化工中试装置建设和运行的管理思路探讨

化工中试装置EPC总承包工程管理的探讨
化工中间试验是从小试过渡到工业装置的一个重要环节，是在一定规模的工业装置上进行小试的放大试验模拟全流程中几个关键部分以期获得大规模工业生产设计所需的设计数据以及对可能出现的放大效应。

化工中试装置的建设是集合了化工工艺、化学分析、化工设备、仪表控制、电气、土建、管理等多学科知识的系统工程，需要多专业人员的通力配合。

目前国内有许多石化、化工企业日益重视承包方所具备的综合服务能力，委托相关的科研单位进行EPC总承包工程建设[1]，而中试装置EPC总承包的工程管理方面，并没有现成的经验可以吸取。

针对这种情况，本文对中试装置EPC项目管理思路进行了探讨。

1 明确中试装置的目标
工业装置的目标是让装置的生产能力达到设计要求，各项操作满足预定的要求，低能耗，经济效益达到最大化。

科研单位在进行中试装置EPC项目中，不仅仅要考虑到中试装置的目标是为了搜寻最优目标变量而确定的一系列工艺和工程参数[2]，明确中试装置需要解决的具体技术问题，还要考虑经济效益上的短期目标和长期目标。

短期目标就是仅仅通过中试装置达到盈利，长期目标就是中间试验成功完成，达到业主的要求，促使业主做出建设工业装置的决策，并推动成果在业内的广泛推广，实现更大的经济利益。

2 中试装置的设计思路
目前国内中试装置的设计并没有权威的标准可以执行，设计单位执行的标准通常分为常规装置设计标准或者单位内部标准[3]，这些标准是否适合中试装置有待验证。

但中试装置具有区别于常规装置的特殊性，首先中试装置设计资料和数据的完整性和可靠性没有经过工业化装置的检验和完善，其流程和技术仍需进一步的完善和改进，稳定性也需要经过实验的考验。

大多数中试装置往往设计周期短，但工作量大，经常是边开发边设计、边建设边设计。

因此，中试装置进行设计时，首先必须明确中试的设计目标，
在设计过程中，应召开会议进行讨论，认真对待提出的问题，本着科学的态度，依照设计规范对设计方案进行论证，发挥各成员的智慧，确定最优化且可靠的设计方案。

在设计中，尤其应该考虑现场设施完善性，尤其是涉及人身安全的设施，工程上的有无也是实力的重要体现。

重要动设备应该有操作手册，并且设置连锁保护装置，并指定专人负责，确保动设备的安全稳定运行。

人才队伍的建设
中试装置建设的特殊性决定了对中试项目组成员的素质提出了更高的要求，需要培养一支特别能吃苦、有毅力、适应能力强、能打硬战的科研队伍。

而且在做工程项目之前，首先应该有一个详细整体规划，对可能出现的问题应该有预判，对操作的失误也应该有紧急应对措施，并且让项目组成员都有一个统一的认识，并且建立良好的沟通机制。

因此，项目经理个人的素质对于装置建设的顺利乃至成败起着相当关键的作用，项目经理在工程进行过程中，应该长期身处现场，起到率先垂范的作用。

规范采购产品质量验收程序，并建立质量责任追究机制，强化廉洁监督机制。

设备和原料到场的及时性和其质量对于工程建设的进度尤为重要，如果出现材料供应的不及时和重要设备的质量问题将严重影响工程建设的进度。

由于化工装置建设的地点大多环境恶劣，生活条件艰苦，工程进度的拖延将影响现场员工的积极性，误工误事，并直接导致出差费用的增加。

确定化工中试目标
重要设备仪器的管理，操作运作规程
撬装和现场安装的对比，设备运输问题：
做好设备元件的编号登记工作，有详细的验货清单，并注意运输途中设备、管道和仪表等的保护。

同施工方签订合同，应尽量细化工程涉及的工序，避免现场产生费用纠纷。

由施工方提供的材料，入场时应做好质量检查工作，要求施工方提供材料的质量合格证，正规厂家生产证明，施工过程中要求施工方做好现场设备和元件的保护和库存工作。

对于特殊工种，如焊接、起重等，需要施工方提供操作人员特殊工种操作证，强化现场安全管理。

现场人员的管理，分工
具体倒班人员的权责
现场管理问题
现场的规范管理非常重要，强化现场人员的安全意识，制定操作手册，操作的规范性和管理的程序化对于装置的平稳运行非常重要，而且有利于及时发现存在的问题和原因。

项目组骨干人员应该就装置运行中可能出现的问题以及对应采取的应急措施进行讨论，对于装置要实现的目标应该有统一的认识，对可能出现的问题应该有一定的预判意识。

原材料和设备采购和质量控制问题
干工程必须踏踏实实，一开始要坚决杜绝糊弄的思想，严把材质质量关，要尽量把现场可能出现问题想得严重些，一一采取严格的措施进行防范，规范施工，做最坏的打算和最好的准备，这样就不会因为质量造成自己的被动。

中试装置盈利和现场费用控制的矛盾
机电工程的特点：环境条件的苛刻性
业主的目的导致对项目建设的干预过多，真正意义上的项目总承包很难实现国内EPC项目很难做到施工过程中的真正独立，业主方出于自身利益的考虑，在项目建设的过程中往往会进行干预，尤其是在进度方面的催促。

此时，总承包方千万不能自乱阵脚，一味迎合业主的要求，盲目追求进度，这样往往会损害工程的质量，埋下安全隐患，造成经济上的损失。

此时，总承包方必须有一个能有权力决定事情，并且具备较强的决策能力的项目负责人。

并对工程可以做到整体把握的负责人在场，以便于和施工方和业主进行身份对等的对话、协调和及时解决存在的问题，树立严格执行工序先后顺序和自主管理的的意识，控制进度，而且现场有坚强的领导核心，可以提高现场人员的士气，群策群力，这对加快工程的进度有着非常重要的意义。

应该立足于工程的实际情况，集中项目组全体人员的智慧，提高执行层人员的士气，群策群力，这对工程的进度有着非常重要的意义。

在做工程的过程中，应该不断积极总结工程施工和化工工艺流程设计的经验教训。

中试装置在设计时
总承包方追求利润，牺牲质量
而中试装置在设计中存在“标准真空”问题, 国内外均无针对中试装置的专业的标准规范, 造成中试装置在设计时出现无规范可依的状况[2]，
[1] EPC总承包工程质量控制_李小平
[2] 化工中试装置工艺设计方案的确定_白辛民
[3] 化工中试装置性能化设计思路探讨_邱红磊。