工程售后服务方案

篇一：工程售后服务方案模板

八、针对本项目的详细售后服务方案

我公司深刻理解服务的内涵，了解服务对公司，对用户，对市场的影响。经过多年的积累和探索，我公司的服务体系日臻完善，一支专业化的服务队伍，已经实现专业化服务。

我公司对络工程施工的服务作出以下方案：

8.1、7 24 小时响应模式

7 24 小时响应模式是为保证客户络系统正常运作而特设的一种响应模式，该种响应模式将人工热线由5 8 延长到7 24，仍然采取项目管理人员、资深施工负责人及技能熟练的施工人员值班的方式，使客户随时随地获得帮助，客户在任何时候都可以联系到我司常驻当地的项目管理人员，告知他们你的需求，我们将立即为你着手安排解决方案。必要时立刻安排施工队及络设备技术工程师赶赴现场。

充足的后续可保证在及时响应的同时，在第一时间内安排施工队及络设备技术工程师赶赴现场。7 24 小时响应模式如下图所示：

7 24 小时的特点是及时、有效，无论双休日，还是节假日，或者是凌晨时分，半夜三更，客户的来电就是命令，目标只有一个，那就是：在第一时间作出响应，以最快的速度采取行动，在最短的时间内排除故障，恢复正常，最大限度减少络系统故障可能给客户造成的损失。

8.2、络施工工程维护服务计划

完善的络线路、管道工程及络设备安装维护服务计划是广播电视络系统得以建设成功并长期稳定使用的重要保障。我公司在有线电视传输络线路、管道施工及设备安装工程行业上的宗旨是“我们的工程就是服务” ，而支持和维护则是我们优质服务的重要体现。

络线路工程及络设备维护的主要目的是为了保障传输系统的正常运行，为了达到这个目标，我公司将专门成立“ 络施工工程项目售后服务部” ，任组长及一批维护技术成员共10 名。同时配备相关维护工具及车辆。

8.2.1、主要维护人员配置

8.2.2、拟投入售后工具配置

8.2.3、车辆配置

8.2.4、办公地址

8.3 、工程技术咨询

在合同签订后，我们将提供给用户一份详细的技术咨询联系办法，在整个维护期内，用

户可以随时通过电话、传真、书函以及电子邮件等各种灵活的通讯手段向我公司进行技术咨询。

8.4、工程服务响应时间

我们为络施工工程项目提供7× 24 小时响应服务。上班时间通过技术响应中心响应用户的服务需求，非工作时间通过7×24 小时热线手机响应用户的服务需求。这种方式可以非常及时的响应第一线用户的问题。并保证于0.5 小时内到达现场排除故障，及时修复。

8.5、络设备的现场支持

如果用户遇到较为复杂的络设备故障问题，一般通讯手段的咨询不足以解决，可根据用户具体情况，安排工程师及资深设备检查负责人赶到现场解决问题，并可利用我司（的设备备份，具体见下表。

以上若干种支持维护计划并不是相互割裂、互不相关的，而是以我公司售后服务部的组织结构为依托，全方位服务响应方式为主线，多种灵活的服务方式相互渗透、紧密结合成为完整统一的支持络施工工程线路维护体系。这种方式经多个大型工程项目的实际运行检验，已被认为是高效可行的优秀解决方案。

8.6、定期回访

“公司络施工工程项目售后服务部” 除及时保持与公司的电话沟通外，还将定期采取

走访方式，调查工程实施和维护情况，听取用户意见，现场解决用户存在的问题。

8.6.1、回访目的

我们通过回访来加强与建设单位的联系和沟通，及时听取客户意见，找到我方在工程管理和服务上的薄弱环节，总结经验，不断改进我们的工程技术和管理水平。

8.6.2、方式

公司领导带领工程部、质监部、维护部等部门的相关人员拜访建设单位，邀请建设单位项目管理人员参加意见听取会，了解建设单位管理人员对我方的意见和建议。

8.6.3、种类

8.6.3.1、技术性回访

主要了解建设单位对我方工程中的施工组织、施工管理、工程质量和工程进度方面的意

见，发现问题以便及时解决；同时也便于总结成功经验，不断改进和完善，为进一步推广做准备。

8.6.3.2、保修期满前的回访

主要了解保修期内出现的问题，落实解决措施，为工程项目的正式移交做准备。

8.6.3.3 服务满意度的回访

主要由市场部组织到建设单位了解我司工程项目组的服务情况，通过面对面的交流和书

面的回访表解决我司服务方面的不足，虚心改正，邀请客户对我公司的服务进行考核，使我们的项目管理人员能够更清醒的了解自己的不足，明确服务质量的改进方向。对公司原有的相关规章制度因地制宜，使之有效的服务与有线电视工程项目。8.6.3.4 、登门拜访

项目经理及相关部门负责人每周将前往建设单位一到两次，与建设单位管理人员进行面对面的交流，了解建设单位近期的工作思路，虚心听取对我方的意见和要求，为我方进一步

改进工作收集信息。项目经理每月到其他参建单位不少于两次的面对面沟通，协调解决工程实施中遇到的问题，侧面了解对工程人员的评价，对不足的地方进行纠正。

我们诚意邀请客户对我们的项目管理人员的表现打分。

8.7、对待投诉的处理方法

8.7.1、投诉受理

1)投诉受理人：售后服务部组长2) 受理方式：电话或传真

8.7.2、处理程序

1) 受理人将客户投诉记录在案，上报公司领导；2) 发文通知项目经理，责成其撰写报

3) 如有必要，项目经理应带领当事人回公司汇报情况；4) 研究处理办法，商议改进措施；

5) 项目经理向建设单位汇报我方处理办法和改进措施；

6) 受理人向建设单位了解对我方处理办法和措施的意见，以便进一步改进工作。

8.8、维护期以后

在本项目的维护期过后，我公司仍将提供优秀的支持和服务。包括继续为用户提供通过电话、传真、信函和电子邮件的技术咨询、定期/ 不定期走访的现场服务等等。一些服务手段，如全时响应、现场服务等，可根据用户要求以有偿方式继续存在。

8.9、售后服务渠道

第一线：公司络施工工程项目售后服务部第二线：有限公司售后服务热线：

篇二：工程服务保修方案

产品服务保修方案