姜汝祥-猴子管理法

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猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后
高效执行经理的七大要点
责任是一只猴子 ? 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的 主题：回避风险 ? 所有的执行在管理层面上都可以总结为一 点：责权利的对等
案例
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 ? 责任—猴子在哪里？ ? 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。 下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” ? 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和 下属各自走开了. ? 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问 道“怎么样了?”(这叫监督) ? 谁是上级? ? 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的 背上?
你希望下属采取哪一种行动
员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级 别的主动性 ? 1。等着被叫去做 ? 2。问应该做什么 ? 3。提出建议，然后采取最终行动 ? 4。采取行动，但马上提出建议 ? 5。自己行动，然后按程序汇报
猴子法则
高效执行者的七大要点 ? 1。始终让猴子在下属的肩上 ? 2。让员工照顾好自己的猴子 ? 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 ? 4。让下属把猴子当自己的养 ? 5。不要让猴子累死 ? 6。猴子也需要快乐 ? 7。检查与指导能让猴子进化
执行的第一要点
让猴子在下属的肩上 ? 消除第一和第二级别，这样下属就不得不 学习并掌握“完成工作的方法” ? 减少“受下属制约的时间”，增加自己支 配的时间。
执行的第二要点
让员工照顾好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的时间确保各个下属 确实具有积极性 ? 你所做的事就是：确保每一个问题的检查 程序并在你的日历上标明.
执行的第三要点
千万不要忘记猴子是从哪来的 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 : 第三步:制定书面计划书
第四要点
让下属把猴子当自己的养
? ? ? ? ? 适合的人 授权就是责任 使工作完全地清楚 最后期限的决定 复查与训练 为更多地授权打下基础
第四要点:让下属把猴子当自己的养 为什么不能“一竿子插到底” 所有的当事人都在等着你失败:因为 只有你失败,才显出他们在你这儿是 正确的!
第五要点 ? 做重要而不紧急的事猴子才不会累死
时间管理
紧急
重要
第五要点
将优先考虑的事进行合理的日程安排
日程安排表 ? 事

项 优先级别 ? 所需时间 完成情况
第六点：猴子也需要快乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子
零成本
? ? ? 谢谢，赞扬 肯定，鼓励 口头，书面，邮件 感谢信
低成本
为员工支付午餐 少许奖励 礼券 奖品，证书
第七要点：检查与指导能让猴子进化
? ? ? ? 1。明确问题 2。询问员工的想法 3。征询员工的改进意见 4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 5。继续对成效的考查
执行型管理者最重要的品质：
让猴子觉得自己很重要 尼采说，人的一辈子都在寻找重要感! 如果你想要制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你
猴子管理法
责任使人进步，逃避使人落后 记住：在你的体系里面，要让每一 个员工都来超越你，都来做更大的 事情 你要想制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你