罗小卫做强主业与产业多元如何和谐发展

罗小卫做强主业与产业多元如何和谐发展罗小卫做强主业与产业多元如何和谐
发展
随着出版业市场化的深入，越来越多的出版企业开始对新鲜出版业态、多元产业发展跃跃欲试，但是也有不少人提出了"产业发展、主业下滑"的担忧。

"冲破主业"还是"坚守主业"一直纠结着业界。

重庆出版社以60年的创业实践、集团组建5年来转企改制的探索经历，对这一老大难问题做了一个很好的解读。

用重庆出版集团董事长罗小卫的两句话来概括，那便是:"做读者爱看的书、做能赚钱的生意。

"
主业:走出重庆，走向全球
《中国出版》:今年对于重庆出版集团而言意义非凡，集团在喜庆建社60周年的同时，也迎来了转企改制组建集团5周年。

回顾这些年的风风雨雨，您是如何总结的?
罗小卫:建社60周年，集团组建5周年，在这样的特殊阶段，我们希望给社会、给读者、给上级部门、给企业员工有一个很好的交代和展示。

可以说在主业上，我们有三个亮点值得总结。

首先是发展速度和发展规模。

在2004年集团大众图书出版规模为2400万码洋左右，而目前(成立60周年时)集团教材教辅加上大众图书的规模可达到8亿多码洋。

其次是形成了一系列品牌图书，以"读点经典"系列丛书为例。

发行以来，在山城迅速掀起阅读热潮，成为众多干部、职工随身携带的"口袋书"。

此系列丛书既与地方精神文明建设相结合，如其中的《雷锋日记》作为重庆市委组织部的党员学习教材，首印就是160万册;也为中小学教育服务，比如《读点经典》中、小学版、《书写经典》字帖等等;还与当前日新月异的现代技术结合，与汉王合作推出《读点经典》电纸书。

可以说读点经典的策划是一个原创性的产品，在未来的发展中，我们将源源不断地加入更多的内容，推出更多的形式。

第三个亮点是，近年来，我们在打造重点图书上也取得了阶段性的成果，今年将是重点项目的收关之年。

一大批亮点纷呈的重点图书、双效、"三贴近"图书将在今年面市。

我社承担的20个"十一五"国家重点出版项目将在今年见分晓。

所以，虽然在横向比较上我们和其他大
出版集团相比还有一定的距离，但是从重庆出版集团的60年纵向发展来看，
我们取得的成绩是可喜的。

《中国出版》:您能跟我们分享一下重庆出版集团在做强主业上的经验和体会吗?
罗小卫:在这些年的发展中，我们逐渐找到了发展的思路和方向。

一方面我们
的出版业必须密切联系本地的经济社会文化发展，积极主动地加入到服务本地经济发展、文化建设中去。

我们几乎承担了重庆市委、市政府交托的全部公益性项目，设立了科学出版、未成年青少年思想道德建设、原创文学等一些公益性基金。

而在完成这些任务过程中，有时经济效益难免受到一定的冲击，但是我始终认为社会效益和经济效益是相辅相成的，我们做好了公益性出版项目，社会对出版企业的信任感就增强了，我们的品牌影响力也就增大了。

"读点经典"系列丛书就是在这一思路的指导下，取得了双赢的成绩。

另一方面，我们一直在努力实践"主业走出去"这一战略性定位。

重庆偏居西南，地缘劣势明显，出版人才缺乏，而北京作为我国最大的出版发行中心之一，有着任何地方都无法匹敌的出版资源。

因此，在新闻出版总署有关领导的积极鼓励和大力支持下，集团在北京成立了华章同人文化传播有限公司。

目前，集团大众类图书有一半以上都是由此公司完成的。

《藏地密码》就是一个成功的典范。

《中国出版》:到北京发展应该是"主业走出去"的第一步吧?罗小卫:对，"走出去"不仅仅只是走出重庆，我们还把目光瞄准国门之外的全球出版市场。

为了加快"走出去"的步伐，我们将原来的"版权贸易部"改为"版权及国际合作部"，加强对外合作和图书输出的功能。

而在2005年，重庆出版集团成为中国大陆唯一
加入了全球首个大型跨国出版项目――"重述神话"的出版单位，先后出版的《碧奴》、《人间》、《后羿》等作品都取得了很好的成绩，《碧奴》一书的版权被20多个国家引进。

这个由37个国家组成的重述神话联盟，有一个不成文的规定，就是每个成员国都有义务引进其他成员的图书版权，集团最新出版的阿来的《格萨尔王》作为"重述神话"国际卷项目，版税已由"重述神话"联盟的发起者――英国坎农格特出版社买断，并向各个成员国推荐。

此外，集团在2009年德国法兰克福书展上再创佳绩，与美国、英国、荷兰、法国等多家外国出版商洽谈了版权贸易以及开展新的国际合作出版项目事宜，并与土耳其和印度出版商签订了《民主社会主义评析》、《当代西方国家理论评析》、《花娘谷》、《冈拉梅
朵》4种图书的版权转让合同，其中前两本分别签订了出版土耳其语和英语两种版本的合同。

产业:多元发展，反哺主业
《中国出版》:产业化时代，出版企业要做强做大，跨媒介、跨行业发展成为了很多出版集团的首要选择，重庆出版集团早在几年前就在这些领域有大手笔的行动，您能谈谈目前进展的具体情况吗?
罗小卫:当初在提出"主业走出去"的同时，我们也提出了"产业多元化"的战略定位。

对于"主业走出去"，无论是社会各界还是我们企业内部对此并没有什么分歧。

但是当时提出"产业多元化"我们还是受到了很多非议，也承担了一定的风险。

而如今，事实证明我们当初这一决策是经受得起实践检验的。

在2010年这个特殊的年份，我们在产业发展上，也将迎来多方面的突破，可以说我们也向社会、向上级交了一份比较好的答卷。

首先是房地产方面，在重庆沙
正升?王府广坪坝核心商圈与北京王府井百货集团联合打造的10万多平方米的"场"取得圆满收关后，作为"十一五"文化产业重点项目的"重庆出版传媒创意中心"已经于2009年动工，将在2011年落成，这将给我们增加5个亿的净资产。

目前，
房地产已经积累了11个多亿的商业资产。

除房地产之外，纸业与印务也是我们多元化发展的重要拓展领域，在重庆江津区我们正在建设重庆现代印刷包装基地，远景规划达3平方公里，目前已经整治土地500亩。

印包产业在经受金融危机、汶川大地震等多重考验后，将来会成为集团利润的一个主要支撑点和增长点。

此外，我们也认识到数字出版将是我们出版业未来发展的方向，也是集团未来值得期待的新的增长点，因此在数字出版上我们也相应有所规划和行动。

在重庆大学城已经规划了300亩"天健(平面媒体)动漫基地"，此基地也是经新闻出版总署批准的国家级出版传媒创意区，目前正在积极地招商引资之中。

这三大产业工程一方面提升了集团的整体形象，同时也是我们未来经济非常好的增长点，相信在未来大有作为。

《中国出版》:业内还有不少人对"产业多元化"带给主业发展的冲击有所担忧，您是怎么看待的?
罗小卫:我始终认为做强主业和产业多元化可以实现良性互动。

图书出版是出版企业的主业，主业是皮，"皮之不存毛将焉附?"所以做强、做亮主业品牌是我们的义务和责任，也是发展产业的前提。

因为主业品牌的确立，是社会对出版企业的总体认可，这将给发展产业创造很多有利条件。

比如，出版企业因此将获得银行系统给予的高金融信任度。

正因为重庆出版集团在主业上的品牌效应，不少金融机构都为我们产业发展提供了支持，建设银行重庆分行是我们"
期间的战略性合作伙伴。

而另一方面，产业的发展是集团保持稳定，做十一五"
强主业的坚强经济后盾。

正因为有产业发展的支持，集团才有十足的底气从事主业发展，积极发展公益出版项目。

比如集团一系列的出版基金的设立，如科学学术著作出版基金、未成年青少年思想道德建设基金、巴山夜雨原创文学作品出版奖励基金等。

所以我们一直坚持"以多元产业反哺主业"的发展思路。

《中国出版》:产业多元化一定程度上也会加大出版企业的市场风险，那么该如何应对这种风险?
罗小卫:出版集团的多元化发展一定要围绕着产业链展开，要选择自己熟悉的业务进行投资。

在资金周转上不能影响主业的发展，同时通过加强与金融机构的合作，通过银行信贷给予资金保证，从而保证资金链条不断裂。

在具体投资方式上，出版企业必须创新机制，在确保绝对控股的同时，大力发展股份制经济，加强与优秀国有资本、民营企业的合作。

此外，建立严格的管理制度和严密的论证机制，防止领导的个人好恶和认识水平影响决策，一切按照市场规律办事，也是多元化发展成功的关键。

规模:下一个值得期待的突破
《中国出版》:重庆出版集团在过去60年的发展中，在制度上、市场上、媒介上、行业上等获得了一个又一个的突破，在未来的发展中，您最希望看到的是哪方面的突破?
罗小卫:我想应该是规模上的突破，这也是一直困扰着我们，必须解决的发展问题。

去年，在南京召开的全国文化体制改革经验交流会，对我的触动很大。

我们属于着手改革比较早的单位，所以这个触动主要是规模问题。

业内一些大出版集团在规模上做得非常好，凤凰出版集团已经完成了总资产、销售过百亿的目标，并且每年还在以10%的速度增长，也就是每年都要造就一个像重庆出版集团规模的出版企业。

当然，我们的规模问题有先天不足之处，因为重庆出版集团的组建是由单一的一个出版社――重庆出版社发展而来，这些年我
们主要通过内部裂变的方式，通过建立一系列的公司来扩大规模，但是资源仍然有限，规模偏小。

而这一问题也成为集团筹备上市必须解决的重要问题之一。

所以如何迅速扩大规模，同时又保持可持续发展，成为集团当前工作的重点。

《中国出版》:相信在实现规模上的突破后，重庆出版集团又将给社会、给业界、给读者带来更多的惊喜。

那么，在迅速扩大规模这个问题上，集团有怎么样的规划和打算?
罗小卫:我们内涵裂变式的突破已经取得了阶段性成果，要想再发展就要走外延扩张的道路，也就是要加强对外的合作。

比如我们的发行公司，在过去的五年里进步很快，但是主要业务仍然只是本集团的图书，现在我们希望联合有规模的专业发行渠道，也就是民营企业，成立股份制的发行公司，把业务范围扩大到全国图书市场。

合作双方本身业务就有存量，这样的合作做的是增量。

我们与重庆五洲书韵图书发行有限公司、重庆国鹏文化传媒有限公司共同出资成立的五洲文化传媒集团有限公司，一下子就融资2个亿，让我们的教辅发展又上了一个规模。

所以民营企业是我们对外合作的一个重要对象。

其次，我们也在积极加强与国有资本的合作，我们与重庆能投集团、旅控集团、《课堂内外》杂志、北京大陆桥文化公司以及深圳一家上市公司等单位都有合作，特别是文化创意产业和动漫基地这两大项目上，希望通过合作招商引资来抓住机遇。

目前，集团下设的房地产公司、印务公司和纸业公司都是股份制公司，合作经济占了我们收入总量的2/3，合作经济也把我们推向了和社会融入在一起的外向型经济结构。

《中国出版》:合作是把双刃剑，它带给企业的既是机遇，也是挑战。

您认为出版企业在合作中应该注意什么问题?
罗小卫:这样的合作一定要是双赢的，必须是强强联合、优势互补。

否则，合作将没有任何意义，因为它解决不了新公司的发展动力问题。

国有出版社之间的联合，很多只是简单的1+1，单个企业看上去规模大了，但是中国出版业的总盘仍没有增加。

而与民营或业外企业合作则不同，国有出版企业制度比较严格，民营书业市场比较敏锐。

如果我们向市场迈一大步，他们向制度靠一大步，这就是优势互
补。

在主业上，民营出版公司有很好的选题策划优势，而我们国有出版企业有很好的把关能力，两者联合，比单独在重庆这块出版资源相
对匮乏的地方上分头寻找出版资源要好得多。

当然在吸收民营书业发展动力的同时，我们要对他们某些不规范的行为在法律风险上、市场风险上做好规避工作。

我始终认为靠扶贫式、行政命令式的合作往往是成不了的，因为这样的合作没有市场前景。

《中国出版》:在过去的5年里，转企改制给重庆出版集团发展带来了巨大的动力，但是企业化不是一蹴而就的，重庆出版集团在转企改制上还将有怎么样的后续配套措施?
罗小卫:转企改制解放了出版企业的生产力，我们顺利完成了体制改革，但是体制改革不能替代机制改革，我们接下来需要注重一些细节问题，否则改革也将受阻。

目前，我们主要还是通过"上市"这个契机，来规范改革中的一些不符合现代企业制度的细节。

以上市来规范我们以财务制度为核心的管理制度，按照上市公司的要求调整我们的产业结构。

在如何调动员工积极性上，开展股份制试点，通过建立长效机制，留住人才。

这样才能进一步巩固和发展我们所取得的成绩。

《中国出版》:谢谢您接受本刊的采访～(《中国出版》2010年1月)。