第一章 战略与战略管理
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风险管理则是管理学中一门较新的学科，通过风险管理原则与实务的了解，可以掌握风险管理的基本思想和相应的技能。
15
幻灯片16
课程基本框架
第一章
战略与战略管理
第五章
风险与风险管理
第二章
战略分析
第六章
风险管理框架下的内部控制
第三章
战略选择
第四章
战略实施
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
第二节公司战略管理
社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。
而最重要的是，战略应对一个组织在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定位之下来进行。
阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。
可做：机会
该做：约束
能做：实力
想做：偏好
敢做：魄力
拟做：战略
5.战略是一种计谋
将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向
战略是重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略和战术是相对的概念
正确地做事（Do Things Right)
做正确的事(Do Right Things)
1战略管理学科的性质
是一门研究可持续发展的学问
是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学
是不断解决组织在困难中前进的方法体系
是博采众长的学科，需要以多种知识的学习为前提
对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，
以期形成对竞争对手的威胁。
此时，战略强调的已不是竞争性行动本身，而是要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关键打击的那些战略性行动。
战略的这一理解和运用在军事上就称为“威慑性战略”，如大型军事演习。战略的计谋概念直接表现出对手之间的竞争关系，即通过采用包括威胁在内的各种手段来取得竞争优势。
本节主要内容简介：
●公司战略的定义
●公司的使命与目标
●公司战略的层次
第一节公司战略的基本概念
一、公司战略的定义（了解）
战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
——毛泽东
至圣先师——孔子
人无远虑，必有近忧
公司战略的传统概念
（二十世纪60、70年代）
美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
1、公司目的：
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的
直接体现。
经济价值
利润最大化
股东价值最大化
社会责任
利益相关者
【宗旨】
为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
3、经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
【经营哲学】
●领导才能
●主人翁精神
●诚实正直
●积极求胜
●信任
（二）公司的目标
公司的目标：公司目标是公司使命的具体化。
迈克尔·波特.竞争战略.华夏出版社，1997年
迈克尔·波特.竞争优势.华夏出版社，1997年
（韩）金，（美）莫博涅著，蓝海战略，商务印书馆，2005年
《管理世界》、《会计研究》、《经济管理》《南开管理评论》、《企业管理》、《中国人力资源开发》
《21世纪经济报道》、《经济日报》
6本课程说明
企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。
战略分析逻辑的掌握
战略分析工具的掌握
综合管理能力的提升
4学习思路
了解公司战略的基本框架和风险管理的基本内容；
对本教材进行系统、全面的学习；
抓住重点章节和内容对重点、难点部分强化学习；
在学习过程中，有针对性的多做相关练习题；
借助案例加深理解；
阅读相关参考书目和报刊。
5参考书目
迈克尔·A·希特等著.战略管理概念与案例，中国人民大学出版社，2010年4月
财务目标体系
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系
获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性
【公司战略的现代概念】
（二十世纪80源自文库代以来）
加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”
公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性
练习：某市政府已经提出将在大力发展该市郊
3．战略是一种定位
明茨伯格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的
一般认为，只有在进入80年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系
理论前沿
全球价值链内涵；
商业生态系统；
企业网络战略
3学习战略管理学科的价值
国家层面：和谐、包容性增长、软实力
区域层面：中部崛起、珠三角发展
产业层面：战略新兴产业发展规划
企业层面：企业战略规划
个人层面：职业生涯设计
本课程的预期收获
战略性思维的形成
二、公司的使命与目标
公司的“终点”
高层管理者经常思考的三个基本问题
我们的企业是一个什么样的企业？它将是一个什么样的企业？它应当成为一个什么样的企业？（3W）使命
我们的企业要实现什么样的目标？取舍
怎样实现企业的既定目标？匹配战略
（一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁
是高层领导必学的知识，也是衡量领导能力的重要标志
是商科课程体系中的核心课程
2战略管理学科的发展
在管理学(Management)的几个主要分支中，战略管理学(Strategic Management)是一门比较年轻的学科作为一个独立的学科领域．
战略管理学发展历程上的几个最重要的标志性著作包括20世纪60年代的handler(1962)、70年代的Andrews(1971)、80年代的Porter(1980，1985)和基于资源的理论(Barney，1986，1991；WernerfeIt，1984)，以及90年代的动态能力学说Teece，Pisano，and Shuen)等。
【星巴克咖啡】激发并孕育人文精神—-每人，每杯，每个社区。
【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情）
（一）公司的使命
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幻灯片16
课程基本框架
第一章
战略与战略管理
第五章
风险与风险管理
第二章
战略分析
第六章
风险管理框架下的内部控制
第三章
战略选择
第四章
战略实施
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
第二节公司战略管理
社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。
而最重要的是，战略应对一个组织在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定位之下来进行。
阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。
可做：机会
该做：约束
能做：实力
想做：偏好
敢做：魄力
拟做：战略
5.战略是一种计谋
将战略视为计谋主要是指通过公布企业的战略或战略意图，向
战略是重大的、带全局性或决定全局的谋划。
战略和战术是相对的概念
正确地做事（Do Things Right)
做正确的事(Do Right Things)
1战略管理学科的性质
是一门研究可持续发展的学问
是建立内外动态匹配分析的思维模式的科学
是不断解决组织在困难中前进的方法体系
是博采众长的学科，需要以多种知识的学习为前提
对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，
以期形成对竞争对手的威胁。
此时，战略强调的已不是竞争性行动本身，而是要阻止竞争对手正在准备中的、有可能对本企业造成关键打击的那些战略性行动。
战略的这一理解和运用在军事上就称为“威慑性战略”，如大型军事演习。战略的计谋概念直接表现出对手之间的竞争关系，即通过采用包括威胁在内的各种手段来取得竞争优势。
本节主要内容简介：
●公司战略的定义
●公司的使命与目标
●公司战略的层次
第一节公司战略的基本概念
一、公司战略的定义（了解）
战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
——毛泽东
至圣先师——孔子
人无远虑，必有近忧
公司战略的传统概念
（二十世纪60、70年代）
美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”
1、公司目的：
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的
直接体现。
经济价值
利润最大化
股东价值最大化
社会责任
利益相关者
【宗旨】
为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
3、经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
【经营哲学】
●领导才能
●主人翁精神
●诚实正直
●积极求胜
●信任
（二）公司的目标
公司的目标：公司目标是公司使命的具体化。
迈克尔·波特.竞争战略.华夏出版社，1997年
迈克尔·波特.竞争优势.华夏出版社，1997年
（韩）金，（美）莫博涅著，蓝海战略，商务印书馆，2005年
《管理世界》、《会计研究》、《经济管理》《南开管理评论》、《企业管理》、《中国人力资源开发》
《21世纪经济报道》、《经济日报》
6本课程说明
企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。
战略分析逻辑的掌握
战略分析工具的掌握
综合管理能力的提升
4学习思路
了解公司战略的基本框架和风险管理的基本内容；
对本教材进行系统、全面的学习；
抓住重点章节和内容对重点、难点部分强化学习；
在学习过程中，有针对性的多做相关练习题；
借助案例加深理解；
阅读相关参考书目和报刊。
5参考书目
迈克尔·A·希特等著.战略管理概念与案例，中国人民大学出版社，2010年4月
财务目标体系
市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
战略目标体系
获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性
【公司战略的现代概念】
（二十世纪80源自文库代以来）
加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”
公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性
练习：某市政府已经提出将在大力发展该市郊
3．战略是一种定位
明茨伯格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的
一般认为，只有在进入80年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系
理论前沿
全球价值链内涵；
商业生态系统；
企业网络战略
3学习战略管理学科的价值
国家层面：和谐、包容性增长、软实力
区域层面：中部崛起、珠三角发展
产业层面：战略新兴产业发展规划
企业层面：企业战略规划
个人层面：职业生涯设计
本课程的预期收获
战略性思维的形成
二、公司的使命与目标
公司的“终点”
高层管理者经常思考的三个基本问题
我们的企业是一个什么样的企业？它将是一个什么样的企业？它应当成为一个什么样的企业？（3W）使命
我们的企业要实现什么样的目标？取舍
怎样实现企业的既定目标？匹配战略
（一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁
是高层领导必学的知识，也是衡量领导能力的重要标志
是商科课程体系中的核心课程
2战略管理学科的发展
在管理学(Management)的几个主要分支中，战略管理学(Strategic Management)是一门比较年轻的学科作为一个独立的学科领域．
战略管理学发展历程上的几个最重要的标志性著作包括20世纪60年代的handler(1962)、70年代的Andrews(1971)、80年代的Porter(1980，1985)和基于资源的理论(Barney，1986，1991；WernerfeIt，1984)，以及90年代的动态能力学说Teece，Pisano，and Shuen)等。
【星巴克咖啡】激发并孕育人文精神—-每人，每杯，每个社区。
【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情）
（一）公司的使命