服装品质管理 ppt课件

四、AQL抽样检验
AQL意为可接收的质量水平或接收质量限。即明确规 定检验的方法和不合格的范围，当检验批中的不合格 数小于或等于所指定的接收值，那么该检验批产品为 合格产品。AQL建立了根据指定的可接收的不合格品 百分率来判断产品是否合格的方法。
AQL是所有抽样检验标准的核心，作为一种抽样检验， 总会有这样的可能，即受检货物的实际品质比检验的 更好或更差，但是AQL使合格品不被接收或不合格品 被接收的可能性降到最低，既保护客户的利益，也保 护了厂家的利益。
4、产品检验 5、统计不合格品数 6、判断接收与否
正常一次抽样检验的判定
抽取样本n
经检验发现n个样本中有不合格 品数为d
d≤Ac
d≥Ac
接收
拒收
正常二次抽样检验的判定
抽取第一个样本n1 经检验发现n1个样本中有不合格品数为d1
d1≤Ac1
Ac1＜d1＜Re1 抽取第二个样本n2
d1≥Re1
经检验发现n2个样本中有不合格品数为d2
四、AQL抽样检验
抽样方案类型 抽样方案的类型可以分为一次、二次和多
次，在实际应用中，多次抽样应用很少，主要 采用以下两种：
➢ 正常一次抽样检验 ➢ 正常二次抽样检验
四、AQL抽样检验
抽样检验的方法和步骤 1、决定抽样检验方案 2、抽样方案的检索 3、抽样方案检索步骤
确定抽样样本字码 确定抽样检验表 检索接收（Ac）或拒收（Re）判定值
大纲
一、品质管理概念 二、品质管理体系 三、实施品质管理带给我们什么？ 四、AQL抽样检验 五、面料品质管理 六、辅料品质管理 七、制程品质管理 八、成品品质管理 九、金属管控
一、品质管理概念
品质的定义：
判断产品是否达到其功用目的与客户的约 定标准和固有的性质。
品质管理是一个体系，通过体系的有效运 作，对“过程”加以控制，使产品的质量、数 量、交货期能满足顾客需求。
抽样样本字码表
特殊检验水平
S-1
S-2
S-3
S-4
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
A
B
B
C
B
B
C
C
B
B
C
D
B
C
D
E
B
C
D
E
C
C
E
F
C
D
E
G
C
D
F
G
C
D
F
H
D
E
G
J
D
E
G
J
D
E
H
K
一般检验水平
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
A
A
B
A
B
C
B
C
D
C
D
E
ห้องสมุดไป่ตู้
C
E
F
D
F
G
E
G
H
F
H
J
G
J
K
H
K
L
J
L
M
K
M
N
L
N
P
M
P
Q
N
Q
R
正常检验一次抽样方案
Q 1250 0 1
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
R 2000
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
正常检验第二次抽样方案
样本
样 累计 0.010 0.015 0.025 0.040 0.065 0.10 0.15 0.25 0.40 0.65 1.0 1.5 2.5 4.0 6.5
A2
01
B3
01
C5
01
D8
01
12
E 13
01
12 23
F 20
01
12 23 34
G 32
01
12 23 34 56
H 50
01
12 23 34 56 78
J 80
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11
K 125
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15
L 200
量
本 样本
字码 样本 量 量 Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re
和索赔； 4、及时发现生产过程中的品质异常，减少了生产上的错误，提高了
产量； 5、减少了了原材料的不合格而造成的损失，并且可使所有的不合格
在生产前发现； 6、任何人事变动不会影响生产运转和降低品质水平； 7、品质水平的提高，企业信誉度以及产品附加值的提高； 8、保证了交期，避免了交期不准而导致空运、减价等损失； 9、统一了品质标准，减少了内部矛盾。
四、AQL抽样检验
AQL抽样检验的对象 1、原材料 原材料货源处、收货处或产品生产任一环节中被 检验，通过对原材料的检验可以建立对供应商品质的 评估。 2、半成品 半成品的检验是在加工过程中进行，可以在生产 线上的任一工序，通过半成品的抽样检验可以判断半 成品质量或工序加工质量的优劣。 3、成品 成品检验可以在包装前，也可以在包装后。
样本 样本
接收质量限（AQL）
量 量 0.010 0.015 0.025 0.040 0.065 0.010 0.15 0.25 0.40 0.65 1.0 1.5 2.5 4.0 6.5
字码
Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re Ae Re
（d1+ d2）≤Ac2
（d1+ d2）≥Re2
接收
拒收
批量 N
2 ─8 9 ─15 16 ─25 26 ─50 51 ─90 91 ─150 151 ─280 281 ─500 501 ─1200 1201 ─3200 3201 ─10000 10001 ─35000 35001 ─150000 150001 ─500000 ≥ 500001
服装品质管理
（受控文件）
编制：卢春莹 审批：苏树章
前言
品质问题，说到底是一个有关企业生存的 战略问题，产品的质量可靠、有保证，是最基 本的前提。服装品质管理的重要问题是：品质 管理体系的建立和完善；生产前面/辅料的品 质控制和测试；生产中的品质控制；产品的最 终检验。服装品质的优劣，直接影响产品的销 售和使用，甚至影响品牌的生命力。有效的品 质管理，是提高服装最终品质的唯一途径。
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
M 315
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
N 500
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
P 800
01
1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22
二、品质管理体系
品管部 经理
原材料 品质主管
面料检验员
车间 品管主管
生产线中检
成品 品管主管
成品QC
辅料检验员
品质巡检员
后道总检
三、实施品质管理带给我们什么？
1、增强客户对企业的信心，增加贸易机会； 2、规范加工程序和加工方法，使设备、人力、物力发挥最大的效用，
提高生产率； 3、提高良品率，降低不良率，杜绝因品质问题而产生的返修、退货