民营企业人力资源管理转型对策研究

六 、 语 结
总体来说 ， 当前我 国市场经济 是带有竞争性质 的 ， 它不 仅
使 电力企业 的发电与购 电成本大 大提高 ， 因此 ， 地方政 府部 门 为企业提高了更大的发展空间， 而且也使企业面临优胜劣汰 的 可 以通 过和 电力企业的调节与协 商， 决 电价矛 盾， 者政府 巨大考验。尽管 电力企业依然是 由国家所控 制的垄 断性企业 ， 解 或 提 出相应 的优惠政策 ， 减少一部分 电力企业的税务。近年来， 随 但是 ， 国电力企业是 带动 市场 发展 的动力军 ， 我 因此， 只有提 高 着我 国电力市场 的改革的深入 ， 电力企业对国家税 收与税收改 电力企业 的生产效率 、 降低 成本消耗 、 降低企业外 部的税 收成 革 的方 向进行 了研 究 ， 这样一来 ， 更好 的利用税收政 策作为导 本等， 才可 以在竞争如此激烈 的市场 中占有一席之地 。 另外 ， 我 向， 大量收集相关资料 ， 同时还要办理相关 的政策 审批 手续， 从 们也可 以将 电力企 业看成是 一服 务性质的企业 ， 因此 ， 该在 应 而享受税收优惠 。
经曹管理
民营企 业 人 力 资 源 管理 转 型对 策 研 究
袁 秋菊 张茂林 万志 前
（ １学院管理 学院， 武汉 ４ ０２ ） 汉： ２ 湖北 ３０２
【 摘 要】 民营企业的转型 升级 中， 才工作是企业 的核心和灵魂 ， 企业实行技术创新 的基础和开拓市场的源泉 因此 ， 在 人 是 面
（２ １）
政策指的是要有效规避额外税 负。 采取 的措施主要有 ： 第一 ， 加
大对 电力企业财务与税务管理， 减少 自身税务处理不得 当而 缴
纳不 必要 的税额 。如果是 电力企业 事先没有 进行税务筹划 安
排 ， 那 么 很 有 可 能 会 出现 纳 税 金 额 与 纳 税 方 式 不 正 确 的 现 象 ，
Ｊ 】 对企业多年 的生产经营产生一 定的影响 。另外 ， 在方 案选择时 ， ［］ ， ２刘扬 张帅．集约化战略环境下我国 电力企业税务筹划［ ．能源技
０ ｔ １） 还要充分考虑方案实施阶段的货 币的时间价值。用好税收优 惠 术经济 ．２ １ （ １ ［１ ３胡春 燕． 电力 企业全 面预算 管理 的现 状分 析 ．企业 导报 ．２ ０ ０９
资源 管理理念和知识 的 同时 ，必须突 破家族化 管理模式 的局 心思引人才 ， 真心 诚意待人才 ， 心全 意对人才 的理念 。实 际 全 限， 尽快建设 一支专业化 的人力资源队伍 ， 民营企业实现 人 上， 使 “以人为本 ” 的管理思想在 西方早 已提 出并付 诸实 践， 它强
的对策 。特别是在研究税收政策时 ， 电力企业可在 内部组织税 业的财务管理人员法 律意识不强或者缺 少一定经验 ， 对我 国税 收政策探 讨会议来表 达 自己的观 点从而获得众 人的支持 。例 收政策与法规 了解并不深 入 ， 不能提供准确 的应 缴税款 ， 电 而 如： 农村 电网改造与体质 改革等 ， 事先对农 村供 电用户 的供 电 力企业也就按照监督部 门的要求来缴纳税款 ， 使企业造成涉税 资产相关 的税务 问题进行 了深入探讨， 地方财政部也采纳 了 电 损失， 这也势 必成 为今后 电力企业防范的重点工作。 力企业不收取企业所得税 的意见。对于资源税 的改革以及煤炭 企业税务 的开征 ， 提高了开采 与发电成本 ， 这样一来 ， 也可能会
企业发展 的不 同特 点， 以提 出很 多个税务 筹划方案 ， 可 明确列 参 考 文 献
１ 魏 出每个方案 的预期收益与成 本消耗等 ， 综合 分析对 比， 选择 出 ［］ 晓明．新企业 所得税制下 的 电力企业税 负及 电力企 业税务 筹划
下 ． ０ ０４ 最 合理的筹划方案 。税务筹划 方案在确 定并且实施 后， 通常会 川 ．企 业 家 天 地 （ 旬 刊 ） ２ １ （）
民营企业带 来新机遇的 同时， 带来了严峻 的挑战 ， 也 人力资源 管理 中存在 的 问题 已成 为阻碍 民营企业 实现跨越 式增长 的瓶
一
、
更 新 用 人 观 念 ， 立 以人 为 本 的 理念 树
人力资源转型 ， 首先要解决人的观念转变wenku.baidu.com问题 。企业要 实
颈， 特别 是世 界金 融危机爆发 以来， 来越多 的民营企业被动 现组织 战略 的最 终 目标 ， 越 必须把人力资源视为企业的一种宝贵 或主动走上转型之路 。民营企业作 为一个独 特的企业群体 ， 如 财 富，努力 寻求人 力资源 管理战略与商业 目标之 间的一致， 把 何在发展转 型期克服 自身缺 陷、 发挥优势 ， 关键 在于更新人力 员工的个人需要 、 个人 成长与 公司的发展统一起 来， 立挖 空 建
［］ 玲俐 ． 电力企 业税 务筹 划 的管理 与 技ｒ ［ ．现代 商 业 。２ ０ ４夏 ＳＪ ］ ０９
临企业的转型关键期 ， 首先要解决人才转型的 问题 。 本文主要站在民营企 业转型期这一视 角， 以现代人力资源管理理论为基础 ， 依 据 民营企业转型期 的特点 ， 出民营企业在人 力资源管理 中的几点思路 。 提 【 关键 词】 民营企 业； 力资源； 人 转型 ； 策 对
随着 知识经济 、 信息化 时代和全球竞 争时代 的到来 ， 民营 力 资源 管理科 学化 ， 不仅是 管理行为 的创新 ， 是经营理 念 这 更 企业生存和发展的环境 发生了翻天覆地 的变化 ， 这些变化在给 的创 新 。
满 足 社 会 效 益 的基 础 上 ， 追求 自己 的经 济 效 益 。严 格 遵 守 国 再
３ ．适当调整企业 的纳税方案， 用好 税收政策 。想要选择最 家 税 收 的 相 关 法 律 法 规 ， 用 好 税 收优 惠 政 策 ， 理 规 避 电力 使 合
为合理 的纳税方 案， 可通过成本收益分析的方法来实现 。结合 企业的税务， 从而使企业获得持续的发展。