制造业库存分析
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• 我国制造业的巨大库存占 压资金，流动资金周转速 度为1.2次/年。而相比之 下，建立了现代物流体系 日本的制造业的流动资金 周转速度为8次/年。
2. 我国制造业库存成本存在问题及原因分析
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2.1 存在不合理库存，占用大量流动资金
我国各行业的存货资产将近占资产总额的20%，也就是说，我国企业 资产(包括负债)平均约有两成投资在存货上面，以资产总额1亿元的公司为 例，便有2000万的资金投放在库存中，所以库存成本控制是普遍存在的问题， 长期困扰制造业的发展。如果库存不能有效地控制，就会浪费企业的大量资 金，导致资金链紧张，影响企业生产运营，阻碍企业发展。
• 其中库存在物流成本中占相当高的比例， 美国库存成本约占流通总成本的33%。
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指标1：存货增加
数据来源：国家统计局
精品课件
• 存货增加指常住单位存 货实物量变动的市场价 值，包括生产单位购进 的原材料、燃料和储备 物资等存货，以及生产 单位生产的产成品、在 制品等存货。
指标1：存货增加
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指标2：库存周转率
• 库存周转率的差距在电脑硬件制造 业表现的更为明显。近12个月行业 的平均库存周转为15.38，苹果、戴 尔等领先企业的库存周转甚至分别 高达70.53和35.68 。而联想集团近 12月的库存周转仅为18.75 ，与 2004年联想在收购IBM的 PC业务的 时候库存周转率的16相比，并无太 大改善。
数据来源：国家统计局
指标1：存货增加
• 我国制造业存货增长原因： 1、采购规模过大——原材料库存积压 2、现有库存积压——在制品或产成品库存积压 3、生产销售规模扩大或增加新项目备货导致库存增加等。
• 对制造企业来讲，存货增加会导致流动负债比率过高。此项比率不宜过 高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响 到制造企业生产经营的高速运转，影响资金使用效率。
我国制造业库存成本降低的策略研究
小组成员：周新枝、张倩倩、张梦莹
精品课件
1
我国制造业库存的现状分析
2
我国制造业库存成本存在问题及原因分析
3
制造业库存成本降低的策略研究
4
结论
精品课件
1.我国制造业库存的现状分析
精品课件
1.我国制造业库存的现状分析
数据来源：国家统计局
• 目前制造业占我国GDP的40% 以上，地位举足轻重。同时 ，我国制造业也取得了强劲 的发展，从1978年占全球制 造业份额不足2%到目前的 22%。
产生不合理库存的原因分析如下：
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①对制造业库存定位不准确
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文 本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
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②库存积压原因不明确
SCOR流程图
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该链条上的所有节点企业都存在5个流程：计划(P)、采购(B)、制造(M)、交付(D)、退货(R)。
指标3：中国制造业采购经理指数PMI
数据来源：国家统计局
上图和右图均为2016年4月PMI指数。从图中可看出，多项库存相关指标 均低于50%，且2016年1月以来，原材料库存指数持续偏低，可以看出生 产的积极性仍然不高，制造业整体仍处于去库存当中。
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数据来源：前瞻网
指标3：中国制造业采购经理指数PMI
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指标2：库存周转率
• 一些传统制造业，例如服饰配饰制造企业， 雅戈尔、鄂尔多斯的库存周转率仅为0.45和 2.39，远低于国际行业均值4.21。故中国企 业不论是高科技电子制造业，还是传统制造 行业，在库存管理上都与世界领先企业存在 一定差距。
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例：2004年的长虹巨额亏损计提事件。 当年长虹持有各种原材料、半成品、成 品库存70个亿。由于缺乏有效的库存管 理，周转率太低，库存贬值、保险、利 息成本不断攀升，库存计提亏损11个亿， 超过长虹一年的利润。
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1.我国制造业库存的现状分析
对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持 一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险 和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成 为一个企业必须解决的问题。
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1.我国制造业库存的现状分析
3万亿
数据来源：中国物流采购联合会
• 中国由于流通技术水平低，流通效率低， 物流成本高，2014年全社会支出的流通费 用约占GDP的17.8% ，而发达国家如美国 仅占10%左右。我国2014年GDP总量为63.6 万亿元，当年全社会的物流费用支出预计 为9.7万亿元，如果将这笔物流费用下降 到发达国家的10%左右的水平还有3万亿元 的效益空间。
数据来源：国家统计局 采购经理指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，反映制造业 经济扩张；低于50%，反映制造业经济收缩。分企业规模看，大型企业表现依然稳定， PMI 稳中有升， 是制造业生产增长的有力支撑，同时也是 PMI 回升的重要因素；中、小型企业 PMI 持续低于临界点， 生产经营过程中的困难依然较大。
p：企业计划
要做什么产品、
做多少、什么
时间做，实际
上我们是在计
划一个库存问
题;
1
B：采购什么? 企业采购的原 材料就是库存;
2
来自百度文库
M：生产什么? 企业生产的产 品在没有被最 终消费者消费 之前,也是库存;
3
D：企业把货交 给销售代理， 如4S店、省级 经销商等,实际 上是库存转移;
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指标2：库存周转率
• 中国高科技制造业和国际领先企业的差 距还很大，据统计2011年全年数据，通 信设备制造业平均库存周转率为5.58， 台湾的HTC以及日本的NEC等行业领先企 业的库存周转则远远超过这一数值，分 别为13.54和15.79。而中国大部分的通 信设备制造企业都没有达到行业的库存 周转率平均值，中兴全年的库存周转率 也仅为4.15。
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指标4：库存周期
12天 数据来源：《论我国企业物流外包现状分析》
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• 我国制造企业的原材料库 存期、产成品库存期和商 业企业商品库存期分别为 20天、51天、34天。而美 国汽车、电子产品和零售 企业产成品的库存时间仅 为12天。
指标5：资金周转速度
数据来源：《论我国企业物流外包现状分析》
• 我国制造业的巨大库存占 压资金，流动资金周转速 度为1.2次/年。而相比之 下，建立了现代物流体系 日本的制造业的流动资金 周转速度为8次/年。
2. 我国制造业库存成本存在问题及原因分析
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2.1 存在不合理库存，占用大量流动资金
我国各行业的存货资产将近占资产总额的20%，也就是说，我国企业 资产(包括负债)平均约有两成投资在存货上面，以资产总额1亿元的公司为 例，便有2000万的资金投放在库存中，所以库存成本控制是普遍存在的问题， 长期困扰制造业的发展。如果库存不能有效地控制，就会浪费企业的大量资 金，导致资金链紧张，影响企业生产运营，阻碍企业发展。
• 其中库存在物流成本中占相当高的比例， 美国库存成本约占流通总成本的33%。
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指标1：存货增加
数据来源：国家统计局
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• 存货增加指常住单位存 货实物量变动的市场价 值，包括生产单位购进 的原材料、燃料和储备 物资等存货，以及生产 单位生产的产成品、在 制品等存货。
指标1：存货增加
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指标2：库存周转率
• 库存周转率的差距在电脑硬件制造 业表现的更为明显。近12个月行业 的平均库存周转为15.38，苹果、戴 尔等领先企业的库存周转甚至分别 高达70.53和35.68 。而联想集团近 12月的库存周转仅为18.75 ，与 2004年联想在收购IBM的 PC业务的 时候库存周转率的16相比，并无太 大改善。
数据来源：国家统计局
指标1：存货增加
• 我国制造业存货增长原因： 1、采购规模过大——原材料库存积压 2、现有库存积压——在制品或产成品库存积压 3、生产销售规模扩大或增加新项目备货导致库存增加等。
• 对制造企业来讲，存货增加会导致流动负债比率过高。此项比率不宜过 高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响 到制造企业生产经营的高速运转，影响资金使用效率。
我国制造业库存成本降低的策略研究
小组成员：周新枝、张倩倩、张梦莹
精品课件
1
我国制造业库存的现状分析
2
我国制造业库存成本存在问题及原因分析
3
制造业库存成本降低的策略研究
4
结论
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1.我国制造业库存的现状分析
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1.我国制造业库存的现状分析
数据来源：国家统计局
• 目前制造业占我国GDP的40% 以上，地位举足轻重。同时 ，我国制造业也取得了强劲 的发展，从1978年占全球制 造业份额不足2%到目前的 22%。
产生不合理库存的原因分析如下：
精品课件
①对制造业库存定位不准确
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文 本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
精品课件
②库存积压原因不明确
SCOR流程图
精品课件
该链条上的所有节点企业都存在5个流程：计划(P)、采购(B)、制造(M)、交付(D)、退货(R)。
指标3：中国制造业采购经理指数PMI
数据来源：国家统计局
上图和右图均为2016年4月PMI指数。从图中可看出，多项库存相关指标 均低于50%，且2016年1月以来，原材料库存指数持续偏低，可以看出生 产的积极性仍然不高，制造业整体仍处于去库存当中。
精品课件
数据来源：前瞻网
指标3：中国制造业采购经理指数PMI
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指标2：库存周转率
• 一些传统制造业，例如服饰配饰制造企业， 雅戈尔、鄂尔多斯的库存周转率仅为0.45和 2.39，远低于国际行业均值4.21。故中国企 业不论是高科技电子制造业，还是传统制造 行业，在库存管理上都与世界领先企业存在 一定差距。
精品课件
例：2004年的长虹巨额亏损计提事件。 当年长虹持有各种原材料、半成品、成 品库存70个亿。由于缺乏有效的库存管 理，周转率太低，库存贬值、保险、利 息成本不断攀升，库存计提亏损11个亿， 超过长虹一年的利润。
精品课件
1.我国制造业库存的现状分析
对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持 一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险 和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成 为一个企业必须解决的问题。
精品课件
1.我国制造业库存的现状分析
3万亿
数据来源：中国物流采购联合会
• 中国由于流通技术水平低，流通效率低， 物流成本高，2014年全社会支出的流通费 用约占GDP的17.8% ，而发达国家如美国 仅占10%左右。我国2014年GDP总量为63.6 万亿元，当年全社会的物流费用支出预计 为9.7万亿元，如果将这笔物流费用下降 到发达国家的10%左右的水平还有3万亿元 的效益空间。
数据来源：国家统计局 采购经理指数是以百分比来表示，常以50%作为经济强弱的分界点：即当指数高于50%时，反映制造业 经济扩张；低于50%，反映制造业经济收缩。分企业规模看，大型企业表现依然稳定， PMI 稳中有升， 是制造业生产增长的有力支撑，同时也是 PMI 回升的重要因素；中、小型企业 PMI 持续低于临界点， 生产经营过程中的困难依然较大。
p：企业计划
要做什么产品、
做多少、什么
时间做，实际
上我们是在计
划一个库存问
题;
1
B：采购什么? 企业采购的原 材料就是库存;
2
来自百度文库
M：生产什么? 企业生产的产 品在没有被最 终消费者消费 之前,也是库存;
3
D：企业把货交 给销售代理， 如4S店、省级 经销商等,实际 上是库存转移;
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指标2：库存周转率
• 中国高科技制造业和国际领先企业的差 距还很大，据统计2011年全年数据，通 信设备制造业平均库存周转率为5.58， 台湾的HTC以及日本的NEC等行业领先企 业的库存周转则远远超过这一数值，分 别为13.54和15.79。而中国大部分的通 信设备制造企业都没有达到行业的库存 周转率平均值，中兴全年的库存周转率 也仅为4.15。
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指标4：库存周期
12天 数据来源：《论我国企业物流外包现状分析》
精品课件
• 我国制造企业的原材料库 存期、产成品库存期和商 业企业商品库存期分别为 20天、51天、34天。而美 国汽车、电子产品和零售 企业产成品的库存时间仅 为12天。
指标5：资金周转速度
数据来源：《论我国企业物流外包现状分析》