建筑工程实务要点

房建实务问答题

*什么是流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。

*流水施工使用的各项参数的概念：

①时间参数：工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。流水施工工期：施工对象全部施工完成的总时间。

②工艺参数：即施工过程个数；施工过程是指进行施工时划分的最小对象。

③空间参数：即施工段(区)数；施工段是指整体建筑物(群)或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。

*组织流水施工的主要过程：划分施工过程—划分施工段—组织作业队，确定流水节拍—作业队连续作业—各作业队的工作适当搭接起来。

流水施工的种类：流水施工按节奏性可分为两类：

①节奏流水：节奏流水施工又分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。等节奏流水t=(m+n-1)*k 施工指流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常

数。异节奏流水施工指流水组中作业队本身的流水节拍相等，但是不同作业队的流水节拍

不一定相等；如果都是某常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。

②无节奏流水施工：流水组中各作业队的流水节拍没有规律

*网络计划的应用程序：

①准备阶段。包括三个步骤：

A．确定网络计划目标—网络计划目标有时间目标，时间—资源目标，时间—成本目标。B．调查研究——调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、

规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。

C．编制施工方案——主要内容是：确定施工程序，确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。

②绘制网络图阶段，包括三个步骤：

D．项目分解——将项目分解为网络计划的基本组成单元(工作)；分解时采用WBS方法。E．逻辑关系分析——逻辑关系分为工艺关系和组织关系。

F．编制网络图——绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。

③时间参数计算与确定关键线路阶段。包括三个步骤：G．计算工作持续时间。H．计算最早时间；计算“计算工期”并确定计划工期；计算最迟时间；计算时差。I．确定关键线路。

④编制可行网络计划，包括两个步骤：J．检查与调整。K．绘图并形成可行网络计划。

⑤优化并确定正式网络计划。包括两个步骤：L．优化。M．绘制正式网络计划。

⑥实施、调整与控制阶段。包括三个步骤：N．网络计划的贯彻。0．检查和数据采集。P．控制和调整。

⑦结束阶段：Q．进行总结分析。

*双代号网络图的绘图规则：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。②双代号网络图中，严禁出现循环回路。③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线。

④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线法。⑥绘制网络图时，、箭线不宜交叉；

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。⑦双代号网络图中应只有一个起点节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点；而其他节点均应当是中间节点

*计算哪些时间参数及其定义：

计算双代号网络计划的时间参数包括：工作持续时间()、工作最早可能开始时问()、工作最早可能完成时间()、计算工期(Tc)、计划工期(Tp)、工作最迟必须完成时间()、工作最迟必须开始时间()、工作总时差()、工作自由时差。

①工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。对于一般肯定型网络计划的工作持续时间，其主要计算方法有：参照以往的实践经验估算；经过试验推算；按计划定额(或效率)计算；三时估算法。A．按计划定额计算，计算公式为：式中—工作持续时间(年、旬、周、天、时等)；Q、R、S—分别为工程量、人数、产量定额。B．三时估算法：设乐观时间是；悲观时间是；最可能的时间是c，则持续时间T为：

②工作最早可能开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

③工作最早可能完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

④计算工期、计划工期：计算工期是根据时间参数计算所得的工期；计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

⑤工作最迟必须完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

⑥工作最迟必须开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。

⑦工作总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间一。

⑧工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时问。

*双代号网络计划时间参数的计算顺序：工作持续时间→工作最早可能开始时间→工作最早可能完成时间→计算工期→计划工期工作最迟必须完成时间→工作最迟必须开始时间→工作总时差→工作自由时差。

判别关键线路的方法：先判别关键工作。关键工作是总时差最小的工作。其次，将关键工作相连所形成的通路就是关键线路。这条线路是最长的，其长度等于计算工期。

*简述材料质量控制的要点。材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；

⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。

*材料质量控制的内容有哪些?主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围

和施工要求等。

*施工工序质量控制的内容：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序活动条件的质量；③及时检查工序活动效果的质量；④设置工序质量控制点。

* 施工作业过程质量控制的基本程序：①进行作业技术交底；②检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控；③检查工序施工条件；④检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；⑤检查工序施工中间产品的质量；⑥对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收；⑦质量合格的工序经验收合格后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

* 现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。施工现场目测法的手段.可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。

现场质量检查的内容有：①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前的检查；⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；⑥成品保护检查。

* 为保证工程质量，施工单位进行工序质量检验的内容包括哪些? 工序质量检验的内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。

* 什么是质量控制点?质量控制点设置的原则?如何对质量控制点进行质量控制?

质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。* 质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。

* 质量控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。