价值管理-第5章价值工程原理 精品

5.1.2 价值工程的概念
价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提 高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的目的是为了以最低寿命周期成本，可 靠地实现使用者所需功能，来获取研究对象最佳的综 合经济效益。价值工程的对象泛指一切为获取功能而 发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们 的组成部分等。
之间的关系，亦即产品的 价值比较大
图5-2 产品功能与成本的关系
5.1.2 价值工程的概念
3.寿命周期成本(life cycle cost)
值得注意的是，在寿命周期成本构成中，一般由 于生产成本在短期内集中支出并且体现在价格中，容易 被人们所认识，进而采取措施加以控制。而使用中的人 工、能源、维修等耗费常常是生产成本的许多倍，但由 于分散支出，容易被人们忽视。因此，价值工程中对降 低成本的考虑，是要综合考虑生产成本和使用成本的下 降，兼顾生产者和用户的利益，以最低的寿命周期成本， 可靠地实现所研究对象的功能，来获取最佳的综合经济 效益。
据美国全国纳税人联盟测算：从1995年开始，由于价 值工程的系统应用，每年节约额为20.19亿美元。据美国 核算总局分析，价值工程一般可以节约计划费用开支的 3%～5%。
5.1.1 价值工程的产生与发展
在日本，是应用价值工程较早且富有成效的国家。 1955年开始引进价值工程，1965年日本价值工程协会在 东京成立。
投入使用直至报废 使用成本C2
寿命周期成本
5.1.2 价值工程的概念
3.寿命周期成本(life cycle cost)
一般来讲，寿命周期成本包括生产成本和使用成 本两部分。生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包 括研究、开发、设计，以及制造过程中的费用；使用成本 是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使 用耗能、日常管理、维护维修等方面的费用。寿命周期成 本、生产成本、使用成本与产品功能之间的关系见图5-2。
பைடு நூலகம்
5.2.2 对象选择与信息收集
1.价值工程对象选择
价值工程是就某个具体对象开展的有针对性 的分析评价和改进，有了对象才有分析的具体内 容和目标。对企业来讲，凡是为获取功能而发生 费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象， 如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等， 但企业总不能对所有的产品、零件或工序、作业 等都同时进行分析、研究，必须分清主次轻重， 有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。
5.1 价值工程基本原理
5.1.1 价值工程的产生与发展 1 产生 价值工程(VE)，又称价值分析(Value Analysis简
称VA)，产生于20世纪40年代后期的美国。创始人 是美国通用电气公司负责物资采购工作的电气工 程师麦尔斯(L.D.Miles)。
5.1.1 价值工程的产生与发展
二战期间，美国各种资源都非常紧张。麦尔斯对短缺 物资的功能进行认真地分析研究，努力寻找与此具有 相同或相近功能且货源充足、价格较低的材料作为代 用品，以取代短缺物资。这样在保证产品质量的前提 下，即满足了生产需要，又使生产成本降低，使企业 获得了较好的经济效益。一个著名的事例就是“石棉 板事件”。
F↑↑/C↑=V↑ 功能稍有下降，但成本大幅度降低，即：
F↓/C↓↓=V↑
5.1.4 价值工程的特点
1）以使用者的功能需求为出发点 2）以研究对象的功能分析为核心（贯穿于价值工
程活动的始终） 3）是一项致力于提高对象价值的创造性活动 4）是一项有组织、有计划的活动
5.2 价值工程基本原理
5.2.2 对象选择与信息收集
1.价值工程对象选择
（2）选择对象的方法 ②百分比法。百分比法是通过分析各拟选对象对两个或
两个以上的技术经济指标影响程度的大小(百分比)来确定价值 工程研究对象的方法。 例【5-1】
某产品成本、利润情况表
产品名称
A
B
C
D
合计
成本（万元） 100 200 120 150
5.1.2 价值工程的概念
3.寿命周期成本(life cycle cost)
在F2点，存在着 过剩的功能，因而导致 生产成本过高，同样寿命
周期成本也较高
在F1点， 由于不能满足使用者 的基本需要，使用成本 较高，因而寿命周期
成本较高
F0点，体现了
比较理想的功能与成本
C1——生产成本 C2——使用成本？ C——寿命周期成本
F——研究对象的功能；
C——研究对象的成本。
上式表明，价值的大小取决于功能和费用，在成本不变
的情况下，价值与功能成正比，即功能越大，价值就越大；
反之亦然。在功能不变的情况下，价值与成本成反比，即成
本越低，价值就越大；成本越高，价值就越低。
5.1.2 价值工程的概念
2.功能(Function)
价值工程中的功能是指对象能够满足某种需求的 一种属性。价值工程的研究对象往往会有几种不同的功 能，为了便于功能分析，需要对功能进行分类，一般可 有以下四种不同的分类方法。
5.1.1 价值工程的产生与发展
在我国，价值工程是1978年引入的。1982年创刊了我 国唯一的价值工程专业刊物《价值工程》。
1987年10月，国家标准局发布了我国第一个价值工程 方面的国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般 工作程序》，标志着我国价值工程的普及、推广和应用已 初步成熟和规范。1988年5月，中国企业管理协会价值工 程研究会正式成立，1998年12月在北京召开了全国首届 价值工程代表大会，从1979年到1989年推广应用价值工 程10年来，据上海市373个企业的580个较大项目的统计， 取得直接经济效益达2.5亿元。
在日本价值工程协会的大力促进下，价值工程的应用 渗透到电子、机械、化工、建筑、钢铁、食品、金融、服 务等各行业、部门，应用的范围也从产品扩展到工程、组 织、预算等领域。
到了20世纪70年代，价值工程在日本的应用已经相当 普及，并取得了巨大的经济效益，据1983年和1984年两 次价值工程全国大会的调查，日本企业界应用价值工程在 多数情况下都有降低成本的目标。
5.2.2 对象选择与信息收集
1.价值工程对象选择
（2）选择对象的方法 ①经验分析法。亦称因素分析法。是一种定性
分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和 智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过主观判断确 定价值工程对象的一种方法。它是目前企业较为普通 使用的、简便易行的价值工程对象选择方法。其缺点 是缺乏定量分析，它的使用必须要以工作人员具有丰 富经验为前提。此法与定量分析法结合应用，才能取 得较好的效果。
价值工程的定义中，涉及到价值工程的三个基本 概念，即价值、功能和寿命周期成本。
5.1.2 价值工程的概念
1.价值(Value)
价值工程中价值的概念不同于政治经济学中价值的概念，
是指研究对象所具有的功能与取得该项功能的寿命周期成本
之比，即功能与费用之间的比值，可用公式表示为：
V=F/C
(5-1)
式中：V——研究对象的价值；
5.2.1 价值分析的程序
阶段 准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
步骤
说明
1.对象选择
2.组成价值工程领导 小组
3.制定工作计划
应明确目标、限制条件和分析范围
一般由项目负责人、专业技术人员、熟悉价 值工程的人员组成
包括具体执行人、执行日期、工作目标等
4.收集整理信息资料 此项工作应贯穿于价值工程活动的全过程
5.2.1 价值分析的程序
价值分析是根据价值工程的基本原理和方法，围绕以下 七个问题的提出、明确和解决而逐步展开的：
1 价值工程的研究对象是什么? 2 它的用途是什么? 3 它的成本是多少? 4 它的价值是多少? 5 有无其他方法可以实现同样的功能? 6 新方案的成本是多少? 7 新方案能满足要求吗? 围绕这七个问题，价值分析的一般工作程序如下
户的需求来设计产品。
5.1.2 价值工程的概念
3.寿命周期成本(life cycle cost)
价值工程研究对象从研究、形成、使用到退出使用所 需的全部费用称为寿命周期成本，亦即产品或作业在寿命周 期内所需的全部费用。寿命周期与寿命周期成本之间的关系 如图5-1所示：
寿命周期
研究设计
建造
生产成本C1
570
比重（%）
17.5 35.1 21.1 26.3
100
利润（万元）
10
22
10
17
59
比重（%）
16.9 37.3 16.9 28.9
100
产品C成本比重较大，而利润比重最小，应作为分析对象
5.2.2 对象选择与信息收集
1.价值工程对象选择
（2）选择对象的方法
③价值指数法。根据价值的表达式V=F/C，在 产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，就可以 计算出产品价值，然后根据价值指数的大小来确定价 值工程的研究对象。在应用该法选择价值工程的对象 时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度， 优先选择V＜1且改进幅度大的产品或零部件。
5.1.1 价值工程的产生与发展
1952～1959年美国海、空、陆军相继引进价值工程， 并应用到新产品开发、设计。
1959年，美国成立了全国性学术组织“美国价值工程 协会(SAVE) 。
1996年2月10日美国总统克林顿签署了美国国会通过 的104～106号公共法令，这是美国以法律形式确立了价 值工程及其在经济发展中的作用和地位。
第五章 价值工程
世界上最有价值、最先进的六 大管理技术：
价值工程( Value Engineering)简称VE，是国 际上公认的最有效的现代化管 理方法之一。
全面质量管理 系统工程 工业工程 行为科学
网络计划技术 价值工程
第五章 价值工程
一、价值工程基本原理
二、项目价值分析的程序与方法 三、价值工程应用案例
5.2.2 对象选择与信息收集
1.价值工程对象选择
（1）选择对象的原则 价值工程对象选择是逐步缩小研究范围、寻
找目标、确定主攻方向的过程。对象选择的一般 原则是：应以产量大、质量差、成本高、消耗大、 结构复杂、项目重要的工程或部件作为价值工程 活动对象。在实际工作中，一般可根据企业的具 体情况，有侧重地从设计、生产、工艺、销售、 成本等诸方面的因素中，初步选择价值工程活动 的对象。
(1)必要功能和不必要功能 (2)不足功能和过剩功能（对不同消费者而言具有相 对性） (3)基本功能和辅助功能（一般来说，基本功能是必 要的功能，辅助功能有些是必要功能，有些可能是多余 的功能）
5.1.2 价值工程的概念
2.功能(Function)
(4)使用功能和品位功能 产品的使用功能和品位功能往往是兼而有之，但根 据用途和消费者的要求不同而有所侧重。使用功能与品 位功能属于产品的必要功能。 价值工程通过对功能进行分门别类地分析，可以区 分研究对象各种功能，从而保证必要功能和基本功能， 取消不必要功能和过剩功能，补充不足功能和辅助功能； 并且改进研究对象的使用功能和品位功能，严格按照用
在实践的基础上，麦尔斯经过综合、整理和归纳，于 1947年以“价值分析”为题在《美国机械师》杂志上 公开发表，这就标志着价值工程已经产生了
5.1.1 价值工程的产生与发展
2、发展 ✓ 经过麦尔斯等人的潜心研究，价值工程的方法
体系不断得到完善，在世界各国也受到了一定的 关注和普遍的应用。 ✓ 在欧洲各国，推行价值工程的特点是把价值 工程的原理和方法制订成整套的标准，或采取行 政干预的办法，发指令、提号召、做决定等，应 用相当普遍，且都取得了较好的经济效益。
5.1.3 提高价值的途径
值得注价值的提高主要取决于功能与成本两个因 素，因此，提高对象的价值有以下五种途径。 在提高对象功能的同时，降低成本，即：
F↑/C↓=V↑↑。 在保持成本不变的前提下，提高功能，即：
F↑/C→=V ↑ 在保持功能不变的前提下，降低成本，即：
F→/C↓=V↑ 成本稍有增加，但功能大幅度提高，即：
5.功能分析 6.功能评价 7.方案创新
8.方案评价
9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
明确功能特性要求，并绘制功能系统图 确定功能目标成本，确定功能改进区域 提出各种不同的实现功能的方案 从技术、经济和社会等方面综合评价各种方 案达到预定目标的可行性 将选出的方案及有关资料编写成册 由主管部门组织进行 制定实施计划、组织实施，并跟踪检查 对实施后取得的技术经济效果进行成果鉴定