库存管理系统的基本策略

第二版
2. 库存管理策略
供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory， VMI)
联合库存管理 (Joint Managed Inventory， JMI)
协同式供应链库存管理（Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment，CPFR）
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第七讲 库存管理
第二版
联想的供应商物流库存（VMI）模式
联想集团年销量300多万台，名列全世界电脑生产 厂商第八位，业务规模已达到了VMI模式的要求， 并已引起供应商的重视。在国内IT企业中，联想是 第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠 阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉 及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终 选择了伯灵顿全球货运物流有限公司作为第三方物 流企业，这家1994年就进入中国的美国物流公司目 前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名IT企业作第三
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第二版
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第七讲 库存管理
各种技术分析确定库存
某企业库存的因果图分析法
经营
生产
运输
保管费用 采购费用
脱销时间
供求状况
生产经费
工序数
库存不均衡 接受订货生产
生产时间 预计生产
运输费用 运输方法 运输线路
从验收到使用的时间
订货、购入、验收
运输时间
检查时间
订货量的波动 销售预测的精度 脱销率 销售途径
办理购入时间
销售
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合理库存
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第七讲 库存管理
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第七讲 库存管理
仓库的类型
冷藏仓库 全自动立体仓库 坡道式仓库
公共仓库 私有仓库
一般仓库
企业规划建设仓库应注意的问题
库型与存储物类相符 库容与存储物量相符 仓库结构与存物结构相符
仓库地点与近.集.便原则相符
（最短距离法.重心法.最小吨公里法）
库型.库容.结构应综合考虑未来经济发展的需求 库存硬件配置合理
第七讲 库存管理
第二版
Lecture 7 Inventory Management
库存管理
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第七讲 库存管理
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Content points / 内容要点
Inventory and Classification / 库存及其分类
Inventory Management Strategy / 库存管理策略
Inventory Management System /库存管理系统
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第七讲 库存管理
此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位， 运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从 香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货， 而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用， 所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应 商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考 核。
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第七讲 库存管理
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不同角度库存分类
功能分类
安全库存 调节库存 周转库存 在途库存 投机性库存
库存类型
生产.配送状 态分类
用户需求分类
原材料库存 在制品库存 成品库存
独立需求库存 相关需求库存
储存成本 =资本成本 +税金 +保险 +储藏+过时成本+损耗成本 +缺货成本
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第七讲 库存管理
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2.1 供应商管理库存
也称为“供应商补充库存系统”，指供应商在用 户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一 种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
方物流服务。
资料来源：hc360慧聪网 2004-03-12
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第七讲 库存管理
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联想以往的运作模式
国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由 香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库， 当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司， 再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限 度的减少国内材料库存。
第二版
1ห้องสมุดไป่ตู้ 库存及其分类
◆狭义库存 ◆广义库存 ◆不同类型的仓库，管理要求和方式不同。 全自动立体仓库是未来的发展方向。 ◆库存是供应链系统中的平衡机制
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第七讲 库存管理
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供应链物流过程中的库存结构
供应商
制造商
分销商
用户
原材料 库存
在制品 库存
成品工 厂库存
成品分 销库存
成品零 售库存
供
应 商
用 户
采购订货 车间订货 生产订货 分销订货 零售订货 用户订货
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VMI的核心思想在于制造商（零售商）放弃商品 库存控制权，而由供应商掌握其商品库存动向， 依据制造商（零售商）提供的每日物料需求（商 品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制 造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对 顾客需求变化的快速反应。
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