第13章物流管理方法简介
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1.因特网对JIT的影响 2.企业创新对JIT的影响 3.市场经济对JIT的影响
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第13章物流管理方法简介
六、JIT的应用实例
施乐欧洲公司（前身为Rank Xerox）是一个成功应用 JIT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构， 施乐欧洲——施乐公司与英国兰克（Rank）公司的合资 企业——生产和修理中等规模的复印机设备并在世界范 围内销售。
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第13章物流管理方法简介
1．极大地缩短了企业的补货周期
•应用QR策略前 •商品售出
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第13章物流管理方法简介
13.2 QR——快速反应
一、 QR的概念 二、实施QR的意义与作用 三、 实施QR成功的条件 四、实施QR的收益 五、 QR的新发展 六、QR的应用实例
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第13章物流管理方法简介
一、 QR的概念
快速反应（quick response, 简称QR）是指物流企业在面对多品种、 小批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在 用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户 所需的服务或产品 。
QR的实施可以分为三个阶段： 第一阶段：对所有的商品单元条码化 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户 的需求做出快速反应。
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第13章物流管理方法简介
二、实施QR的意义与作用
1．极大地缩短了企业的补货周期 2．接驳式转运，降低库存 3．提高了供应链整体的运作效率 4．提高了企业的服务水平与竞争能力
2. JIT的特点
①JIT能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费 ②JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短 生产周期以适应不断变化的顾客需求 ③JIT 能够适应市场的风云变化，提高生产效率 ④JIT采取“以人为本”的管理思想，并且以销售带动生产，能够减 少损失，保证企业的利益
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第13章物流管理方法简介
总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广
泛的参与。
5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②）
材料供应商、销售商，并实现整个系统优化，提高企业的需求能力， 使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。 4．企业全员参与管理。为适应不断变化的市场环境，提高产品质量和 生产效率，企业需要建立一支训练有素，掌握多方面技能的员工队 伍 5．不断改善JIT系统
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第13章物流管理方法简介
五、JIT的发展
JIT始创于20世纪的50年代，由日本丰田公 司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它 以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞 争力不断增强。
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第13章物流管理方法简介
二、 JIT的基本原理及特点
1.JIT的基本原理
在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是 一种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配 成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。
20世纪80年代，施乐欧洲开始实施JIT计划。作为计 划的一部分，公司还安装了自动化物料处理系统和信息 处理系统，同时也修正了生产流程。
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第13章物流管理方法简介
作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 1．其供应商从3000个减少到300个。 2．入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3．仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 4．整体物料成本减少了约40%。 5．由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。 6．因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 7．由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 8．入厂运输成本减少了40%。 9．入厂运送的准时率提高了28%。（注①） 其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福 特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 （Textron）和惠而浦。
第13章_物流管理方法简 介
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2020/11/25
第13章物流管理方法简介
第13章 物流管理方法简介
13.1 JIT——准时制
13.2 QR——快速反应
13.3 MRP——物料需求计划 13.4 DRP——分销需求计划 13.5 LRP——物流资源计划
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第13章物流管理方法简介
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13.1 JIT——准时制
§ 一、JIT的概念 § 二、JIT的基本原理及特点 ▪ 三、 实施JIT成功的条件 ▪ 四、 JIT的实施步骤 ▪ 五、 JIT的发展 ▪ 六、 JIT的应用实例
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第13章物流管理方法简介
一、JIT的概念
JIT——指严格按照客户的订单进行生产，以
较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成 本，消除浪费为目标的一种管理方法。
注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87
注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32
第13章物流管理方法简介
三、实施JIT成功的条件
1．实施JIT的基础——一个顺畅的供销体系 2．实施JIT的支撑点——顾客的需求信息 3．实施JIT的有力保证——完善的物流体系 4．加强人力资源的培养和利用
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第13章物流管理方法简介
四、JIT的实施步骤
1．实行全面质量管理 2．企业采取JIT系统，则要对传统的生产方式予以改造 3．企业可以公开内部信息，根据长期合作、质量保证等条件，选择原
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第13章物流管理方法简介
六、JIT的应用实例
施乐欧洲公司（前身为Rank Xerox）是一个成功应用 JIT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构， 施乐欧洲——施乐公司与英国兰克（Rank）公司的合资 企业——生产和修理中等规模的复印机设备并在世界范 围内销售。
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第13章物流管理方法简介
1．极大地缩短了企业的补货周期
•应用QR策略前 •商品售出
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13.2 QR——快速反应
一、 QR的概念 二、实施QR的意义与作用 三、 实施QR成功的条件 四、实施QR的收益 五、 QR的新发展 六、QR的应用实例
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第13章物流管理方法简介
一、 QR的概念
快速反应（quick response, 简称QR）是指物流企业在面对多品种、 小批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在 用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户 所需的服务或产品 。
QR的实施可以分为三个阶段： 第一阶段：对所有的商品单元条码化 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户 的需求做出快速反应。
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第13章物流管理方法简介
二、实施QR的意义与作用
1．极大地缩短了企业的补货周期 2．接驳式转运，降低库存 3．提高了供应链整体的运作效率 4．提高了企业的服务水平与竞争能力
2. JIT的特点
①JIT能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费 ②JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短 生产周期以适应不断变化的顾客需求 ③JIT 能够适应市场的风云变化，提高生产效率 ④JIT采取“以人为本”的管理思想，并且以销售带动生产，能够减 少损失，保证企业的利益
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第13章物流管理方法简介
总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广
泛的参与。
5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②）
材料供应商、销售商，并实现整个系统优化，提高企业的需求能力， 使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。 4．企业全员参与管理。为适应不断变化的市场环境，提高产品质量和 生产效率，企业需要建立一支训练有素，掌握多方面技能的员工队 伍 5．不断改善JIT系统
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第13章物流管理方法简介
五、JIT的发展
JIT始创于20世纪的50年代，由日本丰田公 司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它 以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞 争力不断增强。
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第13章物流管理方法简介
二、 JIT的基本原理及特点
1.JIT的基本原理
在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是 一种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配 成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。
20世纪80年代，施乐欧洲开始实施JIT计划。作为计 划的一部分，公司还安装了自动化物料处理系统和信息 处理系统，同时也修正了生产流程。
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第13章物流管理方法简介
作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处： 1．其供应商从3000个减少到300个。 2．入场交货的准时率高达98%，其中有70%是在需要时一小时内送达的。 3．仓库库存从3个月的供给下降到半个月。 4．整体物料成本减少了约40%。 5．由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。 6．因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至0.8%。 7．由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。 8．入厂运输成本减少了40%。 9．入厂运送的准时率提高了28%。（注①） 其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福 特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司 （Textron）和惠而浦。
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第13章物流管理方法简介
第13章 物流管理方法简介
13.1 JIT——准时制
13.2 QR——快速反应
13.3 MRP——物料需求计划 13.4 DRP——分销需求计划 13.5 LRP——物流资源计划
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13.1 JIT——准时制
§ 一、JIT的概念 § 二、JIT的基本原理及特点 ▪ 三、 实施JIT成功的条件 ▪ 四、 JIT的实施步骤 ▪ 五、 JIT的发展 ▪ 六、 JIT的应用实例
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第13章物流管理方法简介
一、JIT的概念
JIT——指严格按照客户的订单进行生产，以
较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成 本，消除浪费为目标的一种管理方法。
注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87
注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32
第13章物流管理方法简介
三、实施JIT成功的条件
1．实施JIT的基础——一个顺畅的供销体系 2．实施JIT的支撑点——顾客的需求信息 3．实施JIT的有力保证——完善的物流体系 4．加强人力资源的培养和利用
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第13章物流管理方法简介
四、JIT的实施步骤
1．实行全面质量管理 2．企业采取JIT系统，则要对传统的生产方式予以改造 3．企业可以公开内部信息，根据长期合作、质量保证等条件，选择原