2014年 设备部年终工作报告

2.1 机制
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
2.8
维修工 考核 维修标 业务 准 故障分 业务 析 业务 业务 业务 全面落 业务 实TPM 业务 的标准 化管理
2.9 业务 3.0 业务 体系文 件
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对策 结果定义 Q1 1、做好设备的计划性保养，减少异常故障的 发生； 2、明确分工和服务态度，并将设备运行状况 ≥98% 97% 纳入绩效考核； 3、定期分析故障数据，针对重复发生的故障 展开分析、改进； 目前的考核流于形式，没有体现工作成绩， 设备部月度指标考核表 V 编制跟工作效果挂钩的考核指标 为了保证日常保养的质量，制订保养标准， 设备的保养标准 并执行车间验收， 每月定期进行故障分析，对故障现象频发的 月度分析报告 V 进行原因分析、改进 1、每月的维修计划 90% 2、每周的了机保养计划 V V 1、目前在维护的改善方面较差，对故障缺乏 3、易损件更换计划 系统性的分析，后续每月展开维修的分析和 4、维修记录 V 改善 5、每月修配费用和故障 V 2、100%按照TPM管理体系落实各项流程和管 分析报告 理办法 6、每月前三大故障的改 善计划和改善前后效果对 V 比报告 按照设备管理的体系要求，及时完成文件的 标准文件覆盖100% 100% 编制
安全事故 设备完好率
3
4 5 6
保养计划完成率
维修效率
先建立标准
≥98%
≥95% ≥4项 ≥6次
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≥100%
≥98% ≥6项 ≥8次
20%
15% 15% 15%
合理化建议 技能培训
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四、FY15行动计划
4.2
序号 类 别 指标 1
行动计划—1
对策
“三好”、“四会”、“五项纪律” 结果定义 Q1 Q2 Q3 Q4 备注
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三、FY15的发展策略
3.1 发展策略
1）保障维护
通过规范的、合理的设备维护，对于设备的使用状态做到“防患于未然 ”，实现公司现有设备的有效开机率。
2）改造提升
实现“两个提高”，通过有计划的设备改造计划的实施，实现“提高生 产速度、提高产品质量”的最终目标，为公司生产运营效率做出更多的 贡献。
配合公司研发中心及时跟进 专 设备改造、 改造的配件采购进度与及时 7 项 引进 的安装、调试 业 高目车间织 高目车间涡轮、蜗杆改造 7.1 务机 业 1300B型织 提速、稳定质量，送经、卷 7.2 务 机改造 曲自动化控制 业 1300D型织 提速、稳定质量，送经、卷 7.3 务 机改造 曲自动化控制 目前网篮焊接处处内部打磨 业 FLD网篮打 低效、质量差，设计、采购 7.4 务磨 自动化打磨机 业 搬运类 7.5 务 业 操作类 7.6 务 业 安全类 7.7 务
环氧拼条机（进行中）
整径排山8件
织机挡油板
航吊一台（进行中）
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1、FY14 完成的工作
1.5 日常管理 1）日工作计划制度
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1、FY14 完成的工作
1.5 日常管理 2）日常工作开展进度 通报机制
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1、检查有安全隐患的操作，并改善； 战 安全事 2、平时巡检、督促按照安全操作规程执行； 略 故 3、在工装、设备制作的时候注重防呆；
0次
0次 0次 0次 0次
编制设备操作管理规定，协助人事行政部推进员工 机 设备操 设备操作管理管 1.1 考核合格上岗机制，对违反操作规程差的员工进行 制 作管理 理规定 再教育、处罚，并对管理者承担连带责任。 协助人事部和使用人单位进行新进员工的设备操作 团 操作培 1.2 培训，连同安全员一起不定期组织安全操作抽查， 培训记录 队 训 对以往的安全事故进行宣导以引起重视 1.3 1.4 业 隐患排 每年进行至少一次的全厂性排查、检修，日常按照 排查记录 务 查 规定进行定期的检查 业 操作检 平时巡检检查操作工有无按照操作规程执行，对未 检查与奖罚记录 务 查 按规定的执行进行教育、罚款。
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
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四、FY15行动计划
4.2
序号 类别
行动计划-4
指标 对策 结果定义 Q1
标准化
Q2 Q3 Q4 备注
4
4.1
战略 维修效率
业务 日常巡检
≥95%
每日的巡检记录 《零部件申请/加工/验收管理 办法》下发执行100% 非标件配套合格加工商2家 标准件指定品牌供应 标准文件覆盖率100% 点检率98%以上 生产中持续重复/劳动强度大动 作全部用机电设备代替 生产设备制定年度大修 /保养计划，非标/特殊 大修/保养及时率98% 零部件需求计划 V V V V
V
V
V V V V V V 持续
工装、 业 进行防呆技术和动作积极原则的培训，编制工装制 编订工装制作规 1.5 设备制 务 作的常规标准，提高自动化控制与防呆 范 作
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四、FY15行动计划
4.2
序号 类别 指标 2 战略 设备完 好率
行动计划-2
全员参与 Q2 Q3 Q4 备注
2、FY14 存在的不足； 2.1 2.2 2.3 2.4 自主改造、设计力量薄弱； 对故障的分析、改善不足； 机、电维修人员的技能还待提升； 日常管理还待加强，考核不合理；
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二、未来三年的规划
2.1 使命与任务
“三化”
持续追求设备管理“三零”化； 持续改进逐渐实现自动化、智能化； 持续学习、培养使员工技能多样化；
V V
Fra Baidu bibliotek
1、了机保养计划 按照了机保养标准，监督织网车间进行织机的了 3.3 业务了机保养 2、保养合格的验收 机保养，并验收，形成记录； 记录 目前的日常管理还有加强的地方， 从日工作计划 3.4 业务日常管理 看，工作效率需要提高，需要加强日常工作的巡 日工作计划表 查 将工作计划纳入月度考核，平时加大日常工作的 1、设备部月度指标 工作计划 3.5 机制 指导与监督，对不能按时完成工作的进行批评教 考核表； 考核 育与处罚 2、激励记录
2014 年终工作报告
工 厂 部 门 报 告 人 日 期 ：xx工厂 ：设备部 ： 季东阳 ：2014.12.18
报 告 大 纲
一.
FY14回顾与总结 二 . 未来三年的规划 三. FY15发展策略 四. FY15行动计划 五 . FY15专项计划
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二、未来三年的规划
2.2 未来三年的战略意图
推动设备综合管理效率持续提高； 推动各车间设备、工装的持续改造； 实现机、电人员融合，并逐年降低维修费用；
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二、未来三年的规划
2.3 未来三年的发展目标
推动设备综合管理效率在85%以上； 自主设计、改造设备3种以上； 实现机、电人员融合，并逐年降低单台平均维 修费用5%以上；
92% 93% 95%
V V V
4.2
4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8
业务
业务 完善零部件标准化 业务 业务 完善点检标准化 业务 完善保养标准化 业务 半自动-自动化 业务 及时保养
V
V V V V V V V V V V V V V
Confidential
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四、FY15行动计划
1.2 修订了部门、岗位的职责和组织架构
较上半年少1人
再减员增效2人
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1、FY14 完成的工作
1.3 完成的体系文件
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1、FY14 完成的工作
1.4 工装改善
摘要
元旦前整改计划
边丝轮170套
仓库钢板存储架4台
易损件货架6个
织机工艺盒34个）
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三、FY15的发展策略
3.3 风险
1）部门编制内人员不到位； 2）配件采购进度、质量跟不上；
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四、FY15行动计划
4.1
序号 1 2
FY15 指标
指标 目标 0次 ≥98% 激情目标 / ≥98.5% 权重 10% 25%
3）系统规划
一是要着眼于企业长远发展，合理规划设备的技术等级与产品升级的对 应，二是有计划的引进国际上高精端的设备，通过有效的使用与内化， 大幅度提升公司整体设备能力。
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三、FY15的发展策略
3.2 关键任务
计划性维修、维护 针对突发异常快速反应 协助车间工装制作 落实设备管理各机制、标准 协助设备的改造与引进 人员培养、提高技能 持续分析、改进，降低故障和维修费用
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四、FY15行动计划
4.2
序 类 号 别 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 指标
行动计划-6
对策 结果定义 ≥6 次
自我提升
Q1 Q2 Q3 Q4 1次 1次 2次 2次 V V V V V V V V V V V V V V V
备 注
按照设备的长远规划，对技能不能满足岗位 战 技能培 素质要求的且忠诚度和潜力比较大的员工进 略 训 行培训； 业 务 业 务 业 务 业 务 团 队 团 队 员工技能 差异
1、每年年底编制下一年度的二级保养计划； 保养计划 3 战略 2、将年度维护计划纳入月度工作计划； 完成率 3、将月度计划纳入周、日工作计划监控
98% 98% 98% 98%
3.1 业务年度保养 按照各类设备的特性和故障史编制年度维护计划 年度维护计划 3.2 业务月度维护 按照年度计划，将对应内容纳入每月的月度工作 月度维护计划 计划 V V V
一、FY14回顾与总结
1、FY14 完成的工作 1.1 编制了 设备体系的框架
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1、FY14 完成的工作
1.2 修订了部门、岗位的职责和组织架构
原编制11人， 其中刘 培凌 电工经常上班酗酒， 不能干活的。 X
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1、FY14 完成的工作
4.2
序 类别 号 指标
行动计划-5
对策 结果定义
持续改进
Q1 Q2 Q3 Q4
备 注
1、宣贯公司的合理化建议 管理办法； 2、开展一些改善技能的培训； 合理化项 3、对员工提出的建议、意见予以及时的 5 战略 ≥4 项 1项 1项 1项 1项 目 回复； 4、对其它部门的改善事项在部门内多加 宣传 让员工能够体会到投入改善会带来的成就 合理化建议管 5.1 机制 宣贯制度 V 感 理 培训记录 5.2 业务 鼓励提案 5.3 业务 宣传 5.4 团队 培训 5.5 业务 改善方案 每月从制度上、方法上鼓励部门内所有与 提案建议表 员工都能够有改善的建议或意见 对其它部门的改善事项在部门内多加宣传 宣传看板/标语 V 提供 《七大浪费》、《人因工程》等方 精益知识培训 面的知识，提高大家改善的感性认识 记录 对员工提出的建议、意见予以及时的反馈 合理化建议每 和指导，争取每月能达成一项改善； 月1项 Page:23 V V V V V V V V V V V V V V
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四、FY15行动计划
4.3 人力资源计划
岗位 设备经理 机电工程师 电工 机修工
人力配置
规划 1 1 3 3 现有 兼 0 3 2 待招 / 1 / /
备注 培养中
班长
TPM专员 合 计
1
1 10
Page:25
1
0 3
0
1 4
以后整编掉
9人
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五、FY15专项计划
按照设备的工作流程、职责编制各岗位的技 员工技能矩阵 能矩阵，以满足岗位目标达成的基本要求 表 整理现有员工与岗位素质模型额差异 技能欠缺表
培训方式 跟均欠缺的技能设计培训的方式，自学、内 培训计划 V 选定 训或外训，并形成计划表 对没法内训和自学完成，向公司提出培训申 外训申请 外训申请表 V 请 技能内训记录 内训 按照内训计划，提前做好课件的准备与安排 V 表 对已参加的培训进行理论与时间的考核，以 考核 考核记录表 确保培训的效果，并跟进培训知识的运用 Page:24
97% 98% 98%
V V 95% V V V
V V
V V
V V 持续
98% 100% V V V V V V
V V V V
Page:20
100 100 100% % %
四、FY15行动计划
4.2
序号 类别 指标
行动计划-3
领导支持 部门协助 对策 结果定义 ≥98% Q1 Q2 Q3 Q4 备注
1、FY14 完成的工作
1.5 日常管理 3）设备运行状况统计
7月
/
8月
/
9月
95.4%
10月
96.0%
11月
97.3%
4）培训 设备要以服务的心态为车间做好维修、改 造、工装制作，而非当“大爷”。
紧车工，慢钳工，吊儿郎当是电工，不要脸的是焊工。
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一、FY14回顾与总结