2014年 设备部年终工作报告
设备部2014年度工作总结
2014年度工作总结2014年安全设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，安全设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证安全生产、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。
一、主要工作完成情况1.设备故障率：2014年主要设备完好率平均为96%。
2.设备保养计划：全年主要设备二级保养计划共计台，目前已完成台，完成计划的%3.安全、环保、特种设备：①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺利通过了省、市、县安监局的验收工作。
②2014年组织培训新人厂员工4次约36人；特殊工种培训23人次，企业法人、安全管理员培训6人，职业健康负责人、管理人员培训3人、压力管道巡检与维护一人。
接受市、县安监局、质监局、环保局、防雷中心检查20余次，检验锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯、场内机动车等设备48台/次。
③按照焦作市安监局和集团公司要求，6月份下红头文件开展“安全月”活动，我部联系信息部在电子屏幕滚动播放“安全月”活动主题内容2次，组织各车间办“安全月”活动板报14期。
④11.9期间和武保部一起组织了一次消防演练，参加人数50多人，主要演练内容：火场逃生，灭火器、消防水带的正确有效使用，有力促进了职工的安全意识和防范能力，为全年的安全工作奠定了坚实基础。
⑤接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置等50余处。
⑥2014年按照市、县环保局要求做了清洁生产、排污口许可证等工作并全部通过了验收。
进行了废气、废水的日常检测。
⑦接受县供电局试验所检测二次。
试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验、绝缘手套（10双）、绝缘胶鞋（10双）、零壳棒1根等项目的耐压检测，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。
4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》，并下发各设备使用单位。
设备部年终工作总结报告范本（2篇）
设备部年终工作总结报告范本时间一晃而过，弹指之间，____已接近尾声。
在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。
在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在____里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。
今年____月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
____个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，____执行上级及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。
从____月份至____月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。
并及时解决查出的问题。
____设备管理主要工作如下：1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修保养计划，设备维修申请等。
3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
____我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很多问题。
但是我有决心，会在____新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。
为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
工程部设备组2014-2015年终工作总结
工程部设备组2014-2015年终工作总结随着2015悄然来临，2014的脚步已渐行渐远，稍纵即逝。
在这忙碌的一年里，设备组全体员工在公司领导英明指导下及全体员工倾力配合下，在XXXX这片广袤的大地上谱写出一篇华丽的乐章，虽然这篇乐章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我们相信，在公司领导的带领及全体员工的努力下，这篇乐章必将成为一篇闻名华夏的阳春白雪。
值此2015来临之际，设备组全体员工对2014年工作做以下总结，请领导审阅。
一、回首2014本年度1～6月份为土建施工时期，土建基础的顺利完工为设备安装奠定了扎实的基础。
7月份设备开始陆续进厂，本月设备进厂到货率1.19%。
并对到厂设备进行验收，为以后的设备进厂开始了一个良好的开端；8月份设备到货率9.89%，同比上月增长8.7个百分点，开始了设备到货高峰期，设备安装率3.11%，同比上月增长3.11个百分点。
热动区域3台锅炉开始安装，组织总包单位、总施工单位开会，强调施工质量及进度,设备已开始安装，要求加强现场管理；9月份设备到货率17.25%，同比上月增长7.36个百分点，设备安装率7.01%，同比上月增长3.9个百分点。
本月对部分现场制作的储罐类设备进行水压及沉降试验，各装置区厂房封闭完成60%。
53区4台现场制作超限设备（72.9m）由制作现场发往安装现场，这是经济建设和社会各项事业建设中的一件大事，也是XXX 发展史上的一座里程碑；10月份设备到货率28.5%，同比上月增长11.25个百分点，设备安装率11.22%，同比上月增长4.21个百分点。
本月对53区域4台超限设备进行打压试验并于月底进行开工锅炉烘炉；11月份设备到货率48.92%，同比上月增长20.42个百分点，设备安装率22.10%，同比上月增长10.88个百分点。
开工锅炉本月烘炉完毕并给换热站送蒸汽；12月份截止19日，设备到货率58.68%，同比上月增长9.76个百分点，设备安装率25.85%，同比上月增长3.75个百分点。
设备科2014年工作总结
2014年度工作总结回顾一年来的工作，在医院党委及主管院长、医院设备管理委员会的领导下，结合科室目标管理责任书的内容和2014年医院目标完成的情况，现将近一年来工作做一总结汇报具体如下：2014年以来，在院长、医院设备管理委员会领导下，对全院设备采购计划管理和重点学科建设等医疗设备保障较好的完成近一年来的医疗设备供给工作。
对全院医疗设备预防性维护、检修，做到定时巡检，及时排除故障隐患，确保了医院医疗工作正常运行。
科室的工作主要对医院医疗设备管理、供应、维护，医疗设备管理维修细分三个班组，每个部门都有具体工作目标并落实到个人，避免推诿并进行考核，加强对现有医疗设备的维修保养，建立定期维护保养制度，抓好新购设备操作人员的技术培训，设备科对年内新购置和更新的医疗设备、仪器，特别是大型医疗设备采购项目，积极同纪检部门、审计部门配合，组织院内外公开招（议）标工作，进一步完善了采购活动的相关制度和流程。
在设备采购中严格执行医院利益最大化的原则，重要采购活动通过医院采购领导小组集体决定，提高了设备采购的透明性、公平性及合理性。
全年采购医疗设备293余台（件）价值5260余万元。
在青海省政府公开采购平台，委托青海省诚鑫招标公司、青海开盛招标有限公司、公开招标采购50万元以上的医疗设备九次，保证所采购的每项设备仪器符合医院工作的需求，还有一批重点学科建设项目和新门急诊大楼的配套医疗设备进行招标工作，妇产科、眼科、口腔科、耳鼻喉科等先进医疗设备，引入医院临床科室投入使用，产生良好的经济效益和社会效益。
确保医院的医疗设备更新，满足广大就医群众的需求。
对大型医疗设备采购活动中，在纪委监察部门的全程监督下进行，今年3.0T高场核磁、全数字乳腺钼靶机、3D数字高清腹腔镜系统，经过院长办公会议研究讨论及论证后，委托西北国际（陕西）招标有限公司，公开招标采购项目。
做到公开、公正、公平的进行招标活动，做到重大事项集体决定、公开内容和程序流程到位。
设备管理部2014年度总结
设备管理部2014年度总结辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行.经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平.回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作:一直以来，设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。
针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证.公司要发展，一是抓住机遇,坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量.2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库.3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划,对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况,设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
设备科2014年度工作总结
2014年度设备科工作总结根据公司2014年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。
现工作总结如下：一、基础管理1、人员管理1. 1 职责分工由于2014年相较2013年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了2014年各项工作的正常开展。
1. 2 技能培训为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。
2、设备相关资料管理2．1 设备图纸资料依托“PK、PSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对PK、PSH生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK生产线为105册，PSH生产线为133册，共238册，全部进行了建档、存放。
2. 2 设备点检、定保记录为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。
2. 3 设备OEE分析制订《锻造工厂OEE管理办法》，及时收取各车间的《交接班记录》，并对数据进行汇总、分析，生成相关《OEE分析报告》，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。
2. 4 设备大、项修资料2014年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。
3、仓库管理为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了《设备物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。
设备部年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在此，我代表设备部全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
二、工作回顾1. 设备维护与检修本年度，设备部始终坚持“预防为主，维修为辅”的原则，加强对设备的基础保养，定期进行巡检，确保设备安全、稳定运行。
具体工作如下：（1）设备保养：根据每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，对车间设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）设备维修：对车间设备出现的故障，能够快速排除，尽量减少停机时间；对重大故障隐患，及时与车间沟通，安排维修人员加班加点进行抢修。
2. 设备改造与创新为提高生产效率，降低能耗，本年度设备部积极开展设备改造与创新工作。
主要成果如下：（1）对现有设备进行技术改造，提高设备性能，降低能耗。
（2）引进先进设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 安全管理设备部高度重视安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保生产安全。
主要工作如下：（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加强现场安全管理，确保设备操作人员遵守操作规程。
（3）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 团队建设本年度，设备部注重团队建设，提高员工综合素质。
主要措施如下：（1）加强内部沟通，促进部门协作。
（2）组织员工参加各类培训，提高专业技能。
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备老化，维修成本较高。
（2）设备故障率仍有上升趋势。
（3）员工技能水平有待提高。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，降低维修成本。
（2）加强设备维护保养，降低故障率。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平。
四、展望未来新的一年，设备部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献力量。
主要工作目标如下：1. 提高设备运行效率，降低生产成本。
2. 加强安全管理，确保生产安全。
3. 优化团队结构，提高员工综合素质。
设备部年终工作总结5篇
设备部年终工作总结5篇第1篇示例：设备部年终工作总结一、工作回顾时光荏苒，转瞬间已到了一年的尾声。
在这一年里，设备部全体员工团结一心，积极向上，通力合作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
在此，对过去一年的工作进行总结回顾，以期更好地总结经验、找出不足、加强自我完善。
1.工作目标完成情况在今年的工作计划中，设备部制定了多项工作目标，包括设备维护保养、设备更新改造、设备故障率降低等。
在全体员工的共同努力下，我们成功完成了设备维护目标，提前完成了设备更新改造计划，并在设备故障率上取得了明显的降低。
2.工作成绩与效益在过去一年中，设备部全体员工共同努力，不断开拓进取，取得了一定的工作成绩和效益。
设备的正常运转保障了生产的正常进行，提高了生产效率，减少了设备故障率，有效降低了生产成本。
设备的更新改造也提高了设备的性能和稳定性，为企业的发展壮大做出了积极的贡献。
3.技术创新在设备部的工作中，我们不断引进先进的生产技术和设备，积极进行技术创新，提高了设备的运行效率和生产质量。
并且，设备部也加强了员工的技术培训，使员工们不断提升自身技能，适应新技术的发展，为企业的生产提供了更多更好的保障。
二、存在的问题与不足虽然在过去的一年中，设备部取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
我们要清醒地看到这些问题，及时加以解决，从而更好地提高工作水平和效率。
1.设备更新改造速度较慢由于资金、技术等方面的限制，设备的更新改造速度相对较慢，跟不上市场的发展需求。
这就需要设备部在未来的工作中加大投入力度，加强与外部合作，寻求更多的技术支持和资金支持，加快设备的更新速度，提高设备的运行效率和性能。
2.设备维护保养工作不够细致在一些细节方面，设备维护保养工作不够细致，存在一些疏漏。
这就需要设备部加强工作流程的管理，建立更加完善的设备维护保养制度，加强对设备维护保养工作的监督力度，提高设备的稳定性和可靠性。
3.员工技能培训不够全面虽然设备部加强了员工的技术培训，但在一些方面还存在一些不足。
设备部2014年工作总结和2015年工作计划
设备部2014年工作总结和2015年工作计划2014年，设备部克服本部门人员较少（现有4人，其中热表专责2人为2014年9月9日入职，检修专责1人为2014年11月14日入职）任务较重的困难，较好地完成了供热计量和设备检修工作。
现将2014工作总结如下：一、2014年主要完成的工作（一）主要目标指标完成情况1. 供热计量和设备检修工作中未出现安全生产事故。
2.新增和改造供热计量13124户，接收区供热办移交8941户，累计管理供热计量22336户。
（二）供热计量方面编写并印刷《供热计量宣传单》3万份、制作《供热计量宣传板》2块，编写并印刷《供热社会公众安全宣传单》，开通了公司社会公众邮箱。
11月和12月上旬，历时一个月，冒着寒冷的天气，逐户发放《供热计量宣传单》和《用热量确认单》10044户，张贴公告和初始数据500份，宣传如何使用热计量表和节能知识。
对供热办新移交的26个小区进行逐个检查，对未安装分室温度控制与自动调节装置，不具备供热计量条件的鑫苑小区等14个小区共4571户张贴公告。
对惠裕里、惠苑里、米兰E、米兰H2无远传系统的小区，采用人工抄表方式逐户进行抄表。
通过远传系统对比，筛查出漏户3户，为公司挽回了经济损失。
上报市供热办热计量系统数据准确率和及时率在全市供热行业排名前列。
（三）设备检修方面编写《设备检修方案》和《运行检修工艺规程》，供热前和供热期间检修处理了换热站水泵漏水、异音、过热、不打水等问题，共检修补水泵11台、循环水泵9台，处理水泵抱死30台，对电机、水泵进行了测温和参数核对。
对惠丰#2站电源电缆挖断进行了接引，自行设计并制作吊重物三角架，建立了工器具及备品备件台账，为供热机组安全、稳定运行和用热户正常供热保驾护航。
（四）部门管理方面完善了部门岗位说明书、表单、闹铃工作、管理流程和技术档案，开展了专业技术培训。
上报合理化建议9项，部门人员共获得国家实用新型专利3项，专利授权2项。
设备部员工年终工作述职报告
设备部员工年终工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备部的一名员工，今天我非常荣幸能够在年底时向大家述职，向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我在设备部工作岗位上认真负责，兢兢业业，努力进取。
我主要从事设备的维护和管理工作，并在职责范围内开展了以下工作：一、设备维护与保养设备是生产运作的核心，其正常的运转对于企业的生产效率和质量有着重要影响。
因此，我在这一年中主要负责设备的维护与保养工作，保证设备的正常运转。
我制定了详细的设备维护计划，并定期进行设备检查和保养。
同时，我也及时处理设备故障，提高了设备的可靠性和稳定性。
通过这一年的努力，设备故障率显著降低，设备的运行效率得到了明显提升。
二、设备改进与升级为了提高设备的性能和生产效率，我积极参与设备改进与升级工作。
我与生产部门紧密合作，听取他们的需求和建议，并结合实际情况制定了相应的改进方案。
我参与了几个设备改进项目，通过优化设备的工艺和技术，有效地提高了设备的生产效率和产品质量。
这些改进项目不仅使企业节约了大量成本，还提高了企业的竞争力。
三、设备数据分析与优化为了更好地理解设备的性能并进行优化，我积极进行设备数据的分析和研究。
我利用设备监控系统收集了大量的数据，并通过统计分析和建模，找到了一些设备运行中的问题和潜在风险。
我通过数据优化设备的参数和运行策略，从而提高了设备的效率和稳定性。
同时，我也与技术部门合作，开展了一些设备状态监测和故障预测的研究工作，为设备的运行维护提供了科学依据。
除了以上工作，我还积极参与部门内的各项活动，与同事们共同协作，共同进步。
我参与了设备部的培训计划，通过学习和实践，不断提升自己的专业技术和管理能力。
我也积极参与团队建设，与同事们密切合作，共同解决工作中的问题和难题。
通过这一年的努力，我取得了一些成绩：设备故障率显著降低，设备的运行效率得到了明显提升；设备改进项目有效地提高了设备的生产效率和产品质量；设备数据分析和优化工作为设备的运行维护提供了科学依据；在团队建设中积极参与，与同事们共同促进了部门的发展。
2014年设备部工作总结
2014年度设备部工作总结转眼间2014年已经结束，充满希望的2015就伴着新年的伊始已经来临。
回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难的惆怅。
总的来说，在华新A厂全体设备部人员的共同努力下，保证了生产有序进行，保证了全年工厂指标的达成。
特别是我们克服了老厂区设备陈旧，故障率高，工作量大、任务急、设备人员少、厂房陈旧，基础设施不完善等不利条件，努为通过环保验收。
为了更好的总结经验，提高设备部的工作水平，我们回顾2014年A厂设备部的工作情况，总结如下：一、设备故障维修保养方面1.12014年各分组维修数据统计表1.2 2014年各分组维修数据直方图1.3 2014年部份数据与2013年对比与去年相比，报修次数：数控测试组增加了452次，水平线组减少了36次，电镀线组增加了91次，曝光丝印组减少了150次，外围设施组增加了11次。
故障维修：数控测试组增加了27455分钟,水平线组增加了900分钟,电镀线组增加了7935分钟,曝光丝印组增加了12895分钟,外围设施组增加了690分钟.二、设备维修成本方面2.1、2014年设备维修费用按设备分类统计2.2、 2014年维修费用对比2013年费用节支超标情况2.2.1、设备部维修总费用（含维修和机电）比去年减少了580445.28元。
2.2.2、其中设备维修费用比去年减少了586300.71元。
2.2.3、其中机电保养维修费用比去年增加了5855.42元。
2.2.4、其中比去年节约费用最多的有：外协工程和热平的取消节约了155615.79元和19360.04元。
污水成本比去年目标节约5.78%约145350.39元。
车间照明维护成本比去年目标节约2.9%约71527.19元。
塑料管件更换费用比去年目标节约1.6%约41357.89元。
显影机维护成本比去年目标节约1.25%约32559.74元。
冲床维护成本比去年目标节约0.78%约20372.31元。
设备科2014年工作总结
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十二、2015年设备管理工作打算
• 1、继续完善设备管理制度，强化制度化的管理，把已有的制度落实 到位。 • 2、强化设备科内部管理，根据设备科内部管理规定，设备科专业管 理人员必须到现场解决问题，提供服务，以提高服务水平和提高解决 实际问题的能力。 • 3、继续提高专业检查水平，检查中体现细和深两个方面。2015年计 划把专业检查的范围进行细分，分工检查人员一次检查范围尽可能小 一些，由细入深。通过提高专业检查水平，促进设备管理水平的提高。 • 4、继续做好设备现场管理，把现场管理始终作为设备管理的一项重 要工作来做，通过高标准的检查和考核，使新区设备现场始终保持较 好的面貌。 • 5、继续做好设备巡检质量的管理工作，把对巡检质量的管理融入到 专业现场检查工作中，用每周现场专业检查的结果验证巡检质量。 • 6、继续做好设备计划检修和维护保养的管理，提高设备计划检修水 平。一月份组织好2015年度设备保养和检修计划制定工作，为全年设 备计划保养和计划检修提供基础。
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六、维修费管理
• 2014年集团公司批复（新厂）维修资金588万。年初根据 各车间维修费的申报情况进行了适当的分配。设备科每月 对维修费使用情况进行统计，根据各车间维修费使用情况， 严格按照管理制度进行考核，以调动各单位维修费管理的 能动性。2014年化工公司（新区）共使用维修费： 1141.6万元。 • 2014年维修费超支较多，主要原因有1、在申请2014年度 大修项目时，未包括2014年装置停车大修的相关处理费用， 这部分费用放在了2014的维修费中。2、为对装置进行完 善改造，实施了部分的小改小革项目。 • 各车间在下年度的工作中，还需进一步强化维修费的管理， 科学合理的使用维修费。
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九、装置停车大修管理
2014设备管理年终总结
二零一四年度设备部个人工作总结总结人：董泽书设备部一年来在公司正确的领导下，经过设备部全体人员的共同努力及各部门的大力支持下，完成了2014年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了各单位运行需求。
下面是设备部2014年的总结。
一、较好的完成了所下达的经济技术指标。
1、一年来，我按照年初公司领导下达的目标和任务足额完成了整个大十字购物广场供电系统的维护保养，切实做到天天检查、月月维护，如实填写好各项运行记录表。
今年以来我组织相关人员对主配电系统进行过2次大检修（春检、冬检），全年设备维护维修费共计11.233万元，其中电梯维修费3.493万元，发电机用油1万元，车库维修维护费1.35万元（灯泡、道闸机等），电梯年检费1.38万元，电梯维保费4.01万元真正做到全年因系统故障停电率为零。
为华盛堂百货、佳慧超市、其它各入住经营户以及A、B栋塔楼居民用电提供了坚强的后盾和能源保障。
2、研究讨论二期项目设备方案及设备选型工作，制定各种设备设计任务书，并落实了电梯、中央空调方案的选型；对二期项目智能化系统考证落实，拟签智能设备供应及安装合同780万元。
3、全年公变安全供电83万千瓦时、专变安全供电576万千瓦时，其中代抄代缴51.14万千瓦时（代缴电费51.14万元），公共设备用电22.67万千瓦时。
4、安全运行柴油发电机组，全年累计发电量5.5万千瓦时5、稳定运行二次供水，全年供水4.31万吨，代抄代收水费、垃圾处置费、二次供水电费共计20.19万元。
二、着实安全完成大十字购物广场二期拆迁工作1、在二期征收土地上完成变压器搬迁及线路整改27万元。
2、改道公安局自来水管道1.1万元，天然气管道改造5万元。
3、实施联通公司基站及线路搬迁34万元。
4、移动公司基站及线路搬迁40万元。
5、广播电视基站及线路搬迁27万元。
6、实施完成电信公司基站及线路搬迁15万元。
7、6月-9月安全拆除旧房屋约35000平方米。
设备部年终工作总结范文（5篇）
设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
2014年设备部工作总结
C公司设备部2014年年终工作总结尊敬的公司领导您好!C公司设备部2014年的工作已结束，在集团、分公司各级领导的支持指导下，C 公司设备部取得了明显的进步与突破，最大限度地保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。
纵观1至12月份的工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养了一支高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思想上的巨大转变。
2014年年初，C公司在开发铝漆包线的生产过程中，我们遇到了很大的困难，但在集团总部、设备总部、分公司经理以及各部门的大力支持下，最终克服各种困难，不断地对现有设备进行改进以满足生产工艺要求；最终成功开发出高品质铝漆包线。
现就C公司2014年工作总结如下：1：设备维护：1、1维修(设备完好率平均为99.61%)：对各车间设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累极的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效率。
1、2保养（完成率为100%）：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月对各车间的设备进行安全检查，对全厂设备的“跑、冒、滴、漏”，“捆、绑、扎”进行整治，分区保养，实行“预防为主，维修为辅”的检修原则；年初，各车间操作工流动大，新招员工多，新员工在操作过程中误操作多，造成设备突发故障比往年多，为此，设备部加强自身学习新技术，另一方面积极配合设备厂家做好设备保养检修服务；为生产的顺利进行提供了保证，也使设备维修人员技术得到了提高。
1、3 对一些设备的急缺配件，及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
1、4 设备部通过对内部纪律整顿，细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产的正常进行。
2014年度设备管理总结
2014年设备管理工作总结时光荏苒，岁月如梭，伴随着公司逆境中坚定前进的脚步，我们又走过了一个年度。
一年来在公司各级领导的正确指导和关心支持下，在各部门大力帮助和车间的配合下，各级设备管理人员在各自的岗位上尽心尽责，团结协作，共同努力，基本保证了设备安全稳定运行，为完成生产任务提供了条件和支持。
在设备管理方面取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题和不足。
现将一年来的设备管理工作总结如下：1、概况：全年设备完好率98.84%，静点泄露率0.044‰，动点泄漏率0.37‰。
全厂维修费总额987377.02 元，三产品维修费总额560133.58 元，全年三产品平均吨维修费约5.98元/吨。
完成保险索赔187588.69元，全年设备吊装费约36万元，全年修旧利废约12.6万元。
1．1补充完善和修订了各类制度及设备台账资料。
1.1.1补充完善了设备管理的有关规章制度和管理规定，使制度更具有可实施性、可操作性，便于考核和落实，激励了职工的工作积极性，为各项管理的顺利进行提供了依据。
1.1.2根据新项目的不断增加及原有工段内设备的不断变动，对转动设备、静止设备、压力容器、锅炉、行车、工具、电气仪表等建立了台帐并实施动态管理。
1.2 围绕“三好”加强设备基础管理工作。
1.2.1修订了设备管理岗位责任制，明确人员职责，落实考核，强化了设备管理人员的责任心，减少人为因素导致的问题。
1.2.2根据设备出现的不同问题做到计划检修与备件伺机检修相结合，降低了设备的突发损坏现象和设备事故。
1.2.3强化设备管理，加强巡回检查消除跑、冒、滴、漏，减少设备隐患。
1.3严格控制各项维修费用，搞好修旧利废1.3.1根据维修费用考核状况，细化考核规定，使各车间初步建立起维修费控制意识和节约意识，各项维修费用不断下降，并趋于稳定。
1.3.2随着技术改造和设备维修的不断进行，大量设备、零部件和旧材料被替换下来，通过制定修旧利废考核制度，调整修旧利废指标额度和强化考核调动了维修人员修旧利废的积极性，为公司节约了资金，也给职工培养了勤俭节约的好习惯。
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2.1 机制
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
2.8
维修工 考核 维修标 业务 准 故障分 业务 析 业务 业务 业务 全面落 业务 实TPM 业务 的标准 化管理
2.9 业务 3.0 业务 体系文 件
Confidential
对策 结果定义 Q1 1、做好设备的计划性保养，减少异常故障的 发生； 2、明确分工和服务态度，并将设备运行状况 ≥98% 97% 纳入绩效考核； 3、定期分析故障数据，针对重复发生的故障 展开分析、改进； 目前的考核流于形式，没有体现工作成绩， 设备部月度指标考核表 V 编制跟工作效果挂钩的考核指标 为了保证日常保养的质量，制订保养标准， 设备的保养标准 并执行车间验收， 每月定期进行故障分析，对故障现象频发的 月度分析报告 V 进行原因分析、改进 1、每月的维修计划 90% 2、每周的了机保养计划 V V 1、目前在维护的改善方面较差，对故障缺乏 3、易损件更换计划 系统性的分析，后续每月展开维修的分析和 4、维修记录 V 改善 5、每月修配费用和故障 V 2、100%按照TPM管理体系落实各项流程和管 分析报告 理办法 6、每月前三大故障的改 善计划和改善前后效果对 V 比报告 按照设备管理的体系要求，及时完成文件的 标准文件覆盖100% 100% 编制
4.2
序 类别 号 指标
行动计划-5
对策 结果定义
持续改进
Q1 Q2 Q3 Q4
备 注
1、宣贯公司的合理化建议 管理办法； 2、开展一些改善技能的培训； 合理化项 3、对员工提出的建议、意见予以及时的 5 战略 ≥4 项 1项 1项 1项 1项 目 回复； 4、对其它部门的改善事项在部门内多加 宣传 让员工能够体会到投入改善会带来的成就 合理化建议管 5.1 机制 宣贯制度 V 感 理 培训记录 5.2 业务 鼓励提案 5.3 业务 宣传 5.4 团队 培训 5.5 业务 改善方案 每月从制度上、方法上鼓励部门内所有与 提案建议表 员工都能够有改善的建议或意见 对其它部门的改善事项在部门内多加宣传 宣传看板/标语 V 提供 《七大浪费》、《人因工程》等方 精益知识培训 面的知识，提高大家改善的感性认识 记录 对员工提出的建议、意见予以及时的反馈 合理化建议每 和指导，争取每月能达成一项改善； 月1项 Page:23 V V V V V V V V V V V V V V
V
V
V V V V V V 持续
工装、 业 进行防呆技术和动作积极原则的培训，编制工装制 编订工装制作规 1.5 设备制 务 作的常规标准，提高自动化控制与防呆 范 作
Confidential
Page:19
四、FY15行动计划
4.2
序号 类别 指标 2 战略 设备完 好率
行动计划-2
全员参与 Q2 Q3 Q4 备注
2、FY14 存在的不足； 2.1 2.2 2.3 2.4 自主改造、设计力量薄弱； 对故障的分析、改善不足； 机、电维修人员的技能还待提升； 日常管理还待加强，考核不合理；
Confidential
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二、未来三年的规划
2.1 使命与任务
“三化”
持续追求设备管理“三零”化； 持续改进逐渐实现自动化、智能化； 持续学习、培养使员工技能多样化；
Confidential
四、FY15行动计划
4.2
序 类 号 别 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 指标
行动计划-6
对策 结果定义 ≥6 次
自我提升
Q1 Q2 Q3 Q4 1次 1次 2次 2次 V V V V V V V V V V V V V V V
备 注
按照设备的长远规划，对技能不能满足岗位 战 技能培 素质要求的且忠诚度和潜力比较大的员工进 略 训 行培训； 业 务 业 务 业 务 业 务 团 队 团 队 员工技能 差异
1、检查有安全隐患的操作，并改善； 战 安全事 2、平时巡检、督促按照安全操作规程执行； 略 故 3、在工装、设备制作的时候注重防呆；
0次
0次 0次 0次 0次
编制设备操作管理规定，协助人事行政部推进员工 机 设备操 设备操作管理管 1.1 考核合格上岗机制，对违反操作规程差的员工进行 制 作管理 理规定 再教育、处罚，并对管理者承担连带责任。 协助人事部和使用人单位进行新进员工的设备操作 团 操作培 1.2 培训，连同安全员一起不定期组织安全操作抽查， 培训记录 队 训 对以往的安全事故进行宣导以引起重视 1.3 1.4 业 隐患排 每年进行至少一次的全厂性排查、检修，日常按照 排查记录 务 查 规定进行定期的检查 业 操作检 平时巡检检查操作工有无按照操作规程执行，对未 检查与奖罚记录 务 查 按规定的执行进行教育、罚款。
环氧拼条机（进行中）
整径排山8件
织机挡油板
航吊一台（进行中）
Confidential
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1、FY14 完成的工作
1.5 日常管理 1）日工作计划制度
Confidential
Page:8
1、FY14 完成的工作
1.5 日常管理 2）日常工作开展进度 通报机制
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Page:9
97% 98% 98%
V V 95% V V V
V V
V V
V V 持续
98% 100% V V V V V V
V V V V
Page:20
100 100 100% % %
四、FY15行动计划
4.2
序号 类别 指标
行动计划-3
领导支持 部门协助 对策 结果定义 ≥98% Q1 Q2 Q3 Q4 备注
V V
1、了机保养计划 按照了机保养标准，监督织网车间进行织机的了 3.3 业务了机保养 2、保养合格的验收 机保养，并验收，形成记录； 记录 目前的日常管理还有加强的地方， 从日工作计划 3.4 业务日常管理 看，工作效率需要提高，需要加强日常工作的巡 日工作计划表 查 将工作计划纳入月度考核，平时加大日常工作的 1、设备部月度指标 工作计划 3.5 机制 指导与监督，对不能按时完成工作的进行批评教 考核表； 考核 育与处罚 2、激励记录
Confidential
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三、FY15的发展策略
3.1 发展策略
1）保障维护
通过规范的、合理的设备维护，对于设备的使用状态做到“防患于未然 ”，实现公司现有设备的有效开机率。
2）改造提升
实现“两个提高”，通过有计划的设备改造计划的实施，实现“提高生 产速度、提高产品质量”的最终目标，为公司生产运营效率做出更多的 贡献。
配合公司研发中心及时跟进 专 设备改造、 改造的配件采购进度与及时 7 项 引进 的安装、调试 业 高目车间织 高目车间涡轮、蜗杆改造 7.1 务机 业 1300B型织 提速、稳定质量，送经、卷 7.2 务 机改造 曲自动化控制 业 1300D型织 提速、稳定质量，送经、卷 7.3 务 机改造 曲自动化控制 目前网篮焊接处处内部打磨 业 FLD网篮打 低效、质量差，设计、采购 7.4 务磨 自动化打磨机 业 搬运类 7.5 务 业 操作类 7.6 务 业 安全类 7.7 务
安全事故 设备完好率
3
4 5 6
保养计划完成率
维修效率
先建立标准
≥98%
≥95% ≥4项 ≥6次
Page:18
≥100%
≥98% ≥6项 ≥8次
20%
15% 15% 15%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理化建议 技能培训
Confidential
四、FY15行动计划
4.2
序号 类 别 指标 1
行动计划—1
对策
“三好”、“四会”、“五项纪律” 结果定义 Q1 Q2 Q3 Q4 备注
1、每年年底编制下一年度的二级保养计划； 保养计划 3 战略 2、将年度维护计划纳入月度工作计划； 完成率 3、将月度计划纳入周、日工作计划监控
98% 98% 98% 98%
3.1 业务年度保养 按照各类设备的特性和故障史编制年度维护计划 年度维护计划 3.2 业务月度维护 按照年度计划，将对应内容纳入每月的月度工作 月度维护计划 计划 V V V
1.2 修订了部门、岗位的职责和组织架构
较上半年少1人
再减员增效2人
Page:5
Confidential
1、FY14 完成的工作
1.3 完成的体系文件
Confidential
Page:6
1、FY14 完成的工作
1.4 工装改善
摘要
元旦前整改计划
边丝轮170套
仓库钢板存储架4台
易损件货架6个
织机工艺盒34个）
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三、FY15的发展策略
3.3 风险
1）部门编制内人员不到位； 2）配件采购进度、质量跟不上；
Confidential
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四、FY15行动计划
4.1
序号 1 2
FY15 指标
指标 目标 0次 ≥98% 激情目标 / ≥98.5% 权重 10% 25%
1、FY14 完成的工作
1.5 日常管理 3）设备运行状况统计
7月
/
8月
/
9月
95.4%
10月
96.0%
11月
97.3%
4）培训 设备要以服务的心态为车间做好维修、改 造、工装制作，而非当“大爷”。
紧车工，慢钳工，吊儿郎当是电工，不要脸的是焊工。
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一、FY14回顾与总结
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