大中型水库移民后期扶持项目竣工验收监理工作报告

鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目

（2011年）

竣工验收监理工作报告

辽宁水利土木工程咨询有限公司

二〇一二年十月

目录

一、工程概况 (1)

二、监理规划 (1)

2.1组织机构 (1)

2.2 监理规划的编制 (2)

2.3监理程序、方法及工作制度 (3)

2.4 检测采用的方法和主要设备 (4)

三、监理过程 (4)

3.1项目划分 (4)

3.2进度控制 (4)

3.3.质量控制 (6)

3.4投资控制 (8)

3.5合同管理和信息管理 (9)

3.6生产协调 (11)

四、监理效果 (12)

4.1承包人工程质量检测情况 (12)

4.2质量控制监理工作成效及综合评价 (12)

4.3投资控制监理工作成效及综合评价 (12)

4.4进度控制监理工作成效及综合评价 (13)

4.5施工安全监理工作成效及综合评价 (13)

五、经验与建议 (13)

5.1 开工前的监理准备工作是监理事前控制的重点 (13)

5.2 建设单位的支持是做好监理工作的保障 (14)

5.3 监理之间的团结是做好监理工作的基础 (14)

5.4 规范化的管理是监理工作的关键 (14)

一、工程概况

鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目建设地点位于鲅鱼圈区芦屯镇、红旗镇、熊岳镇。项目实施主要包括以下内容：新打灌溉机井5眼，井深120m；新修沥青混凝土路3条，长2.966km；新修排水渠道1条，长88.5m。

计划工期：2012年4月28日~2012年10月20日，共6个月。

二、监理规划

2.1组织机构

辽宁水利土木工程咨询有限公司派驻现场成立鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理部，并授权总监孙长江代表公司全面负责工程现场施工监理工作。根据施工内容分期配备各专业监理人员：水工2名、合同管理和信息管理1人、建材1名。详细名单配置如表2-1

项目监理部按照线性组织机构模式设置，实行总监理工程师负责制。项目监理部下内业组和外业组。项目监理部组织框图见图2-1。

表2-1 监理人员配置名单

2.2 监理规划的编制

本工程监理规划于2012年4月20日在总监理工程师的主持下编制完成，并报告公司技术负责人批准后用于本合同工程。监理规划共分十二章，涵盖了施工监理三控制、二管理和协调工作的全部内容。在本工程监理实施过程中，严格按照监理规划的内容进行工程监理，实现了规划中约定的监理工作进度控制目标、质量控制目标、投资控制目标。规划中制定的监理工作程序和工作方法也很好在本工程中得到应用。

2.3监理程序、方法及工作制度

（1）监理程序

签订监理合同组建现场监理机构编制监理规划

编制专业监理实施细则实施阶段监理资料整编归档向发包人移交资料和设施设备。

（2）监理方法

主要监理方法：现场记录、发布文件、旁站监理、跟踪检验、平行检验、巡视及协调等。

（3）工作制度

（1）技术文件审核、审批制度。承包人的施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、工程款支付申请、开工申请等文件均由总监理工程师或授权监理工程师进行审核或审批，签署意见后实施。鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共进行了4份技术文件的审批。

（2）原材料、中间成品、工程报验制度。进场的原材料、中间成品、工程设备必须有出厂合格证明和技术说明书。

（3）工程质量检验制度。承包人每完成一道工序及一个单元工程，都必须经过“三检”合格后，方可报项目监理部进行复核检验。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工，鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共进行了2个单位工程评定，合格2个。进行9个分部工程的质量评定，合格9个，合格率达到100%。

（4）工程计量、支付签证制度。监理部按照合同约定的方式对承包人申报的计量和支付凭证进行了及时审核并签发支付证书。

（5）会议制度。监理部每月1、15日定期召开工地协调会，监理组织业主代表、设计、施工等单位参加，在会上及时解决影响进度的问题，鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共组织了6次相关会议。

（6）工作报告制度。监理部每月定期向业主提交监理月报。

（7）工程验收制度。工程完工后监理单位积极组织各参建单位进行单元评定、分部工程的验收。

（8）本工程编制的监理实施细则：

《信息管理监理实施细则》、《安全与文明施工监理实施细则》、《测量监理实施细则》、《建筑材料监理实施细则》、《混凝土施工监理实施细则》、《合同管理监理实施细则》。

2.4 检测采用的方法和主要设备

鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目监理采用的检测方法有见证取样、跟踪检测和平行检测。

三、监理过程

3.1项目划分

鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共划分3个单位工程，13个分部工程。

3.2进度控制

（1）进度计划的审批

鲅鱼圈区大中型水库移民后期扶持项目共有3个单位工程，13个分部工程，监理在审查每个分部工程施工组织设计时均详细审查了施工进度计划，并在实施时重点控制，每月项目监理部对承包人上报的月进度计划进行批复，并督促承包人按期完成。

（2）进度计划的检查与协调

为了保证进度计划的顺利实施，监理部要求承包人将月进度计划分解到旬再到周。实施过程中定期检查，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，对关键线路的进度实施重点跟踪检查。

监理工程师督促承包人按照施工组织设计编制的方案作施工准备，确保施工资源投入，监督承包人按批准的施工进度计划施工。认真做好实际工程进度记录以及承包人负责的设备、人员的进场记录，审核承包人的同期记录。

项目监理部根据施工总进度计划，协调各承包人之间、承包人和设计单位之间、承包人和设备供应单位之间的工作关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进展的干扰因素，促进施工进度的顺利进行。

图3-1进度控制监理工作程序图