马云的成功之路

教师工作



1988年，马云从杭州师范学院外语 系英语专业毕业，获文学学士学位， 被分配到杭州电子工学院，任英文及 国际贸易讲师。 云很快成为杭州优秀青年教师，发起 西湖边上第一个英语角，开始在杭州 翻译界有名气。 因此，很多人来请马云做翻译，马云 做不过来，于1992年成立海博翻译 社，请退休老Leabharlann Baidu做翻译。海博翻译社 第一个月全部收入700元，房租2000 元。[3]为生存下去，马云背着大麻 袋到义乌、广州去进货，海博翻译社 开始卖鲜花，卖礼品。 马云还曾经销售过一年的医药，推销 对象上至大医院，下至赤脚医生。 1994年海博翻译社营收持平，1995 年开始赚钱。海博翻译社赚钱之后， 马云就没再管它。
求学时代


马云，男，1964年10月15日生于浙 江杭州，祖籍浙江省绍兴嵊州市 （原嵊县）谷来镇，1982年，当18 岁的马云想上北大的时候，他经历 了第一次高考落榜；1983年，马云 再次参加高考，再次落榜；直到 1984年，第三次高考，勉强被杭州 师范学院（现杭州师范大学）以专 科生录取。 他的成绩是专科分数，离本科线还 差5分，但恰好本科没招满人，马云 就这样幸运地上了本科，并凭着满 腔热情和一身侠气，当选学生会主
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创业经历
开始创业： 1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的 马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。 1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这 样开张了，网站取名“中国黄页”。成为中国最早的互联网公司之一。其后不到三年时间，他们利用该 网站赚到了500万元。 1997年，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出 口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级网站。 再度创业: 1999年3月，马云正式辞去公职，和他的团队回杭州，以50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴 巴网站。 1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入，马云以"东方的智慧， 西方的运作，全球的大市场"的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内 电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。 阿里巴巴网站持续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务，帮助企 业获取更多更有价值的国际订单，并两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。 马云为完善整个电子商务体系，自2003年开始，先后创办了阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里妈妈、 天猫、一淘网、阿里云等国内电子商务知名品牌，马云也历任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴 集团董事局主席、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会 （ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、TNC（大自然保护协会） 全球董事会董事、海博翻译社社长和全球生命科学突破奖基金会理事等职务。
马云的成功之路
制 作 人 ： 市 销 班 冯 祥 敏
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马云简介：

马云，男，1964年10月15 日出生于浙江省杭州市， 中国著名企业家，阿里巴 巴集团、淘宝网、支付宝 创始人。2013年5月10日， 马云卸任阿里巴巴集团 CEO，但兼任阿里巴巴集 团董事局主席、中国雅虎 董事局主席、杭州师范大 学阿里巴巴商学院院长、 华谊兄弟传媒集团董事、 菜鸟网络董事长等职务。 2013年被英国《金融时报》 评为“年度人物”。
社会对马云的评价：



35岁创立阿里巴巴，49岁辞任CEO，作为 中国互联网领袖级人 物，马云的阿里巴巴 和马云本人都对中国互联网产生了重大的 影响，而马云在建立董事会制度、培养接 班人和权利控制分配等方面独特的管理思 维，为互联网行业甚至商业领域提供了重 要的参照范本。虽然马云也遭到转移支付 宝股权及阿里巴巴“欺诈门”等事件负面 影响，但丝毫未影响其坚定的商业信念。 温家宝曾评价马云是一个有理想的人，拥 有一个不屈的灵魂。而两次荣获中国经济 年度人物的马云通过网上平台，创造了一 千万个创业机会，每天有超过一亿人登录 消费，而且帮助许多亚洲企业走上全球化 之路。 2013年10月，全国工商联60华诞之际， 《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、 中华工商联合出版社联合发起《民营力量 璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓 著的民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰 显民营经济及民营企业家的民族成就与国
马云式管理：






引入事业部管理体制 公司内部的管理体制进行了不断的实践调整，从将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一 淘网三家独立的公司，到三个独立公司调整至 7大事业群，最后又拆分至25个事业部]， 马云提出的事业群概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体结构的发展产生了很大的 影响。 启动高层轮岗制度 为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，马云在 2012年3月开始，对全集团22 名中高层管理干部实行轮岗行动，而这被看作是马云在中国电商业“帝国”内部一场 史无前例的“大调防”。 马云很早就在阿里集团内部建立起了高管轮岗制度。这样做一方面是希望能更好的实 现岗能匹配，更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同；另外一方面希望通过更 换岗位，促使员工挖掘更多 潜力。 培养接班人推动集团重组 在与稻盛和夫交谈时，马云曾表示“一个人不为未来作准备，就很难做好今天，为自 己负责才能为别人负责”。 马云一直在推进集团的高管培训计划。2008年，马云在集团内部启动了干部轮休学习 计划，还曾多次安排集团公司管理层员工，在海内外著名的商学院进行短期或者长期 的培训和学习，在经营之余，马云更着眼于干部制度的建立，干部的成长以及企业文 化发展和传承。 推行传统文化哲学 马云热爱武侠文化，曾表示“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀“。马云也把对 金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面：他要求阿里巴巴每个员工 都要有个“花名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色；阿里巴巴的五大业务也被 称为“达摩五指”；马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫 “听雨轩”等等。 马云还热衷太极拳，并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云认为，“阴和阳， 物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西 跟企业管理是一模一样的”。