xxxx最新最全最牛的综合绩效考核表汇总大全.doc
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某公司绩效考核大全
员工绩效评价表(一)
1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[ ]B[ ]C[ ]D
A 240 分以上;B. 240-200 分;C. 200-160 分;D. 160 分以下。
3.评价者意见
4. ________________________________ 评价者签字:_______ 日期: _ 年________ 月日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:在任R[]升职至任
[]续签劳动合同自年
[]降职为[]提薪降薪为[]辞退月日至年月
日
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
王管的意见
不满意(1-20 )勉强(21-40 ) 好(41-60 )很好(61-80 )优秀(81-100 )
主要缺点:主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?(请勾岀最适合的一项)
附注:
评价人日期
与被评价人讨论日期 _____________________________________________________
审核人 __________________________ 日期__________________________________
重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
注:本表为度绩效评价表。
单位名称: 填表时间: 年月日
*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
西廂•書生人力资源管理资料大集合
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
工号工
别名
性
别
出生
贯历
到工月日迟到
早退
旷
工
请假
天数
实际工作
天数
过失
初核
评分
复核
评分年月年月
日至日
评价项目及评1 工作品质
特别标准,整洁
美观
(10-9)
罕有错误,整洁
美观
(7-8)
偶有错误,尚属
整洁
(6)
错误颇多,且欠
整洁
(5)
错误过多,且不
整洁
(4分以下)2
工作量或速
度
超过定量,提前
完成
(10-9)
达到定量,如期
完成
(7-8)
不足定量,催促
完成
(6)
工作量少,过期完
成
(5)
几乎无成就,不
能完成
(4分以下)3 责任心
负责可靠,如期
完成
(10-9)
工作稳健,需监
督
(7-8)
工作正常,需加
监督
(6)
工作懒散,严密
监督
(5)
工作不力,推卸
责任
(4分以下)4 合作
主动合作,协调
密切
(10-9)
自动助人
(7-8)
少有合作
(6)
拒绝接受
(5)
破坏合作
(4分以下)5 学习能力
接受能力强,
无需教导
(10-9)
进度超前
(7-8)
需勤加教导
(6)
接受能力迟缓,需
反复教导
(5)
愚笨庸劣,记忆
力差
(4分以下)6 智能或技能
绰有余裕
(10-9)
胜任愉快
(7-8)
能够胜任
(6)
勉强胜任
(5)
不能胜任
(4分以下)7 守法
守法守纪,且诱
导别人
(10-9)
自动遵守法令
(7-8)
注意遵守
(6)
严密监督,始能遵
守
(5)
漠不关心
(4分以下)8 安全意识
警觉高,处处防
范
(10-9)
遵守健全规定,
提供改善建议
(7-8)
注意安全
(6)
常依赖别人,偶有
行动
(5)
违反安全规定并
危及他人
(4分以下)9 自发自制
自动自发,律己
克己
(10-9)
修养有素,自动
改进工作
(7-8)
能完成分内工作
(6)
不修边幅,体力
较弱
(5)
完全被动,缺乏
涵养
(4分以下)10 仪态体能
仪容整洁,体能
强健
(10-9)
仪态大方,体力
正常
(7-8)
能保持清洁,很
少疾病
(6)
无警觉,粗心大
意
(5)
使人厌恶,体弱
多病
(4分以下)初
绩核
等疋