创新与创业精神
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創新與創業精神
管理大師 彼得.杜拉克 的創新策略與實務
INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP
BY: PETER F. DRUCKER
創新與創業精神
管理大師
彼得.杜拉克把 創新 與 創業 精神 視為一種 實務 與 訓練 , 書中不 談創業家的 心理 與 人格特質 ,只談他 們的 行動 與 行為 . 作者把 創新與 創 業精神 視為一種 可以組織,且需要組織 ,以及系統化的工作.而且是管理人員無 可逃避的主要工作之一.
創新與創業精神
- 創業型經濟體系 創新實務 創業精神的實踐 創業型策略 結語 - 創業型社會
前言
美國創業型經濟體系的產生
工作機會的增加與經濟成長不成比率 大型企業規模成長的停滯與沒落 中小企業的家數大量增加與快速成長 非營利事業機構的成長與增加 管理知識與技術的擴大運用
管理知識與技術的擴大運用
六O年代以前,管理知識與實務的運用僅局限於 大型企業,但是七O年代以後,其範圍擴展至以 下領域 : 運用到中小企業 運用到非營利事業 運用到新的企業 運用到系統化創新,運用到為滿足人類需要而 對新機會所進行的研究發展方面
資訊時代的降臨
從一六八O年蒸汽引擎發明,到第二次世界大 戰核子動力引擎發明的大約三百年時間裏,科 技發展模式是一種機械過程:追求更快的速 度,更高的溫度,及更大的壓力.但是自從第二 次世界大戰結束以來,科技發展的模式已經變 成一種生物過程:研究在一個有機體裏所發 生的事情.在一個有機體裏,處理過程是繞著 資訊 加以組織,而非繞著能源加以組織.
創業型經濟體系的產生
1965 1985 美國勞動力人口 12900萬 18000萬 增加2/5 美國工作機會 7100萬 10600萬 增加1/2 其間有中東石油戰爭與能源危機的震撼,也 是美國經濟停滯與衰退期,但為什麼工作機 會的成長與經濟成長卻反其道而行呢 ? 同時期,西歐各國的工作機會不增反減,少了 大約四百萬個.日本的情況比較好,但是工作 機會的成長率也只有百分之十.為何不同的 國家產生的狀況不同呢 ?
創業家與創業精神
創業並不代表高風險,事實上許多創業家在開 創新事業方面有很高的安打率.創業之所以會 被認為具有高風險,主要是因為在所謂的創業 家中,只有少數人知道他們正在做些什麼.他 們缺乏方法論的背景或違反了基本且廣為人 知的基本法則.因此,創業精神必須要加以系 統化,也需要加以管理.
創新
創新就是改變資源所給予消費者
的 價值 與 滿足 . 創新就是改變資源的 產出 .
創新
創業家都從事創新,創新是展示創業精神的特 殊工具.創新活動賦予資源一種新的價值與能 力,使它能創造財富.事實上創新活動本身創 造了資源. 除非人們發現自然界某樣東西的用途,並賦予 其經濟價值,否則就根本無所謂的資源存在. 在一百年以前,石油與鋁礦砂都不是資源,盤 尼西林黴菌在被發現它的用途之前,只是一種 有害的細菌.
創新
在創新之前,每一樣礦物都只是石頭,每一樣 植物都只是雜草. 在經濟體系裏沒,有比購買力更重要的資源了, 但購買力卻是創業家的創新結果.分期付款是 一種創新,它創造了購買力,更使整個經濟體 系從供給驅動轉移為需求驅動.
創新
貨櫃的發明就是一種創新,它的發明沒有涉及 多少新科技,但貨櫃的發明與使用,卻使貨運 船隻的生產力提高了將近四倍,不僅挽救了海 運航線的沒落,更間接促進了國際貿易的蓬勃 發展,與貿易國的經濟成長. 捷克的教育改革家柯美紐斯發明教科書,此一 創新使得教育制度的質與量均大幅的提升.
wenku.baidu.com
創業家與創業精神
無論對個人或機構而言,創業精神都是一種 獨特的特性,它不是一種人格特質. 能夠勇敢面對不確定性而作決策者,都可以 學習成為創業家,並依照創業精神行事.因此, 創業精神是一種行為,而非人格特質.它的基 礎在於觀念和理論,而非機構本身. 創業家視改變為一種規範,是一種健康的現 象.創業家總是在尋找改變,因應改變,並視 之為機會,而非威脅.創業家所從事的是一種 創造性的破壞.
創新
管理知識與技術的發展,則是二十世紀的另一 項創新.管理使得擁有不同技藝與知識的人, 能夠在一個組織裏一起工作,它使現代社會轉 變成一個 “組織社會”.
系統化創新
目前尚未發展出創新理論,但是已經能夠辨別 與說明一個人可於何時,何處,如何有系統地 尋找創新機會. 系統化創新包括了有目的與有組織的尋求改 變,以及對改變本身所可能提供的經濟性或社 會性創新機會,進行系統化分析. 系統化創新即是追蹤創新機會的來源.
創業型經濟體系的產生
在六O年代晚期以前,絕大部分的工作機會成 長來自大型機構 :財星五百大公司,政府機關, 大型教育機構等. 但是,自六O年代晚期以來, 新工作的創造與工作機會的成長已轉向一個 新的領域,都是由中小企業或新創立的企業創 造出來的. 管理大師 彼得.杜拉克稱之為:
“創業型經濟體系” 時代的來臨 .
創業家與創業精神
創業家的定義
法國經濟學家賽伊 :“將資源從生產力較低的 地方,移轉到生產力較高的地方,及產出較多 的地方.” 一般定義: “開創自己嶄新小型事業的人.” 管理大師的定義: “能夠開創出新市場,新滿 足 ,新客戶階層, 或提高資源產出的企業開發 者.”
創業家與創業精神
兩夫婦同心協力開一家自助餐廳,雖然是開 創新事業,但不能算是創業家,因為他們並未 創造新滿足,也未創造出新的消費者需求. 麥當勞雖然賣的是十九世紀就已在銷售的 漢堡肉餅,但是藉著應用管理觀念與技巧,將 產品標準化,設計製程與操作工具,以及基於 分析工作流程的結果,而設定標準,並依此訓 練人員.麥當勞不但提升了資源的產出,更開 創了一個新市場和新顧客階層,就是一種創 業精神.
七項創新機會的來源
意料之外的事件 不一致的狀況 基於程序需要的創新 產業結構與市場結構的改變 人口統計資料中的特性 認知情緒以及意義上的改變 新知識
管理大師 彼得.杜拉克 的創新策略與實務
INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP
BY: PETER F. DRUCKER
創新與創業精神
管理大師
彼得.杜拉克把 創新 與 創業 精神 視為一種 實務 與 訓練 , 書中不 談創業家的 心理 與 人格特質 ,只談他 們的 行動 與 行為 . 作者把 創新與 創 業精神 視為一種 可以組織,且需要組織 ,以及系統化的工作.而且是管理人員無 可逃避的主要工作之一.
創新與創業精神
- 創業型經濟體系 創新實務 創業精神的實踐 創業型策略 結語 - 創業型社會
前言
美國創業型經濟體系的產生
工作機會的增加與經濟成長不成比率 大型企業規模成長的停滯與沒落 中小企業的家數大量增加與快速成長 非營利事業機構的成長與增加 管理知識與技術的擴大運用
管理知識與技術的擴大運用
六O年代以前,管理知識與實務的運用僅局限於 大型企業,但是七O年代以後,其範圍擴展至以 下領域 : 運用到中小企業 運用到非營利事業 運用到新的企業 運用到系統化創新,運用到為滿足人類需要而 對新機會所進行的研究發展方面
資訊時代的降臨
從一六八O年蒸汽引擎發明,到第二次世界大 戰核子動力引擎發明的大約三百年時間裏,科 技發展模式是一種機械過程:追求更快的速 度,更高的溫度,及更大的壓力.但是自從第二 次世界大戰結束以來,科技發展的模式已經變 成一種生物過程:研究在一個有機體裏所發 生的事情.在一個有機體裏,處理過程是繞著 資訊 加以組織,而非繞著能源加以組織.
創業型經濟體系的產生
1965 1985 美國勞動力人口 12900萬 18000萬 增加2/5 美國工作機會 7100萬 10600萬 增加1/2 其間有中東石油戰爭與能源危機的震撼,也 是美國經濟停滯與衰退期,但為什麼工作機 會的成長與經濟成長卻反其道而行呢 ? 同時期,西歐各國的工作機會不增反減,少了 大約四百萬個.日本的情況比較好,但是工作 機會的成長率也只有百分之十.為何不同的 國家產生的狀況不同呢 ?
創業家與創業精神
創業並不代表高風險,事實上許多創業家在開 創新事業方面有很高的安打率.創業之所以會 被認為具有高風險,主要是因為在所謂的創業 家中,只有少數人知道他們正在做些什麼.他 們缺乏方法論的背景或違反了基本且廣為人 知的基本法則.因此,創業精神必須要加以系 統化,也需要加以管理.
創新
創新就是改變資源所給予消費者
的 價值 與 滿足 . 創新就是改變資源的 產出 .
創新
創業家都從事創新,創新是展示創業精神的特 殊工具.創新活動賦予資源一種新的價值與能 力,使它能創造財富.事實上創新活動本身創 造了資源. 除非人們發現自然界某樣東西的用途,並賦予 其經濟價值,否則就根本無所謂的資源存在. 在一百年以前,石油與鋁礦砂都不是資源,盤 尼西林黴菌在被發現它的用途之前,只是一種 有害的細菌.
創新
在創新之前,每一樣礦物都只是石頭,每一樣 植物都只是雜草. 在經濟體系裏沒,有比購買力更重要的資源了, 但購買力卻是創業家的創新結果.分期付款是 一種創新,它創造了購買力,更使整個經濟體 系從供給驅動轉移為需求驅動.
創新
貨櫃的發明就是一種創新,它的發明沒有涉及 多少新科技,但貨櫃的發明與使用,卻使貨運 船隻的生產力提高了將近四倍,不僅挽救了海 運航線的沒落,更間接促進了國際貿易的蓬勃 發展,與貿易國的經濟成長. 捷克的教育改革家柯美紐斯發明教科書,此一 創新使得教育制度的質與量均大幅的提升.
wenku.baidu.com
創業家與創業精神
無論對個人或機構而言,創業精神都是一種 獨特的特性,它不是一種人格特質. 能夠勇敢面對不確定性而作決策者,都可以 學習成為創業家,並依照創業精神行事.因此, 創業精神是一種行為,而非人格特質.它的基 礎在於觀念和理論,而非機構本身. 創業家視改變為一種規範,是一種健康的現 象.創業家總是在尋找改變,因應改變,並視 之為機會,而非威脅.創業家所從事的是一種 創造性的破壞.
創新
管理知識與技術的發展,則是二十世紀的另一 項創新.管理使得擁有不同技藝與知識的人, 能夠在一個組織裏一起工作,它使現代社會轉 變成一個 “組織社會”.
系統化創新
目前尚未發展出創新理論,但是已經能夠辨別 與說明一個人可於何時,何處,如何有系統地 尋找創新機會. 系統化創新包括了有目的與有組織的尋求改 變,以及對改變本身所可能提供的經濟性或社 會性創新機會,進行系統化分析. 系統化創新即是追蹤創新機會的來源.
創業型經濟體系的產生
在六O年代晚期以前,絕大部分的工作機會成 長來自大型機構 :財星五百大公司,政府機關, 大型教育機構等. 但是,自六O年代晚期以來, 新工作的創造與工作機會的成長已轉向一個 新的領域,都是由中小企業或新創立的企業創 造出來的. 管理大師 彼得.杜拉克稱之為:
“創業型經濟體系” 時代的來臨 .
創業家與創業精神
創業家的定義
法國經濟學家賽伊 :“將資源從生產力較低的 地方,移轉到生產力較高的地方,及產出較多 的地方.” 一般定義: “開創自己嶄新小型事業的人.” 管理大師的定義: “能夠開創出新市場,新滿 足 ,新客戶階層, 或提高資源產出的企業開發 者.”
創業家與創業精神
兩夫婦同心協力開一家自助餐廳,雖然是開 創新事業,但不能算是創業家,因為他們並未 創造新滿足,也未創造出新的消費者需求. 麥當勞雖然賣的是十九世紀就已在銷售的 漢堡肉餅,但是藉著應用管理觀念與技巧,將 產品標準化,設計製程與操作工具,以及基於 分析工作流程的結果,而設定標準,並依此訓 練人員.麥當勞不但提升了資源的產出,更開 創了一個新市場和新顧客階層,就是一種創 業精神.
七項創新機會的來源
意料之外的事件 不一致的狀況 基於程序需要的創新 產業結構與市場結構的改變 人口統計資料中的特性 認知情緒以及意義上的改變 新知識