工程项目管理的基本理论
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工程项目管理基本理论
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
工程项目管理基本理论
一个工程，两种体制 鲁布革水电站项目的启示
旧体制
新体制
投 资金国家无偿划拨
资 业主责任模糊
体 制
•投资无底洞 •项目马拉松
世界银行贷款
实行项目业主负责制
严格采用国际招投标： 投资节约40%
严格的合同管理和索赔 管理
工 没有明确的项目目标 33人日方项目管理班子
程 人员劳动生产率低下 ＋ 424人中方劳务人员
11 项目管理16条至理名言
1.工程项目管理的学科属性-1
组织论
项目管理学
……
工程项目管理学
IT项目管理学 … …
1.工程项目管理的学科属性-2
一 级 母 学
组织论 科
技术
经济
合同
工程项
目管理
I T 学科
法律
…
管理
1.工程项目管理的学科属性-3
工程项目管理与其它管理学科的关系
PMBOK
被普遍接受的 项目管理 知识与实践
• 重常规轻变化 • 重实施轻规划 • 重控制轻协调 • 重收益轻风险 • 重内部轻环境
10亿元＋10年＝废物？
项目概况
山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技 术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废
10亿元＋10年＝废物？
行
项 目
平衡是暂时的
管 理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
现代项目对管理的挑战
变化不断增加和加快：风险、不确定性
目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。
1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
—— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理
负
责制”。
—— 1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。
—— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”。
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
—— 2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目 管理可行性分析、法规环境准备等工作。
?
工 程 项 目 目标 能 否 得 到 控 制
传统的思维
技术 经济 管理 组织
工 程 项目任务能否顺利完成
?
工 程 项 目目标能否 得到控制
项目管理和目标控制的基本原理
! ! ! 目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素
组织 管理 经济 技术
值得深入思考
国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）
失败原因
技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年 未达标；
设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设 计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不 齐，根本没有设计阶段的项目管理；
项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管 理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂 各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工 中的具体问题无人统一协调。
（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
2.工程项目管理在国内的发展历程
—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。
1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可 的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行 也作出类似规定。
1 工程项目管理的学科属性 2 工程项目管理在国内的发展历程 3 工程项目管理的指导思想和哲学思想 4 工程项目的特点和生命周期 5 工程项目管理的定义 6 工程项目管理的系统观 7 工程项目管理的目的和意义 8 项目管理九大知识领域与工程项目管理任务 9 PMBOK、PMP、IPMP简介 10 工程项目管理评估准则
管 理
•走进大工地
•脚踩人民币
➢工期提前 122 天 ➢ 日本大成公司盈利40%
鲁布革水电站项目的启示
成功＝ 科学技术＋项目管理
日方33人带来了什么？ 中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说 明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？
“三分技术，七分管理”
工程项目任务能否顺利完成
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
投资 进度 质量
3.工程项目管理的指导思想和哲学思想
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有 必
不变是相对的
要
进
不平衡是永恒的
1950s, 美国海军“北极星计划”
参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业
1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划”
耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的
ห้องสมุดไป่ตู้ 2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1980s-1990s：现代项目管理兴起
1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK
1996: PMBOK
被世界项目管理界公认为一个全球性标准
2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会
一般管理 知识与实践
工程项目专业领域 知识与实践
A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK)
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对 于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步
Construction Project Management
课程主要内容
1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理
工程项目管理基本理论
一个工程，两种体制 鲁布革水电站项目的启示
旧体制
新体制
投 资金国家无偿划拨
资 业主责任模糊
体 制
•投资无底洞 •项目马拉松
世界银行贷款
实行项目业主负责制
严格采用国际招投标： 投资节约40%
严格的合同管理和索赔 管理
工 没有明确的项目目标 33人日方项目管理班子
程 人员劳动生产率低下 ＋ 424人中方劳务人员
11 项目管理16条至理名言
1.工程项目管理的学科属性-1
组织论
项目管理学
……
工程项目管理学
IT项目管理学 … …
1.工程项目管理的学科属性-2
一 级 母 学
组织论 科
技术
经济
合同
工程项
目管理
I T 学科
法律
…
管理
1.工程项目管理的学科属性-3
工程项目管理与其它管理学科的关系
PMBOK
被普遍接受的 项目管理 知识与实践
• 重常规轻变化 • 重实施轻规划 • 重控制轻协调 • 重收益轻风险 • 重内部轻环境
10亿元＋10年＝废物？
项目概况
山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技 术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废
10亿元＋10年＝废物？
行
项 目
平衡是暂时的
管 理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
现代项目对管理的挑战
变化不断增加和加快：风险、不确定性
目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。
1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
—— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理
负
责制”。
—— 1984年，企业组织改革，任命建筑施工企业项目经理。
—— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”。
—— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。
—— 2001年以来，建设部主持推行全过程、全方位工程项目 管理可行性分析、法规环境准备等工作。
?
工 程 项 目 目标 能 否 得 到 控 制
传统的思维
技术 经济 管理 组织
工 程 项目任务能否顺利完成
?
工 程 项 目目标能否 得到控制
项目管理和目标控制的基本原理
! ! ! 目标决定组织，
组织是目标能否实现的决定性因素
组织 管理 经济 技术
值得深入思考
国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）
失败原因
技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年 未达标；
设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设 计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不 齐，根本没有设计阶段的项目管理；
项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管 理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂 各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工 中的具体问题无人统一协调。
（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。
2.工程项目管理在国内的发展历程
—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。
1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托经认可 的国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行 也作出类似规定。
1 工程项目管理的学科属性 2 工程项目管理在国内的发展历程 3 工程项目管理的指导思想和哲学思想 4 工程项目的特点和生命周期 5 工程项目管理的定义 6 工程项目管理的系统观 7 工程项目管理的目的和意义 8 项目管理九大知识领域与工程项目管理任务 9 PMBOK、PMP、IPMP简介 10 工程项目管理评估准则
管 理
•走进大工地
•脚踩人民币
➢工期提前 122 天 ➢ 日本大成公司盈利40%
鲁布革水电站项目的启示
成功＝ 科学技术＋项目管理
日方33人带来了什么？ 中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说 明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？
“三分技术，七分管理”
工程项目任务能否顺利完成
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
投资 进度 质量
3.工程项目管理的指导思想和哲学思想
只有明确目标（投资、进度、 质量）的项目才称为项目管理意义 上的“项目”；没有明确目标的项 目不是“项目”，因而不需要控制 ，也无法控制。
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有 必
不变是相对的
要
进
不平衡是永恒的
1950s, 美国海军“北极星计划”
参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业
1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划”
耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的
ห้องสมุดไป่ตู้ 2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1980s-1990s：现代项目管理兴起
1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK
1996: PMBOK
被世界项目管理界公认为一个全球性标准
2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会
一般管理 知识与实践
工程项目专业领域 知识与实践
A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK)
2.工程项目管理在国内的发展历程
（International viewpoint)
1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对 于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步