采掘技术管理规程

采掘技术管理规程
采掘技术管理规程

南京栖霞山锌阳矿业有限公司

采掘技术管理规程

第一章总则

第一条、一般规定

(一)、本标准是根据《有色金属矿山生产技术规程》、《有色金属矿山采场技术管理规定》、《矿山井巷工程施工及验收规范》(GBJ213—79)和我矿实际情况,在收集整理我公司历年实践所执行的采掘技术管理有关规程的基础上而制订的。

(二)、采掘技术管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,在保证安全的前提下组织采掘生产。

(三)、遵循“采掘并举、掘进先行”的技术方针,贯彻执行“贫富、大小、难易、远近”兼采的技术政策,坚持合理的开采顺序,坚持质量第一。

第二条、技术管理职能

(一)、本公司成立以生产副总经理、总工程师为主、生产技术、总调度室主要领导参加的采掘技术管理领导小组,对采掘技术管理负全面检查、监督、指导和协调的责任。

(二)、采掘工区设采掘充填职能人员,处理采掘充生产技术工作,在主管生产技术副主任的领导下,成立以贫损和采场生产能力为中心的技术管理领导小组,对采掘生产的技术管理负检查、监督、服务和指导的责任。

(三)、温州通业建设工程有限公司南京分公司栖霞山项目部(以下简称温州通业栖霞山项目部)由领导和工程技术人员等3~5人组织成立本单位技术管理小组,对本单位的生产工艺、技术规格质量、贫化损失、采场生产能力等负全面管理责任。

(四)、采掘工区、温州通业栖霞山项目部由主管生产技术副主任(副经理)主持每月组织一次技术管理检查评比;公司生产技术部会同总调度、采掘工区、温州通业栖霞山项目部在生产副总经理(总工程师)主持下,每季度召开一次总结分析会。

第二章采场技术管理

第三条、总则

(一)、采场是矿山组织生产的基本单元。采场技术管理是矿山技术管理的基础。

(二)、矿山采矿工作应以采场为单元组织生产,实行强化开采,推广先进经验,采用实用的新技术,认真执行有关安全规程和技术操作规程。

(三)、采场设计和施工,必须达到矿山设计的开采回采率和采矿贫化率。

第四条、采场单体设计

(一)、采场单体设计应根据地质、测量部门提供的地质、资料(包括矿体地质、水位地质、工程地质等文字说明和图件)进行。采场单体设计的地质储量要求达到B级。

对于提供设计用的地质资料,需经地质测量专业主管技术人员审核。如不能满足设计需要,设计人员可要求补充生产探矿,或结合采矿设计,补充生产探矿工程。

(二)、采场单体设计应在本中段采场总体设计的基础上进行,要照顾上、下、左、右相临采场的关系及回采顺序。

矿柱回采设计为采场单体设计的一部分,应和矿房设计同时进行。

(三)、采场单体设计基础资料包括:中段实测地质平面图(1/200),相关地质剖面图(1/200)。

采场单体设计基础图纸要求:

1、标图名、坐标、标高、比例尺。

2、标明矿岩界线、矿岩符号、主要断层和矿体上下盘产状。

(四)、采场单体设计原则:采矿方法选择的依据,采场结构及参数的确定,采场工程布置,施工顺序及进度要求,落矿、出矿和充填,顶板管理,通风及安全措施,降低矿石损失、贫化的措施及主要技术经济指标等。

(五)、采场单体设计的图纸内容包括:矿房和矿柱的总体布置图(三视图、关键部位的局部大样图等),采准、切割工程布置图,主要巷道断面图,支护结构图,工程量表等。

(六)、采场单体设计的技术经济指标内容包括:地质矿量、地质品位、采矿量、出矿量及采矿品位、矿石损失率、贫化率、采准切割量、采矿工效采场生产能力、主要材料消耗和作业成本。

(七)、采场单体设计由锌阳公司总经理或副总经理组织讨论,会审签名。采场施工前,由生产技术部门技术人员向施工单位进行技术交底。

(八)、采场单体设计应由总工程师(或相当职务者)组织有关部门和生产施工单位进行会审,施工过程中情况发生变化时,须由原设计部门修改设计,重大设计修改按原审批程序批准。

第五条、采场分层设计

(一)、采场分层设计的基础资料由地质测量专业提供。

分层设计基础资料包括:已结束分层充填实测平面图。若分层矿体形态变化很大,应加纵(横)剖面图。

(二)、分层设计基础资料图纸要求:

1、标明图名、层次、坐标、比例尺。

2、标明实测或预测的地质界线、矿岩符号、主要断层和矿体上下盘边界的产状;分层矿石、废石面积。

3、标明采场和临近采场的人行井、溜矿井、充填井的实际位置。

4、有测图和制图日期,有测图者和制图者,图名并经地质与测量负责人审核签名。

上述图纸,平阳队应于分层充填结束、地测验收后三天内向生产技术部提交,一式二份。

(三)、分层设计文字说明内容要求:

1、回采顺序、矿岩分采分出程序、废石留场堆放要求。

2、分层回采高度、设计采矿量(矿石与废石)、残矿回收量、矿柱矿量。

3、凿岩爆破参数。

4、按采场生产能力要求,根据设计计算的出矿量和充填量,确定完成本分层采充循环中各工序的计划作业天数。

5、充填要求:充填类别、充填面标高、胶结面质量。

6、安全措施和其它注意事项,通过断层和矿岩结构复杂顶板的安全措施,溜矿井、人行井的顶板保护等。

第六条、采矿工艺管理

(一)、采场采准工程施工,必须按会审的采场单体设计图纸和作业计划进行,由地测人员现场划线定点后施工。

(二)、切割拉底:

1、切割:严格按照批准后的切割工程设计进行施工,当矿体发生变化时,平阳队有关地测人员应及时通知生产技术部,以便增减切割巷长度。未完成切割工程前不得转入拉底。

2、拉底:严格按照批准后的拉底工程设计进行施工,拉底层高度严格控制在2.0-2.5m,原则上由下盘向上盘推进。拉底工程结束经验收合格后,方可进入采场正常回采。

3、采准切割工程验收:

采准切割工程按设计施工和验收,对质量不合格的工程,必须及时采取补救措施后,方可予以验收。

4、采场回采

⑴采场回采前必须坚持先切割找边、完成拉底工程并验收合格后才能继续向上回采;回采中发现的支脉必须同时回采。

⑵回采工作必须实行“强采、强出、强充”的原则,确保采场生产能力实现管理计划。

⑶回采分层高度:分层充填法采场分层回采高度一般为2.5-3.0米,在个别矿岩结构复杂的采场,分层回采高度要严格控制在2.0米以下。采场顶板均要求平整并略呈拱型。

⑷回采工作要按地测标志和分层设计要求进行,矿岩分采分出,间柱和点柱保持垂直,矿岩分采分出,废石留场,贫化和损失指标达到分层设计要求。

⑸水平分层充填采矿法采场中,根据采场矿石耙运距离安排溜矿井的位置和数量,原则上设计顺路人行井、溜矿井各两个,采用厚度为8-10mm钢板连续满焊架高而成,直径φ1.6m;充填井设计为一个,断面规格1.6×1.6m2。要求在采矿过程中对人行井、溜矿井严加保护,保持溜矿井中有存矿不放空。

⑹采场出矿

①禁止将充填料及留场废石耙入出矿井内。

②采场应保持溜矿井格筛完好,控制采场大块。

③裸爆处理卡斗大块时,应严格控制一次炸药量,且炸药尽量远离振动放矿机台面,以防破坏台板,必要时应采用浅孔爆破。

④凿岩与电耙出矿、顶板处理不得同时进行。

⑤采场每分层底板上的矿石应辅以人工搬运清理,采场内不得留有20cm×20cm×20cm 以上大块矿石。

⑥采场分层出矿结束应及时通知技术部门,必须经技术部门组织验收合格后方可架设钢模进行充填。

⒌矿柱回采:

采场设计间柱与点柱作为永久损失,顶柱按正常顺序回采,但必须考虑上中段水平的相应位置的采场布置和相关工程,顶柱预计回采率70%。

底柱回采则在下一中段采场顶柱回采结束并完全接顶后进行,设计采用进路法回采底柱,故而要求采场胶结假底,按现行充填系统能力,采用浓度65%左右的全尾砂水泥砂浆(灰砂比1:4)进行胶结充填,假底胶结厚度暂定为3.0米,回采率预计为40%。

今后,充填系统改造完成后,全尾砂充填能力和浓度会有较大提高,届时,对有关矿柱回采的参数另行调整。

第七条、采场验收规定

为了确保生产(施工)单位严格执行矿山采掘技术政策,正确处理施工进度、施工安全和工程质量的关系,充分合理地回收矿产资源,根据《有色金属矿山生产技术规程》,特制定本采场验收规定。

(一)、验收办法

1、采场验收应根据经审批的工程设计(采场单体设计及分层回采设计)和作业计划,按采场投产前、生产过程中和采场回采结束三个阶段进行验收。

2、验收前施工单位应做好准备,提前两天向技术部门提出书面验收申请,递交验收申请时应报送有关技术资料。

3、采场投产前及采场回采结束,由锌阳公司总经理(或副总经理)负责组织有关部门参加验收。

4、采场生产过程中的验收指采场每分层回采结束、分层充填结束后的验收。分层回采结束、分层充填结束的验收需较准确测出充填面的平均标高,测量方法由锌阳公司技术部门确定。生产过程中验收由技术部门组织施工单位及采掘工区、安全环保部、调度室有关人员进行。

5、每次验收后,参检部门的验收人员需要在验收报表上签署意见并署名。

6、有下列情况之一者,不予验收:

⑴、无设计或无计划而施工的。

⑵、施工工程达不到设计要求的。

⑶、已通知停止施工,仍继续施工的工程。

(二)、验收标准

1、采场采准切割工程以南京栖霞山锌阳矿业有限公司颁发的《井巷工程验收规定》进行验收。

2、经审批的采场设计。

3、1990年6月中国有色金属工业总公司颁发的《有色金属矿山生产技术规程》有关内容。

4、《南京栖霞山锌阳矿业有限公司采场技术管理规定》、《南京栖霞山锌阳矿业有限公司采场损失贫化管理补充规定》。

5、验收人员必须坚持原则,严格按照验收标准进行验收。

第八条、采场与中段回采终结报告

(一)、采场回采终结报告

采场回采终结,包括顶底回采都完成后,必须由公司负责生产技术的副总经理以上的领导主持负责,进行该采场的全面验收。验收合格后,由生产技术部门在一个月内编写完成该采场回采终结报告。

(二)、中段回采终结报告

中段回采终结后,必须由公司总经理主持负责,进行该中段的全面验收。验收合格后,由生产技术部门在一个月内编写完成该采场回采终结报告。

第三章井巷工程技术管理

第九条、一般规定

井巷工程划分:按用途与施工工序将井巷工程划分为:单位工程、分部工程与分项工程。

(一)、单位工程是指具有独立用途的工程。如竖井、斜井、天(溜)井、平巷(运输巷、探矿巷、联络巷)、硐室(卷扬房、水泵房、变配电室、炸药库、矿仓、水仓等)工程及永久辅轨工程等。

(二)、分部工程:是单位工程的组成部分,按工序划分,如一条运输巷道掘进单位工程,包括掘进、支护和水沟(含掘砌两个工序)分部工程。

(三)、分项工程是分部工程的一部分。为了便于及时考核工程质量,规定把每月实际验收工程量作为分项工程。

第十条、井巷工程施工管理

(一)、一般规定

1、井巷工程施工必须有设计,有计划安排,并按施工验收标准施工。施工中因情况变化需修改设计时,由设计部门负责修改设计。

2、生产技术部要经常掌握施工进度,并对工程质量负责监督、检查。

3、施工单位在井巷工程施工前,必须编制施工组织设计,对施工工程质量负责,直线巷道掘进每30米设置一组方向点,15~20米设置巷道腰线。

4、井巷作业地点必须符合下列规定:

(1)、作面必须无浮石,支护可靠;

(2)、工作面空气中粉尘和有害物质的允许浓度、空气温度以及作业点的噪声应符合有关安全规定要求,并须有良好的照明;

(3)、井下各主要巷道的交岔道口必须设置路标,指明通往安全出口的方向。

(4)、工程中所用的材料和构件,必须符合设计规定和产品标准,并有出厂合格证。无合格证时应进行检验,符合要求后方可使用。材料如需代换,需经原设计单位修改。

(5)、工程中遇岩石破碎地段,一般由施工单位自行支护处理后继续施工;在主要开拓巷道、大硐室的经安全、生产、总调度等部门现场研究并经处理好后再行施工。

(6)、采用爆破方法贯通巷道时,由生产技术部测量专业提出准确图纸。当两个互相贯通的工作面之间的距离只剩下15米时,只许从一个工作面掘进贯通,并应在双方通向工作面的安全地点派出爆破警戒。工作面爆破危及相邻井巷安全时,必须测量其准确位置,并在相邻井巷设置警戒。

(7)、主要巷道和硐室施工,宜采用光面爆破。

(8)、施工中应降低损失,如掘进过程中遇到矿脉时,应立即报请生产技术部门确认,副产矿石应与废石分别装出,不得矿岩混装混出。

(二)、平巷(硐)施工

1、平巷(硐)施工一般应一次成巷。

2、永久支护和掘进工作面间的距离应根据矿岩的稳固程度和使用的机械作业条件确定,但不应大于40米,支护工作一般应由外向里进行。在压力大、易风化和膨胀的软岩中,应采用短段掘砌(喷)法施工,并须加强临时支护。

3、大断面巷道通过松软破碎地带时,一般采用导峒超前掘进的施工方法,并应遵守下列规定:

(1)、采用单一导峒法施工时,其长度应不超过30米,采用两侧导峒法时,导峒长度不宜超过4米。

(2)、导峒的位置与断面,应能满足通风和装运的要求。

(3)、导峒的刷砌(喷)与掘进一般不应采用平等作业。

(4)、导峒刷大后,应及时支护,采用混凝土支护而先拱后墙法施工时,拱基应采取补强措施,以防移位和落拱。

(5)、长平巷施工,应设置躲避峒室。

(6)、巷道临时停工时,临时支护应架至工作面,以确保复工时顶板不致冒落。

(7)、停工时间超过三个月,或水大、岩石易风化时,应将全部已掘巷道进行永久支护。(三)、斜井和斜坡道

1、斜井和斜坡道开口应严格按设计施工,并及时砌筑挡墙、峒门和进行永久支护。斜井和斜坡道口项部覆盖岩土的厚度不得小于2米。

2、斜井和斜坡道通过表土层的施工方法,应根据表土层的稳固性和井巷断面确定,一

般可采全断面掘进法、导峒法、先拱后墙法和板桩法。

3、斜井和斜坡道揭盖部分用料石或混凝土块砌筑井壁时,砌外侧必须在抹设防水层后再回填表土,并应分层夯实。

4、斜蟛和斜坡道通过涌水地段,应及时进行永久支护,支护时应采取防、排水措施。

5、斜坡道掘进采用铲运机出渣的单程运距一般不大于150—200米,大于200米时,应采用井下自卸汽车。

6、长斜坡道施工时,一般需设置会车道或调车峒室。其间距为150—200米,作为每次爆破循环中载重自卸汽车装载和临时卸载、铲运机和汽车回车之用。会车线长度一般为15米,其宽度应根据无轨设备外形尺寸、错车时的最小间隙和回车所需尺寸确定。

斜坡道掘进时,应使其底板平整,以利无轨设备行驶。

7、斜井倾角大于20°时,不宜采用掘进与支护平行作业(锚喷支护除外)。

8、斜井施工应设有防止跑车和坠物的安全措施,并须开掘躲避峒室和临时转水峒室。

9、在斜井中移动耙斗式装载机时,其下方不准有人员停留。

(四)、竖井

1、竖井井颈一般应在旱季破土施工,并做好防水和排水工作。

2、竖井井口必须装置严密可靠的井口盖和能自动启闭的井盖门。卸渣装置必须严密,不许漏渣。禁止向井筒内投掷物料。

3、竖井应及时锁口和安设施工井架。

4、竖井井颈施工初期,井内应设梯子,深度超过15米时,应采用卷扬机提升人员。

5、竖井井颈掘完一段后,一般应随即向上构筑永久井壁,当井颈长度小于30米且土层稳定时,可全部掘完后一次构筑永久井壁。

6、井颈临时支护形式应根据土层的稳定性和含水情况确定。土层无水而稳定时,一般采用喷锚支护,其空帮距离不大于2—3米,土层稳定性较差时,一般采用井圈支护,其圈距不大于1米,空帮距离不大于1.2米。

7、竖井施工应采用双层吊盘作业。升降吊盘前必须对稳车、悬吊钢绳及信号装置进行严格检查,并撤出吊盘以下所有人员,吊盘升降完毕,必须加以固定,将吊盘与井帮空隙盖严。

8、竖井施工必须设置挂式的金属安全梯。安全梯的电动稳车能力不得小于5吨,并应具有手摇装置,以备断电时用以提升井下人员。

9、井筒内每个作业地点都要设有独立的声、光信号系统和通讯装置。从吊盘和掘进工作面发出的信号,要有明显的区别,并指定专人负责。所有信号须经井口信号室转发。

10、井筒施工可采用单行中平行作业。当井筒深度超过400米,净直径大于5.5米,且岩石较稳固时,宜采用平行作业。

11、井筒掘进段高,应根据穿过岩层的稳固程度和掘进、支护速度确定。采用挂圈背板或喷锚临时支护,时间不超过一个月时,段高为30—40米,最大不超过60米,采用短段法掘进及永久支护时,段高为2—3米。

12、井筒延深一般宜采用自上而下的方式。当有巷道可以利用,且岩层稳定时,应尽量采用自下而上的延深方式。

13、自上向下延深井筒,一般应利用原生产井筒内预留的延深间或可能腾出的空间,如条件不具备时,宜在原生产水平的井底车场内开延深辅助小井和铺助水平至原井筒位置,利用延深辅助水平向下延深。

14、利用延深间或井筒内可能腾出的空间延深井筒穿过岩柱保护盖时,一般应增设梯子间,保护盖上方应设有贮水仓,保护盖下方应进行维护并设立固定盘。

15、为保证井筒延深时的施工安全,在提升天轮间顶部的上方应保护盖。

16、当采用预留岩柱作保护盖时,岩柱的厚度应根据岩性确定,一般不宜小于井筒荒直径。

17、当安设人工保护盖时(原井筒内为延深工作而预留的深度),应遵守下列规定:(1)、人工保护盖的结构、强度,应依据断绳坠罐的冲击力设计,并应有严密的封水截水设施。

(2)当采用楔形人工保护盖时,其漏斗夹角一般应为18°~25°。漏斗中间,可用竹笆或其他弹性物料作成缓冲层。

(3)、构筑人工保护盖时,应预埋引放井筒中心线的垂直钢管,钢管上口应保持高出生产井筒的井底水面。

18、为延深工作所设置的保护盖,应在井筒基本装备完毕,井筒与井底车场迦接处掘砌(喷)完成后才允许拆除。

19、拆除岩柱保护盖,允许以钻孔或水大于4米2的小断面从下向上先与大井凿。全面拆除岩柱工作,一般宜自上而下进行。

20、井筒延深5—10米后安装封口盘,在封口盘下3—5米处装设固定盘,天轮固定盘距离封口的垂高,不得小于15米,倒废石固定盘应高于封口盘5米。

21、自下而上延深井筒,应遵守下列规定:

(1)、反井小断而应根据延深井筒的直径、可能达到的测量精度、施工方法和地质条件等确定,但一般不宜按井筒全断面掘进。

(2)、小井掘进到保护夺柱位置时,即应停止掘进,然后自上而下按井筒设计规格分段刷大,并进行永久支护。

(3)、刷大井筒前,应先将反井与上一水平或上部井筒贯通,如采用反井与上部井筒直接贯通时,其断面不应大于4米2。

22、刷大反井应遵守下列规定:

(1)、刷大反井一般宜采用短段法施工,条件不允许时可按正常凿井顺序施工。

(2)、用漏斗下放废石的最大块度,不应超过300毫米。

(3)、拆除的框料、井圈、背板等,不得从废石间下放。

23、井筒局部的荒半径不应大于设计150毫米,平均不大于75毫米。

24、井筒掘进应经常监测井筒内的杂散电流,当超过30毫安时,必须采取可靠的防杂散电流的措施。

25、井筒与相连的巷道口,应与井筒同时砌筑永久支护,其长度不得小于5米。

26、施工期间,必须绘制实测平面图、断面图、剖面图和展开图,对井筒所穿过的岩(土)层性质、厚度、倾角、涌水量、壁座和预留梁窝的位置、规格、结构以及隐蔽工程验收等均应进行详细记录。

(五)、天井和溜井

1、天井和溜井的施工方法,应根据其倾角和矿岩的稳固程度确定。一般可采用普通法、吊罐法、爬罐法、深孔爆破法和钻进法。

2、天井和溜井掘进距上部阶段7米时,测量人员必须给出贯通位置,并采取有效的安全防护措施。最后一次贯通的高度不得小于2米,矿岩不够稳固时,最上部5米应采用由上向下掘进。

3、普通法适用于矿岩不稳固至稳固和不同倾角的天井、溜井掘进。

4、采用普通法掘进天井、溜井,应遵守下列规定:

(1)、采用吊挂工作台和横撑工作台时,必须牢固稳定,并用盖板盖严,工作台距工作面的铅垂高度不低于1.8米。

(2)、必须设置安全棚,其距离工作面的高度不大于6米。

(3)、掘进高度超过7米时,应设梯子间、废石间等设施,梯子间的位置,必须符合本《规程》第25、4、5条的规定。

(4)、作业人员进入天井井有条和溜井之前,必须用局扇进行通风。

(5)、吊罐法适用于矿岩中等以上稳固的垂直或近于垂直的天井和溜井掘进。

(6)、采用吊罐法掘进天井、溜井,应遵守下列规定:

①、吊罐中心孔的孔径不得小于100毫米,钻孔偏斜率不得大于1.5%。

②、吊罐提升钢丝的安全系数不小于13,任何一个捻距内的断丝根数不得超过总根数的5%,磨损不得超过原直径的10%。

③、必须有可靠的信号通讯装置,信号通讯线路禁止设置在吊罐孔内。

④、必须采用抗杂散电流的和确保作业2作业到达安全地点的起爆方法。

⑤、必须采取防止吊罐中心孔堵塞的措施。

⑥、爬罐法适用于矿岩中等以上稳固的各种倾角的天井和溜井掘进。

⑺、采用爬罐法掘时天井、溜井,应遵守下列规定:

①爬罐接近导轨顶端时,必须将保护伞接近工作面,工作台接近导轨顶端。

②禁止在导轨旁扩帮放炮。

⑻、深孔爆破法一般适用于矿岩中等以上稳固、倾角从60°~90°的天井和溜井掘进。

⑼、采用深孔爆破法掘进天井、溜井,应遵守下列规定:

①、凿岩爆破参数必须严格投设计施工,炮孔偏斜率不得大于1.2%。

②、天井和溜井的高度一般不大于50米。

③、炮孔钻进应使用导向管。

④、天井下口必须用浅孔上掘4米。

⑽、钻进法适用于矿岩不够稳固至稳固、急倾斜至垂直的天井和溜井。

⑾、钻进法钻凿天井和溜井,一般应采用上扩法。

⑿、采用钻进法钻凿天井、溜井,应遵守下列规定:

①、钻机机座底板一般应铺设混凝土垫层。

②、导孔偏斜率不得大于1%。

六、峒室

1、峒室掘进方法应根据岩石的稳固程度、断面大小和支护形式确定,一般采用全断面开挖法,导峒开挖法、留碴开挖法。

2、当岩石坚硬、节理裂隙不发育、整体性好,不需要临时支护,峒室高在5米以下时,一般采用全断面开挖法。

3、箕斗装载峒室与井筒连接处,必须砌筑成整体。翻笼峒室和矿仓施工,应遵守下列规定:

(1)、翻笼峒室宜先掘砌峒室,后掘砌设备基础。

(2)、用钢轨或铸铁板敷设矿仓底板时,其接头位置必须错开。

4、破碎机峒室施工,应遵守下列规定:

(!)、采用导峒光面爆破法施工时,应先拱后墙,最后清除岩柱,并掘砌设备基础。(2)、峒室采用锚喷支护时,承重混凝土立柱应与喷射混凝土墙连成一体。

5、中央水泵房、变电所和水仓一般采用全断面开挖法施工,在施工中必须遵守下列规定:

(1)、水泵房施工时,吸水小井与水泵房连接部分的支护应一次完成。

(2)、为加快水仓掘进,可增开临时斜巷和通道,但斜巷位置必须避开水泵房和变电所。

七、井巷支护

1、井巷支护型式应根据矿岩的工程地质条件,并结合现场实际情况,经设计确定。

2、井巷支护必须严格按设计施工。

3、井巷支护采用混凝土和钢筋混凝土支护时,应遵守《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GBJ204—83)的有关规定。

4、采用型钢和木材支护时,应分别进行防锈和防腐处理。

5、采用锚杆喷射混凝土支护时,应遵守国家基本建设委员会批准的《锚杆喷射混凝土支护设计施工规定》的有关规定。

6、采用锚杆支护时,应遵守下列规定:

(1)、锚杆直径一般不小于14毫米。

(2)、固结锚杆的砂浆强度不应低于20兆帕,锚杆锚固力一般不小于50千牛。

(3)、锚杆间距不宜大于杆体长的1/2。

(4)锚杆孔的直径、角度、深度及布置形式应符合设计要求,孔距误差不大于200毫米,孔深误差不大于±50毫米。

(5)、锚杆杆体插入长度不应小于设计规定的95%,锚杆端部不宜露出喷层表面。

7、采用喷射混凝土、钢筋喷射混凝土支护时,应遵守下列规定:

(1)、喷射混凝土支护厚度不应小于50毫米,但不宜大于250毫米。

(2)、混凝土强度不应低于15兆帕,竖井和重要峒室等工程的混凝土强度不应低于20兆帕。

(3)、采用预应力长锚索支护时,应遵守下列规定:

(4)、锚索孔布置形式和方向须经设计,锚索间距和排距一般不大于锚索长度的1/3。(5)、锚索孔底不得位于同一平面上,应参差不齐,避免拉应力集中。

(6)、喷射砂浆的厚度不宜大于50毫米。

(7)、喷射混凝土(或砂浆)施工必须采取综合防尘措施,作业区的粉尘浓度应符合《工业企业设计卫生标准》(TJ36—79)的有关规定。

(8)、锚喷支护应按照《锚杆喷射混凝土支护设计施工规定》中的有关规定进行检查。

第十一条井巷工程验收管理

(一)、一般规定

1、井巷工程应按批准的设计和验收规范组织验收,合格后方可交付生产。

2、测量工作技术检查和验收应当与井巷工程验收一同进行。

3、验收组织与时间:

分项工程一般在每月27日、28日两天进行验收,由技术部门负责组织,总调度室、安全环保部、采掘工区及施工部门有关人员参加。

①单位工程由公司总经理(或副总经理)负责组织验收,单位工程验收一般在接到施工部门书面通知后五天内进行。

②验收人员应认真做好现场记录,技术部门及时整理验收资料。每次验收结果应由参加验收部门人员共同评审签字。

4、单位工程验收前,施工部门必须提交竣工资料。资料齐全无误,方可组织现场验收。

5、属下列情形之一的,一律不予验收:

(1)、无计划及设计而施工的。

(2)、未经测量技术人员测设标定而施工的。

(3)、已正式通知停止而继续施工的。

(4)、应返工修整而尚未修整合格的。

6、井巷工程经验收评审后,可修品经返工修整后可再次验收;次品视使用情况确定是否验收;废品不验收不计工程量。

7、施工单位应为验收工作创造安全条件和工作条件,具体包括照明、通风、人行通道、安全出口等条件均须符合安全要求。

8、参加验收人员必须坚持标准,验收测量的数量与质量数据必须准确。

9、井巷工程验收资料需按归档要求,整理装订成册,由技术部门每年办理一次归档。(二)、井巷工程质量评定等级划分

1、根据每项工程的结构特征和使用要求,划分若干主要检查项目和一般检查项目,每个项目检查若干点或断面,按标准逐项检查,并评定等级。

2、井巷工程质量评定等级分为:合格、不合格两个等级。

(1)、合格:主要检查项目和一般检查项目的每项检查断面或检查点的合格率均≥60%,其余虽超过公差值但基本符合标准要求,并且不影响安全使用者,称为合格。

(2)、不合格:检查断面或检查点的合格率<60%者为不合格。对不合格井巷工程,可分别定为可修品、次品、废品。

可修品:施工虽未达到设计规格,但经过返工修整后,可达到要求的。

次品:施工超出了设计规格,并又不在验收标准允许限差内的为次品。

废品:不按计划和设计要求施工和错误施工,而今后又不得加以利用的。

(三)、井巷工程验收的规定

井巷工程验收检验方法

1、井巷工程检验以断面法为基础,断面的取定采用等分法或等距离法。

(1)、50米以上,每5至10米取一个断面。

(2)、5至50米,取3至5个断面。

(3)、5米以下取一个断面。但工程重要部位和设计允许偏差最小部位,必须取1至2个断面。

2、断面中检查点数:

(1)、竖井不少于8个点,6个点以上符合标准,其余点超标,但不影响安全使用为合格。(2)、平巷、斜井与硐室不少于8个或10个点,其中应有6个点或8个点符合标准,其余点超标,但不影响安全使用为合格。

检查上述断面时,断面之间不允许有影响安全使用的部位存在。断面检查点位的取定见附图。

1 2 3

4

5

6

7

810

9

1 2

3

7

6

5

4 10

8

9

图一:梯形、拱形巷道检查点位取定

4

2 5

7 3

3 7 8 6

5

图二:井筒检查点位取定

3、喷射混凝土厚度:在喷射混凝土之前,每5至10米取一断面并凿孔6个(每侧凿2孔,拱部凿2孔),孔中标杆做好喷厚的标记,以此检查是否符合要求,砌旋厚度在施工中按断面检查点数(墙角侧3个点,拱部3个点)进行检查,并做记录,按总检查点数计算合格率。

4、灰缝的检查:每5米检查一点,每个检查面积为1平方米。

5、架棚支护用锤球检查前倾后仰的程度,每月或竣工验收时,以一架棚为一个点进行抽查,检查的棚架数不得少于总架数的20%,按总检查棚架数计算合格率。

6、混凝土强度检查:施工中应予留试块,养护28天后作抗压试验。下列情形至少取一组样,每组3个试块:

(1)、井颈、壁座、马头门、水闸门、主要硐室。

(2)、竖井每10米。

(3)、斜井、平巷每30米。

7、永久辅轨检查:每50米(或不足50米)抽查一处,每处检查5米。

附本规定由锌阳公司技术部门负责解释。雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

策划部管理制度与规范

策划部管理制度与规范

前言 顾问公司也好,广告公司也好,策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度,不得不重新审视这个问题,当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标,完善业绩考评标准,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力,最终打造一支多功能型团队: 1、技术专长; 2、解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,并权衡这些建议, 然后做出有效选择; 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法,但不批评具体的人;不管别人同意与否,我们有权说出我们的想法;冲突会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突;我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作;我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利;没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大;所有的人都必须接受同样的监督;我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力(职位和头衔);我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受;我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间,其间我们可能会不时地犯些错误。

策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述: 1)在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作,不得有损公司利益; 2)协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设,使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰; 3)负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述: 1)市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究,包括具体项目研究和宏观市场研究; ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件; ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2)营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作,提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案; ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作,提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案(包括品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等; ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法,创造性地融入先进作业模式和框架体系; ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法,更多地节约广告成本和提高广告效率。

技术标准管理制度

技术标准管理制度 一总则 1.目的 为规范公司的技术标准管理工作,遵循国家相关的技术标准规定,提高公司的技术水平,特结合公司的实际情况制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于设计部各技术标准审批、执行与管理事宜。 3.责任 设计部负责技术标准的管理,包括识别并确定适宜的各种技术标准;负责技术标准执行情况的监督、检查、考核。 二技术标准的管理内容 1.标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准和国军标。 2.国家标准、行业标准的分类 国家标准、行业标准根据标准的性质分为“强制性”和“推荐性(标准号前带 /T)”两种。 (1)强制性标准一般是有关安全的标准,国家强制要求执行; (2)推荐性标准由国家推荐执行,但是如果在国家有关法律、法规规定需要执行的标准,或者企业在产品的包装等处明示执行的标准,不管其标准性质如何,均相当于强制性标准,需要强制执行。 3.国军标 国军标是为了保证军用元器件的质量,对元器件所制定的一系列的标准与要求,以备对部队等部门提供优质的元器件。

自90年代初期开始的军标认证,是依据国家军用标准的认证。其认证机构是由原国防科工委授权的中国军用电子元器件质量认证委员会,它独立于元器件的生产方和使用方,所以属于第三方认证。 质量认证包括两方面的内容:对于元器件生产单位质量保证能力的评定:对其所生产的元器件进行鉴定或考核,合格者列入合格产品目录(QPL)或合格生产厂目录(QML)。 4.国家标准、行业标准及国军标的发放要定期搜索,及时根据国家规定更新新版本。 三技术标准的执行 1.设计部必须严格贯彻执行相关国家及行业技术标准。任何人在工作执行过程中,不得擅自修改工艺、降低标准。否则,所引起的质量事故将按生产质量管理中的有关条款执行。 2.设计部各种质量验收、检测活动,都必须按照相关的技术标准执行。符合标准的设计样图和技术文件予以审批,不符合标准的设计图样及文件予以返工。 四标准化审查 1.标准化审查是检查核对产品图样及设计文件是否正确、有效的贯彻各级、各类标准的重要手段,在产品的初步设计、技术设计、工作图设计的各个阶段应进行相应的图样及设计文件的标准化审查。对图样及设计文件标准化审查的全部记录将是评价设计质量的依据之一。 2.标准化审查基本任务 (1)检查图样、技术文件是否正确地贯彻了国家现行各级标准及企业有关规定,提出并纠正不符合各级标准及有关规定的缺陷、差错。有效地实施对图样、技术文件质量的技术监督。

技术标准规范管理办法

技术标准规范管理办法 1 技术标准、规范、图集有效性识别 1.1对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集,由分公司技术质量部负责识别,将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知项目部,项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接,及时接收更新信息,在项目部发布并建立更新台账。 1.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别,建立和发布地方技术规范有效版本目录清单,及时更新有关技术标准、规范、图集。 2 项目技术标准规范购买、存储与保管 2.1在工程正式开工前,由总工程师组织人员,确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集,列出所需清单,与现有规范、规程、标准、图集核对后,确定购买清单,总工程师或指定专人按照清单购买,要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的项目,可根据施工经验预买一部分,待收到图纸后7 天内完成识别和购买。 2.2图集存放于项目资料室,设置专柜存储,资料员专人负责。建立项目规范标准清单和借阅台账。 3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废 3.1要求项目所有的技术人员传阅学习,必要时组织统一学习,并建立所有技术人员的学习记录。 3.2当有标准失效或作废时,标准规范管理专人应及时通知有关人员,并负责及时撤出失效或作废的标准,并在技术标准清单目录上进行划改,作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记,防止失效或作废标准继续使用。 注:本管理办法相关流程见第五章流程《技术标准规范管理流程》(流程编号06)本管理办法相关表格见第六章表格《作废文件处理记录》(表格编号JB02)《借阅登记簿》(表格编号JB06)

(管理与人事)焦炉技术管理规程

焦炉技术管理规程 冶金工业部 1992年7月

目录 1总则 (1) 2装煤 (1) 3推焦 (2) 4熄焦与筛焦 (4) 5焦炉加热制度 (4) 6煤气操作制度 (6) 7焦炉及其设备维护制度 (8) 9附则 (10) 附件A焦炉工艺系统检查制度表 (10) 附件B 焦炉等级标准 (11) 附件C焦炉延长结焦时间和停炉操作要点 (12)

焦炉技术管理规程 1总则 1.1 为保证焦炉及设备正常运行,维护好炉体,生产合格的焦炭和有效地回收化学产品,减少污染,特制定本规程。 焦炉是复杂的热工设备,一代焦炉应使用二十五年以上,在生产过程中操作人员必须按照操作规程精心操作,精心维护,以保证焦炉延长使用寿命。 1.2 正确执行技术管理规程是焦炉高产、稳产、低耗和长寿的具体保证。焦化厂厂长,炼焦车间主任应组织全体职工确保规程的执行。 1.3 配煤比和炼焦制度的确定,应保证焦炉炉体安全、推焦顺利,按标准或技术条件生产焦炭、化学产品和炼焦煤气。 变更煤种或较大范围调整配煤比时,必须作配煤试验。 1.4 焦炉炉体是耐火砖的砌体。不顾客观条件超负荷生产或炭化室不装满煤或不按推焦计划推焦以及强制推焦等,都是不允许的;要加强产、供、销、运的平衡和机械设备的维修,应避免频繁地变动结焦时间或更换加热煤气。 1.5炼焦车间的装备组成包括 a、焦炉; b、贮煤塔、炉端台和炉间台; c、熄焦塔、水泵和粉焦沉淀池或干熄焦装置; d、焦炉机械(推焦机、装煤车、拦焦车、熄焦车及电机车、交换机;装煤推焦机、捣固机等); e、焦台和筛焦楼; f、除尘装置。 1.6 焦炉生产过程包括 a、装煤、平煤或捣固煤饼及装炉; b、炼焦; c、推焦; d、熄焦与筛焦。 1.7 焦炉技术操作制度分为 a、装煤及推焦制度; b、焦炉加热制度(温度与压力); c、煤气操作制度; d、焦炉及其设备维护制度; e、焦炉建设、大中修及停炉应注意事项。 1.8 本规程可作为各单位制定具体规程的依据。 1.9 本规程适用于大、中型焦炉,小焦炉可参照执行。 2装煤 2.1顶装焦炉用装煤车装煤。装煤车上开关闸门,下煤装置和振煤装置等应保持完好。 捣固焦炉用装煤推焦机把煤饼送入炭化室内。装煤推焦机与捣固装置之间应设有信号联系装置。

企划部门管理规定

企划部门管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2) 遵守公司考勤制度,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认; 3) 如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备;不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条; 4) 有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通; 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚条例执行; 6) 注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7) 严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8) 注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,保持办公桌面整洁; 9) 开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其他电话一律免接;

2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会,会议时间为每周一上午10:00(特殊情况另行通知)。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3) 企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; 4) 与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式,如不能采取书面形式的,采用电子邮件方式,并保留记录,以便日后核对; 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通,就相关问题进行讨论; 6) 如其他部门需企划部配合的工作,其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人,再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报,严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表,确定本周工作内容、完成时间进度,及上周完成情况进行总结,确认工作完成情况,对未完成工作,进行原因分析,并督促尽快完成; 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化(品牌)推广等工作,都需制定工作进度表,交部门经理及相关职能部门,协调相关职能部门,及时推进工作进度,提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案,年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算;半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整; 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行,预算与实际费用差额尽量控制在±10%; 2) 费用最终由总经理审批后方可执行;

安全技术标准、规范和操作规程管理制度参考文本

安全技术标准、规范和操作规程管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全技术标准、规范和操作规程管理制 度参考文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、有关安全生产的安全技术标准、规范和操作规程及 公司内部的规程制度等,都是确保安全生产和重要文件资 料,企业全员都要认真贯彻执行,并由安全科专人负责管 理归档。所有的文件资料应登记、编号保存。项目部的文 件资料由项目部安全员负责登记、编号保存。 2、安全管理科应做好文件资料的宣传、贯彻执行、收 发、归档等工作,并做好收发记录,项目部安全员做好收 文记录工作。 3、做好新老规范、文件的交换工作,新的法律、法 规、规范、规程、规章制度出台后,旧的应上报封存或销 毁,不得再使用。

4、做好规范、文件的外借工作,外借文件按规范登记,写明归还日期,以免影响他人借阅。 5、做好规范、文件的防火、防虫、防灾等的保存工作,以免损坏。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

技术管理规范

技术管理规范(征求意见稿)

目录第一章总则 第一节目标 第二节原则 第三节制定与实施 第二章管理体系 第一节组织结构 第二节人员管理 第三节安全管理 第四节技术资料管理 第三章硬件 第一节机房 第二节远程通信 第三节设备 第四节网络 第五节设备管理 第四章软件 第五章数据 第一节业务数据 第二节系统数据 第六章技术事故的防范与处理

第一章总则 第一节目标 1.1.1 最大程度地防范技术操作风险,保护客户利益,维护公司的合法权益,促进公司网络信息系统健康发展。 1.1.2 充分吸收先进经验和计算机信息技术应用成果,推动信息系统建设与技术管理水平的协调发展,提高信息技术人员的整体水平。 1.1.3 指导公司所属各部门加强计算机信息系统的优化建设和安全管理,加强计算机信息技术人员的管理,防止数据遗失、损坏、篡改、泄漏,提高系统运行的安全性、可靠性与稳定性。 第二节原则 1.2.1 安全性原则。在信息系统的设计、开发、运行、维护各环节和硬件、软件、网络通讯、数据、管理制度各方面,都必须贯彻安全性原则。应当把安全措施落实到信息技术管理的每个环节、每个方面;应当使技术人员牢固树立技术风险的防范意识。 1.2.2 实用性原则。当加强信息技术管理,注重采用先进成熟技术。在保障系统安全的前提下,力求避免因不切实际地提高系统安全级别而造成投资浪费;避免因引用任何未经消化吸收的安全保密技术和设备而对信息技术管理造成消极影响。 1.2.3 可操作性原则。信息技术管理规范必须具有可操作性。各部门根据本规范细化与完善其信息技术管理制度时,也应当力求简单明确,便于对照检查,便于操作。 第三节制定与实施 1.3.1 根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》及有关规定,结合公司具体情况,制定本规范。 1.3.2本规范由深圳国诚投资人力行政部发布和监督实施。

焦炉工艺流程

炼焦工艺 现代焦炭生产过程分为洗煤、配煤、炼焦和产品处理等工序。 1.洗煤 原煤在炼焦之前,先进行洗选。目的是降低煤中所含的灰分和去除其他杂质。 2.配煤 将各种结焦性能不同的煤按一定比例配合炼焦。 目的是在保证焦炭质量的前提下,扩大炼焦用煤的使用范围,合理地利用国家资源,并尽可能地多得到一些化工产品。 3.炼焦 将配合好的煤装入炼焦炉的炭化室,在隔绝空气的条件下通过两侧燃烧室加热干馏,经过一定时间,最后形成焦炭。 4.炼焦的产品处理 将炉内推出的红热焦炭送去熄焦塔熄火,然后进行破碎、筛分、分级、获得不同粒度的焦炭产品,分别送往高炉及烧结等用户。 熄焦方法有干法和湿法两种。

湿法熄焦是把红热焦炭运至熄焦塔,用高压水喷淋60~90s。 干法熄焦是将红热的焦炭放入熄焦室内,用惰性气体循环回收焦炭的物理热,时间为2~4h。 在炼焦过程中还会产生炼焦煤气及多种化学产品。焦炉煤气是烧结、炼焦、炼铁、炼钢和轧钢生产的主要燃料。 炼焦工艺主要设备 1、焦炉简介: 现代焦炉炉体由炭化室、燃烧室和蓄热室三个主要部分构成。一般,炭化室宽0.4~0.5m、长10~17m、高4~7.5m,顶部设有加煤孔和煤气上升管(在机侧或焦侧),两端用炉门封闭。燃烧室在炭化室两侧,由许多立火道构成。蓄热室位于炉体下部,分空气蓄热室和贫煤气蓄热室。 焦炉系统中常用的控制设备:PLC、变频器、组态软件、电动机、断路器、接触器、按钮、温度仪表等等。 2、捣固焦炉简介: 捣固焦泛指采用捣固炼焦技术在捣固焦专用炉型内生产出的焦炭,这种专用炉型即捣固焦炉。捣固炼焦技术是一种可根据焦炭的不同用途,配入较多的高挥发分煤及弱粘结性煤,在装煤推焦车的煤箱内用捣固机将已配合好的煤捣实后,从焦炉机侧推入炭化室内进行高温干馏的炼焦技术。

放射科管理与技术规范放射科管理制度

放射科管理与技术规范-放射科管理制度 第一节放射科组织管理制度 一.在院级领导领导下,实行科主任负责制。实施放射科主任对放射科各个部门(包括普通X线诊断、CT、MRI、介入治疗等)的统一领导和管理。科主任一般应当由学科带头人、高年资医生担任。 二.可分设副主任或组长协助科主任工作。 三.住院医师应实行不同影像学方法的轮转学习,力求全面掌握影像学各种方法,以便发挥综合诊断的优势。科室应鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研,以期成某一方面的专家。技术人员实施相对固定,定期轮转;能够掌握放射科各种设备的操作、使用,实现一专多能。 四.全面抓好科室的各项质量管理和优质服务。科主任要全面管理好各岗位人员的工作,有计划地安排好各级人员的专业培养和提高业务水平。 第二节资料存档保管制度 一、X线片、X线检查申请单、报告单、等资料要保存15年。 二.线检查资料要有专门储藏场地,由专人负责,保证资料的完整,不得遗失和破损。 三.如有缺片,应及时查找,明确去向。 四.每天整理,汇总,归类。 五.借取存档片由登记室人员负责,其他人员不得擅自借取。 六.急诊借片。根据急诊室要求,急诊病人拍片后,可先借片,后写报告。 七.平诊借片。借片需由借片医生开具借片条后至登记室借取;外借片须有借片人出具借条,留下借片人身份证复印件及联系电话号码。 第三节X线摄影室管理制度 一.每日上班后应先开机、开空调。检查病人前先作球管预热,不许在未预热状态下检查患者。机器出现故障时,应记录在案,维修情况也应记录。 二.进行x线摄影检查前,应仔细核对病人姓名,性别,年龄,科室,床号,住院号,

摄片部位和会诊单,检查号码是否准确,严防错号、重号和病人重名重姓;应除去病人身上金属、膏药等物品。对检查有不明之处及时请示本科医师或上级技师,或与临床医生取得联系。 三.摄影操作时注意周围有无障碍物及诸附件有无固定。危重病人或怀疑脊椎骨折病人应有临床医生陪同,协助移动病人和摆位,以免因摄影操作而加重病情,发生意外。 四.病人检查结束后,应填写曝光条件、日期;特殊摄影应记录摄影体位,最后签名。 五.非本机操作人员未经许可严禁操作使用。 六.保持机房内整洁,下班前要及时关机、关灯和空调,并在机器复位后进行清洁卫生工作。 第四节暗室管理制度 一.每早清洁暗室、洗片机、打印机,检查自来水、红灯,备足胶片。 二.检查清洁洗片机和打印机各部分结构 ,检查运转状况,包括循环、补液、显影和干燥、温度。 三.洗片机工作前先走废片数张,并记录走片时间是否正常。打印机每天工作前先作,确定情况正常再进行日常工作,并装满胶片。 四.定期检查、清洁暗盒;看看有无破损、污迹,并做好记录。五.暗室工作人员应随时关灯,非暗室人员无特殊情况不得入内。六.下班前进行安全检查,包括电源、水源、空调、洗片机和打印机等,并做好桌面卫生保洁工作。 第五节CT室管理制度 一.非工作人员不得进入机房,工作期间不得在机房内喧哗,保持工作环境安静。 二.机房内严禁吸烟,严禁吃零食,保持机房整洁。 三.工作人员不得擅自使用机器做工作以外的病人。 四.工作人员在工作期间,应注意安全,防止意外情况发生。 五.维持机房温度和湿度恒定,保证机器处于正常工作环境。六.工作人员应爱护公物。托架等。CT室一切附属设备应放在指定位置,不得乱放。

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案; (五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. (六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责: (一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估; (三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动; (六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;(七)按照公司安排,做好公司的整体策划; (八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责: 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核; (四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象 (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

技术规范管理制度

中建保华建筑有限公司 技术规范管理制度 第 1 页 共 15 页 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与 管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程 施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度; 11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工 人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设 计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图 的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能 解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员

关于技术作业规程管理的规定(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 关于技术作业规程管理的规定 (最新版)

关于技术作业规程管理的规定(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了贯彻执行国家的安全生产方针,保障煤矿职工的安全和健康,保护国家资源和财产不受损失,保证煤矿生产建设的顺利进行,促进煤炭工业的发展。根据2001年版的《煤矿安全规程》及公司1994年下发的《煤矿生产技术管理若干规定》,对沛城煤矿技术作业规程的管理作如下规定,希望各单位认真贯彻执行。 一、编制范围: 全矿采、掘、机、运、通等工程。 二、编制依据: 作业规程必须根据批准的采区设计或施工设计,批准的地质资料编制,并且必须符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种安全生产责任制》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》以及煤矿质量标准化标准等有关规定。 三、编制要求: 1、作业规程编制,必须按照符合实际、指导作业、技术先进、效

干熄焦各岗位技术操作规程完整版

干熄焦各岗位技术操作 规程 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

干熄焦各岗位技术操作规程 A、中控室岗位 一、岗位职责 1、完成上级布置的各项任务。 2、认真执行本岗位安全操作规程;熟练掌握干熄焦工艺运行参数。 3、熟悉设备构造、性能、操作原理、保养,维护好本岗位所属设备。 4、负责主控室内CRT和主控盘的监控和操作,并严格填写生产日报表。 5、协助巡检工及锅炉工进行操作工作。 6、做好与筛焦楼及焦炉中控室联系,保证生产工作的稳定顺利运行。 7、做好开工、停炉及本岗位的有关操作。 8、配合检修人员做好检修工作。 9、严格按照岗位技术操作规程严格控制好各项技术参数,保证干熄焦系统正常平稳运行。 10、认真执行交接班制度,接好班、交清班,不留任何问题。 11、认真做好本岗位的文明卫生定置管理工作。

二、干熄焦工艺参数 三、岗位操作规程 温度 T2(干熄炉入口温度)≤130℃ T6(锅炉入口温度) 910℃≤T6≤940℃ 锅炉出口温度≥160℃ 二过入口温度 265℃≤二过≤300℃,正常值280℃主蒸汽温度 450℃±10℃ T5 800~1000℃ 排焦温度冬≤150℃ 夏≤180℃ 压力 预存段压力控制-100Pa≤压力≤0Pa 锅炉入口压力控制-1100Pa≤ ,极限值为-1300Pa 主蒸汽阀后压力 3.82MPa 汽包压力 4.14±0.1MPa

循环风量 170000~180000m3/h 气料比 1200左右 排焦量约为140t/h 汽包液位0±10mm 1、生产过程中的控制及调整: ⑴根据共况及时调整循环风量的大小、确保排焦温度正常,锅炉顺行。 ⑵保持锅炉产生蒸汽的气温、气压、蒸发量的稳定。 ⑶保持锅炉入口气体温度的稳定,保证锅炉入口气体温度不超过960℃。 ⑷控制干熄炉预存段压力,炉内料位,确保排焦温度符合工艺要求。 ⑸严格控制好除氧后的水温、省煤器进出口水温度、过热器出口汽温、主蒸气温度压力,送出合格蒸气。 ⑹按设备运行情况及时调节除盐水罐、除氧器、汽包液位。 ⑺及时调整循环气体中H2、CO、CO2、O2、H2O的含量,使其符合工艺要求 ※系统内部可燃气体成分的控制: ⑴当锅炉入口气体温度大于600℃、小于960℃时,应采取导入空气的方法,使系统内的可燃成分完全燃烧。

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限: 1、编制企业策划工作的年度计划并实施; 2、进行策划并编制各类策划案(泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案); 3、编制可行性研究报告; 4、编制项目具体实施计划(包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等); 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见; 6、培育和发展企业的创新机制; 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用(包括专业咨询公司、广告公司的协作关系)。 企划部业务流程: 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展

开 1、策划课题提出(可由集团总裁、总经理、企划部提出); 2、创意与策划案编制; 3、第一轮决策(由董事长或总经理审批); 4、可行性研究报告编制; 5、第二轮决策(会议制或董事长/总经理审批制); 6、具体实施计划编制; 7、动态控制(包括随时修正计划)。 企划部管理制度: 1、业务制度-- a. 档案管理制度建立(各类form、fax、letter、file 等); b. 文案报审制度建立(请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等)。

2、管理制度-- a. 保密制度建立(在某些情况下,需签定保密协议); b. 作息制度建立(按工时或计件制区分,灵活管理); c. 电脑管理制度建立(需设置密码权限); d. 奖罚制度建立(服从集团相关制度)。 3、部门的建设-- a. 部门的文化建设; b. 学习与培训的条件创造。 实施策略: 在前期,采用企划部经理+企划部美工(2人)的工作模式; 在中期,采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书(3人)的工作模式;

技术管理规程高铁部分

技术管理规程高铁部分 第七章供电、给水 牵引供电 第176条为保持牵引供电设备良好的技术状态,保证牵引供电系统安全运行,应设供电段等供电维修机构。 供电维修机构管辖范围应根据线路及供电设备条件确定。 牵引供电设备包括变电设备(变电所、开闭所、分区所、自耦变压器所)、接触网和远动系统。 第177条牵引供电设备应保证不间断行车的可靠供电。牵引供电能力应与线路的运输能力相适应,满足规定的列车重量、列车密度和运行速度的要求。接触网标称电压值为25 kV,最高工作电压为27.5 kV,短时(5 min)最高工作电压为29 kV,最低工作电压为20 kV。 牵引变电所须具备双电源、双回路受电。牵引变压器采用固定备用方式并具备自动投切功能。当一个牵引变电所停电时,相邻的牵引变电所能越区供电。运行期间平均功率因数不低于0.9。 第178条供电调度系统应具备对牵引供电、电力设备状况进行远程实时监控的条件,并纳入调度系统集中统一管理。 第179条接触网的分段、分相设置应考虑检修停电方便和缩小故障停电范围,并充分考虑电力牵引的列车、动车组正常运行和调车作业的需要。分相的

位置应避免设在进出站和变坡点区段。双线电气化区段应具备反方向行车条件。 负荷开关和电动隔离开关应纳入远动控制。 枢纽及较大车站应设开闭所。 接触网不得引接非牵引负荷。 第180条牵引供电设备检修、试验和抢修应配备牵引供电安全检测监测系统,变电检测、试验设备,接触网检修、检测设备,接触网抢修车列,绝缘子冲洗设备等设备、设施。 第181条接触网一般采用链型悬挂方式,其最小张力见第7表。接触线一般采用铜合金材质。 第182条接触线距钢轨顶面的高度不超过6 500 mm;接触线悬挂点高度不宜小于5 300 mm,接触线最低点高度不小于5 150 mm,站场和区间接触网的高度应一致。 在电气化铁路竣工时,由施工单位在接触网支柱内缘或隧道边墙标出线路的轨面标准线,开通前供电、工务单位要共同复查确认,有砟轨道每年复测一次,复测结果与原轨面标准线误差不得大于±30mm。特殊情况需调整轨面标准线时,由供电、工务部门共同确认,并经铁路局批准。 第183条接触网带电部分至固定接地物的距离,不小于300 mm;至机车车辆或装载货物的距离,不小于350 mm。跨越电气化铁路的各种建(构)筑物与带电部分最小距离,不小于500 mm。当海拔超过1 000 m时,上述数值应

焦炉管理

焦炉生产是一项安全性、环保性、能耗要求、操作控制管理非常严格的工作,互为牵涉、互为联动。随着市场经济的调整,社会的发展,对绿色环保生产、能源耗量的控制指标、以人为本文明生产的安全生产性要求、现代生产操作控制的高水平都提出了新的挑战和要求。 一、安全管理 安全管理无疑是焦炉生产的生命线,焦化生产的性质和特点决定了这一点。“安全”问题就是要求职员树立起“自身安全意识”、“自身防护意识”,杜绝“非安全性操作现象”,增强“按岗位操作规程操作的规范性”。我们注意到所有的“安全”生产事故问题应该说大部分是由于“非安全性操作”导致的,“非安全性操作现象”就是事故发生的人为性隐患。为此,建立安全管理体系。 1. 加强对职员的日常安全性教育监督工作,增强职员“按岗位操作规程操作的规范性”意识。 2. 建立安全管理长效机制,安全管理、操作监督考核制度。 3. 按ISO管理体系要求建立健全各种安全管理制度,且有效执行。 4. 加强日常各种设备、设施的安全检查、巡查力度,各工艺关键点、关键线、关键面上的监督力度。 5. 规范各种抢修、维修、检修安全管理方案。 6. 加强、规范、优化各种必要的设备、设施的更修、更换、改造工作。 7. 建立企业内部“安全树”,强化安全监督。 二、环保方面 随着“环保城市”建设的推动,现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此,目前形势下,焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。 一般讲,焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手,一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。

部门管理策划方案

部门管理策划方案

部门管理策划方案 【篇一:企划部岗位职责及部门管理制度(全)】 广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:企划部总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司cis(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:企划经理 直接下属:无

企划部部门管理制度

企划部管理制度及部门职责 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 三、企划部组织架构图 企划部隶属副总经理(卢丽英)直管,下属企划部经理,再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成,并实行逐层汇报制。 四、工作程序 1、日常管理制度

1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2)严格按照公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知 部门经理并由部门经理签字确认; 3)如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形 式提前半天向领导报备。不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次; 4)有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事 项。若因请假未移交工作造成工作失误,对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通; 5)部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚 条例执行; 6)注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7)严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8)注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,其他办公物品放办公桌抽屉,保 持办公桌面整洁; 9)下班时,需将座椅正面朝办公桌推进,归位靠拢办公桌; 10)开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其 他电话一律免接; 11)本部门处罚与公司行政处罚无冲突,罚款费用作为部门活动基金。 2、沟通管理制度 1)企划部门内部每周开2次会议,会议时间定为星期一下午14:00和星期五 上午10:00(特殊情况提前另行通知)。星期一开会主要布置本周工作内容,周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习;(注:人员完善情况下) 2)重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时 须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3)企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负 责人签字确认需其配合完成的工作时间进度;

5、计量检定规程或技术规范管理制度

计量检定规程或技术规范管理制度 1目的 对与质量体系运行有关的计量检定规程或技术规范进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本。 2范围 适用于本站质量计量检定规程或技术规范审批、发放和归档管理等环节,包括外来文件如计量检定规程和标准等的控制。 3程序 3.1文件的编号 3.1.1文件分类及代号 Q M:质量手册(QMM:管理要求;QMT:技术要求) QSP:质量体系程序文件 QTD:作业指导书 QRD:记录格式 3.1.2文件编号规则 质量手册、质量体系程序文件和质量记录格式取二位,作为顺序号;作业指导书和检定原始记录取四位,前二位为类别号,后两位为顺序号。 a.类别代号 A:计量检定规程; B:标准; C:试验大纲; D:操作规程:

E:量值传递或量值溯源图: F:周期检定计划; G:比对、验证计划; H:检定原始记录; I:仪器设备一览表; J:检定项目一览表; K:能力分析表; L:计量标准建标技术报告; M:其他相关文件。 b.年代号为该文件批准实施的年份。 3.2计量检定规程或技术规范的发放 3.2.1对于质量管理体系运行起重要作用的各个场所,由办公管理员及时发放到位,保证有关人员使用现行有效的文件。 3.2.2文件的发放范围由质量负责人根据工作需要确定,报主管站长批准。特殊情况下需要向上级有关部门、授权机构或客户提供有关文件时,要由站长批准。 3.2.3文件发放时要注明分发号和文件受控状态,并记录于《文件发放回收登记表》,由领用人签收。 3.3文件的保存 3.3.1与质量管理体系相关的文件必须妥善保管,内审时应对各部门文件保管情况进行检查; 3.3.2办公管理员应编制全站的受控文件清单,以便于检索;

营销策划部策划板块管理制度

营销策划部合作方管理制度 一、销售代理公司策划管理; 二、广告代理公司策划管理; 三、印刷制作物料验收管理;

一、销售代理公司策划管理 (1)驻场策划管理 1)、入职管理: 销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评; 2)、离职、调职管理: §、遇人员变动,代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人,经信地营销策划部正式同意后方可办理; §、新调入人员上岗后被调离人员方可离职; §、被调离的策划人员积极配合未完成工作的交接与跟进; 3)、日常工作管理: §、作息时间:代理公司驻场策划人员需按信地工作时间进行考勤签到,8:30—17:30为工作时间,如请假需向策划负责人报备; §、周末销售节点举办活动不得请假休息,否则视为旷工; §、策划版块相关人员需在部门区域内办公。 (2

备注: 1、以上工作每月需按时按质按量完成,未按时完成一次处于个人50元罚 款,第二次个人100元,第三次个人200元,以此类推。并计入策划版 块考核,如连续两月出现罚款,由策划负责人报至营销部经理,自案场 清退; (3)驻场策划奖罚机制 1)、乙方策划人员工作时间迟到、未报备早退,罚款个人20元/次,旷工100元/次(个人缴纳计入策划版块活动基金); 2)、乙方策划人员在工作时间内,在销售现场未着正装、未打领带、未佩戴工作牌,女生披头散发、男生留长发、蓄胡须等形象不整的,每 发现一人次罚款个人100元; 3)、乙方策划人员在工作时间内,吃零食、打瞌睡,及未到下班点用餐,每发现一人次罚款个人50元; 4)、甲方不在案场的情况下,乙方需在电话响铃3声内需接起电话,如3 声仍未接听,一经发现每次罚款个人50元; 5)、乙方工作人员浪费销售海报、楼书、礼品等销售道具,性质恶劣者,每次罚款个人100元; 6)、在案场不得做与本项目无关或其他项目的工作,发现一次处300元罚款。(从代理公司佣金扣除)。 7)、乙方策划在与甲方工作配合中,因工作怠慢、服务积极性下降,造成甲方管理受挫,一经发现每次罚款个人200元,并形成书面说明,情 节恶劣的做调离案场处理: 8)、乙方工作人员在出席双方约定的例会时,无故迟到每次罚款个人100 元,无故缺席每次罚款个人200元;

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