司管理规定及各岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司管理规定为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定： 1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。 2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。 3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。 4、全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。 5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。 6、公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。 7、关于会议的召开： ①早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。 ②周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。 ③专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。 ④半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。 8、公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。 9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。 10、公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。

审计员岗位说明书KM版

审计员岗位说明书KM版 MY GROUP YM集团监察审计部岗位说明书 YM集团有限公司监察审计部审计员岗位说明书岗位编号：JCSJ03 岗位名称审计员所属部门监察审计部直接上级监察审计部部长编写日期2003.03.03 编写部门监察审计部工作目的为发挥审计的监督.管理.防护.评价和建设职能，促进集团经营管理水平的提高，实现增产节约，提高经营效率，建立和健全集团的审计体系，开展审计工作，保证集团的生产经营活动的规范有效地运行。工作职责参与制定审核.规范和实施审计相关管理制度和规程，保证集团公司财务和有关经营活动规范有效地进行。 1.建立和健全集团公司的审计体系，并落实.执行； 2. 参与制定并实施审计工作计划； 3. 负责审计集团内各类计划.决策方案和经济性分析报告； 4. 评审集团财务收支及各项经营管理活动的合理性.合法性.规范性； 5. 评审集团各项经营管理活动的效益性； 6. 参与编写审计方案.分析审计结果和编写审计报告，并提交审计意见； 7. 协助外部审计部门对集团的审计工作。工作权限1 对集团的各项工作实施监督审查权2 对财务收支和各项经营活动的监察权任职资格要求1.所需知识技能1.1 熟悉企业的产品和企业内部的管理规章.流程1.2 熟悉国家的方针.政策.法令.制度和相关的财经法规1.3 具有较高的会计理论水平和熟练的财务工作技能，通晓各行业的财会制度和会计技术方法

1.4 有强烈的责任感和事业心1.5 原则性强.做事客观公正，工作细致.踏实 2.教育背景和工作经验2.1 大专及以上学历2.2 财务.审计及其他相关专业2.3 三年及以上工作经验 3.相关培训3.1 企业文化与企业规范3.2 专业知识.技能与行业信息3.3 管理知识和技能12003－3－3

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员工手册为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。各类人员岗位职责董事长工作职责、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。、处理其它由股东授权的重大事项。副董事长工作职责、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。、完成董事长交办的其它工作任务。总经理工作职责、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。副总经理工作职责、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。、完成总经理交办及公司指定的其它任务。综合部部长职责、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。、做好综合部内的人员分工、调度工作。、负责指导内勤、宣传等工作的开展。、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。、负责重要文件的起草、修改工作。、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。、负责机密文件的保密、归案等工作。

岗位职责及管理制度

办公用品管理制度为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

生产统计员岗位职责说明书

生产统计员岗位职责说明书企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司生产统计员岗位职责说明书岗位名称生产统计员岗位编号 SC—006 所在部门生产管理中心岗位定员 1人直接上级生产副总经理薪酬类型月薪，绩效(月、年) 直接下级无岗位性质技术类负责各项生产统计数据，负责向总经理、生产副总经理等公司领导及管理(主办)会计报送生产、销岗位概要售、库存、质量日报表，并负责向相应政府部门报送统计资料职责与工作任务表述负责向公司相关领导及部门、政府职能部门报送统计资料负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存日报表负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及临时性统计报表;包括有关消耗指标、职能源指标、统计分析报告等责工作一统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月报任务负责向财务部报送月度分析报告负责向政府职能部门报送所需的不同的统计资料表述负责搜集、审核、分析统计资料负责对每日统计数字进行搜集职责负责对搜集数字逐一进行审核工作二任务负责将审核好的数字进行整理、汇总负责对统计数字进行综合分析

表述负责拟定生产计划、预算和经济责任(总费用)制并进行计算汇总职根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表责工作三根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划任务根据公司提供数字，拟定年度经济(总费用)责任制表述负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案化管理职负责汇总整理月度、年度综合统计台帐责工作四负责整理日台帐任务负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理第1页共3页企业规范化管理文档公司LOG，浙江XXXX有限公司负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理表述负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作根据公司统一统计指标体系，统一计算方法职责工作五根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径任务根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP管理要求职责六表述负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作权力 1、对统计资料有上报权 2、对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权 3、对统计数字有计算和分析权 4、对年度、月度生产计划和经济责任制有拟定和计算权 5、对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权 6、有权对统计计算标准的执行修改权 7、对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权 8、有对调度会议内容的拟定权

销售人员岗位职责及管理制度

销售人员岗位职责及管理制度一、目的：围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。二、销售人员职责岗位：营销总监营销总监是实现本岗位管辖范围内职能的第一责任人。是管辖范围内销售管理制度、方案执行、目标、政策的制订者、实现者。其核心职责是： 1、全面负责销售部的工作，拓展市场、组织、策划销售方案。管理并带领销售团队。 2、根据公司全年工作计划，布置年度工作任务，分解至各区域并制定部门工作计划。 3、负责督促、检查并指导各区域市场销售人员的工作，落实工作进度。 4、负责销售工作中各区域市场提交的各种促销、推广方案的审核，并适时向总经理汇报工作情况。 5、负责销售工作中发生的各种费用、票据的审核工作，协助财务部和总经理合理做好内部控制。 6、根据客户的销量、资信等情况和公司授予各业务人员的账额等权限，制定客户等级评定标准。 7、根据客户的等级，确定客户的账期、账额，保障‘应收账款’回收安全。 8、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’ 督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。 9、制定业绩考核措施，建立建全奖励、激励制度，能够做到，人尽其才、物尽其力。并充分调动销售人员的工作热情。 10、制定并部署售后服务的工作流程，及时督促、指导解决客户投诉等问题。 11、审核各种销售合同。督促物流、储运和供货管理落实情况。 12、做好市场调研，定期召开工作会议，掌握市场动态。总结经验，并根据实际情况，适时调整工作方案。 13、洞察市场及团队中的工作问题，完善工作作风，具有创新意识，不断创造工作业绩。

管理制度与岗位职责

（一）管理制度一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。

二、职场纪律 1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00，13：30—18：00。 3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元。

公司岗位职责及管理制度.1.doc

公司岗位职责及管理制度.1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开

发。 2.6 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间,有权指定代理人。生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度,并严格遵照执行。 3、负责公司各时期,各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。 4、抓好生产技术管理,组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准,和操作规程,并抓好落实、提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥,协调平衡好,全厂生产,做到安全稳定增长周期允许,对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力管理,建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护保养及大中小修工作,提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作,确保安全生产无事故,各项环保指标达到国家规定标准,对生产发生各类事故,要及时组织有关人员进行

人事行政主管岗位职责说明书.doc

人事行政主管岗位职责说明书人事行政主管直接对行政人事部经理负责。下面我为大家精心搜集了3篇关于人事行政主管的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：人事行政主管岗位职责说明书一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保

险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理

路桥岗位职责和管理规定

CPTC路桥工程部岗位职责及管理规定汇编中国石油天然气运输公司土库曼斯坦分公司路桥工程部 2011年8月

路桥工程部工程技术部负责人岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8、负责组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC 活动，组织技术攻关。 10、对向有关部门提报的施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划等工程信息进行审核。 11、抓好工程技术部人员的技术培训和管理工作，努力提高

岗位职责和管理规范工程技术人员的业务能力和自身的职业道德修养。 12、参与项目内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。 13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。14、认真完成领导交办的其它工作。路桥工程部安全员岗位职责 1、负责工程项目的安全管理工作。 2、协助主管领导建立健全路桥建安工程公司的安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3、负责编制路桥建安工程公司的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。 4、负责组织相关人员学习贯彻安全法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。 5、负责检查工程现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。 6、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。－3－

公司销售统计员职位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA2435 公司销售统计员职位说明书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

公司销售统计员职位说明书标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。公司销售统计员职位说明书职位名称销售统计员职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。工作内容: *-编制销售月报，为公司制定正确的

销售策略提供及时、准确的决策依据; *-编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作; *-与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额; *-迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础; *-随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。任职资格: 教育背景: ◆统计、市场营销或相关专业大专以上

(岗位职责)管理处职责和规定

（岗位职责）管理处职责和规定

主任的职责和权限壹、职责１、对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责；２、对因决策不当、领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责。对管理处其它运营项目运营不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上缴上级管理酬金指标负责。３、对因决策不当，领导不力导致服务质量降低，造成业主投诉，严重损害公司声誉的情况负责；４、对所管理的物业由于管理不善造成物业严重损害及设备设施功能丧失或严重削弱负责；５、对管理处所管辖的物业发生重大火灾和刑事案件负责；６、对因工作不认真，事前调研不够，决策有误而导致管理费使用不当或造成资产严重浪费负责；７、对工作出现的重大事故如保安、财务、办公室（含服务中心）等方面的问题和损失负直接领导责任；８、对管理处管理层内部不团结，作风不正派，工作不深入造成管理处内部管理混乱，纪律松弛，服务质量下降负责。二、权限: １、对管理处的全面工作有决策和指挥权，对紧急重大问题有临时处置权；２、对本处副职以下管理层人员和作业层班组长的配备有建议权；３、于确定完成上级公司下达物业管理各项指针的前提下，对管

理处管理服务行政组织的设置和员工人数的配备有建议权；４、有权对员工进行奖惩，对不合格员工有辞退权；５、于不超出公司规定标准的情况下有权决定日常管理费用的支出和物资的使用；６、于不违背上级公司有关规定、制度精神的前提下，有权制定具体的实施细则和落实措施。副主任的职责和权限一、职责１、对上级公司下达的有关职责范围内的决策和指令的实施负责，对管理处主任下达的工作任务负责；２、对职责范围内的工作因决策不当、领导不力造成的经济损失负直接责任；３、对职责范围内的工作因决策不当，领导不力造成的服务质量下降和严重影响企业信誉的情况负责；４、对分管工作出现的重大事故如清洁、维修、炊事班等方面的问题和损失负直接领导责任；５、对由于工作不扎实，造成员工的思想教育和业务培训工作不落实负责；二、权限１、有权参和管理处各项管理工作，且向主任提出合理化建议；２、对分管工作有决策指挥权和对紧急问题临机处置权；３、对分管工作中的员工工作有调整建议权；４、对分管工作中的员工有奖惩权，对其他员工的奖惩、调整、辞退等有建议权。

岗位职责管理规定1.doc

岗位职责管理规定1 1.0目的描述本公司岗位，明确岗位职责。 2.0范围本规定适用于本公司所有岗位。 3.0参考文件《岗位要求说明》PS-2024 4.0程序 1.1制定：由各岗位的上级主管为下级制定岗位职责，一般每年10月进行修订及更新。 1.2宣导：岗位职责经审批发放后，上级主管对下级进行岗位职责宣导，使其明确岗位职任、职权及工作内容。 1.3考核：每年5月、11月对员工技能进行考评时，考试内容必须包括岗位职责。 5.0流程图无应用。 6.0表格

无应用。 7.0附录附录一：工程部人员岗位职责附录二：生产部人员岗位职责附录三：PMC人员岗位职责附录四：设备部人员岗位职责附录五：工治具部人员岗位职责附录六：其他人员岗位职责附录一工程部人员岗位职责 1.1制造工程经理 1.1.1目标设定，制定月度工作计划； 1.1.2组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发； 1.1.3员工能力提升、培训； 1.1.4组织员工进行技能考核、评估； 1.1.5主导效率、合格率等方面的改进； 1.1.6组织过程能力每季度评估，协调产能评估及提升； 1.1.7组织绩效检讨会议及品质改进；

1.1.8根据现有状况进行成本降低等改善； 1.1.9完成上级领导交待的任务。 1.2工艺工程师 1.2.1负责制程的设计、效果验证与改进并标准化； 1.2.2对制程生产的产品品质等绩效负责； 1.2.3负责制程能力提升与改善； 1.2.4负责作业人员的培训与操作技能提升； 1.2.5协同组织员工技能考核； 1.2.6协同组织内、外部投诉处理与改进； 1.2.7新工艺开发、新材料开发，现有材料之替代； 1.2.8完成上级主管交待的各项任务。 1.3测试工程师 1.3.1负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化； 1.3.2负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员； 1.3.3负责测试计划、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料；

公司岗位职责管理制度

公司岗位职责管理制度关于《公司岗位职责管理制度》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。职能部门经理岗位职责 1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。 2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。 3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。 4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。 5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。管理处主任岗位职责在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度，检查督促岗位责任制的执行情况，不断提高服务质量，落实奖惩制度； 2、安排和调整本部门人员工作，负责制定本部门的工作计划，并组织编写管理报告和各种通知、公函； 3、负责传达公司文件、通知及会议精神； 4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核，按《员工手册》的要求抓好管理； 5、熟悉国家有关法规和物业管理规定，掌握各业主情况，检查督促各责任区管理的实

安全员岗位职责及安全管理制度

安全员岗位职责及安全管理制度一、专职安全员岗位职责（一）、安全员的任职条件 1、持有有效的安全员上岗证（通过参加﹡﹡省住房和建设厅、﹡﹡市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书）资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业及以上技术职称、大专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。（二）、安全员的岗位职责 1、认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。 2、组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。 3、主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。 4、参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助经理、生产副经理布置、检查、总结安全工作。 5、组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作。

6、开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。 7、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。 8、负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。 9、参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。二、安全管理制度（一）安全检查制度 1、安全检查的内容安全检查的内容以《建筑施工安全检查标准》的内容为根本，主要是查思想、制度、机械设备、安全没施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故处理等，做到“十查”、“十看”。 ①、“十查” 查持证上岗情况，查安全帽的佩戴，查安全带的使用，查安全网的张设，查保安器的灵敏，查电力线的架设，查施工现场文明，查临边洞口防护，查机具安全装置，查灭火器材设备。