绩效考核转作风 奖优罚劣促奋进

绩效考核转作风奖优罚劣促奋进
金钟镇是威宁县第一批推行绩效考核试点的乡镇，也是最早实行干部职工绩效考核措施的乡镇。

自2009年实行干部职工绩效考核办法以来，全镇上下工作作风、工作态度和工作效率得到了极大转变。

在实施绩效考核过程中，金钟镇力求做到“人人参与考核、层层落实责任”。

考核体系实行计分制，满分100分，89分或以上的给与相应奖励、80分以下予以惩罚。

考核内容包含了计划生育、安全生产、信访维稳、农业等各方面工作。

考核成绩为“当前主要工作+常规工作+临时工作”得分的总和，考核的主体责任人涵盖了党政领导、中层干部、部门职工、村支两委干部。

金钟镇实行绩效考核的主要做法是：
紧扣出勤率和工作实绩，考核镇直部门。

由出勤率和工作实绩两部分组成，每天各部门职工的出勤情况由部门负责人在“干部职工去向牌”上予以公示，由分管领导和镇考核办监督是否属实，并不定时进行查岗。

每天的工作情况和工作质量由部门负责人做记录和评定，部门负责人的工作情况和工作质量由分管领导做记录和评价，以此作为个人和部门年终评先选优的依据。

制定方案层层分解落实，考核村两委和片区党工委。

每月月初根据工作需要制定当月考核方案，层层分解落实，形成了党政领导把关、片区工委监督、村委执行的运作模式，既分工明确，又息息相关，并且严格按照考核办法执行。

月底由镇考核办根据每月工作实际完成情况予以评分。

对成绩突出的村在干部职工大会上予以通报嘉奖并公示，成绩落后的予以通报批评并表态发言。

班子成员每月的工作成绩由所包村干部的得分体现；包村干部每月工作成绩是所包村的村干部得分体现；各村村干部工作成绩是当月考核办法中各项工作的完成情况。

实行ＡＢ岗制度，促干部工作态度转变。

为了扭转部分干部职工“做与不做一个样、做好做坏一个样”的工作态度，金钟镇党委政府在绩效考核体系中还实行AB岗制度。

即镇直部门干部和包村干部轮岗，将工作成绩突出的包村干部和工作懒散、敷衍了事的镇直部门干部职工交换岗位。

以此来鼓励优秀再接再厉，鞭策后进不断学习和改正。

将每月部门和个人的工作情况和奖惩情况作为年终评先选优和调整岗位的依据，班子成员每月考核的结果作为是否参与年终奖励的直接依据。

自实行绩效考核体系以来，“优必奖、劣必惩”的考核宗旨激励着金钟镇各部门，全镇形成了人人争先恐后、朝气蓬勃的良好工作氛围，为“和谐金钟”的发展构筑了一道强有力的精神堡垒。