加强机构编制自身建设的思考
加强机构编制管理工作的实践与思考
加强机构编制管理是深化行政管理体制改革的重要内容，有利于推 进政府机构改革和事业单位分类改革。
报告内容概述
分析现状
01
报告将分析当前机构编制管理工作的现状及存在的问
题。
实践经验总结
02 总结加强机构编制管理工作的实践经验，提炼有效做
法和措施。
对策建议
03
针对存在的问题，提出加强机构编制管理工作的对策
推进简政放权
01
减少政府对微观事务的干预，充分发挥市场在资源配置中的决
定性作用，更好发挥政府作用。
加强事中事后监管
02
创新监管方式，运用大数据、云计算等现代技术手段，提高监
管效能。
建立激励约束机制
03
完善考核评价体系，建立奖惩机制，激励干部担当作为、干事
创业。
04
加强机构编制管理的 思考与建议
深化管理体制改革
人力资源管理
科学的机构编制有利于人力资源的合理配置和开发利用。
预算与成本管理
机构编制管理对预算和成本管理具有重要影响，有助于实现资源 优化配置。
加强机构编制管理的目的和意义
提高治理效能
加强机构编制管理有助于提升国家治理体系和治理能力现代化水 平。
适应经济社会发展
机构编制管理应适应经济社会发展需要，推动政府职能转变和服务 型政府建设。
03
加强机构编制管理的 实践探索
优化机构设置与职能配置
01
02
03
精简机构数量
合并职能相近或重复的机 构，降低政府运行成本， 提高行政效率。
明确职责边界
厘清各部门职责边界，避 免职能交叉、推诿扯皮等 现象，确保政令畅通。
强化基层服务
加强机构编制管理工作的实践与思考
失败案例分析
案例二：某事业单位在编制 管理上存在漏洞，导致人员 超编、财政负担加重
案例一：某政府部门在机构 改革中未能有效整合资源， 导致工作效率低下
案例三：某企业在组织架构 调整中未能充分考虑员工利
益，引发员工不满和流失
案例四：某医疗机构在编制 管理上存在不规范操作，导
致医疗资源分配不公
经验教训总结
未来机构编 制管理工作 的展望
PART 1
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PART 2
机构编制管理的重要性
维护政府机构稳定
保障政府职能履行：机构编制管理有助 于确保政府机构设置科学合理，提高政 府运行效率，确保政府职能得到有效履 行。
维护社会稳定：机构编制管理有助于维护 社会稳定，避免因机构调整和人员变动引 发的社会动荡。
监督机制不完善：现有的监督机制过于简单，缺乏具体的监督标准和程序， 无法对机构编制管理工作进行全面、有效的监督。
监督力度不足：由于缺乏有效的监督机制，对机构编制管理工作的监督力 度不足，无法及时发现和纠正存在的问题。
缺乏社会监督：机构编制管理工作应该接受社会的监督，但目前社会监 督的渠道和机制还不够完善，无法对管理工作形成有效的制约和监督。
机构编制管理缺乏有效的监督 和评估机制
机构编制管理不规范
机构设置随意性大，存在因人设岗现象 编制管理不严格，存在超编进人问题 岗位设置不科学，存在职责不清问题 人员配备不合理，存在人岗不匹配问题
机构编制管理缺乏有效的监督机制
缺乏独立的监督机构：没有专门的机构对机构编制管理工作进行监督，导 致管理工作的随意性和不规范性。
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加强机构编制管理 工作的实践与思考
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关于加强新时期机构编制工作的思考
关于加强新时期机构编制工作的思考结合工作实际，现就新形势下如何加强机构编制工作，提出：一、继续坚持机构编制集中统一管理。
即“三个一”制度。
一个部门承办、“一支笔”签批、一家行文。
目前存在的突出问题是：一些部门未经编制部门审核，以汇报工作的名义，直接在地方党委常委会或市长办公会上提出有关机构编制事宜；地方党委、政府往往在未听取编制部门意见的情况下，对部门提出的机构编制事宜进行决策并写进会议纪要。
建议：在新时期的机构编制管理工作中，要进一步强调各级机构编制委员会及其办事机构的地位和作用，要进一步明确规定，未经机构编制部门提出意见的机构编制事宜，各级党委常委会、政府市长办公会不予研究；党委常委会和市长办公会不得替代编委会研究机构编制问题。
二、加强机构编制总量管理。
当前存在的突出问题：一是行政编制总量不适应经济社会发展需要。
如随州市级行政编制１０６６名，与同类市比编制偏少；曾都区行政编制３００名、随县４５０名，与同类地区少的多，不适应经济社会发展的需要。
二是混岗、借调下属单位人员到机关工作、编外聘请临时工作人员问题等较普遍存在。
建议：一是应定期根据人口规模、经济总量、地域大小等因素，对行政编制总量适当调整，以适应地方经济社会发展需要。
二是以党委、政府“两办”牵头，定期对超编进人、混岗、借用、临聘等行为进行检查、通报，严肃纪律。
三、研究制定机构编制违规违纪行为责任追究和处理办法。
当前地方难以解决的突出问题：一是上级主管部门利用行业评比、检查、达标等机会，对机构编制提出硬性要求，否则，扣分，甚至过不了关。
主要有创建全国、全省优秀旅游城市、文明城市、卫生城市、双拥模范城、安全生产以及信访工作等。
二是部分业务部门下文件要求地方相关部门设立有关机构等事宜，并进行检查督办，给下面压。
如公安部要求县以上各级公安机关设纪检组、监察室；省委组织部要求县以上组织部门设党建办、党代会常任制工作办、基层组织建设办等。
三是以项目资金等作为条件给下面施加压力，如移民、水产、卫生、环保、国土等部门。
加强机构编制管理工作的实践与思考
加强机构编制管理工作的实践与思考加强机构编制管理工作的实践与思考加强机构编制管理工作的实践与思考县级机构编制部门处于我国编制管理体系的最基层，既直接承担着各项编制法规政策的贯彻落实，又直接面对着由于行政管理体制改革、地方经济社会发展等对机构编制管理产生的影响。
笔者结合从事基层机构编制工作的自身实践，就加强机构编制管理作一些思考。
一、关于机构编制管理的认识与思考（一）对机构编制管理现状的认识与思考改革开放以来，机构编制管理工作在各级党委、政府的重视下，不断完善和加强，为“三个代表”重要思想和科学发展观的落实以及社会主义现代化建设提供了重要的组织保障和体制机制保障。
人们的机构编制意识、认识有所提高，管理逐步规范，法制化建设开始有了实质性进展。
但是不尽如人意之处依然存在，违反纪律的问题时有发生，机构编制部门常常面临着违规挑战，因此，强化管理，任重而道远。
（二）对机构编制管理存在问题的认识与思考1、机构改革后，有的部门职能转变不到位，人员膨胀反弹扩张的压力时时存在，不强化管理，改革成果很难巩固。
2、财政供养人员队伍依然庞大，工资性财政支出占比重很大，不强化管理，欠发达地区“吃饭财政”的局面，将难以改变。
3、事业单位人员编制，特别是政策性收费的自取自支单位，超编比较严重，不强化管理，违反机构编制纪律的问题将有增无减。
4、人们对机构编制管理的法制化认识欠缺，认为机构编制是“软约束”，弹性大，不强化管理，法制化进程将难以加快。
（三）对造成这些问题原因的认识与思考1、涉及一定范围的领导对机构编制工作的重视程度不够，历史问题的积累和体制机制不健全等多方面因素。
2、从深层次上看，与我国现阶段经济体制处于由计划经济向市场经济转型期有关。
经济体制转型，加剧了机构编制管理工作的矛盾。
3、在经济欠发达地区，人们抢吃财政饭，抢端铁饭碗的观念越强，社会就业问题对机关事业单位的冲击也越大。
4、机构编制管理立法滞后，本应由法律加以规范的事情，却由机构编制部门承受压力;本应依法处置的行为，却变为机构编制部门独家承担的责任，使机构编制管理部门单独面对和承受膨胀反弹的压力，工作往往处于重重矛盾之中。
加强机构编制管理工作的实践与思考
加强机构编制管理工作的实践与思考首先，要加强机构编制管理的法制建设。
当前，我国机构编制管理工作还存在一些法规不完善、执行不到位的情况。
因此，要加强对机构编制管理工作相关法律法规的研究和完善，建立科学、规范、适应实际的制度框架，确保机构编制管理工作的合法性和规范性。
其次，要加强机构编制管理的科学化和专业化。
在机构编制管理工作中，需要运用科学的方法和理论进行决策和管理。
要注重机构编制管理工作的专业性，培养一支高素质的机构编制管理人才队伍，提高其政策研究、组织设计、人员激励等方面的专业水平，使其能够更好地适应和应对国家治理体系和治理能力现代化的要求。
再次，要加强机构编制管理的信息化建设。
随着信息技术的快速发展和应用，加强机构编制管理的信息化建设对提高管理效能、加强内部协同和外部信息共享具有重要意义。
要加强对机构编制管理信息系统的建设和运维，推动信息化在机构编制管理工作中的广泛应用，提高信息化水平和管理效能。
另外，要加强机构编制管理的国际化合作。
当前，世界各国都在积极推动国家治理体系和治理能力的现代化，机构编制管理也是其中的重要组成部分。
要加强与国际组织和各国政府的合作与交流，学习和借鉴国际先进的机构编制管理经验，推动我国的机构编制管理工作与国际标准接轨。
最后，要加强机构编制管理的实践创新。
在机构编制管理工作中，需要根据实际情况进行创新实践，积极探索适应我国国情和时代特点的机构编制管理模式和路径。
要充分发挥各级各部门的积极性和创造性，鼓励机构编制管理工作中的实践创新，不断提高管理水平和效能。
总之，加强机构编制管理工作是当前中国管理体制的重要任务之一、通过加强法制建设、科学化与专业化、信息化建设、国际化合作和实践创新，可有效提高机构编制管理工作的水平与效能，进一步推动国家治理体系和治理能力现代化的进程。
对做好新形势下机构编制工作的思考
对做好新形势下机构编制工作的思考引言随着时代的发展和社会的变革，新形势下机构编制工作显得尤为重要。
机构编制是指根据组织的具体要求和发展需要，合理安排机构的设置、职责和人员编制。
在新的形势下，机构编制工作面临新的挑战和机遇，因此，对于做好新形势下的机构编制工作进行思考和探讨，对于提高机构的运行效率和适应新形势下的需要具有重要意义。
当前形势与挑战随着科技的快速发展和国际环境的复杂性增加，机构编制工作面临着一系列新的挑战和机遇。
具体来说，以下是当前形势下机构编制工作所面临的主要挑战：一、科技创新对机构编制的影响：科技创新正在改变我们的生活和工作方式，这也对机构编制提出了新的要求。
传统的机构编制模式已经无法适应快速变化的科技环境，因此，需要重新思考机构编制的灵活性和适应性。
二、国际形势的复杂性：国际形势的变化对机构编制工作提出了新的挑战。
随着全球化的不断深入，机构之间的合作和协调变得越来越重要。
机构编制需要考虑如何适应全球化的发展趋势，建立适应国际环境的机构体系。
三、人力资源的稀缺性：随着社会的发展，人力资源变得越来越稀缺。
机构编制需要根据实际需要合理分配人力资源，并进行合理的职务设定和人员编制。
如何做好新形势下的机构编制工作为了适应新的形势和挑战，做好新形势下的机构编制工作，需要从以下几个方面进行思考和改进：一、加强顶层设计在新形势下，机构编制需要有明确的顶层设计。
通过明确机构设置的原则和目标，做到统一规划、合理布局，并确保各个机构之间的协调和配合。
二、提高机构编制的科学性和灵活性在新形势下，机构编制需要更加科学和灵活。
通过对机构职能和人员编制进行全面分析和评估，合理调整机构设置和人员编制，提高机构的适应性和灵活性。
三、加强人才队伍建设人才是机构编制工作的核心。
在新形势下，机构编制需要更加注重人才队伍的培养和建设。
通过加强人才选拔、培训和管理，提高机构人员的素质和能力，为机构编制工作提供有力保障。
四、加强信息化建设信息化是机构编制工作的重要支撑。
对如何强化机构编制工作保障的思考
对如何强化机构编制工作保障的思考在一个组织中，机构编制是组织结构的基础，是保证组织正常运转的重要条件之一。
机构编制的强化可以提高组织的整体效率和协调性，促进组织的良性发展。
因此，如何强化机构编制工作的保障是一个需要深入思考的问题。
一、科学规划机构编制工作要强化机构编制工作的保障，首先需要做好科学规划。
针对组织的特殊需求和发展阶段，制定出合理的机构编制方案，注重机构编制与组织战略的衔接，以提高组织的适应性和竞争力。
在制定机构编制方案的过程中，应充分考虑人员结构、工作流程等方面的因素，以确保机构编制的合理性和有效性。
二、完善机构编制政策法规机构编制工作是组织管理中不可或缺的一环，为了保障机构编制工作的质量和效率，需要完善相应的政策法规。
这些政策法规应包括对机构编制工作的规范和标准，对机构编制工作的流程和程序等方面的规定，以及对机构编制工作的监管和考核体系的制定等。
只有建立健全的机构编制政策法规体系，才能保证机构编制工作的正常运转。
三、落实机构编制工作的责任制机构编制工作是组织管理的基础性工作，需要所有人的共同努力。
为了强化机构编制工作的保障，必须建立明确的责任制。
在机构编制工作中，各级领导应切实担负起主要责任，充分发挥领导干部的权威和教育引导作用。
同时，职能部门和相关人员也需要积极参与到机构编制工作中，认真履行自己的职责，为机构编制工作的顺利进行提供有力支撑。
四、加强机构编制工作的信息化和数字化建设随着科技的不断发展，信息化和数字化建设已成为组织管理中的重要推动力。
机构编制工作同样也需要通过信息化和数字化手段，实现机构编制的标准化、规范化、自动化。
在机构编制工作中，可通过建立机构编制管理系统，加强信息化的管理应用，提高效率和精度，同时提升管理水平。
综上所述，要强化机构编制工作的保障，需要进行科学规划、完善政策法规、落实责任制和加强信息化和数字化建设等方面的工作。
只有有序、系统地推进这些工作，才能有效提高机构编制工作的质量和效率，为组织的发展提供有力支撑。
浅谈加强机构编制管理的几点思考（精简篇）
浅谈加强机构编制管理的几点思考浅谈加强机构编制管理的几点思考机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释（中纪发〔2016〕15号，以下简称《解释》）于2016年6月17日起正式施行。
《解释》是我国第一个专门针对机构编制违纪违规行为进行责任追究的比较系统的法规；也是党的最高纪律检查机关针对机构编制工作专门制定的第一个解释性党内法规。
如何在机构编制监督检查工作之中，贯彻落实《解释》与《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《机构编制监督检查工作暂行规定》等机构编制管理法规文件相配套，更好的发挥监督检查工作的作用，急需从事机构编制监督的工作人员认真思考、深入实践和不断创新。
机构编制管理工作在加快政府职能转变、推进行政管理体制改革、提升社会公共服务水平等方面起着重要作用，机构编制监督检查工作是加强机构编制管理工作的重要环节和有力抓手。
它的加强有利于加快机构编制管理的法制化建设，有利于不断提高机构编制管理的层次和实效。
同时，机构编制监督检查工作是机构编制管理的重要内容和机构编制部门的重要职责，该项工作的成效，是衡量和检验一个地方机构编制管理水平和编制部门整体工作能力的重要标志。
2016年以来，中央办公厅、国务院办公厅下发《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》，温家宝总理签发《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》，中央编办和监察部联合出台《机构编制监督检查工作暂行规定》等法规性文件，特别是2016年6月17日，中央纪委以中纪发〔2016〕15号文件印发了《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》（以下简称《解释》）。
《解释》的出台充分体现了中央对机构编制工作的高度重视。
一、当前机构编制监督检查工作面临的主要问题近年来，我县紧贴新形势下机构编制监督检查工作的特点规律，积极探索行之有效的机构编制监督检查方式方法，取得了明显成效。
但是，由于，监督检查工作起步较晚，还不同程度的存在一些问题：有的乱挂牌子、有的擅自设立机构、有的违规提升机构规格、还存在条条干预现象等，给监督检查工作带来很大困难。
关于当前机构编制管理存在问题及对策的思考（镇坪县编委办）（大全五篇）
关于当前机构编制管理存在问题及对策的思考（镇坪县编委办）（大全五篇）第一篇：关于当前机构编制管理存在问题及对策的思考(镇坪县编委办)关于当前县级机构编制管理存在问题及对策的思考镇坪县编委办2011年12月机构编制管理是国家行政管理的重要内容，也是国家行使一切行政管理的基础。
县级机构编制部门处于我国编制管理体系的最基层、最前沿，直接承担着各项法规政策的贯彻落实，因此，其管理成效如何，直接关系到行政管理体制改革、基层政权建设、执政能力建设、地方经济社会发展等一系列重大问题。
新一轮政府机构改革后，县机构编制部门单独设臵，列党委机构序列，为促进机构编制管理科学化、规范化理顺了体制，创造了契机，打开了新局面。
但在实践中，我们也发现当前县级机构编制管理依然存在一些突出问题，本文就从县级机构编制管理的层面，对此作以粗浅探讨。
一、主要问题（一）严格控编与地方及部门利益需求之间的矛盾众所周知，当前社会就业形势十分严峻，促进就业成为保障民生、维护社会稳定的一项重要指标纳入各级政府绩效考核体系。
国家机关事业单位作为一个重要的就业渠道，尤其是在经济欠发达地区更是多数高校毕业生、复转军人等社会群体就业首选。
县级机构编制部门一方面代表国家利益，要贯彻落实严控机构编制盲目增长的大政方针，另一方面，又承担着促进和服务一方经济社会发展的重要责任，要兼顾地方扩大就业的实际需求。
同时，一些部门对加强机构编制管理的重要性认识不足，一遇到人员编制紧张，总想在增机构、增编制、增职数、升规格等方面打主意，片面强调本部门本单位的重要性和困难；或者与其他地区攀比，看到相同的部门增设了机构、增加了人员编制和领导职数、提升了机构规格，就要求看齐，动辄向地方党政主要领导汇报，要求机构编制部门解决。
此－1－外，一些上级业务主管部门出于自身考虑，往往以本部门工作重要为由，在划拨经费、项目审批和考核验收时，要求下面设臵与之对应的机构，使机构编制部门左右为难。
对如何强化机构编制工作组织保障的思考
对如何强化机构编制工作组织保障的思考机构编制工作是一项基础性、全局性的工作，对于一个组织的发展和运营具有重要意义。
因此，保障机构编制工作的组织规划和运作非常关键。
下面是对如何强化机构编制工作组织保障的一些思考。
一、加强组织领导。
机构编制工作要有强有力的组织领导，建立健全的工作机制。
要设立机构编制工作领导小组，明确分工，确定目标，落实工作任务和责任。
同时，要加强对机构编制工作的宣传力度，提高工作的知名度和影响力。
二、完善工作程序。
要制定全面、完整的工作程序，明确各个环节的具体要求和责任，建立完善的监督机制。
在具体操作中，把握好机构编制工作的准确性、科学性、公正性和公开性等，确保工作的严谨性和可操作性。
三、强化人员培训。
机构编制工作的重点在人，要加强对相关人员的培训，提高工作素质和能力。
可以根据工作岗位的不同，制定相应的培训计划和课程体系，帮助人员逐步掌握机构编制工作的知识和技能。
四、完善信息化手段。
机构编制工作需要大量的数据统计和信息处理，因此，要加强信息化建设。
可以建立专业的机构编制工作管理系统，集中管理机构编制的各项数据和信息，提高工作效率和准确率。
总之，要想强化机构编制工作的组织保障，需要全面系统地进行规划和建设。
只有不断地创新和完善，才能满足单位的需求，促进组织的健康发展。
五、加强人力资源管理。
人力资源是机构编制工作的基础，要加强对人力资源的管理，提高人员的工作积极性和质量。
要制定合理的人员绩效考核机制，注重激励与奖励，营造良好的工作氛围。
六、改进工作流程。
机构编制工作流程要紧跟时代发展，建立科学、高效的工作流程，降低工作成本，提高生产效率。
要不断探索新的工作模式和方法，合理分配资源，实现最大的工作效益。
七、强化沟通与协调。
机构编制工作需要各部门之间的协调和配合，要建立畅通的沟通渠道，加强团队合作和协作能力，减少沟通摩擦和错误率。
八、推进制度建设。
机构编制工作的制度建设是常态化的任务，要不断完善制度框架，建立科学、公正的制度规范，确立工作风险评估标准和改进机制，提高工作的可控性和稳定性。
对做好新形势下机构编制工作的思考
对做好新形势下机构编制工作的思考1. 引言近年来，随着经济社会的快速发展和改革开放的深入推进，我国面临着新形势下的机构编制工作的重要任务。
机构编制是国家治理的基础性工作之一，对国家机关的组织结构、职能配置、人员配备等方面具有重要影响。
因此，做好新形势下的机构编制工作，对于充分发挥国家机关的职能作用，推动经济社会发展具有重要意义。
2. 分析2.1 新形势下的挑战新形势下的机构编制工作面临着一系列挑战。
首先，经济社会发展不平衡不充分，各地区、各部门之间的发展不平衡问题日益突出，如何在机构编制中实现资源的合理配置是一个重要问题。
其次，信息技术的快速发展和互联网的普及使用，给机构编制工作带来了新的变革和挑战。
如何利用信息技术优化机构编制工作，提高工作效率是一个亟待解决的问题。
再次，社会治理的复杂性日益增加，要求机构编制能够适应和满足社会治理的需要，提高社会治理的能力和水平。
2.2 制定合理的机构编制方案针对新形势下的挑战，我们需要制定合理的机构编制方案。
首先，要注重整体规划和协调发展。
在编制机构方案时，要充分考虑各地区、各部门的实际需求，合理配置资源，实现协调发展。
其次，要注重信息化建设。
通过加强信息化建设，提高机构编制工作的科学性和高效性，提高服务效能。
再次，要注重改革创新。
在编制机构方案时，要积极推动机构改革，促进机构编制工作与经济社会发展相适应。
同时，要加强跨部门、跨地区的协调合作，形成合力，推动机构编制工作的顺利实施。
3. 做好新形势下的机构编制工作的建议3.1 加强技术支持在新形势下，加强技术支持对于做好机构编制工作至关重要。
本着提高效率和减轻工作量的原则，可以引入信息技术，建立智能化的机构编制系统，提供全方位的支持和辅助。
通过技术支持，可以实现机构编制方案的智能化设计和评估，提高方案的科学性和准确性。
3.2 加强人才培养人才是机构编制工作的关键因素。
在新形势下，要加强人才培养，培养一支高素质、专业化的机构编制人才队伍。
浅谈机构编制工作感想
作为一名关注社会发展、关心国家治理的公民，我对机构编制工作有着深刻的认识。
近年来，随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，机构编制工作的重要性日益凸显。
通过学习相关政策文件，结合自身实际，我对机构编制工作有以下几点感想。
首先，机构编制工作是国家治理体系的重要组成部分。
机构编制工作的核心是优化国家治理结构，提高政府效能。
通过合理设置机构、配置编制，使政府部门职能明确、权责清晰，从而更好地服务人民、推动社会发展。
在当前我国经济社会发展的新阶段，机构编制工作面临着新的挑战和机遇，必须紧跟时代步伐，不断创新和完善。
其次，机构编制工作关系国家治理效能。
一个高效、廉洁的政府离不开科学的机构设置和编制管理。
通过深化机构改革，调整和优化机构职能，可以提高政府部门的执行力和决策水平，从而推动国家治理体系和治理能力现代化。
同时，严格控制机构编制，降低行政成本，有利于实现政府职能转变，推动政府从“管理型”向“服务型”转变。
再次，机构编制工作要坚持以人民为中心。
机构编制工作的出发点和落脚点是服务人民，满足人民群众对美好生活的向往。
在机构设置和编制管理中，要充分考虑人民群众的需求，关注民生领域，提高公共服务水平。
同时，要注重发挥基层机构和编制的积极作用，让人民群众切实感受到改革带来的实惠。
此外，机构编制工作需要加强党的领导。
党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，也是机构编制工作的根本保证。
在机构编制工作中，要坚决贯彻党的路线方针政策，确保机构编制工作始终沿着正确的方向前进。
同时，要加强党风廉政建设，严明纪律，防止和纠正违规违纪行为。
最后，机构编制工作要注重改革创新。
随着社会经济的快速发展，机构编制工作面临着诸多新情况、新问题。
要勇于创新，积极探索适应新时代要求的机构编制管理模式，不断提高工作水平。
同时，要加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同推动机构编制工作迈上新台阶。
总之，机构编制工作在新时代具有重大意义。
机构编制工作感想
作为一名参与机构编制工作的基层工作人员，我深刻体会到了这项工作的重要性和挑战性。
在过去的几年里，我见证了机构编制工作的不断深化和改革，也亲身参与了其中的诸多环节。
以下是我对机构编制工作的几点感想。
首先，机构编制工作是服务经济社会发展的重要保障。
随着我国经济社会转型和事业单位改革的深入推进，机构编制工作面临着前所未有的挑战。
在这个过程中，我们不仅要关注机构设置和人员编制的合理性，更要考虑如何通过优化机构职能、调整编制结构来更好地服务于经济社会发展。
例如，在乡镇机构改革中，我们通过调整乡镇政府职能，加强乡镇机构编制管理，将乡镇职能真正转变到政策引导、典型示范、提供服务、营造发展环境和维护社会稳定上，从而为乡镇经济社会发展提供了有力支持。
其次，机构编制工作需要不断创新方法，提高效率。
面对繁重的机构编制工作任务，我们需要积极探索新的工作方法，以提高工作效率。
例如，在推进乡镇机构改革时，我们通过多搞调查研究，多出意见建议，为全区快增快转、进位争先”作出机构编制部门应有的贡献。
同时，我们还创新了督查工作方法，将监督检查作为巩固改革成果、加强机构编制管理的重要手段，从而确保改革措施落地生根。
第三，机构编制工作需要强化队伍建设。
作为机构编制管理部门，我们要不断提高全体干部职工的政策理论水平和业务执行能力。
通过开展“机构编制大讲堂”，将机构编制党内法规、国家法律法规和机构编制业务、党的二十大精神、党章党规等作为学习讲堂主线，精心厚植内容，着力在听得懂、能领会、可落实上下功夫。
这样，我们才能确保机构编制工作在新的历史条件下不断取得新成效。
第四，机构编制工作需要坚持问题导向。
在推进机构编制改革过程中，我们要认真总结经验，发现问题，及时解决问题。
例如，在参照管理单位规范设置工作中，我们坚持问题导向，积极稳妥地完成了相关工作，理顺和顺古保局、城市管理综合行政执法局体制机制，使机构运行更加协同高效。
最后，机构编制工作需要强化责任担当。
对如何强化机构编制工作保障的思考
对如何强化机构编制工作保障的思考，600字
1、完善机构编制制度，加强对编制工作的管理，建立专职编制领导小组，把编制制度的文件化、指令化和手册化多途径推向实施；
2、下设合理的编制条件，科学合理的确定编制分配，建立有效的编制审核制度；
3、在编制动态监测上下足力气，灵活运用编制审查、分类管理等手段，不断调整编制规模；
4、实行科学的职级修编工作，精确把握职位职责权限，完善编制审核机制，提高部门编制实力；
5、建立编制激励机制，聘请优秀人才、挖掘优势特长，加大对发挥突出作用人员的奖励激励力度；
6、完善绩效评价制度，以编制规模、服务能力、工作完成情况等指标作为考核依据，科学定义各级编制标准，加强编制核查工作，持续提高编制工作的效率。
在编制管理中，要把编制作为机构运转的有力保障，充分发挥它在促进管理改善、提高服务能力中的重要作用。
必须加强对编制工作的宏观调控，明确各级编制目标，真正做到有目的、有把握、有责任、有效果。
对做好新形势下机构编制工作的思考
对做好新形势下机构编制工作的思考在新形势下，机构编制工作具有重要意义和紧迫性。
随着经济社会的快速发展和开放的深入推进，机构编制的现实需求和要求日益增加，对机构编制工作的思考应从以下几个方面展开：适应新形势的任务需求，加强战略规划，优化机构设置，推动机构。
首先，对机构编制工作的思考要紧密结合新形势下的任务需求。
随着经济社会的发展变化，政府的机构设置也需要根据新形势下的新任务做出相应调整。
对于国家层面的机构编制工作来说，应牢牢把握党和国家中心工作，始终以人民利益为中心，紧紧围绕发展的最主要矛盾，统筹协调各项工作，提高决策效能。
对于地方层面的机构编制工作来说，应根据地方实际情况，精确把握经济社会发展的需求，优化机构设置，提高管理效能。
其次，对机构编制工作的思考要加强战略规划。
机构编制是一项系统工程，不仅关系到政府工作的顺利开展，也关系到国家和地方长期发展的全局。
因此，在做好机构编制工作时，要注重系统思维和战略眼光，遵循科学规划的原则，以整体发展为导向，注重前瞻性和可持续性。
要综合考虑政府职能及其各部门的协同工作，避免重复建设和资源浪费。
同时，要注重机构编制的创新性和灵活性，因应发展需求做出相应调整，并预留合理的变革空间。
第三，对机构编制工作的思考要优化机构设置。
优化机构设置是提高政府效能和服务质量的重要手段。
在调整机构设置时，要注重工作流程和信息流程的畅通，提高资源配置的效率和灵活性。
要合理划分职能和权限，明确属地管理和交叉管理的边界，避免出现部门之间的职责冲突和权力失衡。
要注重前端服务机构的建设，提高对社会公众的服务能力和便捷性。
最后，对机构编制工作的思考要推动机构。
机构是机构编制工作的重要任务。
针对机构设置中的问题和难题，要加强深化的思考和研究，探索创新机构编制的方式和方法。
要积极借鉴国际经验，学习其他国家和地区的优秀做法，不断改进机构编制的科学性和合理性。
要注重的稳定和可持续性，避免的过度和误导。
机构编制管理存在问题及对策的思考
机构编制管理存在问题及对策的思考第一篇：机构编制管理存在问题及对策的思考和硕县机构编制管理存在问题及对策的思考随着新一轮机构改革工作的全面展开，县机构编制部门单独设置，列党委机构序列，为促进机构编制管理科学化、规范化理顺了体制，创造了契机，打开了新局面。
但在实践中，一些老大难的问题依然存在。
现就我县围绕机构编制管理工作以及体制机制保障方面遇到的问题，作以粗浅探讨。
一、基本情况目前我县辖区6乡1镇，总人口70000余人，核定行政机构51 个，行政编制 620 名。
核定事业机构200个，事业编制2051名。
二、主要问题及对策（一）人员编制供给无法满足经济发展的需求一是：随着中央新疆工作座谈会、中央经济工作会议的召开，国家给予西部地区更多的政策倾斜，西部大开发战略的不断引向深入，以及内地对口省市的支援，我县经济发展速度不断提高，发展目标也不断创出新高。
目前我县正在积极争取工业园区项目，园区立项获得通过，必将成为推动我县经济增长的另一支柱。
但同时所需机构、配置人员也为机构编制部门带来巨大压力。
二是：根据自治区商务厅《关于印发自治区流通领域市场监管公共服务体系建设标准的通知》（新商秩序函…2011‟47号），县级还将设立12312商务举报投诉服务中心、商务综合行政执法大队等机构，需要编制20余人。
三是：我县葡萄产业的增长迅猛，截止2011年底我县葡萄种植面积己达8.5万亩，其中基本农户4万亩，2012年计划新增3万亩葡萄种植任务。
已有瑞峰、芳香等8家葡萄酒企业入驻我县，年产葡萄酒能力近3万吨。
一系列完备的葡萄产业链正在逐步形成，－1－但相应的产业技术服务机构还没有建立，成立相应的葡萄产业技术服务中心配备人员需要解决编制15名。
对策：优先保证经济发展工作方面的人员编制我县总体经济实力较弱，不管是在资金项目引进，还是矿产资源等各方面一直排在全州后几位，希望上级部门能够出于扶持照顾经济落后地区的角度，本着经济发展优先考虑的原则，适当增加我县人员编制，调整机构数量，以保证经济发展工作的正常开展。
对做好新形势下机构编制工作的思考
对做好新形势下机构编制工作的思考第一篇：对做好新形势下机构编制工作的思考对做好新形势下机构编制工作的思考（符应军）当前经济社会快速发展，机构编制部门要解放思想、机构编制工作要实现科学发展，关键是深化行政管理体制改革，创新机构编制管理，解决当前机构编制方面存在的突出问题。
为此，我们必须认真分析新形势下机构编制工作的特点、重新审视机构编制工作的突出矛盾，不断加大机构编制管理力度，大力推进机构编制管理创新，为益阳经济社会持续快速健康发展提供体制机制保障。
一、新形势下机构编制工作的特点机构编制工作不是中心，影响中心，不是大局，影响大局，它涉及执政资源和行政资源的合理配置。
在新的形势下呈现如下几个特点：（一）综合性强。
机构编制管理不仅仅局限于管理机构数、管编制数，必须要着眼于为加强党的执政能力和政权建设提供体制保障，必须要紧扣市情、围绕中心，服务大局，突出重点、统筹兼顾，做到该加强的及时加强，该控制的严格控制，该精简的坚决精简，尤其注意解决关系群众利益的热点、难点、焦点问题中的体制机制问题。
（二）系统性强。
机构编制工作是系统性工程，机构编制管理包含“决策、执行、监督”诸多内容，涉及组织、纪检、人事、财政、劳动和社会保障各个部门，涉及党政群机关、事业单位、职能、机构、人员编制的配置和调整，涉及提出目标，进行研讨，制定方案，实施改革，管理控制、监督检查众多环节。
（三）前瞻性强。
机构编制工作与其他工作一样存在内在的规律，每次体制改革和机构改革结束后，部门职责履行、机构运行都有一个磨合期，必须予以关注并加强跟踪考察；每次领导班子换届和领导干部调整之后，都有一个要求增加机构编制的高峰；每次部署中心任务、阶段性任务或者强调加强某项工作时，都有一个要求加强机构编制的问题。
要求机构编制部门掌握这些规律，做到能早则早尽量早，能快则快尽量快，早调研、早谋划、早部署。
变被动为主动。
（四）实践性强。
无论是职能配置、职责调整、机构设置，还是人员编制核定、领导职数配备方案，必须要符合工作实际需要，必须具有较强的针对性和实用性，防止脱离实际，这就要求我们工作未动，调研先行，必须开展广泛深入细致的调查研究工作，掌握准确全面的信息，为科学决策提供较高价值的建议和参考。
加强机构编制管理工作的实践与思考
机构编制管理工作的实践经验
通过多年的实践探索，机构编制管理工作已经形成了较为 完善的制度体系和工作流程，为政府管理提供了有力支撑
。
机构编制管理工作的挑战与问题
随着经济社会的发展，机构编制管理工作面临着一些新的 挑战和问题，如机构设置不合理、编制管理不规范、人员
素质不高等。
研究展望
深化机构编制管理改革
当前机构编制管理面临的挑战
随着社会经济的发展和改革的深入，机构编制管 理面临着诸多挑战，如机构膨胀、人员冗余、效 率低下等问题。
研究目的与意义
本研究旨在探讨加强机构编制管理工作的实践与 思考，为政府机构改革和编制管理提供有益的参 考和借鉴。
Байду номын сангаас
研究目的与方法
研究目的
通过深入分析机构编制管理的实践案 例，总结经验教训，提出加强机构编 制管理工作的对策建议。
强化监督检查
建立监督检查机制
建立健全机构编制管理的监督检查机制，明确监督检查的内容、 方式和程序，确保监督检查工作的规范化和制度化。
加强日常监督检查
加强对机构编制管理工作的日常监督检查，及时发现和纠正存在的 问题，确保机构编制管理的规范化和科学化。
严肃查处违纪违法行为
对违反机构编制管理规定的违纪违法行为进行严肃查处，坚决维护 机构编制管理的严肃性和权威性。
加强机构编制管理工作的实 践与思考
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 机构编制管理概述 • 加强机构编制管理工作的实践 • 对加强机构编制管理工作的思
考 • 加强机构编制管理工作对实践
案例的启示 • 总结与展望
01
引言
研究背景与意义
1 2 3
机构编制管理的重要性和必要性
加强机构编制自身建设的思考
加强机构编制自身建设的思考灌云县编委办机构编制管理是一项集政策性、业务性、知识性为一体的综合性工作，不但需要丰富的业务知识，还需要较强的综合协调能力。
县级编办作为机构编制管理的最基层，是我国机构编制系统中的一个重要组成部分，在基层政权建设中具有举足轻重的地位。
如何提升县级编办自身建设水平，是值得探索和研究的问题。
灌云县编办坚持把加强自身建设摆在首要位置，抓住有利时机，强自身，打基础，谋发展，机构编制各项工作水平不断提升，为全县经济社会又好又快发展提供了有力保障。
一、队伍基本情况人员编制情况：编办机关行政人员编制9名，实有3人，缺编6人。
其中一人二线。
学历基本情况：在实有3人中，从学历上看，全是本科学历。
年龄结构情况：在实有3人中，从年龄结构上看， 30岁以下1人， 31岁—40岁2人。
人员构成情况：在实有3人中，从人员结构上看，科级干部1人(编办主任为县委组织部副部长兼任)；科员办事员2人；退二线人员1人。
二、现状及存在的问题编办自XX年单独设置后，列党委序列，既是县委工作部门，又是政府工作部门，县级党委、政府对编办自身建设高度重视，在办公设备、人员配备、机构设置等方面给予了大力支持，编办自身得到进一步加强。
但是，由于之前与人事局合署办公，单独设置时间短，致使编办自身建设还存在一些问题。
人员缺编严重，难以满足工作需要。
编办单独设置前，县级编办行政编制3名，县编办党组织是当时县人事局党组的一个支部。
编办单独设置后，原由人事局党组承担的党务、监察、精神文明建设等工作由编办单独承担，工作任务量增加，人员编制调整到9名，但实有3人，独立后人员没有增加，缺编现象严重。
编办是负责行政管理体制改革、机构改革、事业单位分类改革、行政审批制度改革、机构编制日常管理、事业单位登记管理等大量繁重而具体的工作，人员较少，一些工作难以有效开展。
比如编办有四个行政职能科室，却仅有2名行政工作人员。
人员构成不合理，影响机构编制工作。
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加强机构编制自身建设的思考
灌云县编委办
机构编制管理是一项集政策性、业务性、知识性为一体的综合性工作，不但需要丰富的业务知识，还需要较强的综合协调能力。
县级编办作为机构编制管理的最基层，是我国机构编制系统中的一个重要组成部分，在基层政权建设中具有举足轻重的地位。
如何提升县级编办自身建设水平，是值得探索和研究的问题。
灌云县编办坚持把加强自身建设摆在首要位置，抓住有利时机，强自身，打基础，谋发展，机构编制各项工作水平不断提升，为全县经济社会又好又快发展提供了有力保障。
一、队伍基本情况
人员编制情况：编办机关行政人员编制9名，实有3人，缺编6人。
其中一人二线。
学历基本情况：在实有3人中，从学历上看，全是本科学历。
年龄结构情况：在实有3人中，从年龄结构上看， 30岁以下1人， 31岁—40岁2人。
人员构成情况：在实有3人中，从人员结构上看，科级干部1人(编办主任为县委组织部副部长兼任)；科员办事员2人；
退二线人员1人。
二、现状及存在的问题
编办自XX年单独设置后，列党委序列，既是县委工作部门，又是政府工作部门，县级党委、政府对编办自身建设高度重视，在办公设备、人员配备、机构设置等方面给予了大力支持，编办自身得到进一步加强。
但是，由于之前与人事局合署办公，单独设置时间短，致使编办自身建设还存在一些问题。
人员缺编严重，难以满足工作需要。
编办单独设置前，县级编办行政编制3名，县编办党组织是当时县人事局党组的一个支部。
编办单独设置后，原由人事局党组承担的党务、监察、精神文明建设等工作由编办单独承担，工作任务量增加，人员编制调整到9名，但实有3人，独立后人员没有增加，缺编现象严重。
编办是负责行政管理体制改革、机构改革、事业单位分类改革、行政审批制度改革、机构编制日常管理、事业单位登记管理等大量繁重而具体的工作，人员较少，一些工作难以有效开展。
比如编办有四个行政职能科室，却仅有2名行政工作人员。
人员构成不合理，影响机构编制工作。
由于受多种因素影响，在实际工作中，编办的大量业务工作，主要由1至2个人来承担。
上面千条线，下面一根针，即使个人素质再高、能力再强，长期繁重的工作也会导致体力和精力透支，不堪
重负。
服务保障人员缺乏，制约自身建设步伐。
单独设置前，编办以完成机构编制业务工作为主，机关行政管理、党务、精神文明建设等任务主要由人事部门承担。
编办单独设置后，这方面的工作人员没有直接从人事部门划转过来，新增加工作仍由原来从事业务工作的人员承担。
比如兼职的财务人员，半路出家，缺乏工作经验，往往是边学习，边摸索，就连记帐这样的日常财务工作，因不太懂政策，怕出现问题，常常请别人帮忙，同时还要做好自己本职工作。
就党务工作而言，单独设置后，这项工作发生了实质性变化。
由被动地接受人事局党组安排政治学习，到不得不主动地通盘考虑全年政治学习、思想教育、廉政教育等一系列党务工作。
由于缺乏专职人员和相关工作经验，一定程度上影响了编办自身建设健康发展。
工作停留在惯性模式，创新力度不足。
近年来，编办尽管在控编、工资联审、部门配合、实名制管理等方面真抓实干，取得了一定成绩，有些工作甚至走在了全市前列，但无论是纵向或是横向看，多数还习惯于凭老经验、老办法想问题、做工作，缺乏主动性和创造性。
这与编办工作人员在一个工作岗位上“从一而终”现象有一定的关联，这种状况既不利于发挥个人潜力，也制约了创新因素，不利于提高整体素质。
调查研究不深入，成果转化不明显。
首先是调研工作被动。
好多问题下面反映上来，编制部门才去搞调查研究，缺乏主动性；第二是调研的深度和广度不够。
在调研课题时，纵向不能深入基层一线，调研对象选择不典型；横向不能与各个部门紧密联系，缺乏群众观点的支持和对调研事实的高度囊括；第三是调研成果转化不明显。
大多调研只停留在文字表面，没有转化到实际工作当中。
三、几点思考
在新的历史时期，党的十八大作出了推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设的重大战略部署，加强机构编制部门自身建设任重而道远。
今后我们尤其要把自身建设摆在更加突出的位置，在工作创新创优上动脑筋，在内强素质、外树形象上下功夫，这样才能适应新形势新任务的要求。
(一)转变观念,从思想上重视机构编制管理工作。
随着机构编制工作领域的不断拓展，工作内容变得更加丰富，只有不断提高思想认识、坚定信心，机构编制部门才能自强壮大。
要准确把握工作重点，不断提升工作层次，进一步加强对上级重大决策、新形势新问题和业务工作的学习研究，切实提升服务大局、推动发展的能力和水平。
坚持党委、政府的重心工作在哪里，编办的工作就在哪里，努力为全县经济社会事业发展提供有力的体制、机制保障。
(二) 强化措施，进一步加强机构编制队伍建设。
机构编制队伍的素质和能力直接影响到机构编制管理的成效。
首先要配强班子。
有了一个团结向上、凝心聚力的领导班子，就有了创新创优的动力，人人干工作的良好氛围才能形成；其次要配强干部队伍，选拔一批思想好、作风硬、理论水平高、业务能力强、热爱机构编制事业的人员充实到机构编制干部队伍；第三要强化干部轮岗交流。
把学习创新作为一种工作常态，坚持在学习中提高、在实践中创新。
要采取定期不定期轮岗交流的形式，锻炼干部，丰富阅历，提高综合素质，让每一位同志都能成为机构编制工作的行家里手，增强编办队伍的生机与活力。
(三) 深入调研，从方法和形式上创新创优机构编制工作。
新形势下，要注重调查研究工作，这是推进工作创新创优的基础。
要围绕工作重点、难点和热点，坚持机构编制资源优化配置原则，确定调研课题，有计划有组织地深入基层一线，认真倾听广大干部群众的心声，掌握最新、最准的资料，为创新工作思路，破解矛盾和难题打好基础。
要特别注重调研成果的转化，使调研工作真正成为推进工作创新、提升工作水平的有效途径。
(四) 建章立制，实现机构编制管理规范化。
规章制度建设是做好各项工作的前提和保证。
首先要在制度上下功夫。
一套科学完整的制度体系，看似简单，实属不易。
需要
在调查研究、征求意见的基础上，发挥集体智慧，不断修改和完善。
决不能由某个领导、某个干部闭门造车；其次要在制度落实上下功夫。
建立制度是基础，落实制度才是根本。
要严格日常管理，既要管干部行为作风，也要管机构编制日常工作。
要严格要求，强化督促检查，实行量化考核，做到奖罚分明。
(五)强化服务，全力塑造部门形象。
编办为领导决策提供服务的同时，也服务各部门和基层。
要从党委、政府的重点工作和社会、服务对象的需要出发，认真梳理服务内容、转变服务方式、增强服务观念。
要积极主动地为部门和基层办实事、解难题。
对于各部门和基层提出的事项和反映的问题，要认真对待，摸清情况，及时提出处理意见，积极提供服务和保障。
只有这样，才能得到各部门和基层的理解、支持，赢得好的口碑，彰显部门形象。