建筑行业的供应链-第八组

建筑节能化
目前建筑能耗约占全社会总能耗的三分之 一。我国北方采暖城市居住面积只占全国 城市居住面积的10%，但建筑能耗却占到 40%以上。 我国建筑节能的设计标准经历了节能30%， 节能50%，节能65%三个阶段。
建筑绿色化
绿色建筑指建筑对环境无害，能充分利用 环境自然资源，并且在不破坏环境基本生 态平衡条件下建造的一种建筑。
公司拥有房屋建筑工程施工总承包、水利 水电工程施工总承包、建筑装饰装修工程 专业承包、钢结构工程专业承包一级资质 和机电设备安装工程专业承包二级资质。
精益供应链系统实施背景
随着国内外市场的开拓，项目的数量增多， 分布变广，施工成本呈几何数递增，从而 进一步暴露了公司在供应链管理上的深层 次问题，也萌发了在供应链方面深化改革 的思想。特别是在2008年的全球金融危机 爆发之后，公司开始了实施建筑业供应链 管理的探索之路。
节能化及绿色化
信息化集成（供应链管理）
建筑工业化
实现建筑工业化，提高机械化水平，减少 繁重，复杂的手工劳动和湿作业。 发展建筑构配件、制品、设备生产并形成 智谋的规模经营，制定统一的建筑模数和 重要的基础标准。 合理解决标准化与多样化的关系，采用现 代管理方法和手段，优化资源配置，科学 的组织和管理。
建筑行业存在的问题
4. 响应用户需求能力迟钝 5. 建筑企业的生产经营系统的设计与运行 较少考虑供应链的影响，忽略了企业外部 的相关网络 6. 企业缺乏整体最优化状态的供应链运行 评价与激励机制，只局限在企业内部具体 部门的激励制度
解决方案
1.建筑供应链中的节点企业必须在建筑供应链中 具有独特的核心竞争力 2.将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企业 外部 3.建立合作的、共赢的意识、与合作伙伴加强交 流 4.实现建设领域信息标准化 5.建立战略合作伙伴关系 6.从战略的高度制定合理地绩效测量与评价指标
我国建筑企业未来发展方 向
信息化集成
管理及多方合作平台一站式服务（供应链管理）
工业化
采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就 是建筑工业化，即从传统时以手工操作为主的小生产 方式逐步向社会化大生产方式过渡，使劳动生产率、 建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济指标 跨入世界先进行列，形成现代化。（基础设施生产建 造方式）
精益供应链系统实施后的成果
在系统实施一年多以后，仅对国外在施的 埃塞和安哥拉项目群进行了测算，在两地 现在的库存数额基础上（2.5亿），降低了 10%左右。 这两地每年的采购总额在1.2亿左右，通过 实施这套系统，2009年总体降低采购成本 约为采购额的2%。
建筑行业存在的问题
1. 企业内部系统的供、产、维修、服务等 环节没有形成一条协调的“链”。 2. 供应链很少把同行企业的物流供应点纳 入其中，不能形成行业物流联盟 3. 供应链没有形成长久的紧密关系，供应 链响应速度慢，运行效率低。
建筑行业的供应链
小组成员： 张小丽 张雁筑 张越 赵鹏 庄乾昕
建筑行业的供应链
（张雁筑 赵鹏） （庄乾昕） （张小丽） （张越）
建筑行业供应链的基本介绍 电商对建筑行业供应链的影响 建筑行业的发展方向 案例 建筑行业供应链存在的问题 解决方案
背景
概念 建筑行业 模式
供应链的 基本介绍
特征
3. 建筑供应链是从业主的有效需求出发， 以总承包商为核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从中标开始到施 工、竣工验收以及售后服务，将分包商、 材料供应商、工程机械设备供应商、业 主等连成一个整体的功能性链状结构模 式。 4. 建筑供应链是用户驱动型的，其提供的 是建筑产品和售后服务，是一条需求驱 动的基于产品和服务的供应链。
我国颁布的《绿色建筑评价标准，其中对 可再生能源替代率提出了明确要求，绿色 建筑将呈现出快速发展的态势。
中国水利水电第二工程局有限 公司精益供应链系统的实施
中国水利水电第二工程局有限公司是“世界 500强”企业——中国电力建设集团有限公 司的重要子企业，以承建国内外建筑工程 等基础项目为主营业务。
wk.baidu.com牛网
主要服务建材的采购商 和供应商，筑牛网以在 线B2B交易为主要运营 方向。
15年5月，江苏筑牛网 络科技有限公司获得中 国工商银行江都分行三 千万元授信额度。
中建和工行
15年6月，中国建筑股份有 限公司与中国工商银行在北 京举行电子商务与在线供应 链金融合作签约仪式。 根据协议，双方将紧跟国家 互联网发展战略及“一带一 路”战略，发挥在各自领域 的优势，共同打造集在线交 易、在线融资支付为一体的 建筑业垂直电商平台，建立 “互联网+建筑+金融”的新商 业模式。
系统的主要模块
库存管理模块 运输管理模块 业主关系管理模块 供应商管理和评价模块 合同管理模块 物资设备计划模块
精益供应链系统的作用
公司提供的精益管理平台是一个公共数据 平台，促进了供应链中企业信息的交流， 方便企业实现供应链管理。供应链上的企 业可以根据实际情况选择服务套餐，产品 的需求、供应和质量等在供应链中是公开 可查询的数据，这样才实现了数据共享。
建筑行业供应链一般模式
特征
1. CSCM既强调企业内部的跨部门集成化 管理，也强调企业外部跨公司的集成化 管理。 2. 典型的按订单制造(make—to—order) 的供应链。从结构和功能方面来看，建 设供应链具有集中性、临时性和复杂性 的特征。集中性体现在构成建筑产品 (建筑物、构筑物)的所有的材料都集中 在施工现场进行装配。
公司供应链管理问题
1. 90%的项目远离总部，由于各环节信息 流通不及时，造成现场施工无法安排， 从而导致项目进度失控； 2. 总部没有掌控全局资源，造成资源不能 充分调配，导致成本的加大；
3. 各流通环节没有形成规范化、流程化的 管理； 4. 没有建立统一的业务流程。
建筑业精益供应链依据
精益供应链来源于精益管理，其目标是低 成本、高效率和高质量，最大程度地使业 主满意。其核心思想是最大程度地消除一 切无增值的劳动，保障工程建设中的各种 “流”的流畅。
特征 结构
背景
• 建筑业间的不良竞争 造成了不必要的经济 浪费。将供应链管理 模式引入到建筑行业 中来，更好地利用建 筑供应链来提高企业 竞争力， 成为建筑 行业关注的热点问题。
概念
• 广义：从业主产生项 目需求，经过项目定 义、项目实施、项目 竣工验收交付使用后 的维护等阶段，直至 扩建和建筑物的拆除 这些建设过程的所有 活动和所涉及的有关 组织机构组成的建设 网络。 • 狭义：通过项目承包， 由施工企业完成工程 建设，项目竣工验收 后，由房地产企业进 行销售，并由消费者 选择合适的物业公司 进行物业管理，直至 扩建和建筑物的拆除 这些建设过程的所有 活动涉及的单位组成 的建设网络。
建筑行业供应链结构
水平结构之间的关系是 合作关系，而垂直结构 供应商之间是竞争关系。 竞争和合作关系共存于 供应链，因此，战略联 盟的概念被提出，建筑 供应链需打破单独的战 略联盟，组成统一大联 盟，才能实现真正多赢。
电商时代对建筑行业供应 链的影响
建筑行业具的分散性，随着国际化而各个方面越来越 明显。这个特点都决定了它比其他行业更加收益于电 子商务。 电子商务为建筑业带来巨大效益和效率，也为建筑企 业的横向联合生产模式提供便利。在网络时代，”互联 网+建筑+金融“的模式将彻底改变传统建筑企业的商务 方式，大幅度减少中间环节，为建筑企业节约成本。 电子商务的加入，可以有效弥补传统建筑行业供应链 的不足，使整个链条上成员更加密切，将供应链扩大 化，建立了一种跨企业的协作。
建筑企业相对传统制造业 供应链的特性
（1）建筑供应链是汇合供应链。 （2）建筑供应链是按订单生产供应链。 （3）建筑产品的生产过程是由包括监理 公司等咨询机构，总承包商等供应商，保 险公司等企业与组织共同完成。 （4）建筑企业物流具有极高的不确定性。
建筑行业供应链结构
垂直结构：供应链每一 水平结构：在建筑供应 层的垂直机构反映了各 链网络的第一层一般是 层供应商之间的竞争关 总承包商。 而第二层通 系。供应链中各层竞争 常是分包商，第三层往 的 激烈程度取决于本 往是材料供应 商和构件 层参与的企业数目，应 供应商。而最后一层则 当根据建筑项目的规模、 是材料生产商。 特点来确定各层供 应 商的数目。
建筑企业未来发展方向
我国建筑企业现状 建筑企业水平低、能力过剩、 竞争能力差；规模小，高新 技术企业薄弱；大型企业不 强、很难参与国际竞争，中 小企业不专、分工协作水平 不高、效率低下。 发达国家建筑行业大体状况 发达国家的建筑施工企业规模 较小的数量较大，而规模以上 的企业数量反而很少。从产业 布局上看，整体趋于稳定，大 公司垄断能力强，小公司专注 某一具体环节。
单个的行业能够在内部实施精益生产，但 建筑精益供应链要求上下游企业共同合作。 建筑供应链本质上是一种典型的按订单制 造的供应链。
建筑业精益供应链模式
建筑业的精益供应链
公司提出了以“三级层次六大系统”为核心 内容的信息化建设具体规划。
三级层次：构筑平台层、知识库层、应用 层 六大系统：办公自动化集成系统、供应链 管理系统、项目管理系统、财务管理系统、 人力资源管理系统、预算管理系统。