建设工程监理组织协调方法
组织协调的工作任务和方法
组织协调的工作任务和方法（一）、组织协调的工作任务本项目监理组织协调工作主要是协调建设单位与承包商之间的关系、各承包商之间的关系以及工程建设与外部环境之间的关系，组织好进度协调会、质量协调会，处理好工程索赔等事宜，以保障工程顺利进行。
（二）、组织协调的工作方法1、总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工报审表》之前的时间内，会同建设单位和施工单位，按照施工合同约定条款处理因工程暂停引起的工期、费用问题；2、总监理工程师就工程变更费用及工期等情况与建设单位和承包单位协商；3、项目监理部在取得建设单位授权后，由总监理工程师就工程变更的费用、工期、质量等方面按施工合同的规定与承包单位协商，达成一致意见后，总监理工程师向建设单位汇报结果，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；项目监理部没有取得建设单位授权时，由总监理工程师主持，督促建设单位和施工单位双方进行协商，并达成一致意见；4、如双方未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成一致意见，由监理部提出一个暂定价格，以便于支付工程进度款;5、由于建设单位原因造成承包单位额外损失，承包单位向建设单位提出索赔时，总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定额度后，与建设单位和施工单位进行协商，并达成一致意见；6、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，公正地与建设单位和施工单位进行协商，并达成一致意见；7、项目监理部做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复；8、当建设单位违约导线施工合同最终解除时，项目监理部就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并按施工合同规定确定承包单位应得全部款项，并书面通知建设单位和承包单位；9、由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理部清理承包单位应得款项或偿还建设单位相关款项，并书面通知建设单位和承包单位；10、由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同依法终止时，项目监理部按施工合同规定处理施工合同解除后的有关事宜；11、协助业主处理好工程项目内部各单位之间的关系，积极配合处理好工程建设与外部环境之间的关系，保证工程顺利施工,实现既定目标。
组织协调的工作任务和方法
组织协调的工作任务和方法1、协调目标协调的目标是：协助业主处理工程建设中各种问题，包括监理组织机构内部协调、与业主的协调、与承包商的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调，通过监理工程师的工作，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程不利的各种干扰因素，使本工程顺利完成。
本工程参建单位中，专业分包队伍、专业设备厂家会较多。
因此，组织协调的对象涉及业主、设计单位、承包单位、监理单位、分包单位、各种设备供应商，以及政府建设主管部门等，如何使各单位协调一致，是工程顺利进行的关键。
2、协调工作原则我们认为组织协调应遵循守法、公正、目标统一和总监负责的原则。
1、守法是组织协调的第一原则守法是一切监理活动的第一原则，组织协调工作也不例外。
我们要在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调。
2、组织协调要公正地维护业主利益监理要公正地维护项目法人和被监理单位的合法权益，这就是决定监理在项目法人和被监理单位之间处于公正第三方的地位。
监理受项目法人的委托，对工程建设进行监理，监理要把项目法人的合法权益视作自己的权益一样进行维护，为项目法人提供满意的服务。
被监理单位依据合同约定的合法权益，监理也要公正地给予维护。
3、协调与控制目标一致原则监理组织协调要依据合同进行，全合规定的质量、工期、投资建设目标，就是监理协调要力争实现的目标。
首先，协调与控制的目标是一致的、统一的，不能脱离建设目标去协调，通过协调使得质量、工期、投资控制得更顺利。
其次，组织协调要把质量、工期、投资三个目标综合进行考虑，尤其是总监理工程师一定要把几个目标有地联系起来，不要强调某个目标而忽视其他目标，要达到最好的综合效益，力争实现项目的最高价值。
每个监理人员都要国围绕着建设目标把控制和协调紧密地结合起来，这样做就能事半功倍，也就是协调要遵守目标统一原则。
4、总监负责的原则总监通过内部协调使监理部形成一个团结的监理团队，在总监的统一的领导下，能够有条不紊地进行各项工作，为实现工程建设目标而正常运转。
【监理】组织协调内容及措施
【监理】组织协调内容及措施工程施工期间，由于受场地限制，加之施工工序较多，各工种之间的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。
一、组织协调的内容1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工期提前的目标；1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数据；1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单位的关系，以求目标实现；1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要。
二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。
由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。
施工监理—监理组织协调内容及措施
施工监理—监理组织协调内容及措施前言施工监理是建设项目中至关重要的环节之一，确保工程施工按照设计要求和标准进行，以提高工程质量和安全性。
本文档旨在阐述施工监理中监理组织的协调内容和措施，以确保施工工作的顺利进行。
监理组织协调内容监理组织在施工监理过程中需要进行多方协调，以保证工程的顺利进行和质量的控制。
以下是监理组织需要协调的主要内容：1. 施工方和设计方之间的协调：监理组织需要与施工方和设计方进行密切的沟通和协调，及时解决设计方案和施工方案之间的矛盾和问题，确保施工按照设计要求进行。
2. 各专业承包商的协调：在复杂的建设项目中，通常有多个专业承包商参与施工工作，监理组织需要协调各专业承包商之间的工作，确保各方按时完成任务，并保证各专业之间的协调与配合。
3. 施工现场与相关部门的协调：监理组织需要与相关部门进行联系和协调，例如消防部门、环保部门等，确保施工现场符合法律法规和安全要求。
4. 施工进度与质量的协调：监理组织需要与施工方密切合作，确保工程施工的进度和质量符合要求，在施工过程中及时发现问题并进行解决。
监理组织协调措施为了有效协调监理组织的工作，以下是一些可采取的协调措施：1. 建立有效的沟通机制：监理组织应与相关方建立定期沟通的机制，例如召开会议或进行工作汇报，及时交流问题和解决方案。
2. 制定明确的责任分工：监理组织应明确各个成员的责任和任务，确保各方的工作井然有序，避免产生工作重叠或责任不清的情况。
3. 定期检查和评估工作进展：监理组织应定期对工程施工进展进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，并向相关方报告工作进展和问题情况。
4. 维护良好的工作关系：监理组织应与施工方、设计方等各方保持良好的工作关系，建立互信和合作的基础，以便更好地协调工作。
结论施工监理中，监理组织的协调工作至关重要。
通过与施工方、设计方、专业承包商和相关部门的协调，有效解决问题，可以确保工程施工顺利进行，达到预期的质量要求。
建设工程监理组织协调的方法
建设工程监理组织协调的方法监理工程师组织协调可采用如下方法：一、会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
1、第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2、监理例会2.1 监理例会是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师组织与主持，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认的落实。
2.2 会议的主要议题如下：2.2.1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2.2.2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
2.2.3 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。
2.2.4 检查工程量核定及工程款支付情况。
2.2.5 解决需要协调的有关事项。
2.2.6 其他有关事项。
2.3 、会议记录（或会议纪要）会议记录由监理工程师形成纪要，经与会各方认可，然后分发给有关单位。
3、专题会议专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。
专题会议的内容包括会议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。
二、交谈协调法在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈''这一方法。
交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
三、书面协调法当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。
书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：1、不需双方直接交谈的书面报告、报表、指令和通知等。
【监理】工程组织协调各方关系的方法及措施(范本)
工程组织协调各方关系的方法及措施本工程项目组织关系是由业主、施工单位（含分包单位）、设计单位、监理单位等组成。
由于工程各方的分工任务不同和相互利益制约关系，在实施过程难免产生分歧和合同纠纷。
从项目外部关系来看，由于施工对周边环境影响较大，同时存在管线与障碍物、交通疏导等问题，因此与上级政府主管监督部门、规划部门、公用事业部门、市政部门以及周边相邻单位存在着协调控制、监督、支持和帮助的关系。
监理项目部在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
一、组织协调的方法由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的方法有下列几种：（一）会议协调法会议协调法是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部内部关系，总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
一个较大项目的监理机构往往由数十名人员组成，且每个人专业、年龄、性格、经历、习惯均不相同，对某一问题的认识和尺度掌握上也不一样，且很多是专业交叉作业，这就要求监理内部首先要统一、要协调，否则会导致工程无法顺利进行，同时也损害监理单位的形象。
如每天班前或班后会，解决难点问题，每周监理例会前召开准备会，交流情况，布置工作，对有关问题进行协商，统一内部意见和认识，向有关单位提出明确的要求和意见，决定会议的主要内容及会议程序。
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施（一）监理组织内部协调措施1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。
对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更好的开展工作。
（二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位之间的协调措施1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。
1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入相应的管理工作中。
同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。
2）举行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，完成征得业主赞成。
3）注意工作方法，不采用硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。
4）坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。
业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。
2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。
主要方式为：1）充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进行充分、详细的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。
设计单位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。
施工中的任何技术经济变更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。
适当邀请他们参加会议，发生事故或进行地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参加。
2）主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促进圆满实现。
【优质文档】建设工程监理组织协调的常用方法有哪些
【优质文档】建设工程监理组织协调的常用方法有哪些建设工程监理组织协调的常用方法有哪些监理工程组织协调可采用方法：（1）会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
1)第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
会议由建设单位主持召开。
监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2)监理例会①监理例会是由总监理工程师主持，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。
需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
⑤会议纪要会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。
会议记录内容如下：a.会议地点及时间；b.出席者姓名、职务及他们代表的单位；c.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；d.决定事项；e.诸事项分别由何人何时执行。
3)专业性监理会议根据需要组织召开一些专业性协调会议，由授权的监理工程师主持会议。
（2）交谈协调法无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。
其作用在于：1)保持信息畅通。
由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。
2)寻求协作和帮助。
工程监理现场组织协调措施程序
工程监理现场组织协调措施程序背景介绍本文档旨在说明工程监理现场组织协调措施的程序。
在工程施工过程中，为了保证施工的高效顺利进行，监理人员需要采取一系列组织和协调措施，以协调各个参与方之间的利益关系，解决问题并推动工程的顺利完成。
程序步骤1. 确定工程监理组织结构：工程监理人员应根据项目需求，确定监理组织的职责和人员配置。
监理组织结构应包括监理总工程师、监理工程师和技术员等相关人员。
2. 制定监理计划：监理人员应编制详细的监理计划，包括工程施工的各个阶段、计划的时间安排、监理任务的分工等内容。
监理计划应满足项目需求，确保施工过程的质量和安全。
3. 与业主进行沟通：监理人员应与业主进行充分的沟通，了解其需求和期望，并根据情况提出建议。
监理人员应及时向业主汇报工程进展情况，并解决业主提出的问题和要求。
4. 协调施工方与设计方：监理人员应及时组织施工方和设计方的协调会议，解决施工过程中的技术问题和设计变更等。
监理人员应确保施工方按照设计方要求进行施工，同时与设计方协商解决可能出现的问题。
5. 管理施工变更：监理人员应对施工变更进行管理，确保变更的合理性和施工安全性。
监理人员应及时与施工方和设计方沟通，协调变更事宜，并记录变更过程和结果。
6. 督促验收阶段工作：监理人员应在工程竣工前对施工质量进行全面检查，并与业主和施工方一同进行工程验收。
监理人员应及时发现并解决工程质量问题，确保工程符合设计要求和规定标准。
7. 提供完善的监理报告：监理人员应按照监理计划和工程进展情况，定期向业主提供监理报告，内容包括工程施工进展、问题解决情况和建议等。
监理报告应客观准确，提供对工程施工的专业评估和建议。
总结工程监理现场组织协调措施程序是保证工程施工高效进行的关键。
通过明确监理组织结构、制定监理计划、与业主沟通、协调施工方与设计方、管理施工变更、督促验收阶段工作以及提供完善的监理报告，监理人员可以有效组织和协调工程施工过程中的各方利益关系，推动工程的顺利完成。
工程监理的组织协调
工程监理的组织协调工程监理是在建设项目中对施工过程进行全程监督、检查和协调的重要职责之一。
组织协调是工程监理的核心内容之一，它涉及到多个方面，如人员协调、进度协调、质量协调等。
本文将从这几个方面入手，探讨工程监理的组织协调。
一、人员协调工程项目的执行需要大量的人员参与，包括建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位等。
在项目实施过程中，这些不同职能的人员需要相互协调合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，工程监理需要与建设单位充分沟通，了解项目的基本情况、目标要求以及相关要求和规范等。
只有明确建设单位的需求，才能有针对性地采取监督和协调措施。
其次，工程监理需要与施工单位保持密切联系。
监理人员应定期进行现场巡查，了解施工进展、质量状况等，并及时与施工单位进行沟通，解决问题和协调各方的利益关系。
此外，工程监理还需要与设计单位进行配合。
监理人员应对设计文件进行审查，及时发现和纠正设计中的问题，并与设计单位进行沟通，达成共识，确保项目符合设计要求。
二、进度协调工程项目的进度是项目能否按时完成的重要因素之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目进度管理，确保项目按计划进行。
首先，监理人员应掌握项目的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
如果发现项目偏离原计划，监理人员应及时与施工单位沟通，找出原因并采取措施进行调整。
其次，监理人员需与设计单位协商沟通，在项目实施过程中，如果发生设计问题或者设计变更，需要及时调整施工进度计划，确保项目不因设计原因导致延误。
最后，监理人员还应与建设单位保持沟通，及时了解项目的推进情况，协调解决一些可能影响进度的问题，确保项目按时完成。
三、质量协调质量是工程项目成功与否的关键之一。
工程监理在组织协调方面要关注项目的质量管理，确保项目达到相关规范和要求。
首先，监理人员应对施工质量进行全程监督检查，确保施工单位按要求实施施工工艺和质量控制措施。
如发现质量问题，要及时与施工单位进行沟通，要求其改正，并跟踪整改过程。
建设工程监理的组织协调
建设工程监理的组织协调一、建设工程监理组织协调的概念:即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。
组织协调工作将贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。
组织协调参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力能最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。
监理工程师作为合同双方的纽带和桥梁，应做好协调、缓冲工作，为各方营造一个良好的合作氛围。
组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是语言艺术、感情问题。
高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。
监理工程师在组织协调过程中要站在公平公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见、工作方法灵活。
只有这样才能使各方都心悦诚服，对协调结果满意；也才能建立和维护监理工程师的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主动接受监理工程师的组织协调和监督；才能保持各方良好合作关系。
二、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和本地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于监理项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
2、组织协调要维护公正原则。
要站在整个工程的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
3、协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。
监理组织协调内容及措施(范本)
监理组织协调内容及措施第一节监理组织协调制度一、内部组织协调的制度（1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。
由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式作出明文规定；（2）驻地监理内部在人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；（3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；（4）建立监理内部信息沟通制度。
通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以发会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；（5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。
二、外部组织的协调制度（1）以工程建设大局为重，以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作，配合、支持和促进工程建设。
（2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。
（3）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。
（4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；（5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；（6）在施工过程中，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；（7）协调好设计单位与现场施工的关系，充分尊重设计者的意见，及时反馈有关工程进展情况，促使其按质、按量、按期供图。
同时，在技术细节上，认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理意见；（8）坚持抓好工地例会制度，充分发挥工程例会的协调功能。
监理标组织协调的工作方法
监理标组织协调的工作方法监理标组织协调的工作方法，是指监理机构在工程项目中对施工单位进行监督管理及与相关各方进行沟通协调的方式和方法。
监理标组织协调工作方法的合理性和有效性，直接关系到项目施工质量的保障和项目进度的顺利进行。
以下是针对监理标组织协调的工作方法的一些探讨和建议。
1.明确监理组织结构和职责分工监理组织应建立完善的组织结构和明确的职责分工，确保队伍中各个成员的专业性和素质，以便更好地履行其监督管理和协调工作。
监理组织中的各个部门和岗位应有明确的职责和权限，协调工作过程中需要有相应的配合和沟通，避免工作冲突和混乱。
2.建立健全监理标工作机制监理组织应建立健全的标准化工作机制，明确监理标组织与其他相关方之间的工作关系和沟通渠道，确保信息的畅通和流转，及时发现和解决问题。
监理标组织应制定相应的工作程序和操作规范，确保工作的有条不紊进行，提高工作效率。
3.加强监理标组织与施工单位的沟通和协调监理标组织与施工单位之间应保持良好的沟通和协调，相互间应建立起合作关系，互相尊重和信任。
监理标组织应采用多种沟通方式，如开展例会、制定沟通簿等，及时了解施工单位存在的问题和需求，提供必要的帮助和支持，确保施工工作的顺利进行。
4.建立监理标工作信息化管理系统5.加强监理标组织自身的专业能力和素质建设监理标组织应加强自身队伍的专业能力和素质建设，提高监理人员的业务水平和综合素质。
通过持续的培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能，不断适应和应对新的监理管理需求，以更好地履行监理标组织的职责和任务。
综上所述，监理标组织协调的工作方法对于项目施工的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。
建立健全的组织机构和工作机制、加强与施工单位的沟通和协调、建立信息化管理系统、提高自身的专业能力和素质，都是监理标组织协调工作方法的重要内容。
只有采取合理有效的工作方法，才能更好地履行监理标组织的监督管理和协调职责，为工程项目的成功验收和顺利交付提供强有力的支持。
工程监理协调措施五种方法
工程监理协调措施五种方法工程监理协调措施五种方法在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。
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(一)协调方法召开会议是工程建设监理过程中监理协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位,在一起开会共同协商,在充分讨论的基础上取得一致,使问题得到解决。
运用这种方法监理应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。
用开会的办法优点是可以把话说在明处,一旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。
工程监理协调措施方法有哪些?在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。
在协调各有关单位的关系上,可视不同工程,不同进展情况促成相关单位间的协调会,监理应于会前明确主持单位和主持人,若与会各方均要求监理方主持,总监应掌握各方的期望目标,预期其成果,明确自己被授权和认可的范围。
(二)沟通信息信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法。
信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。
总监应是一位有能力的信息沟通者。
工程监理协调措施方法有哪些?即能对个人之间沟通。
又能同多数人之间沟通。
并能把二者融合贯通地结合在一起。
信息不通,情况不明,协调工作没有目的,也难以收到效果,信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流,总监应有意识地组织住处沟通。
如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流,总监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的信息沟通。
总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。
监理组织协调内容及措施
监理组织协调内容及措施一、组织协调的目标组织协调是监理活动中最日常的工作。
由于本项目的规模大，施工项目多，一项工程要分许多个标，各承包商、各单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。
因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。
为此，我公司将委派一名长期从事市政建设工作、与相关的政府部门有着密切联系和沟通的同志具体负责本工程的组织协调工作，确保本工程按期、优质完成。
二、组织协调的内容1、内部协调项目监理部每周一次工地内部工作协调会议制度，会议由总监主持，主要协调监理过程监督管理中出现的有关问题。
2、与政府及职能部门的协调通过业主的纽带作用，落实上级政府部门如市建委或质监站等对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令或计划。
3、与业主的协调以顾客（业主）为关注焦点，树立全心全意为业主服务的宗旨，落实业主对工程项目关于工期、质量及进度等方面的指令，与业主保持良好沟通，加强监理机构与业主代表等部门的联系。
监理过程中的主要决定和意见事先征求业主的意见和征得业主的同意。
4、单位工程内部协调项目监理部积极参与监理合同段内单位工程、工序矛盾的协调工作，避免出现工序混乱而造成的窝工。
5、三大监理目标的协调由于该工程工期紧，工程内容分散，在实施过程中，根据工程进展情况，抓住关键和主要矛盾，处理好三大监控目标的关系。
三、组织协调的方法1、现场协调法监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时协调处理，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
组织协调的内容、手段和措施
组织协调的内容、手段和措施本工程组织协调的内容包括协调委托人、承包人、设计单位、材料供应商及安装单位之间的关系，因此相关协调工作是非常繁琐的，同时对于工程也是非常重要的。
在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，协调的目的就是为了实现目标。
特别是在本工程施工过程中，施工作业面大，参与本工程的单位种类也会较多。
现场监理项目部将及时与业主进行沟通，对工程的施工过程尽量实施预控；协调施工总包单位，要求加强对各分包单位及材料、构配件供应商等单位的管理;对施工过程中发生的与设计、勘察、质监、安监等部门的关系协助业主做好本职工作。
1工程监理组织协调概念和层次1.1组织协调的概念协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定工程建设目标。
协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。
用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面'三是“系统/环境界面”。
1.2组织协调的范围和层次从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。
2项目监理机构组织协调的工作内容2.1项目监理机构内部的协调1、项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。
(2)在工作委任上要职责分明。
(3)在成绩评价上要实事求是。
(4)在矛盾调解上要恰到好处。
2、项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：(1)在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。
工程监理组织协调的方法
工程监理组织协调的方法我折腾了好久工程监理组织协调这事儿，总算找到点门道。
你知道吗，一开始我真的是瞎摸索。
我就觉得大家一起工作嘛，有问题就嘴上说两句得了。
结果大错特错啊。
有一回施工现场，施工队和甲方因为一点小工序的问题就吵起来了。
我当时去协调，就只是口头说让大家互相理解，但是根本就控制不住局面。
这我就意识到，得有个规范的办法才行。
我试过用开会这个方法来协调。
就是把涉及到的各个单位啊，像施工方、甲方、设计单位等都叫来，做在屋子里一起商量事儿。
就像一家人坐在一起商量家庭大事一样。
但是呢，这也有问题。
有时候开着开着就容易跑题，特别是人多的时候。
大家都开始说自己的事儿，互相抱怨，完全偏离了协调的主题。
这可不行啊。
后来我就学聪明了，在开会之前先列个大纲，把要协调的重点事宜都写清楚，就像学生考试前做复习大纲似的。
而且主持会议的时候要强势点，把控住话题方向。
还有就是私下沟通。
有些小矛盾在大庭广众之下可能不好解决，那么私下里找双方分别谈谈就比较有效。
我记得有次甲方对施工方某项材料的选用不太满意，施工方觉得甲方要求太高不好实现。
我就私下先找施工方，了解他们的难处，又去找甲方，问清楚他们的期望。
然后我再把双方的想法互相转达，从中斡旋调解。
文件沟通也很重要。
我之前不太重视这一块儿，觉得重要的事情口头说了就行了。
其实不是的。
用文件规定下来，像什么工作流程、责任分配等写得明明白白的多好。
我自己画过一些特别简单的流程图，就是手工画的，虽然没有那么专业，但是把大概的工作顺序啊、各个单位之间的衔接啊都标得很清楚，发给大伙一看，就明白好多事了，就好像给大家画了一张寻宝图一样。
我觉得工程监理组织协调真不是一件简单事儿，要不停摸索，看哪种方法在不同情况下最适合才行。
有些时候多种方法得一起用。
不过到现在我也还存在不确定的地方，有时候感觉碰上特别难搞的人或者复杂的关系时，这些方法也不是百分之百灵验，但总体来说这几点还是比较实用的。
反正就是多实践，多从失败里找教训，慢慢就能干好这工作中的重要一环啦。
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建设工程监理组织协调方法
一、会议协调法
第一次工地会议；监理例会；专题性监理会议。
二、交谈协调法
是保持信息畅通的最好渠道；是寻求协作和帮助的最好方法；是正确及时的发布工程指令的有效方法。
三、书面协调法
当会议或交谈不方便或不能解决问题时，或者需要精确表达自己的意见时，可采用书面协调法，在监理工作中应以书面协调法为主（可以使用监理工作联系单）。
四、访问协调法
访问协调法主要用于外部协调，有走访和邀访两种形式。
监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，合理采用走访和邀访的方式，让各政府部门、公共事业机构、新闻媒体，及时了解工程进展情况，让上述单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视。
五、情况介绍法
情况介绍法与其他协调方法紧密相连，及时在会议前与各方交谈介绍工程的进展情况、工程质量情况，监理工程师要重视任何场合下的介绍，使别人理解你介绍的内容、问题和困难，你想解决的结果和得到的帮助。
六、通过监理合同、承包合同协调项目法人与监理、承
包商之间的关系；
七、通过合同明确双方的权利和义务，同时合同又是以后进行组织协调的依据。
因此签订合同是非常重要的一项工作，要做到合同主体资格、内容要合法，目标要明确，权利和义务要清楚，在双方自愿的原则下进行签订。
八、通过监理规划协调监理内部的关系：
九、通过监理规划确定组织结构，人员配备、职能分工，即解决干什么？谁来干？怎么干的问题。
其次协调与项目法人的关系，明确如何落实监理合同规定的目标。
再者协调与承包商之间的关系，明确监理如何进行监理，承包商如何接受监理。
十、通过监理指令和审批协调与项目法人和承包商的关系：
监理指令和审批包括监理通知、工程部分暂停指令、不合格工程项目通知、进度计划审批、延长工期审批、索赔审批等，用来协调与项目法人和承包商的关系。
十一、通过监理例会和专题会议协调与项目法人和承包商的关系：
监理例会要定期召开，专题会议根据需要召开，协调与项目法人和承包商的关系，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。
十二、通过监理月报协调与项目法人关系：
监理月报是与项目法人进行协调的重要方法，应比较完整的反映监理工作的情况、监理的意见和需要由项目法人解决的问题等。
十三、通过定期向项目法人汇报监理工作方式，以此取得项目法人的理解和支付，是作好协调工作的重要方法。
十四、通过个别交谈方式协调解决重大、复杂问题：
当有重大问题、复杂问题需要协调解决时，最好先与有关方面，个别沟通情况和交换意见，看法基本一致后再开会解决，避免把问题激化搞僵。
另外每次监理例会之前总监要与项目法人代表先交换意见，有时甚至与承包的项目经理也要先交换意见，这样可以大大提高例会的质量，加快解决问题。
还有监理内部，尤其是总监要主动与监理人员交换意见，沟通思想，是加强监理部的内部团结，调动监理人员积极性的好办法。