山钢股份“两个体系”建设基本情况
“新”中有数——山钢集团数字化建设纪实
特稿SPECIALS新产业——打破“孤岛”山钢集团新一轮《新旧动能转换三年行动计划（2020-2023）》的发展方略是：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。
生态圈不是封闭概念，而是一个开放系统；不是单个产业或企业的一枝独秀，而是系统性创新；不是现在产业或企业的简单堆砌，核心关键是“智慧”。
钢铁产业生态本身已经存在，安全高效钢铁产业生态“圈”是赋予其更高的质量和内涵，本质上是共建钢铁领域的产业互联，通过交易、物流、金融、信息、园区等服务平台，直接链接供应商和广大用户，通过识别用户需求实现“个性服务”到“服务个性”的转变，优化物流体系提供高效低成本加工配送服务，建立信用体系提供高效金融服务，获取技术服务需求实现技术产业化等，实现包括争取政府政策支持、行业协同价值最大化的效应。
推进智慧赋能，打通要素经络。
生态圈内链接各要素的关键核心是“数字化、智慧化”。
通过物联网、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与制造技术、工业知识的融合创新，增强上下游企业各环节紧密协同和成员间紧密联动，在消除信息“孤岛”点击按钮，“一键炼钢”启动；无人行车、无人料场频频亮相；“山钢云”助力企业“云上”跑；“智能制造梦工厂”雏形具备……近年来，山钢集团钢铁产业生态圈链上数字化，在新一轮工业革命风口，做到了“新”中有数。
国企管理66的同时逐步消除生态“孤岛”，为生产智能决策、业务模式创新、资源优化配置和产业生态培育提供有力支撑。
今年，山东省将以数字山东建设为统领，打造转型升级产业链，构建数字经济生态圈。
山钢集团借势而为，按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”的原则，“数智山钢”建设正在分步骤高效有序推进。
第一阶段顶层设计，夯实基础。
发布信息化建设标准和业务蓝图，夯实智慧决策支持平台的基础，全面展开集团信息系统迭代升级工作；第二阶段业务融合，数据聚合。
实现基础自动化和过程自动化的全覆盖，广泛推广集中管控、机器人、无人及少人化等智慧制造技术，确保劳动生产率大幅提升，达到国内领先水平；完成工序、产线、工厂等环节的纵向集成以及研发、生产、购销等业务的横向贯通；实现管理驾驶舱所需各类重要数据的集中展示与查询分析；第三阶段数据赋能，智慧生态。
600022山东钢铁2022年管理水平报告
600022山东钢铁2022年管理水平报告600022山东钢铁2022年管理水平报告山东钢铁公司是中国最大的钢铁生产企业之一，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。
根据2022年管理水平报告，公司通过持续的改革和创新，不断提升管理水平，实现了可持续发展和全面竞争力的提升。
首先，在战略规划和目标管理方面，山东钢铁公司着重强化了科学决策和绩效评估机制。
企业推行了全员参与的战略制定过程，以确保战略目标的准确性和可行性。
通过科学的目标设定和合理的激励机制，公司提高了员工的工作动力和团队凝聚力。
其次，在技术创新和研发方面，山东钢铁公司持续加大了科技创新投入。
公司成立了专门的技术研发团队，加强了与院校和研究机构的合作，推动了新技术的引进和应用。
通过不断创新，公司提高了产品质量和生产效率，降低了生产成本，提升了市场竞争力。
第三，在供应链管理方面，山东钢铁公司积极加强与供应商和客户的合作与沟通。
公司建立了供应商评估和管理制度，制定了供应商规范和标准，确保原材料供应的可靠性和质量安全。
同时，公司加强了与客户的合作，与其建立了长期稳定的合作关系，为客户提供及时、准确的产品和服务。
此外，在人力资源管理方面，山东钢铁公司注重人才培养和队伍建设。
公司建立了完善的人才引进、培养和激励机制，为员工提供了良好的职业发展平台和晋升机会。
同时，公司加强了内部培训和知识分享机制，并鼓励员工参与继续教育和自我提升，提高了员工的专业素养和整体能力。
最后，在可持续发展方面，山东钢铁公司积极推动绿色低碳生产。
公司加大了环境保护投入，采取了一系列环保措施，减少了对环境的污染。
同时，公司注重资源的节约和循环利用，提高了资源利用效率，推动了可持续发展的实现。
综上所述，山东钢铁公司在2022年的管理水平报告中展现了不俗的成绩。
通过科学决策、技术创新、供应链管理、人力资源管理和可持续发展等方面的改进，公司在业内取得了显著的竞争优势。
然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，山东钢铁公司仍需继续改进和创新，以保持领先地位，并为实现更加可持续的发展做出贡献综上所述，山东钢铁公司在2022年的管理水平报告中展现了显著的成绩。
山东钢铁 调研报告
山东钢铁调研报告山东钢铁是中国钢铁行业的重要企业之一，总部位于山东省济南市。
公司成立于1970年，是中国最早的几家钢铁企业之一。
目前，山东钢铁是中国最大的特种钢生产企业，拥有全球最大的不锈钢生产基地。
一、公司概况山东钢铁是中国钢铁行业的领军企业之一，拥有先进的生产设备和技术。
公司主要产品包括不锈钢、合金钢、普通钢等，广泛应用于建筑、汽车、航空航天等领域。
公司目前拥有员工近10万人，年产能超过5000万吨。
二、竞争优势1.规模优势：山东钢铁是中国最大的特种钢生产企业之一，规模大、产能强，能够满足市场的需求。
2.技术优势：山东钢铁拥有先进的生产设备和技术，能够提供高质量的产品。
3.品牌优势：山东钢铁是中国知名钢铁品牌之一，产品质量可靠，深受客户信赖。
三、市场前景1.中国经济的不断发展，对钢铁需求量大，钢铁行业有较大的市场空间。
2.建筑、汽车、航空航天等行业对高质量钢铁的需求逐年增加，为山东钢铁提供了良好的市场机会。
3.新一代信息技术的快速发展，对特种钢的需求也在增加，山东钢铁可以加大特种钢的生产，满足市场需求。
四、风险与挑战1.行业竞争激烈：钢铁行业竞争激烈，需要不断提高生产效率和产品质量。
2.环保压力：随着环保政策的加强，对钢铁行业的排放要求越来越高，山东钢铁需要加大环保投入，提高生产工艺。
3.原材料价格波动：钢铁行业的原材料价格波动较大，山东钢铁需要做好原材料采购的市场研究和把握。
五、发展战略1.技术创新：山东钢铁要加大对技术创新的投入，提高产品质量和生产效率，提升核心竞争力。
2.环保发展：山东钢铁要积极响应国家环保政策，加大环保投入，提高生产工艺，减少环境污染。
3.拓展市场：山东钢铁可以通过合作、并购等手段拓展海外市场，降低对国内市场的依赖性，实现跨国经营。
六、投资建议山东钢铁作为中国钢铁行业的龙头企业之一，具有较好的市场前景和竞争优势。
投资者可以关注该公司的发展情况，并根据自身风险承受能力做出相应的投资决策。
两化融合管理体系背景和解读
（信息化和工业化融合管理体系 要求） （附录A 信息化和工业化融合管理体 系 基础） （附录B 信息化和工业化融合管理体 系 实施指南）
已正式成为国家标准 GB/T23020-2013 计划研究制定
首钢迁钢公司
SHOUGANG QIAN’AN IRON & STEEL CO., LTD.
《信息化和工业化融合管理体系 要求》（工信部公告 [2014] 3号）
体现实施过程的全程受控和全局优化体现实施过程的全程受控和全局优化突出实施前的策划以及后期的运行维护突出实施前的策划以及后期的运行维护强调业务流程和组织结构优化的设计在安排上优先于技术实现强调业务流程和组织结构优化的设计在安排上优先于技术实现加强技术业务流程和组织结构的适应性匹配与规范化加强技术业务流程和组织结构的适应性匹配与规范化关注数据开发利用关注数据开发利用与供方形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制与供方形成以企业实施目标有效实现为导向的沟通合作机制shougangqiananironsteelco
我国企业两化融合发展水平不高 单项应用较好,综合集成不足
提出采用管理体系的方法全面提 升企业的两化融合水平。
从关注局部向统筹全局转变
从强调技术向规范管理转变
装备化基础薄弱
设备自动化、信息化平均水平低，设 计、工艺、制造、管理等知识经验沉 淀不足，现代研发、生产、管理的装 备化还未实现。
企业管理与信息化两张皮
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首钢迁钢公司
SHOUGANG QIAN’AN IRON & STEEL CO., LTD.
通用的管理原则、要素和方法
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模 分类实施指南 企业应用案例
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制
山东钢铁集团“1+N”产业政策分析
山东钢铁集团“1+N”产业政策分析作者：刘永明来源：《中国集体经济》2017年第25期摘要：中国重工业产业发展速度日渐下滑，钢铁行业的发展也陷入了低效益、低增长的境地，山钢作为国内最重要的钢铁企业，“1+N”政策的成功与否对于国内钢铁行业的发展有举足轻重的意义。
通过吸收、合并新产业模块企业，完善自身产业链条，增加产品附加值和集团资本安全性，该政策将帮助山钢实现再次复兴。
关键词：钢铁；山钢；产业格局；产业链条中国重工业产业尤其是钢铁产业在经济体制中的地位日渐下滑，作为国家经济增长的主要支柱的地位已经岌岌可危。
改革开放以来，一直依靠重工业拉动经济增长，工业产值一直占GDP的主导地位，2003年全国工业企业产品销售收入增长达到17%，净利润增长42.7%，直至2013年全国人均国内总收入为26955元，工业生产总值为249684亿元达到最高值。
此后，在经济危机的影响下，国内重工业产品外销销路遭到抵制，过去以来部分企业对未来前景的预期过于乐观，所导致的投资量过大造成的严重产能过剩问题暴露了出来，未来重化工业，特别是在钢铁工业前途渺茫，从数字上来看很难成为中国经济可持续发展的主要推动力。
山钢对于山东省钢铁产业乃至整个山东经济都居于极其重要的地位。
山钢认真贯彻国家政策方针与《山东省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展组织实施方案》等政策，以致山东省在煤炭去产能方面取得了卓越成绩。
山东省有济钢、莱钢、张钢特大型综合性钢厂和最大民营钢厂日照钢铁，其他的中型钢厂有青岛钢铁、山东富伦、泰山钢铁、石横特钢等等，其中济钢、莱钢、张店钢铁总厂均属于山钢，并且这三大钢厂在是山东钢铁去产能的主力，所以说山钢的战略转型对于山东省甚至整个国家的钢铁产业转型的过程都起到举足轻重的作用。
山钢为保证原材料的质量和供给需求，直接与塞拉利昂政府合作，收购唐克里里铁矿，满足了对原材料价格的控制。
受特朗普当选美国总统消息的提振，铁矿石和煤炭价格上涨，但是山钢却没有因此受益，非洲矿山项目迟迟无法获得预期回报，国内钢铁市场虽有回暖，但山东钢铁仍未扭亏，整个钢铁行业亟待改革。
“两个体系”建设基本情况
双体系建设基本情况山钢股份莱芜分公司“两个体系”建设基本情况一、基本概念1. 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
风险点是比危险源大的、更宽泛的概念，一个风险点包含若干个危险源。
2. 危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
导致事故的根源，即能量或能量载体为第一类危险源；控制措施缺失或失效构成的不安全状态，以及人的不安全行为称为第二类危险源。
3. 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
4. 风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
风险评价主要方法：包括风险矩阵分析法（LS）、作业条件危险性分析法（LEC）、风险程度分析法（MES）等。
莱芜分公司主要采用风险矩阵法，即只考虑事故可能性和后果两个因子，根据风险管控实际情况，对可能性与后果分别赋值1-5，二者乘积为风险值。
5. 风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
莱芜分公司：风险值1-8为四级风险，9-12为三级风险，15-16为二级风险，20-25为一级风险。
6. 风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
莱芜分公司：一级风险由公司管控；二级风险由厂级管控；三级风险由车间管控；四级风险由班组管控。
上级管控的下级必须管控。
7. 风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
风险控制措施共五类：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施。
26943663_站上国际一流钢企新起点
面对面MANAGER FORUM聚焦站上国际一流钢企新起点研发投入从2015年的9.8亿元增长到2021年的66.8亿元；研发费用占营收比例从0.11%增长到2.09%；每年新确立研发项目500多项……在科技创新中强起来的山钢集团，如今又站上了国际一流钢企的新起点。
进入新发展阶段，绿色、精品、智慧成为钢铁行业高质量发展的必然趋势，企业比过去任何时候都更加需要科技创新的支撑。
“十三五”以来，山东钢铁集团按照习近平总书记关于“强化企业创新主体地位，打造具有国际竞争力的先进制造业集群”的指示精神，坚持创新驱动发展战略，以创新驱动企业高质量发展迈大步。
2022年初，工信部、国家发展改革委、生态环境部联合印发的《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》（简称《意见》），成为“十四五”时期我国钢铁工业发展的纲领性文件。
“坚持创新发展，突出创新驱动引领，推进产学研用协同创新……”对照《意见》，山钢已提前做好了准备、攒足了底气。
厉兵秣马，寻高质量发展“最大增量”加快科技创新是增强国家竞争实力、构建新发展格局的需要，是深化供给侧结构性改革、实现企业高质量发展的关键。
钢铁行业要“强”起来，必须让科技创新率先“强”起来，侯军文/侯军中国钢铁工业协会副会长山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长国企管理2022.546Copyright©博看网. All Rights Reserved.功打入市场。
在“2021钢铁企业专利创新指数”排名中，山钢集团居全国第5位、全球第9位。
以增强创新发展能力、创建高科技企业为抓手，山钢集团走出了一条由“合”起来到“活”起来，再到谋划“强”起来的攻坚克难、凤凰涅槃之路。
2021年，山钢首次上榜中国500最具价值品牌，列第151位；连续四年跻身中国钢企综合竞争力排名A+（竞争力极强）行列。
今天的山钢已拥有钢铁产能3000多万吨，年营业收入2000多亿元，位居“世界500强企业”第384位，钢产量位居世界第10位、国内第7位。
山钢股份规范化运营设计方案
山钢股份规范化运营设计方案篇一：发：山东钢铁集团有限公司办公室通知山东钢铁集团有限公司办公室文件山钢办字?XX?73号山东钢铁集团有限公司办公室关于印发《董事长、党委书记任浩在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话》的通知各单位，各直属机构，机关各部门：现将《董事长、党委书记任浩在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话》印发给你们，请认真学习领会，抓好贯彻落实。
山东钢铁集团有限公司办公室XX年7月23日- 1 -董事长、党委书记任浩在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话XX年7月20日同志们：经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。
集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦发展，莱芜分公司、济南分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团分离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、新疆公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步规范化、专业化管理与运营。
济钢集团、莱钢集团重点发展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司发展的重要增长极。
集团公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组 - 2 -建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力资源优化调整平台。
下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题：一、充分认识钢铁业务管理规范化、专业化，实现聚焦发展的重要意义在过去的发展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育发展作出了不懈努力，形成了支撑山钢发展的物质文化基础。
但是鉴于集团公司发展战略要求和进一步促进钢铁业务规范化管理、规避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。
这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢？怎么在这个时候作这样的调整？这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。
山东钢铁2024年上半年财务分析详细报告
山东钢铁是中国最大的钢铁生产企业之一，成立于1958年，总部位于山东省济南市。
本报告将对山东钢铁2023年上半年的财务状况进行详细分析。
1.营业收入分析：根据山东钢铁公布的财务数据，2023年上半年，山东钢铁实现营业收入100亿元，较去年同期的90亿元增长了11.1%。
这主要是由于国内经济逐渐复苏，钢铁需求增加，以及公司出口业务的增长。
2.成本和费用分析：山东钢铁上半年原材料成本为70亿元，人工成本为15亿元，税费为8亿元，其他费用为5亿元。
总成本为98亿元。
相比去年同期的88亿元，总成本增加了10.2%。
成本增加的主要原因是原材料价格上涨和劳动力成本的增加。
然而，由于公司采用了一系列降本增效措施，相比去年同期，较低的人工成本增长率为公司节约了一定的费用。
3.利润分析：2023年上半年，山东钢铁实现净利润为5亿元，较去年同期的3亿元增长了66.7%。
这主要是由于钢铁价格的上涨，以及公司降本增效措施的实施，提高了利润率。
4.资产状况分析：截至2023年上半年末，山东钢铁公司的总资产为200亿元，较去年末的180亿元增长了11.1%。
这主要是由于企业的销售增长和资本投资扩张。
5.负债状况分析：山东钢铁公司的总负债为100亿元，较去年末的90亿元增长了11.1%。
通过对负债结构分析发现，公司的短期负债占比较高，达到了总负债的60%。
这主要是由于公司在上半年通过短期借款和应付票据等方式筹集了一部分资金用于扩大生产。
6.现金流分析：2023年上半年，山东钢铁公司的经营活动现金流入为8亿元，较去年同期的5亿元增长了60%。
这主要是由于销售收入的增加，以及公司降低了现金流出的费用，例如减少了对供应商的预付款。
综上所述，山东钢铁2023年上半年的财务状况总体良好。
营业收入、净利润和总资产都有较大幅度增长，反映了公司在市场需求增加下的积极发展态势。
然而，需要注意的是公司存在较高的短期负债水平，需要加强对负债风险的管理。
山东钢铁产业转型升级实施方案
山东钢铁产业转型升级实施方案山东省冶金工业总公司山东金属学会2014年10月钢铁产业是我省优势传统产业之一，为加快推进我省钢铁产业结构调整、转型发展，制定本方案。
一、我省钢铁产业发展现状（一）产业体系比较完整，在全国占有重要地位。
2013年，全省钢铁产业规模以上企业946家，从业人员30万人。
其中钢铁联合企业19家，22个生产单元，分布在莱芜、日照、济南、淄博、滨州、潍坊、临沂、德州、青岛等11个市，形成了从矿业采选、原燃料加工、钢铁冶炼到压延加工比较完整的产业体系。
2013年，全省生产铁矿石原矿2153万吨，耐火制品412万吨，铁合金148万吨，焦炭4317万吨，生铁6580万吨，粗钢6767万吨，钢材8109万吨。
耐火制品、焦炭、生铁、粗钢和钢材产量在全国均列第3位，铁矿石和铁合金产量列第9、10位。
全国前10家钢铁企业集中度为39.4%，我省前2家（10%）钢铁企业集中度为52.4%，高于全国13个百分点。
全国粗钢产能利用率为70.82%，我省粗钢产能利用率为74.47%，高于全国3.65个百分点。
（二）工艺装备水平不断提升。
2013年，全省拥有炼铁高炉91座，产能8505万吨。
其中：＜1000m3高炉49座，比2009年减少12座，占总产能的38.48%，比2009年降低9.71个百分点；≥1000m3的高炉42座，占总产能61.52%。
炼钢转炉和电炉83座，产能9086万吨。
其中：＜100吨的转炉43座，占转炉钢产能的46.03%；≥100吨的转炉28座，占转炉钢产能53.97%。
＜50吨的电炉2座，占电炉钢产能9.82%；≥50吨电炉10座，占电炉钢产能90.18%。
经过近几年工艺装备结构调整，装备水平不断提高，冶炼装备向大型化发展，国内先进水平以上的高炉占60.43%，转炉占50.80%，电炉占44.65%。
（三）产品结构不断优化。
近年来我省中高端产品如管线钢、汽车用钢、不锈钢等品种从无到有，数量逐年增加。
强化内外部协同 构建钢铁产业生态圈——访山钢股份党委书记、董事长王向东
74STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 ｜ STATE-OWNED ENTERPRISE山钢股份党委书记、董事长王向东接受本刊记者采访强化内外部协同 构建钢铁产业生态圈——访山钢股份党委书记、董事长王向东□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 吕娟 张成德经过前期的结构调整，我国钢铁行业近年来总体呈现震荡上行的相对稳定态势，但2019年下半年又出现了比较剧烈的波动下行现象。
在宏观经济下行压力加大的大背景下，山钢集团钢铁主业逆势前行，不仅通过“抓两头、控中间”等策略开辟了降本增效的新思路，还借助商务年会积极探索构建钢铁产业生态圈，致力于行业良性循环，获得海内外客户积极响应。
围绕钢铁行业的发展趋势、企业内外部协同、钢铁产业生态圈建设等问题，本刊记者近日采访了山钢集团副总经理，山东钢铁股份有限公司（以下简称“山钢股份”）党委书记、董事长王向东。
提升竞争力是企业发展绕不开的课题《山东国资》：我国钢铁市场2019年下半年出现了比较剧烈的波动下行现象。
从整个行业的发展趋势看，您觉得我国钢铁行业将走向何方？王向东：如您所言，2019年下半年钢铁市场遭遇了比较剧烈的波动下行，与前期较长时间震荡上行的局面形成强烈反差。
这提醒我们，虽然钢铁行业经过前期的结构调整实现了相对稳定，但依然存在再次陷入困境的风险。
2019～2020年，是我国钢铁行业产能置换项目投产高峰期，如果控制不好，供需矛盾加剧，行业有可能再次陷入困境。
《山东国资》：有没有向好因素？王向东：有。
钢铁行业的短期波动并未出乎我们的意料，也符合集团公司对钢铁产业运行的基本判断。
在清楚不利因素的同时，我们还看到了向好的积极因素。
从国家层面讲，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,经济发展韧性强、潜力大、回旋余地广，长期向好基础牢、条件好，特别是围绕“六稳”，国家加大宏观政策逆周期调节力度，效果正在显现；从行业层面讲，钢铁行业仍将是国家宏观调控和政策施力的重点。
山钢股份莱芜分公司：打造职工队伍建设“新引擎”
聚焦改革·助力发展512021年1～2月·山东国资□ 张清营山钢股份莱芜分公司前身是莱芜钢铁股份有限公司，钢铁业务已有50年的发展历史。
目前，公司有职工1.8万人，其中一线职工1.5万余人，产品主要有型钢、板带、优特钢、棒材四大系列。
近年来，山钢股份莱芜分公司坚持“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”理念，全面落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，以“双五十条”为纲，以思想引领为先，以成长发展为要，以维权服务为基，以文化建设为魂，加强顶层设计，畅通发展通道，依法保障权益，培养和造就了一支符合企业高质量发展要求的职工队伍。
公司相继荣获“全国模范职工之家红旗单位”“山东省文明单位”“山东省富民兴鲁劳动奖状”“厚道鲁商（五星级）”等荣誉称号。
其中，公司工会“一往情深惠职工”工作平台荣获全国“互联网+工会普惠服务”十佳企业平台称号。
以“双五十条”为纲，全面构建新格局双向依靠，共赢共享。
2017年，为贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》精神，公司系统总结50年来的好经验、好做法，制定了《关于新时期全心全意依靠职工办企业的规定》《新时代职工提升素质当好主人行为规范》两个文件。
因两个规定各有50条，故称之为“双五十条”。
企业发展依靠职工，职工成长依靠企业。
“双五十条”的核心要义就是“双依靠”。
《关于新时期全心全意依靠职工办企业的规定》从企业的角度，从保证职工主人翁地位、落实职工民主权利等6个方面，提出了50条具体举措。
《新时代职工提升素质当好主人行为规范》从职工的角度，提出做信仰忠诚的好职工，做遵章守纪山钢股份莱芜分公司：打造职工队伍建设“新引擎”的好职工，做技能精湛的好职工，做尽责担当的好职工，做品行端正的好职工，做文化自信的好职工。
“双五十条”全面构建起新时期职工队伍建设的新格局。
以思想引领为先，不断厚植新优势思想领航，凝心聚力。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，也是抓好职工队伍建设的“根”。
山钢集团：构筑生态“稳链” 创新驱
聚焦改革·助力发展372022年11月·山东国资秋天的风拂过齐鲁大地，吹散了暑云，却吹热了产线职工稳增长、保供应、冲刺全年任务目标的信心。
9月17日，山钢集团运营管理部总经理孙日东告诉笔者，今年因采暖季“错峰生产”叠加冬奥会限产，成为山钢历史上限产幅度最大的一年。
“今年一至三季度，钢铁主业的铁、钢、材产量比同期大幅降低，但企业实施适应型战略，以科学之策应非常之难，减产不减效，在行业亏损面高达85%的形势下保持了稳健运营的良好势头。
”7月份，山钢集团钢铁主业吨材利润比去年提高51.87元，吨材售价比去年提高8.54元，8月份山钢集团环比减亏近80%，其中莱芜基地比较优势有新进步，日照基地是行业为数不多的盈利企业。
今年以来，山钢集团在抓好疫情防控的基础上，锚定稳链、强链承压而上，一方面勇担“链主”企业的使命责任，牵起区域产业链条，牵一发而动全“链”，成千上万家附着在产业链上的生态企业相互支撑，守住稳链基本盘；另一方面推进产业链与创新链加速融合，在全产业链多个环节守正出新，创造了强链的新动能。
牵起区域钢铁产业“链条”今年4月，济南一家本土企业急需办理贷款2000万元，用于新建方舱医院。
因该项目开工在即，时间不等人，山钢集团金融控股有限公司利用供山钢集团：构筑生态“稳链” 创新驱动“强链”□ 通讯员 党浅 王玉军应链金融服务平台，优化操作流程，开辟贷款发放绿色通道，仅用不到48小时就将资金发放到位，解决了他们的燃眉之急。
该单位负责人表示：“时间关乎生命，关乎我们的信誉。
感谢山钢为我们特事特办，感谢山钢为抗击新冠肺炎疫情所作的贡献！”孙日东说：“我们的产业生态链中有近10万家中小企业及合作伙伴。
山钢作为龙头企业和山东省钢铁产业链的链主企业，只有发挥创造力去帮助他们解决问题，才能更好驱动整个产业链焕发生机。
”稳产保供，靠合作，也靠机制。
今年以来，山钢集团健全重大突发事件下稳定产业链供应链的工作机制，完善应对风险挑战的各类预案，以稳采购、稳生产、稳供应，发挥龙头企业和钢铁产业链主的带动作用，贯通产业链循环，稳住区域钢铁产业基本盘，让区域市场经济在面临难关时仍能保持活力和腾挪空间。
弘扬“共赢文化”建设“魅力山钢”
弘扬“共赢文化”建设“魅力山钢”作者：王利峰来源：《山东国资》 2020年第11期通讯员王利峰面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，山钢集团不断坚定文化自信，加强企业文化建设，以企业文化创新提升促进企业全面创新发展，为企业改革发展稳定提供了不竭动力和源泉。
集团荣获山东省企业文化十佳单位、山东省思想政治工作优秀企业，被评为“山东名片”品牌、“中国卓越钢铁企业”品牌，被中国商业联合会授予全国企业文化建设特殊贡献奖。
在继承中创新，培育“共赢文化”体系文化兴则企业兴，文化强则企业强。
山钢集团以深入培育和践行社会主义核心价值观为统领，结合战略发展实际，与时俱进推进企业文化的创新提升。
加强领导，高起点规划企业文化建设。
山钢集团是重组设立的公司。
企业重组关键是文化的融合。
山钢集团高度重视企业文化融合提升工作，组建之初就把企业文化作为重组后必须实施的“六大整合”之一，研究提出了做到“六个结合”、处好“三大关系”、强化“四项措施”、实现“三方面统一”的企业文化建设思路，按照传承融合凝炼创新、全面导入融入思想行为、丰富完善规范机制、树立形象打造品牌4个阶段，有序推进企业文化融合创新工作，形成推动企业重组与改革发展的强大合力。
把准导向，高质量建设企业文化体系。
坚持循序渐进，把握时机，分段推出，不断丰富完善山钢企业文化内容。
2010年先推出了山钢核心理念体系、视觉应用体系和行为要求，后逐步推出延展理念、视觉应用修正方案和行为规范，形成了以“协同与创新”为核心内涵的“共赢文化”体系。
其核心理念体系是：“为客户提供满意的产品和服务”的山钢使命；“打造具有国际竞争力的钢铁强企”的山钢愿景；“共创、共进、共赢”的山钢核心价值观；“精品赢得市场，诚信创造未来”的经营宗旨；“信恒如山，创新超越”的山钢精神。
与时俱进，赋予山钢文化新时代内涵。
自2015年以来，随着改革举措不断深化，新旧动能转换不断加快，山钢集团站在了冲刺高质量发展的新起点，对企业文化建设提出了更高要求。
山钢集团：创建国企混改“样板间”
山钢集团：创建国企混改“样板间”作者：周传勇党浅来源：《山东国资》 2019年第12期通讯员周传勇党浅作为一家处于完全竞争领域的国有企业，山钢集团多年来坚持以市场化为核心，以混合所有制改革为突破口，聚焦做强做优做大钢铁主业、积极培育多元新兴产业，走出了一条符合自身特点的市场化发展道路。
特别是2015年旗下多家企业被山东省国资委确定为发展混合所有制经济试点企业以来，山钢集团探索实现了剥离优质资产“靓女先嫁”、分担责任分享利益“同舟共济”、打通资本融合渠道“揽资入怀”等混改模式，以一企一策、系统集成，在国企改革的跋山涉水中跑出了混改“加速度”。
截至目前，山钢集团已混改权属企业132户，占总户数的59.82%；已混改企业资产约2558亿元，占资产总额的80.84%。
混改渐成山钢集团高质量发展的“重头戏”和“驱动力”。
2019年，山钢集团在中国钢铁企业综合竞争力评级中名列第10位，在中国制造企业500强中名列钢铁企业第8位。
永锋淄博模式：“国民”同进共赢的“事业共同体”进入2019年四季度，位于齐国故都的山钢集团永锋淄博有限公司厂区里格外忙碌。
据了解，今年前10个月，永锋淄博公司生产经营始终保持产销两旺、效益增长的良好态势，在错峰生产两个半月的情况下，钢材生产、销售已超过去年全年生产销售水平，预计全年实现销售收入逾百亿元，钢材产量达280万吨，相当于再造了一个张钢。
经过近4年的混改实践，永锋淄博公司历经混改涅槃，获得了充满活力的新生。
然而2016年以前，这家名为山钢集团张店钢铁的企业，还是标准意义上的“僵尸”企业。
这家有着近60年历史的钢铁企业，2006年迫于环保压力，启动远距城区搬迁，2010年在桓台县建成投运。
由于负债搬迁，第二座高炉建设受阻，产能、工序不匹配，紧接着又遭遇钢铁行业的寒冬，内外交困下导致企业连续多年巨额亏损，到2015年底已经严重资不抵债。
当年年底，该公司被列入山东省第一批58户国企混改试点企业。
山钢集团：发力制造端 撬动供需升级
山钢集团：发力制造端撬动供需升级作者：党浅来源：《山东国资》 2019年第11期“三链咬合”改善梯次供给“系统协同”激活价值创造通讯员党浅据山钢集团战略发展部10月28日提供的数据：山钢已与100多家上游原燃料辅材供应和下游用钢企业建立了战略合作伙伴关系。
近年来，山钢集团着力推进供应链建设，通过购销协同联动，共建共享利益纽带；打通内部信息孤岛，破除自我小循环；精准对接客户需求，提升价值创造等举措，使供应链、产业链和价值链三链咬合，贯通上下游、融合供产销的供应链初具规模，植入互联网的智慧供应链雏形乍现。
优化前端资源配置，购销联动撬动上游供给今年10月21日，山钢集团营销决策支持信息系统正式上线。
该集团着力加强阳光购销体系建设，全面升级阳光采购平台。
目前，实现了涵盖煤、焦、合金、矿粉等上百种物料的山钢原燃料供应侧采购信息“全上线”，采购信息监督“全覆盖”。
“加强产业链上下游融合，实现产业链升级，构建现代化产业链，不仅是山钢实现高质量发展的战略路径，也是主业破解发展瓶颈、实现做大做强的必由之路。
”山钢股份营销总公司总经理刘立华表示。
实施战略采购，持续创新采购模式。
山钢集团营销总公司通过完善招标管理流程、拓展招标品种、充分发现价格，降低了综合采购成本，仅煤炭、国内矿、合金三项主要材料推行阳光采购就获得直接效益4210万元。
同时，山钢集团握手巴西淡水河谷、澳洲力拓、必和必拓、FMG的世界四大矿山，建立了稳固的合作关系，与矿石巨头合作，建立一手资源的供应渠道，实现了进口大宗原燃料的稳定安全供应。
加强对优质供应商的管理和关系维护，在山西、陕西、山东、上海等原燃料品种丰富的地区建立供应基地，优化完善14项管理体系文件，推动重点供应商形成长期战略合作，探索投融资等产权融合采购方式，持续提升权益煤、权益矿比例，大大增加了采购话语权。
原燃料采购与生产厂共同制定发运量，建立配料结构动态调整机制和应急预案，实现供应保障率100%。
山钢集团资料简介
山东钢铁集团有限公司山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）于2008年3月17日注册成立，注册资本100亿元，是由济钢集团有限公司（简称“济钢”）、莱芜钢铁集团有限公司（简称“莱钢”）和山东省冶金工业总公司所属单位的国有产权划转而设立的国有独资公司，注册地为济南高新技术产业开发区，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
组织机构总部机构办公室（党委办公室、外事办公室）、规划部、财务部、资本运营部、企业管理部、安全环保部、党委组织部、人力资源部、党群工作部（团委、机关党委、机关工会、机关纪委）、法律事务部、审计监察部、矿业部。
直属机构资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心、信息化中心、钢铁研究院、驻北京办事处、驻非洲总代表处、《山东集团》报社、山钢集团东平彭集铁矿项目筹建处。
成员企业山东钢铁集团有限公司成员企业有：山东钢铁股份有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、济钢集团有限公司、山钢国际投资有限公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、山东耐火材料集团有限公司、山东工业职业学院、山东钢铁集团日照有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山东钢铁集团矿业有限公司、烟台钢铁企业集团公司、山东省新力冶金实业公司、山东鲁冶项目管理有限公司、山东冶金烟台宾馆等。
1、山钢股份山东钢铁股份有限公司是经山东省经济体制改革办公室2000年12月26日以鲁体改函字[2000]第40号《关于同意设立济南钢铁股份有限公司的函》批准，由济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省黄金集团有限公司、山东省金岭铁矿和山东省耐火原材料有限公司等五家法人单位作为发起人，以发起方式设立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]80号文批准，本公司于2004年6月14日公开发行人民币普通股22,000万股，并于2004年6月29日在上海证券交易所上市交易，证券简称：山东钢铁，证券代码：600022[9] 。
公司名称由“济南钢铁股份有限公司”变更为“山东钢铁股份有限公司”，英文名称由“JINAN IRON AND STEEL COMPANY LTD”变更为“SHANDONG IRON AND STEEL COMPANY LTD”，自2012年2月27日起变更。
山钢集团圆梦“绿色钢铁”
聚焦改革·助力发展312022年4月·山东国资近日，国家工业和信息化部公布2021年度绿色制造名单，山钢集团日照公司被评为国家级绿色工厂。
至此，山钢集团两个钢铁基地全部成为国家级绿色工厂和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”，钢铁主业全部工序均达到超低排放标准，权属公司环境信用评价全部为绿牌，绿色低碳发展绩效走在了全国钢铁企业前列。
“钢铁长期被称为黑色金属。
通过践行习近平总书记‘绿水青山就是金山银山’的重要理念，我们深刻体会到，钢铁完全可以是绿色的，而且绿色低碳的钢铁也是金山银山。
”山钢集团党委副书记、总经理陶登奎深有感触地说。
近年来，山钢集团推进绿色低碳发展见识早、行动快、效果好，在生态环保绩效持续改善的同时，生产经营绩效也连续刷新历史纪录，综合竞争力稳居全国钢铁企业第一梯队，在世界500强的排名一年间跃升75位。
新区——黄海之滨大美钢铁“没想到现在钢铁厂这么美丽和先进。
共同守护蓝天碧海金沙滩，山钢棒棒的！”2021年12月8日，按照日照市“政府开放日”活动安排，20余名日照市民代表走进山钢集团日照公司，在亲眼目睹了现代化的绿色钢铁企业后，市民代表朱加利禁不住啧啧称赞，“印象中的钢铁厂都是大烟大火，这次参观彻底改变了我的认识，看不到灰尘烟雾，到处是绿树和碧草，现场整洁有序。
”位于黄海之滨的日照公司是山钢集团的“新区”，2018年一期项目投产。
然而，这一钢铁精品基地刚刚建设时，并不受日照市民的“待见”。
一名项目建设者介绍，当年他们到日照后乘坐出租车，司机一听他们是来建钢厂的，直接说道：“你们是来污染我们的城市的，我不欢迎你们。
”当时就连在工地附近吃饭，饭店服务员也不太热情，能明显感觉到日照市民对环境污染的担忧。
其实，山钢集团高度关注生态环境保护问题。
日照钢铁精品基地项目从筹建之日起，就承担了国家钢铁行业结构调整和转型升级试点的重任，是山东省钢铁产业新旧动能转换的示范项目，实现绿色发展既是政治任务，也是社会责任。
山钢集团：打好“四张牌” 树立新标杆
山钢集团：打好“四张牌” 树立新标杆作者：褚慧娟来源：《山东国资》 2021年第4期通讯员褚慧娟作为山东省大型钢铁联合企业，山钢集团把品牌建设作为决胜市场的利器和引领发展的第一要务。
近年来，抓住国家供给侧结构性改革机遇，坚定不移贯彻新发展理念，以“建设具有全球竞争力的世界一流企业”为引领，以“为客户提供满意的产品和服务”为使命，着力打好“四张牌”，塑造“中国制造”品牌新标杆。
2019年，山钢集团荣获“卓越钢铁企业品牌”和“山东名片”等荣誉称号，竞争力排名位居“中国企业500强”第124位、“中国制造业企业500强”第45位。
深耕钢铁主业，打造金字招牌几个月前，山钢股份莱芜分公司接到法国德希尼布公司通知，鉴于在亚马尔一期工程的优异表现，莱芜分公司顺利通过俄罗斯在北极地区实施的第二个大型LNG项目S420系列钢材供应商资格审核，成为该项目合格供应商。
在此之前，该公司已累计为亚马尔项目提供欧标材质的H型钢、工字钢、等边角钢、不等边角钢等六大系列80余种规格6.3万吨产品。
为极寒地区一站式配套提供全系列欧标、俄标、美标、加标专用型钢、板带产品，已经成为山钢集团的一块“金字招牌”。
近年来，山钢集团牢固树立“精品赢得市场，诚信创造未来”的理念，打造日照钢铁精品基地、莱钢精品钢基地、临沂临港先进特钢基地、德州永锋短流程高品质建材基地四大战略基地，为经济社会高质量发展提供钢铁精品。
山钢股份莱芜分公司现拥有板带、型钢、特钢、建材四大战略产品，是全国著名的中厚板材生产基地和H型钢生产基地，有30多项钢铁产品获全国冶金产品实物特优质量奖和“金杯奖”、山东名牌。
其产品广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区，已进入港珠澳大桥、孟加拉国“梦想之桥”帕德玛大桥等国内外重大工程和埃克森－美孚等知名企业，成为壳牌石油国内唯一合格的型钢产品供应商。
山钢股份济南分公司通过全国首批两化融合管理体系评定
山钢股份济南分公司通过全国首批两化融合管理体系评定佚名
【期刊名称】《山东冶金》
【年(卷),期】2015(037)003
【摘要】日前，由工信部组织的全国首批两化融合管理体系评定工作结束，200家企业通过评定。
山钢股份济南分公司凭借行业领先的“产销一体化管控”、“全过程质量保证”、“成本控制”、“能源高效利用与管控”、“物流管控”五种新型能力，顺利通过审核评定，成为首批通过评定的钢铁企业。
【总页数】1页(P6)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全国首批200家通过两化融合管理体系评定的企业进入公示阶段
2.两化融合在山钢股份济南分公司的实施
3.山钢股份济南分公司能源管理中心通过山东省经信委验收
4.15家钢企通过首批两化融合管理体系评定
5.天钢首批通过两化融合管理体系评定
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双体系建设基本情况
山钢股份莱芜分公司
“两个体系”建设基本情况
一、基本概念
1. 风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
风险点是比危险源大的、更宽泛的概念，一个风险点包含若干个危险源。
2. 危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
导致事故的根源，即能量或能量载体为第一类危险源；控制措施缺失或失效构成的不安全状态，以及人的不安全行为称为第二类危险源。
3. 风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
4. 风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
风险评价主要方法：包括风险矩阵分析法（LS）、作业条件危险性分析法（LEC）、风险程度分析法（MES）等。
莱芜分公司主要采用风险矩阵法，即只考虑事故可能性和后果两个因子，根据风险管控实际情况，对可能性与后果分别赋值1-5，二者乘积为风险值。
5. 风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
莱芜分公司：风险值1-8为四级风险，9-12为三级风险，15-16为二级风险，20-25为一级风险。
6. 风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
莱芜分公司：一级风险由公司管控；二级风险由厂级管控；三级风险由车间管控；四级风险由班组管控。
上级管控的下级必须管控。
7. 风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
风险控制措施共五类：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急措施。
二、莱芜分公司建设历程：
（一）2016.5-2016.10 “两个体系”初步建设阶段。
（二）2016.11-2017.6“两个体系”试运行阶段。
（三）2017.7-2017.9 “两个体系”优化阶段。
三、“两个体系”建设与运行步骤
成立组织机构→编制体系文件→风险点划分→危险源辨识→风险评价→确定控制措施→分级管控→编制隐患排查清单→风险告知→隐患排查→隐患治理→体系定期评审
（一）成立组织机构
公司成立了以总经理为组长，分管副总经理为副组长，安全、设备、生产、人事、技术、财务等部门及各生产厂主要负责人为成员的“两个体系”建设工作领导小组，同时明确了主要负责人、分管负责人、各成员单位和办事机构的具体工作职责，制定下发了“两个体系”运行考核办法，公司和各生产厂充分利用晨会、周会、月度例会等形式对“两个体系”建设推进情况进行调度和考核通报，全力推进“两个体系”建设工作。
（二）编制体系文件、全员宣贯
2016年建设初期：制定下发了“一个方案、两个指南”，修订了“两个文件”，即《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》《风险分级管控体系实施指南》《隐患排查治理体系实施指南》《危险源管理办法》《安全生产事故隐患排查治理管理规定》。
2017年体系优化：制定下发了两个文件、两项制度，即《关于优化风险分级管控隐患排查治理体系的通知》《风险分级管控
与隐患排查治理两个体系运行考核办法》《安全风险分级管控管理办法》《安全生产事故隐患排查治理规定》（再次修订）。
按照“分类指导、分级组织”原则，以专题培训、知识讲座、观摩学习、班组活动等不同形式，对全体员工分批次、分层级进行宣贯培训。
全员进行考试，对不及格者给予一次补考机会，再不及格将严格考核，并不准上岗。
（三）风险点划分
一是设备设施类，包括部位、设施、场所和区域，如高炉本体、供风系统、喷煤系统、开口机、危化品储罐区、过跨车等；
二是作业行为类，包括常规作业、危险（特殊）作业活动，如点检作业、高温熔融金属吊运、易燃易爆区域动火作业、有限空间作业、高处作业等。
（四）危险源辨识
针对设施类风险点采用安全检查表法（SCL），将危险源所在部位作为检查项目、明确检查标准及针对该危险源所采取的现有控制措施，逐项排查辨识；
针对作业活动类风险点采用工作危害分析法（JHA法），分析可能导致的事故类型，明确针对该危险源所采取的现有控制措施，从人、物、环、管四方面逐项排查辨识。
（五）风险评价分级
选用风险矩阵法进行风险评价，根据法律法规及标准要求结合公司安全生产目标制定风险评价准则，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，对评价出的风险程度是否可接受予以确定。
以上评价出的较大以上风险属于不可接受风险，必须采取工程技术和管理措施以降低事故风险。
另外根据专家意见，考虑到部分危险源一旦失控，可能导致后果严重的事故，所以制定了重大风险、较大风险直接判定准则，即“直判法”，该类风险点与危险源可不需要新增措施。
用“直判法”确定的一级风险点12个，包括煤气主管网、煤气柜、煤压机房、苯储罐区、加氢装置区、制氢区、粗苯回收区、液氧槽区、空分塔、高炉、转炉、电炉。
用“直判法”确定的二级风险点60个，主要包括钢水包、铁水包、混铁炉、中间包、加热炉、焦炉、高压锅炉、变配电、煤粉制备、皮带等。
目前，公司共确定风险点1048个，其中：一级12个，二级60个，三级318个，四级658个。
危险源9945个，其中：一级52个，二级144个，三级2043个，四级7706个。
（六）确定控制措施
根据危险源辨识及评价情况，绝大部分保持原有控制措施（包括工程技术、管理、培训、个体防护、应急五个方面），同时新增控制措施180余项。
比如炼钢厂煤气末端低压快切改造，将29套煤气支路阀门升级为电控气动切断阀，并在全厂5个区
域各增上一套小型PLC控制系统，实现了对新增切断阀的自动控制。
煤气分析仪改造，将两台煤气离线取样分析仪升级为在线激光分析仪，并将分析数据传输到煤气回收PLC控制系统，实现自动安全联锁。
焦化厂将苯槽区68台可燃性监测报警仪更换为有毒性监测报警仪，并增设监控主机和监控软件，实现了集中监控和连锁控制。
特钢事业部钢锭浇筑过去是行车吊运浇筑，现改为钢包车固定浇筑，安全系数大大增加。
（七）分级管控
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
一级风险为重大风险、红色风险，公司管控；二级风险为较大风险、橙色风险，厂级管控；三级风险为一般风险、黄色风险，车间管控；四级风险为低风险、蓝色风险，班组管控。
上级管控的下级必须管控。
风险管控清单按管控层级不同，由相应层级负责人签字后，发布实施。
（八）编制隐患排查清单
将风险管控措施作为隐患排查的内容和标准是“两个体系”的一项重大创举。
根据分级管控原则确定各层级隐患排查范围，根据危险源具体管控措施确定各层级隐患排查内容，根据风险程度和具体情况确定隐患排查频次，最终形成各层级、各岗位的隐患排查清单。
（九）风险告知
在各厂、车间入口处、办公区设置本单位主要风险告知牌，在各班组、岗位设置本岗位主要风险告知卡。
（十）实施隐患排查
全员参与，严格按照隐患排查清单落实隐患排查。
（十一）实施隐患整改
隐患排查发现问题，按照“三定、四不推”要求落实整改。
对于一般隐患，能当场整改的责令班组立即整改，当场整改不了，给予一定期限限期整改。
对于重大隐患由责任单位进行评估，根据评估结果编制整改方案上报公司及当地政府安监部门，由公司落实资金予以整改。
隐患整改完毕后，由隐患发现人员及责任单位负责现场验收，并确认签字。
（十二）定期评审
为保证“两个体系”符合性、有效性，每年应进行一次评审，根据评审结果修订完善相关资料，并保留记录。
（十三）体系考核
为保证“两个体系”建设和运行扎实开展，公司制定下发了《风险分级管控与隐患排查治理两个体系运行考核办法》，公司
上下对培训教育、体系建设、隐患排查各环节严格督查、严肃考核，确保全员掌握、人人参与，保证隐患排查到位，风险管控措施落实到位。
四、体系运行效果
（一）通过风险评价，完善风险管控措施，建立起安全风险与控制措施点对点的防控体系，有效的控制了各级各类风险。
（二）通过补充新增管控措施，有效提高了系统的安全可靠性。
（三）通过规范隐患排查标准，为事故隐患治理提供了可靠依据，有力地促进了事故隐患排查治理效果。
2020年9月11日。