外审首次会议发言稿(精选多篇)

外审首次会议发言稿(精选多篇)

第一篇：2020外审首次会议致会词外审首次会议致

会词

外审组成员及各位同事：

大家早上好！

首先欢迎外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司

iso9001:2020版质量管理体系进行

第一次监审审核，我谨代表**公司表示热烈的欢迎！

**公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久，公司为了包管产品质量，提高竞争力，为顾客提供符合要求的产物，我们创建了质量管理体系。经过近一年的运行和2次的内部审核认为，公司建立的质量管理体系符合iso9001:2020标准要求。因此，今天特别邀请了****公司外审组成员对我司建立的

iso9001：2020版质量管理体系进行

第一次监审审核。

我们管理层从前面两次的内审、管理评审和各部分的运作环境看到，公司建立的质量管理体系在一定程度上促使了各部门更加有条理地睁开工作，同时也促进了公司产品质量和服务水平的进步，大家对体系的认同感大大加深，表达了一致的好评。

但是，我们也认识到，公司刚导入iso9001:2020版质量

管理体系才一年之久，在管理方面另有许多地方要美满，也希望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改进性的发起。

这次审核工作，我们将根据考核组的考核筹划，全力配合。

希望通过这次外审，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。

最后预祝本次审核工作圆满成功！

谢谢大家！管理者代表/***

第二篇：外审发言稿同志们、咨询专家：今天，***

公司和***公司的办理精英共聚一堂，隆重召开贯彻实施

iso/ts16949：2020国际标准及认证工作动员大会，共同宣示

新一轮贯标认证工作的正式启动！回顾近几年来的贯标认证工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力取得了了不得的成绩，从2020年的94版标准到2020年的“双标”，建立了具有企

业特色的规范、有用的质量管理体系，实现了以体系文件为准则的法治，低落了办理实行本钱，创造了管理效益，带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量程度提拔跨度大，***

公司铸件综废率从2020年的7.47%降至目前的3.27%，***产

物形成了品牌优势，在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地，使公司迎来了快速生长时期。贯标工作，让我们看到了不是虚的而是实实在在的工具。纵观这两年来企业的外部形势，变化快速，往往难以预料。去年市场火爆，产能急速扩张，效益规模扩大，随之带来了企业办理跟不上的题目，认识到企业管理另有很大的提拔空间。而今年的市场形势不容乐观，尽管如此，我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”运动等八项工作步伐，全面推动管理工作上台阶。

ts16949实施工作是其中一项庞大的战略性办法，经过前期的

筹谋和准备，公司毅然作出了启动此项工作的决定。大家知道，iso/ts16949标准是qs9000标准的替代性标准，是国际汽车

行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量办理，在iso9001：2020版标准的基础上，融入了诸多尺度的英华。目前，世界

汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动ts16949的认证工作，以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求。东风汽车有限公司另有本身的特殊要求，那就是供应商的质量管理体系符合anpqp、ases的要求，anpqp和ases都是从日产移植过来的。在6月份东风德纳车

桥有限公司建立后，我们又面临着两种差别范例的主顾，一是美资，

二是日资，实施ts16949标准更是成为当前的须要。我们要认识到，实施ts16949不仅是qs9000尺度简朴的升级工作，应视为提升企业管理水平的一种动力和有力本领，ts16949标

准对企业的作用是多方面的，主要表现在：

1、运用过程方法，进一步优化产品实现历程和支持性历程。

2、建立历程绩效指标体系，引入绩效管理制度和连续革

新机制。

3、减少二方审核频次，加强企业市场竞争力。等等。本

次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，***公司首次纳入体系和三方认证，这些决定了不同

于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的履历和有用做法，还要正视所面临的很多困难和阻力，在座的列位应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动。在此，我提出几点要求：一、公司各级领导、各部门要高度重视，积极参与。贯标工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的到场。重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际举措和一样平常工作上。各级领导要利用各种形式向广大员工大力宣贯实施ts16949的意义和作用，要带头参与对尺

度的学习和培训，要亲自对文件的考核把关，从纪律上严格要求部属工作。对一些关键、重大事项要利用坚决的决策权，做好与别的体系的和谐工作。二、做好组织、计划工作。组织是胜利的保证，公司建立了项目领导小组，负责资源的配置、重大事项的决议计划和综合和谐工作。目前培训所需的教具已添置，大家关心的信息化工程已经实行，其它资源筹谋后再投入。任命了管理者代表。抽调相干部分业务主干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责贯标工作的一样平常办理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小组成员不论是谁要服从同一向导和构造办理。在此希望工作小组大胆利用付与的各项权利，要主动、有创新地推动，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实行工作的执行力。标准中有个很好的要领，就是pdca循环。“p”之意为策划、计划。对实施

ts16949标准工作不仅要有恒久的一个筹划，对每一个阶段都

应制订一个详细和可操纵的实行筹划，***公司除了执行***公司的大计划外，还要制订适合企业现实环境的实行筹划。从某种意义来说把筹划工作做好，贯标工作就完成了一半，余下的工作就是实施、检查和督导。三、转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式。在“双标”工作的后期，由于认识上的偏差和头脑上的委顿感情，把贯标工作看成包袱，把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋生许多许多伸张，应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么？其中一个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下举行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，别的不抓时就放牛了，各部门未把贯标工作当成正常的工作，而疲于被动应付。我们