浅谈质量、成本、工期辩证关系

浅谈质量、成本、工期的辩证关系

摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系。如何处理好这三者之间的辩证关系，就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。

关键词：质量成本工期辩证关系管理

唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立，又相互统一的两个方面。随着生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的剧烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行，作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来，做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况。

还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系，在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解，一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额，施工工期应不超过合同工期，施工质量应符

合合同要求，并尽可能地争取较大的盈利。因此，正确认识三大目标的相互关系，在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。

一、施工工期与成本之间的关系

一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的。因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加。例如我们这个郫县百伦项目，二标段由于未达到施工条件，相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员，增加施工人员加班费用，增加材料周转费用和投入更多施工机械，设备质量要求也相对增加，这样说来成本自然就是增加的；不过换种考虑，如果缩短工期，现场管理人员、服务人员的工资支付，差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少，工程成本随之降低，如果是突击性的加速施工，虽然进度加快，但往往使得工程成本增加。我们郫县百伦项目虽然二标段开工相对滞后，但是基本上与计划工期相差不大，处于合理工期范围内。现在二标段就处于良性的施工进度加快阶段，通过增加施工技术措施，合理划分施工区域，经济合理安排塔吊等机械设备，合理安排作业人员施工作业，协调各方面来保证施工顺畅，通过这些措施安排二标段施工速度有所提高，成本也相对降低了。

二、施工质量与施工工期之间的关系

质量是工期的保证。一般来说，无论工期有多紧张，工程质量的

标准是不能改变和降低的。施工质量的好坏是制约施工工期的因素之一。施工单位各级管理机构和部门必须高度重视，完善制度、确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、跟踪控制、严格把关。就如龙经理说的要让事事都处于可控受控状态下，形成有效管理，才能使施工任务顺利进行，不返工返修，少返工返修，这样施工工期也自然就有了保证。

但是，在实际操作过程中，如果工期过紧，一直采用突击性的加速施工，而没有有效的施工措施，工程质量必然就会下降，施工效率也就相应降低。既然质量不能松懈，那是不是质量要求越高，工期也就越长呢。显然这也不是绝对的，如果施工企业考提高管理水平、合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工,不但可以提高工程质量，而且可以缩短施工工期。

三、施工质量与成本的关系。

质量是降低成本的保证。为了满足施工合同的要求，保证和提高工程质量，有时就需要主动合理付出。质量管理经验表明，预防成本增加3%-5%，可使质量成本降低30%左右，质量控制成本与质量水平成正比，与工程成本成反比，如果没有满足质量要求，必然发生返工返修维修、索赔等故障成本，因质量问题，不论是建筑中的返工甚至垮塌，还是使用期中的垮塌事故都会给人民的生命和国家财产带来巨大的损失，不仅大大增加了施工企业的故障成本，也大大增加了社会成本。所以在施工过程中，要以科学的态度，处理好质量成本之间的关系，努力实现功能最大、质量最优、成本最低。

四、施工质量、成本、工期三者之间的关联

综上所述，质量、成本、工期三者之间的关系相当密切。他们之间相互影响、相互制约。正确处理好三者的关系关键在于提高企业的科学管理水平和施工技术水平。科学地组织施工生产任务，应用科学的管理方法和先进的技术手段，在保证工程质量符合设计要求和国家质量验评标准、施工规范的前提下，采用必要的技术组织措施，以达到降低工程成本的目的。在质量、成本、工期三者中，质量是生命，成本是根本，工期是体现。质量最重要，它在三者中起着主导和支配作用。当质量与工期发生矛盾时，工期让步；当质量与成本发生冲突时，也选择质量，但我们也不能一味的对工程质量过于苛刻而导致工期与成本相去甚远。在质量符合国家规定标准和设计要求前提下，成本和工期就要重视了，不然没有经济效益，没有立业资本，无法满足业主需求，又如何继续谈企业谈工程。所以说质量、工期、成本三者要达到最佳的结合和辩证的统一，这是管理好工程施工的关键。

五、质量、成本、工期的控制管理

无论是质量控制、成本控制还是工期控制，这些都是施工管理的内容，对于我们这种管理模式的企业来说，拥有健全完善的管理体系，拥有优秀的管理人才，懂得培养发展管理人才，才是长久、有效控制这三方面的根本。在我们郫县百伦项目上，三标段是三个标段里最好的一个标段，他们的管理体系最健全，分工最明确，他们的工人比较固定，这样保证他们自己就比较好管理，而相对工人而言固定的领导，能让他们更听从安排，工人师傅们都很现实谁给钱就听谁的，他们在

乎的是。这样在提高工程质量和加快进度方面就很有帮助，各工种相互沟通较好，不会因某个工种的错误和延误而耽误其他工种的施工。工人施工速度快，质量好，甲方监理满意了，我们项目部自然也满意，没有麻烦，劳务管理人员就很高兴，管理起来就很轻松，各项施工器械协调及时到位，工人施工很舒适，这样进度和质量自然就比较好了，如此良性循环整个项目哪里有做不好的地方。他们的工种相对来说也比较齐全，基本上应施工需要的每个岗位都有专职人员，这一点从发现问题处理、施工现场清理和打混凝土前板面冲洗方面就能体现出来。他们有专门的清理人员每天在清理各楼层，浇筑混凝土前有专门冲洗梁板的工人，我们现场检查放线、支撑系统、钢筋、混凝土时，发现问题都能及时处理，当然管理好了这些问题也是特别少的。

所以说，我们不仅要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层落实，更要懂得培养企业人员的素质，管理层素质水平高了，才能在现场施工管理中游刃有余，才能做到施工质量、施工成本和施工工期三赢。