二级建造师培训讲义

授课人：丛俊华
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2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型： 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划： ➢ 施工预算和施工图预算区别：编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
授课人：丛俊华
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2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据：
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
（2）措施费 P47-49
以直接工程费为基数的四种费用：
环境保护 费 文明施工费 安全施工费 二次搬用费
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（3）规费、企业管理费（三种计费基础）
以 直接费 为计算基础 以 人工费+机械费 为基础 以 人工费 为基础
（4）利润
以 直接费 +间接费 为计算基础 以 人工费+机械费 为基础 以 人工费 为基础
授课人：丛俊华
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2Z102040 施工成本控制和施工成本分析
一、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进 度报告、工程变更、及组织设计和分包合同。
二、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查 三、施工成本控制的方法：人工费、材料费、机械费、分包费
1、施工成本的过程控制方法：人工费、材料费、机械费、分 包费
经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工
表、管理职能分工表、工作流程图
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组织论的基本内容
组织论
组织结构模式 组织分工
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工
授课3人、：项丛俊目华 目标的动态控制和主动控制：事前控制、过程控制12
二、进度、成本、质量目标控制
三者程序大体相同． 控制周期：一般为一个月，重要项目可为旬或周 大型进度目标：应逐层分解编制施工总进度规划、
施工总进度计划、项目各子系统、各子项目施工 进度计划 质量目标：施工质量，还有材料、成品、半成品 及有关设备
B1 B2 B3
（1）职能制：多个矛盾指令源，传统模式 （2）线形制：唯一指令源，指令路径过长。来自军事系统
C2
（3）矩阵制：两个指令源，适用较大组织
2、项目管理的组织结构图
三、项目管理的工作任务分工：工作任务分工、工作任务分工表
四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表（Ｐ筹划 Ｄ决策 Ｅ执行 Ｃ检
2.编制方式：
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 （A）按施工成本组成（工、料、机、措施费、间接费） （B）按子项目组成（单项、单位、分部分项） （C）按工程进度编制（横道图、网络图） 三种非独立，常结合 （A）与（B）结合时 ：横向：施工成本 纵向：子项目 （B）与（C）结合时 ：横向： 时 间 纵向：子项目
本节核心理论:动态控制及组织理论
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2Z1010１０ 施工方的项目管理
一.项目管理的类型
１．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
（费用不能是成本也不是投资） （2）项目的全寿命周期（三阶段） 决策阶段（建议书至可研报告） 实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满） 使用阶段（投入使用至报废） （3）任务：七个方面（五方均相似）
二级建造师培训讲义
2Z101000施工管理 2Z102000施工成本控制 2Z106000施工合同管理 2Z107000工程信息管理
授课人：丛俊华
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2Z101000 施工管理
1.项目管理(掌握)
２．组织理论(熟悉)
３．施工组织设计
４．动态控制
５.项目经理(掌握)
6. 风险管理(了解)
７． 建设监理(熟悉)
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2Z1010１０ 施工方的项目管理
２项目管理的类型
． 管理类型
服务对象
业主方项目管理（管理 业主利益 的核心）
设计方项目管理 施工方项目管理
项目整体利 益和设计方 项目整体利 益和施工方
供货方项目管理
项目整体利 益和供货方
项目总承包方项目管 项目利益和
理
总承包方
主要工作阶段 项目实施全过程
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
二.人工、材料消耗、机械台班定额：
掌握概念、、编制、形式、制定方法 （时间定额与产量定额的关系）
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2Z102030 - 2Z102040 成本管理
知识体系：
成本管理的内容：预测、 计划、 核算、 分析、 考核。
控制、
掌握计划编制的依据和三种方法、 掌握成本控制的依据和方法 掌握成本偏差分析方法 掌握成本考核的内容和依据
３．责任：目标责任书、职责、权限
责任：施工全面管理。法律责任（政府部门）
经济责任 （企 业） Ｐ34
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2Z101060 施工风险管理
1.风险的概念：分险事件的确认：A.损失量 B.事件发生的概率
2.风险等级
3.风险的分类：组织风险、经济与管理风险、 工程环境风险、 技术风险
分部分项工程量清单（核心）、措施项目清单、其他项目清单、规费和 利润
（1）清单计价的的基本过程：工程量清单编制 工程量清单投标报价
（2）工程量清单计价的方法：
A.总报价的计算
B.分部分项工程量清单（核心）、P57-58
C.措施项目清单、D.其他项目清单、规费和利润
3.工程量清单计价的格式：
授课人：丛俊1华2条
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2Z101050 施工方项目经理的工作 性质、任务和责任
1．工作性质： A、概念：是企业法定代表人委托对工程项目施工过
程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目 上的代表人。（委托代理人）
B、国际项目经理的特征： P32（多选题）
２．任务：包括项目的行政管理和项目管理（六管理一协 调）
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（5）税金
（直接费+间接费+利润）*税率（3.41%） 营业税=营业额*3%
城市维护建设税=营业税额*7%
教育费附加=营业税额*3%
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3.建筑安装工程费用的计算程序
A.工料单价法： 1、 以 直接费 为计算基础 2、 以 人工费+机械费 为基础 3、以 人工费 为基础
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2Z101020施工管理的组织
➢ 系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比， 有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位 多）。
一、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实
现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、
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2Z102000 施工成本控制
本章知识体系（两部分）
建筑安装工程费（组成、计算、结算）
工程价款 工程量清单 （清单、计价表）
工程定额 （分类及内容） 变更价款结算及索赔
施工成本：成本管理（预测、计划、控制、核
算、 分析、考核）
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2Z102010 建筑安装工程费用
设计阶段 施工阶段 施工阶段 项目实施全过程
授课人：丛俊华
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投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 总承包方
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
DM
PM
DM
PM
PM
PM
PM
PM
使用阶段 FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
授课人：丛俊华
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建设工程项目实施阶段的组成
决策阶段
设计 准备阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前 准备阶段
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策 阶段
项目实施阶段
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2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6
1.组成： 直接费[直接工程费（3项）+措施费（11 项）] 间接费[规费（5项）+企业管理费12项）] 利润 税金 [营业税+城市维护建设税+教育费附加]
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2.计算：
（1）直接工程费= 人工费+材料费+机械费
人工费=∑ （工日消耗量*日工资单价） 材料费=∑消耗量*材料基价）+检验试验 机械费=∑ (施工机械台班消耗量*机械台班单价）
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2Z102020 建设工程定额
一.定额的分类： 1.按生产要素内容分：人工定额、材料消耗定额、施工机械
台班使用定额。
2.按编制程序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算 指标
3.按编制单位和适用范围分：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额 4.按投资的费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用
4.风险管理的工作流程：风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
授课人：丛俊华
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2Z101070 建设监理
监理的概念：P37 一、监理的工作性质 ➢ 高智能的有偿技术服务 ➢ 特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 ➢ 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
际费用（ACWP） 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预
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2Z102031 施工成本管理的任务与措 施
一、施工成本管理的任务 1、施工成本：是指在建设工程项目的施工过程中所
发生的全部生产费用的总和。（直接成本、间接 成本） 2、施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成 本控制、成本核算、成本分析、成本考核 二、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、 经济措施、合同措施。
B.综合单价法： 1、C ＞C0时， 以直接工程费为基础 2、 C＜ C0时， 以 人工费+机械费 为基础 3、仅有人工费时、 以 人工费 为
基础
[ C：指材料费占直接工程费的比例]
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2Z102016熟悉工程量清单及计价
1.清单的作用（四个方面） P55
2. 清单计价的方法 工程量清单的四个部分：
施工方项目管理的目标： 成本、进度、质量目标
施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、 建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. （注意P5任务和特征）
工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式）
建设工程项目总承包(多用变动总价合同） 核心：设计与施工的组织集成， 目的：达到项目增值
1、编制原则 2、编制依据 3、编制程序
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2Z101040 建设工程项目目标的动态
控制
一、项目目标动态控制的方法
1、动态控制的工作程序
比较计划值与实际值
收
有 偏差
集 实 际
数
采取控制措施
据
无
工程进展
人力投入
物力投入
财力投入
2、动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措 施）、经济措施、技术措施。
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
➢组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
➢工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
➢工作流程图：用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务于工作流程组织
（动态）
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2Z101020施工管理的组织
一、项目结构分析
1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反
映组成该项目的所有工作任务。
A
2、项目结构的编码
二、施工管理的组织结构 1、基本的组织结构模式：
2、赢得值（挣值）法 3、偏差分析的表达方法：横道图 （较高管理层）表格法（最常用）
曲线法（S形曲线）
4、偏差原因分析与纠偏措施
授课人：丛俊华
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成本控制方法：赢得值（挣值）法
1）三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量*预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价 （2）四个评价指标： 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实
查 四职能）
五、项目管理的工作流程组织：工作流程组织的任务、工作流程图
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2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容
1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工 组织设计
二、施工组织设计的编制方法