怎么学习及运用物流管理知识
关于物流管理学习心得体会精选（2篇）
关于物流管理学习心得体会精选物流管理是一个重要的学科领域，涉及到货物流动的各个环节，对于提高生产效率、降低成本、满足客户需求等方面都具有重要意义。
在学习这门学科的过程中，我深刻认识到物流管理的重要性，并获得了一些宝贵的学习心得。
首先，在学习过程中我意识到物流管理是一个综合性学科，涉及到多个领域的知识。
例如，学习物流管理需要了解供应链管理、运输管理、库存管理、配送管理等方面的知识，这些知识都相互关联，需要综合考虑。
因此，在学习过程中我需要不断学习不同领域的知识，提高自己的综合素质。
其次，学习物流管理需要注重实践操作。
物流管理是一个实践性很强的学科，理论知识的掌握只是第一步，在实践中运用并不断优化才能取得良好的效果。
因此，在学习过程中我注重了解物流管理案例，参与到实际项目中，亲身体验和掌握物流管理的具体操作方法。
同时，在学习过程中我也发现了物流管理的一些核心原则。
例如，物流管理的核心是满足客户需求，所以需要质量、速度、成本等多方面的协调。
此外，物流管理需要注重信息技术的应用，通过信息系统的建立和运用，可以实现物流信息的实时掌握和分析，提高物流效率和效益。
另外，我也学到了一些提高物流管理效率的方法和技巧。
例如，合理规划物流网络，优化货物流动路径，减少货物运输的距离和时间。
此外，也可以通过货物捆绑、批量订货等方式，减少运输过程中的货损。
同时，我也学到了一些协同管理的方法，例如，共享资源、共同分担风险、合作共赢等方式，提高供应链的整体效果。
最后，我认识到物流管理需要不断适应变化的市场环境。
随着市场的变化，客户的需求也会发生变化，物流环节也会发生调整。
因此，物流管理者需要具备市场的敏感性，及时调整和优化物流管理策略，以适应市场的需求。
综上所述，通过学习物流管理，我深刻认识到物流管理的重要性，并获得了一些宝贵的学习心得。
我将继续努力学习，进一步提高自己的综合素质和实践能力，为物流管理事业做出更大的贡献。
关于物流管理学习心得体会精选（二）一、课程回顾在物流管理课程中，我学到了很多有关物流管理的基本概念、原理和方法。
物流管理专业知识
物流管理专业知识物流管理是近年来发展迅速的专业领域，它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程管理。
在当今全球化的商业环境中，高效的物流管理是企业成功的关键因素之一。
本文将介绍物流管理专业知识，包括物流概念、物流流程、物流技术和物流管理的重要性。
一、物流概念物流是指将原材料、半成品和成品从供应商通过各种渠道运送到最终用户的过程。
物流管理则是对这一流程进行规划、实施和控制的活动。
物流管理的目标是确保物流活动以最低的成本、最短的时间和最高的质量完成，从而提高企业的竞争力和利润率。
二、物流流程物流流程可以分为以下几个主要环节：1. 采购：物流流程的起点是从供应商采购原材料和零部件。
在采购过程中，物流管理需要考虑供应商选择、价格谈判和库存管理等问题。
2. 运输：采购完成后，物料需要通过合适的运输方式送达生产或仓储地点。
物流管理需要对运输方式、运输路线和运输成本等进行合理安排。
3. 生产：物料到达生产地点后，需要按照生产计划进行加工和制造。
物流管理需要确保生产线的供应链畅通，以确保生产效率和质量。
4. 仓储：在生产完成后，成品需要进行仓储和管理。
物流管理需要对仓储设施、存储方式和库存控制进行有效管理，以最大限度地减少库存成本和物料损耗。
5. 分销：成品通过合适的渠道和方式分销给最终用户。
物流管理需要对分销渠道、包装和配送进行合理规划，以满足客户需求并提供良好的售后服务。
三、物流技术现代物流管理离不开先进的技术支持，以下是几种常见的物流技术：1. 仓储管理系统（WMS）：WMS可以帮助物流管理人员实时监控和管理仓储运作，包括库存、入库和出库等环节。
WMS还可以提供数据分析和报告功能，帮助优化仓库操作。
2. 运输管理系统（TMS）：TMS可以帮助物流管理人员规划和安排运输路线、货车调度和运输成本控制。
TMS还可以对配送过程进行追踪和监控，提供实时运输状态和数据分析。
3. 供应链管理系统（SCM）：SCM整合了供应商、生产商和分销商等各个环节的信息和流程，实现全链条的协同和优化。
物流管理学生学习计划
物流管理学生学习计划第一部分：学习目标设定1.1 知识目标- 掌握物流管理的基本原理和概念，了解供应链管理和物流系统的运作方式- 理解仓储管理、运输管理、采购管理、库存管理等物流管理相关知识- 掌握常用的物流管理工具和技术，如ERP、WMS、TMS等- 了解物流成本、效率和质量管理的相关理论和实践1.2 能力目标- 能够分析和解决物流管理中的问题，提高供应链的运作效率和质量- 能够运用物流管理工具和技术进行实际操作和管理- 能够制定和实施物流管理策略，优化物流管理流程和成本1.3 品德目标- 具备良好的团队合作精神，能够与不同部门和供应商合作，共同提升供应链的整体效率- 具备敬业精神和责任感，能够为企业和社会创造价值，提高物流管理的社会责任感第二部分：学习计划安排2.1 学习内容安排- 第一阶段：基础知识学习（1-2个月）学习物流管理的基本概念、原理和相关知识，了解供应链管理和物流系统的运作方式，熟悉物流管理流程和常用工具技术。
- 第二阶段：工具技术学习（2-3个月）学习并掌握常用的物流管理工具和技术，如ERP、WMS、TMS等，了解其操作方法和应用场景。
- 第三阶段：实践操作和案例分析（2-3个月）运用学习的知识和技能进行实践操作，分析物流管理中的实际问题和案例，提出解决方案并加以实施。
- 第四阶段：综合能力提升（1-2个月）进行综合能力提升的学习，包括团队合作、责任感和社会责任感的培养，提高学生的综合素质。
2.2 学习计划- 每周安排固定的学习时间，包括课堂学习、自主学习和实践操作，确保每个阶段的学习内容都能得到充分掌握和实践。
- 每个学习阶段结束后进行阶段性考核和总结，及时查缺补漏，调整学习计划，确保学生能够达到学习目标。
- 在实践操作和案例分析阶段，安排实习或实训机会，让学生能够在实际工作中应用所学知识和技能，提高实践操作能力。
第三部分：学习方法与实践3.1 学习方法- 多渠道获取物流管理相关的信息和知识，包括书籍、期刊、网络资源等，结合实践案例进行学习和思考。
物流管理课程教学大纲
物流管理课程教学大纲一、引言物流管理是现代商业运作中至关重要的一环，它涉及商品的流动，从生产到消费者手中的全过程。
物流管理课程旨在培养学生对物流管理原理、技术和策略的全面了解，以应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。
本教学大纲旨在提供课程概述、目标、学习内容和评估方式，以确保学生获得全面而深入的物流管理知识。
二、课程目标1. 理解物流管理的概念和重要性。
2. 掌握物流管理的关键理论和技术。
3. 熟悉物流管理的实践案例和最佳实践。
4. 培养学生解决物流管理问题的能力。
5. 发展学生的团队合作和沟通能力。
三、教学内容本课程包括以下主题：1. 物流管理概述- 物流管理的定义和作用- 物流管理的演变与趋势- 与物流管理相关的常用术语和概念2. 物流战略规划- 物流战略的制定和执行- 物流网络设计与优化- 物流成本控制和效率提升3. 运输与配送管理- 运输模式选择和运输计划制定- 运输流程与环节的管理- 配送中心的设计与运营管理4. 仓储与库存管理- 仓储设备与仓储布局设计- 库存管理与优化- 仓储安全和风险管理5. 采购与供应链管理- 供应链战略与合作伙伴关系管理- 采购决策与供应商管理- 供应链风险管理与逆向物流6. 物流信息系统与技术- 物流信息系统的架构与应用- 自动化与机器人技术在物流管理中的应用- 数据分析与预测在物流管理中的应用四、教学方法1. 理论授课：通过授课方式介绍物流管理的概念、原理和方法。
2. 案例分析：运用真实案例分析物流管理中的问题和解决方案。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，讨论和解决物流管理问题。
4. 实地考察：组织学生进行实地考察，了解物流管理实践中的挑战和机遇。
5. 课堂展示：要求学生进行物流管理项目的设计和展示。
五、评估方式1. 学生平时表现：包括参与度、小组讨论和课堂展示的贡献等。
2. 作业和报告：学生撰写物流管理相关的案例分析报告和论文。
3. 期末考试：考核学生对物流管理知识的掌握程度。
物流管理个人学习计划论文
物流管理个人学习计划论文为了更好地提高自己的物流管理能力，我制定了以下个人学习计划：1. 系统学习物流管理理论知识物流管理是一个综合性较强的学科，涉及到物流运输、仓储管理、供应链管理等多个方面的知识。
因此，我计划系统地学习物流管理的基本理论知识，包括物流管理的概念、发展历程、相关法律法规等方面的知识。
我将通过阅读物流管理领域的经典著作，参加相关的学术讲座和研讨会，以及参与专业网站的讨论交流来提高自己的理论水平。
2. 加强对物流技术的学习随着信息技术的发展，物流管理领域也出现了许多新的技术和工具，如物流信息系统、GPS定位系统等。
对于我来说，了解并掌握这些物流技术是非常重要的。
因此，我准备参加相关的培训课程，学习物流信息系统的搭建和应用，同时也会利用网络资源和实践经验来积累相关的技术知识。
3. 深入研究物流管理案例学以致用是提高自己物流管理能力的有效途径。
因此，我计划深入研究一些典型的物流管理案例，如亚马逊的物流管理模式、顺丰快递的供应链管理等。
通过案例研究，我可以对物流管理的实际运作有更深入的了解，可以借鉴先进企业的成功经验，从中吸取启发，为以后的工作做好准备。
4. 参与实际的物流管理项目除了理论知识的学习，我还计划参与一些实际的物流管理项目，通过亲身实践来提高自己的物流管理能力。
我将利用学校的实践基地和实习机会，参与校内外的物流管理项目，亲自体验并实践物流管理的各个环节。
通过实践，我可以更好地理解和掌握物流管理的实际操作技能，提高自己的综合素质。
5. 持续关注物流管理领域的最新动态物流管理是一个动态变化的领域，技术、政策、市场等方面的变化都会对物流管理产生深远影响。
因此，我计划持续关注物流管理领域的最新动态，包括政策法规的变化、行业发展趋势、市场需求的变化等。
我准备通过订阅行业杂志、参与行业会议和交流活动，拓展自己的视野，了解最新的物流管理理念和技术，为自己的学习和发展做好准备。
通过以上的个人学习计划，我将全面提高自己的物流管理能力，加深理论知识的掌握，掌握物流技术的应用，通过实践提高物流管理实践水平，拓展学术视野，并为今后的职业发展打下坚实的基础。
物流相关原理知识点总结
物流相关原理知识点总结一、物流的概念及发展历程1. 物流的概念物流是指在生产过程中，通过合理组织和调动各种物质、信息和资金，以最低的成本、最快的速度，按照客户的要求，将产品从生产地送达用户手中的一种综合性的活动。
物流是将生产和需求环节有机结合的重要手段，其主要包括物流信息化、物流市场化、物流社会化和物流网络化几个方面。
2. 物流的发展历程物流起源于古代的交通运输和贸易活动，在现代社会，随着科学技术和经济的发展，物流也经历了不断演变和发展。
在20世纪60年代以前，物流主要是以货物贸易和仓储活动为主；20世纪60年代至80年代，物流逐渐将目光转向运输管理和信息管理；20世纪90年代至今，随着信息技术和电子商务的兴起，物流进入了网络化和智能化的新阶段。
二、物流管理的基本原理1. 物流管理的概念物流管理是指对物流运作进行计划、组织、指挥和控制，以及对物流资源进行有效利用和合理配置的一种管理活动。
物流管理的目标是通过合理组织和高效的运作，实现产品的快速交付、成本的降低和服务品质的提高。
2. 物流管理的基本原理（1）服务原则：物流管理以满足客户需求为核心，以客户为中心，不断提高服务品质，实现客户满意。
（2）成本原则：物流管理以降低成本为目的，通过优化运作，减少浪费，提高效率，实现成本的最优化。
（3）速度原则：物流管理以快速交付为目标，通过加强物流运作和信息流动，缩短交付周期，提高交付速度。
（4）安全原则：物流管理注重安全生产，保障货物在运输过程中的安全，降低货损风险。
三、物流的运作模式1. 传统物流模式传统物流模式是指逐级制造商到批发商、零售商再到终端顾客的直接供应链模式。
这种模式下，货物流通的路径相对单一，信息流通较为闭塞，流通效率不高。
2. 现代物流模式现代物流模式是指通过优化供应链，实现生产、流通、销售和服务的有效协调和整合。
这种模式下，不同环节之间的信息共享和物资流通得到加强，流通链条变得更加灵活和高效。
学习物流管理心得5篇
学习物流管理心得5篇随着物流管理逐渐渗透进企业经济运行活动,为企业发展带来生机。
物流逐渐成为流行趋势，这是一门服务的行业，始终坚持顾客是上帝。
下面就是小编带来的学习物流管理心得，希望能帮助大家!学习物流管理心得11.加强现代电子商务和物流理论和物流政策的研究我国目前物流业划分不明确物流行业管理职责不清晰，影响了物流产业的健康发展，同时也影响了国民经济的进程。
应加强我国物流业政策法律法规的研究和制定工作，以便协调和规划我国物流产业21世纪的发展前景，并在政策上予以全面支持;同时加大对物流基础理论研究的力度，吸收国外先进的思想理论和技术;吸取别国物流管理研究的成果，鼓励理论界研究电子商务物流中的难题，加快我国电子商务物流发展的步伐。
2.重视物流网络的发展物流经营和管理的科技含量是电子商务物流的立足之本，这主要体现在物流技术的信息化自动化网络化上。
例如，为了千方百计地满足用户方便快捷门到门直达运输需要，电子数据交换技术(EDI)是一种有效的信息管理和处理的手段;全球卫星定位系统(GPS)可以全天候连续地为无限多用户提供任何覆盖区域内目标的高精度的三维速度位置和时间信息;Internet网上每天大约有3万多人在发布信息，有多达100万人在此阅读信息，数据流量达数百兆。
网络新闻有多达2万种分类信息。
如何充分利用Internet获取物流信息是一个现实问题，为物流发展提供了无限商机。
3.提高对发展电子商务物流的认知，加强物流基础设施建设和合理布局物流是经济发展中基础设施建设的重要组成部分，电子商务是商业领域的一次革命，而电子商务的物流是物流领域的一次革命。
要改变过去那种重商流轻物流的思想，把物流提升到竞争战略的地位。
国家除了加快对公路铁路港口机场等基础设施建设外，各地方政府应统筹规划，正确引导物流企业布局和建设，包括物流仓库配送中心通信网络基础等，提高物流速度和物流效率。
4.大力加强物流专门人才的培养要改变我国物流体系落后的现状，就必须为其提供一个良好的教育支持系统。
《物流管理》教案
《物流管理》教案物流管理教案一、教学目标本课程旨在使学生了解物流管理的概念、原理和方法，掌握物流管理的基本技能，并能够运用所学知识分析和解决实际物流问题。
通过本课程的学习，学生应该达到以下几个方面的能力要求：1. 理解物流管理的定义及其在企业中的重要性；2. 掌握物流管理的基本原理和方法；3. 熟悉常用的物流管理工具和技术，并能够灵活应用；4. 能够分析和解决实际物流管理问题。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1. 物流管理概述1.1 物流管理的定义1.2 物流管理的历史发展1.3 物流管理的重要性和作用2. 物流管理的基本原理2.1 物流管理的目标和任务2.2 物流管理的基本原则2.3 物流管理的组织和协调3. 物流管理的基本方法3.1 运输管理3.1.1 运输方式选择3.1.2 运输路线规划3.1.3 运输成本控制3.2 仓储管理3.2.1 仓库布局规划3.2.2 库存管理3.2.3 出入库操作及管理3.3 订单管理3.3.1 订单处理流程3.3.2 订单跟踪与协调3.3.3 供应链整合4. 物流管理的工具与技术4.1 信息技术在物流管理中的应用4.1.1 物流信息系统4.1.2 电子商务在物流管理中的应用4.2 现代物流管理工具4.2.1 物流成本管理4.2.2 供应链管理4.2.3 运输优化技术5. 实际案例分析5.1 基于实际企业案例进行物流管理分析5.2 提出问题，并进行讨论和解决方案的探讨三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、小组讨论法等。
结合实际案例和问题，通过讲解理论知识，并引导学生分析和解决实际问题，培养学生的物流管理思维和实践能力。
四、教学评价本课程的教学评价主要包括阶段性测验、作业、实践案例分析和期末考试等。
通过对学生对物流管理理论和实践能力的考核评价，判断学生对于物流管理的掌握程度和能力提升情况。
五、教学资源为了更好地开展本课程的教学工作，建议学生准备以下教材和参考资料:1. 教材：《物流管理导论》《供应链管理》2. 参考资料：《物流管理实务》《现代物流管理》相关学术期刊及研究报告六、教学安排基于本学期的教学周期，本课程将按照以下安排进行：1. 第一周：物流管理概述2. 第二周：物流管理的基本原理3. 第三周：运输管理4. 第四周：仓储管理5. 第五周：订单管理6. 第六周：物流管理的工具与技术7. 第七周：实际案例分析8. 第八周：复习与总结通过以上的教学内容和安排，相信学生们能够对物流管理有更深入的了解，并能够在将来的工作中灵活运用所学知识解决实际问题。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
物流管理专业学习计划
物流管理专业学习计划在当今快速发展的物流行业中，物流管理专业成为了备受关注的热门专业之一。
作为一名物流管理专业的学生，为了更好地学习与掌握相关知识和技能，制定一个科学合理的学习计划是十分重要的。
本文将为您提供一份物流管理专业学习计划，以帮助您在学习过程中更好地规划与安排。
第一阶段：学习基础课程这个阶段的主要目标是打下物流管理专业学习的基础。
在开学初，我们将学习一些基础课程，如高等数学、大学英语、物理等。
这些课程是物流管理专业所需的基础学科，它们为我们后期的学习打下了坚实的基础。
我们需要认真对待这些课程，在理论与实践之间建立良好的基本联系。
同时，我们还需要关注与物流管理相关的专业课程，如供应链管理、运作管理等。
通过修读这些课程，我们可以深入了解物流行业的运作机制、管理模式和最新发展动态，从而为自己今后的职业发展打下坚实的基础。
第二阶段：深化专业知识在掌握了物流管理专业的基础知识后，我们需要进一步深化自己的专业知识。
这个阶段的学习将重点围绕物流供应链、仓储与配送等方面展开。
我们可以选择修读相关的专业课程，如供应链与物流管理、仓储与配送管理等。
通过系统学习这些课程，我们可以深入了解物流管理的各个环节，学习并掌握相关的管理技能和工具。
此外，我们还可以参加一些相关的实践课程或项目，如物流系统模拟实验、物流规划与调度项目等。
通过实践课程的学习，我们可以将理论知识与实际运作相结合，提升我们的综合素质和实践能力。
第三阶段：拓宽学科领域物流管理专业作为一个既有理论又有实践性的学科，我们不能仅仅满足于已有的知识和技能。
为了更好地适应行业发展和市场需求，我们需要拓宽自己的学科领域。
这个阶段的学习可以从以下几个方面展开：1.跨学科学习：我们可以选择修读与物流管理相关的其他学科课程，如市场营销、电子商务等。
这样可以为我们提供更广泛的学科视角，帮助我们更好地理解物流行业在整个商业环境中的作用和地位。
2.行业认证：我们可以参加一些行业认证考试，如物流师、供应链专业经理等。
《物流管理基础》教案
《物流管理基础》教案一、教学目标1. 了解物流管理的基本概念、目标和原则。
2. 掌握物流系统的组成及其各部分的功能。
3. 理解物流规划与战略管理的重要性。
4. 学习物流成本管理、运输管理、库存管理等方面的基本知识。
5. 提高学生在实际工作中运用物流管理知识的能力。
二、教学内容1. 物流管理概述物流的定义、功能和目标物流管理的原则和方法2. 物流系统及其组成物流系统的概念和特点物流系统的组成：运输、仓储、装卸与搬运、包装、配送、信息处理3. 物流规划与战略管理物流规划的含义、目的和原则物流战略管理的基本思路和方法4. 物流成本管理物流成本的概念、分类和计算方法物流成本控制和降低成本的策略5. 运输管理运输管理的基本概念和原则运输方式的选择、运输计划和运输调度三、教学方法1. 讲授法：讲解物流管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，加深学生对物流管理知识的理解。
3. 小组讨论法：分组讨论物流管理相关问题，培养学生的团队协作能力。
4. 实践操作法：引导学生运用物流管理知识解决实际问题。
四、教学资源1. 教材：《物流管理基础》2. 课件：PowerPoint3. 案例材料：相关物流管理案例4. 网络资源：物流管理相关的网站和数据库五、教学评价1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况、小组讨论参与度等。
2. 期中考试：测试物流管理基本概念、理论和方法的理解。
3. 实践报告：针对实际问题，运用物流管理知识进行分析和解决。
4. 期末考试：全面考察物流管理知识的掌握和运用能力。
六、教学安排1. 课时：共计32课时，每课时45分钟。
2. 课程安排：第1-4课时：物流管理概述第5-8课时：物流系统及其组成第9-12课时：物流规划与战略管理第13-16课时：物流成本管理第17-20课时：运输管理第21-24课时：库存管理第25-28课时：仓储管理与配送中心第29-32课时：物流信息技术与供应链管理七、教学重点与难点1. 教学重点：物流管理的基本概念、目标和原则物流系统的组成及其各部分的功能物流规划与战略管理的方法物流成本管理、运输管理、库存管理等方面的基本知识2. 教学难点：物流成本的计算和控制方法运输计划和运输调度的实施库存控制策略的选择和应用物流信息技术的应用和供应链管理八、教学过程1. 导入：通过引入实际案例，引发学生对物流管理的兴趣。
《物流管理》知识点
《物流管理》知识点一、物流概念“物流”是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，是若干相关的、却各自独立的活动的集成。
二、物流管理概念物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
三、物流管理内容1、运输管理。
主要内容包括：运输系统的规划设计、运输计划的编制、运输成本的控制，运输方式的优化选择以及运输服务商的选择等。
2、仓储管理。
主要内容包括：仓库的规划布置、物品在仓库中的布局、合理库存控制、仓库安全与保安等。
3、配送管理。
主要内容包括：配送计划的制定、配送作业的组织实施、配送成本的控制等。
4、装卸搬运管理。
主要内容包括：装卸搬运系统的设计、装卸搬运计划的制定、装卸搬运成本的优化等。
5、包装管理。
主要内容包括：包装材料的选取、包装方法的优化选择、包装作业的组织实施等。
6、流通加工管理。
主要内容包括：流通加工方式的选取、流通加工计划的制定、流通加工成本的优化等。
7、物流信息管理。
主要内容包括：物流信息的收集、处理、传递和应用等。
8、客户服务管理。
主要内容包括：客户需求的调查、客户服务水平的设定、客户服务计划的制定等。
9、物流质量管理。
主要内容包括：物流质量标准的制定、物流质量的监控与评价等。
10、物流成本管理。
主要内容包括：物流成本的计算和控制等。
11、绿色物流管理。
主要内容包括：绿色物流观念的普及，绿色物流技术的研发和应用，绿色物流政策的制定和实施等。
四、物流管理特点1、系统化：物流管理涉及多个环节，需要将这些环节有机地组合起来，形成一个整体，从而达到最佳的协调与配合。
2、专业化：物流管理需要专业的知识和技能，需要有专业的物流管理人员来负责具体操作和实施。
3、网络化：随着信息技术的发展，物流管理也逐渐呈现出网络化的趋势，可以利用互联网技术实现远程控制和优化。
物流学习计划
物流学习计划一、学习目标。
物流是现代社会不可或缺的重要组成部分，它涉及到商品的生产、运输、仓储、包装、配送等方方面面。
因此，我制定了以下物流学习计划，以提升自己在物流领域的知识水平和实践能力：1. 深入了解物流的基本概念和发展历程，掌握物流管理的基本原理和方法；2. 学习物流规划和设计的相关知识，了解物流网络的构建和优化；3. 掌握物流运输的各种方式和技术，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等；4. 学习仓储管理和配送中心运作的相关知识，了解现代化仓储设施和自动化技术；5. 了解物流信息系统和技术在物流管理中的应用，包括物流信息化、物流大数据等方面的知识。
二、学习内容。
1. 物流基本概念和发展历程，通过阅读相关专业书籍和学术论文，了解物流的定义、功能、特点，以及物流在不同历史时期的发展演变过程，掌握物流的基本知识框架。
2. 物流管理原理和方法，学习物流管理的基本原理和方法，包括供应链管理、库存管理、运输管理、配送管理等方面的知识，掌握物流管理的核心理论和实践技巧。
3. 物流规划和设计，了解物流网络的构建和优化原则，学习物流规划和设计的方法和工具，包括物流网络模型、物流成本分析、物流信息系统等方面的知识。
4. 物流运输方式和技术，学习各种物流运输方式和技术的特点和应用范围，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等方面的知识，了解物流运输的现代化技术和管理方法。
5. 仓储管理和配送中心运作，了解仓储管理和配送中心运作的基本原理和方法，学习现代化仓储设施和自动化技术的应用，掌握仓储管理和配送中心运作的实际操作技能。
6. 物流信息系统和技术，学习物流信息系统和技术在物流管理中的应用，包括物流信息化、物流大数据、物流智能化等方面的知识，了解物流信息系统和技术的最新发展动态。
三、学习方法。
1. 多渠道获取信息，通过阅读专业书籍、学术期刊、行业报告等途径，获取物流领域的最新知识和信息。
2. 实践操作能力，通过参与实际的物流项目和案例分析，提升自己的实践操作能力和解决问题的能力。
物流工作中的专业知识与技能提升
物流工作中的专业知识与技能提升在物流工作中，专业知识与技能提升是非常重要的。
通过学习和实践，我在以下几个方面取得了一定的进步和提升。
一、物流管理知识的提升物流管理是物流工作的核心内容之一，它涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面。
在这一方面，我通过学习相关的书籍和参加培训课程，提高了自己的专业知识水平。
我深入了解了供应链的各个环节，学习了如何合理安排仓库布局、如何进行有效的库存管理，以及如何选择合适的运输方式等。
同时，我还了解到了物流管理中的一些新技术和工具，比如仓储管理系统和运输管理软件等，这些工具可以帮助我更好地进行物流管理工作。
二、物流信息系统的运用在现代物流管理中，信息系统的运用变得越来越重要。
通过对物流信息系统的学习和实践，我掌握了物流信息的获取、传输和处理方法。
我学会了运用物流信息系统对物流业务进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
同时，我还学会了如何利用物流信息系统进行数据分析和决策，这为公司的物流管理提供了科学依据。
三、供应链管理的优化作为物流工作的一部分，供应链管理对于企业的运作和效益具有重要影响。
在供应链管理方面，我注重与供应商和客户的沟通和协作，以提高整个供应链的效率。
我积极参与供应链管理会议和讨论，了解各方面的需求和问题，并根据实际情况提出改进措施。
通过优化供应链，我成功地降低了企业的运营成本，提高了客户满意度。
四、风险管理和应急处理能力的提升在物流工作中，各种风险和突发事件时有发生，如天气原因导致的交通堵塞、货物损坏或丢失等。
为了提高风险管理和应急处理能力，我积极参加培训和学习，了解各种风险预防和应对措施。
我制定了应急预案，并与相关部门进行沟通和协调，确保在突发情况下能够迅速做出应对。
通过以上几个方面的提升，我在物流工作中取得了较好的成绩。
我的专业知识水平和技能得到了提高，能够更好地应对工作中遇到的问题和挑战。
同时，我也意识到物流领域的发展是不断变化的，因此我将继续努力学习和提升自己，以适应行业的发展需求。
物流中心运营管理实训内容
物流中心运营管理实训内容简介物流中心是一个为顾客提供高效物流服务的重要环节。
物流中心运营管理实训是指通过实际操作和模拟场景的方式，让学生学习和掌握物流中心的运营和管理技能。
本文将介绍物流中心运营管理实训的主要内容和目标，以及对学生的益处。
实训内容物流中心运营管理实训包括以下内容：1. 物流中心布局设计物流中心的布局设计是实现高效物流运作的重要因素。
学生将学习如何根据物流中心的规模、业务需求和资源限制，设计出合理的布局方案。
通过实践操作和模拟场景，学生将学习到优化物流中心布局的方法和技巧。
2. 货物存储和管理货物的存储和管理是物流中心运营的核心内容。
学生将学习货物的分类、分拣、存储和出库等流程，以及相应的管理操作流程。
通过实际操作和模拟场景，学生将学习到如何提高货物管理的效率和准确性。
3. 运输管理物流中心的运输管理是物流运作不可或缺的环节。
学生将学习运输计划的制定、运输工具的选择、运输线路的规划等运输管理的相关知识。
通过实践操作和模拟场景，学生将学习到如何合理安排运输任务，提高物流运输效率。
4. 仓库设备操作仓库设备操作是物流中心运营管理的重要组成部分。
学生将学习如何操作和维护仓库设备，包括物料搬运设备、货架、货位管理系统等。
通过实际操作和模拟场景，学生将学习到如何保证仓库设备的正常运行，并提高操作效率。
5. 安全管理物流中心的安全管理是保障物流运作的重要环节。
学生将学习物流中心的安全管理措施和流程，包括货物防损、火灾防控、应急救援等。
通过实践操作和模拟场景，学生将学习到如何识别和应对物流中心的安全风险，提高安全管理水平。
实训目标物流中心运营管理实训的主要目标是培养学生的实际操作能力和管理技能，使他们具备以下能力：1.能够进行物流中心布局设计，提高物流效率。
2.能够进行货物的存储和管理，提高货物管理的准确性和效率。
3.能够制定合理的运输计划，提高运输效率。
4.能够操作和维护仓库设备，保证设备的正常运行。
物流管理专业学习计划及目标
竭诚为您提供优质文档/双击可除物流管理专业学习计划及目标篇一：对物流管理的专业认识及学习计划对物流管理的专业认识及学习计划物流1101韩心然11245007成为北京交大物流管理专业的学生已经一个多月了，经历了从迷茫到坚定的过程，也慢慢对这个专业有了自己的认识和体会，有了自己的目标和计划。
1,、物流、物流业、物流管理的含义（1）物流：就是物质的流通，是指物质实体从供给者向需求者的物理性移动。
主要是创造时间价值和空间价值，有时也创造一定加工价值的活动。
因此，物流既存在于流通领域，也存在于生产领域，可以说是无处不在，无孔不入。
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
（2）物流业：随着经济全球化的步伐加快，生产水平的提高，开始兴起了物流业。
物流业是生产性服务业，是融合了运输业、仓储业、信息业等多个领域的复合型产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结果调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
（3）物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
2、物流业的主要构成交通运输业：是物流业的主体行业，包括公路物流、铁路物流、港口物流和航空物流。
仓储业：从规模上看，我国储运业远小于交通运输业，我过储运业有五大行业，即军队储运业、物资储运业、粮食储运业、商业储运业及乡镇储运业。
包装业：纸包装业是包装工业的“老大”，其后依次是塑料包装业、包装印刷业、金属包装业、机械制造业、玻璃包装业、竹木包装业和其他包装业。
货代业：即货物代理，我国这一行业刚刚诞生，尚未达到一定规模。
现代物流管理制定专业学习计划
现代物流管理制定专业学习计划一、专业学习目标本专业学习计划旨在帮助学员深入了解现代物流管理的理论和实践，培养学员具备现代物流管理的专业知识和实践技能，全面领会并灵活运用现代物流管理的理论和方法，掌握现代物流管理的发展趋势和未来发展方向。
二、学习内容和学习方法1. 学习内容：（1）物流管理基础知识：学习物流管理的基本概念、发展历程、相关理论和方法。
（2）物流信息系统：学习物流信息系统的构成要素、运作机制、应用价值及相关技术。
（3）供应链管理：学习供应链的概念、管理理论、构建模式以及供应链管理的策略和方法。
（4）物流成本管理：学习物流成本管理的基本原理、方法和技术。
（5）物流运营管理：学习物流运营管理的理论、方法和实践经验。
（6）物流规划与设计：学习物流规划的理论与方法、物流网络设计、物流系统设计等。
（7）物流信息技术：学习物流信息技术的应用、系统构建和管理。
2. 学习方法：（1）理论学习：通过阅读相关教材、专业书籍、期刊和论文，深入了解现代物流管理的相关理论与方法。
（2）案例分析：通过分析实际的物流案例，了解实际物流管理中的问题、挑战和解决方法。
（3）实践实训：参加物流相关实习、实训课程，接触实际的物流管理操作和流程，培养实践操作技能。
（4）讨论交流：参加物流管理领域的学术讲座、研讨会和学术会议，交流学习现代物流管理的最新理论、技术和实践经验。
三、学习计划1. 第一年：（1）秋季学期：学习物流管理原理、物流信息系统、供应链管理等基础课程。
（2）春季学期：学习物流成本管理、物流规划与设计、物流运营管理等课程，进行实践训练和案例分析。
2. 第二年：（1）秋季学期：进行物流实习和实训，加深对物流管理的实际应用和操作技能。
（2）春季学期：进行毕业设计、论文写作、学术交流与讨论，全面总结学习成果。
四、学习考核方式学习过程中，将采用多种方式来考核学员的学习成果，如考试、论文、实习报告、案例分析、课堂讨论等，全面评价学员的学习情况和学术能力。
怎么学习及运用物流管理知识
怎么学习及运用物流管理知识学习和运用物流管理知识是提高物流管理能力和水平的重要途径。
下面是学习及运用物流管理知识的一些建议。
1.建立知识体系：物流管理知识包括供应链管理、库存管理、运输管理、配送管理等多个方面。
可以从整体上把握物流管理的知识体系，构建起全面系统的知识框架。
2.学习理论知识：通过学习物流管理的理论知识，了解物流管理的基本概念、原理和方法。
可以阅读相关的物流管理教材、专业书籍，关注物流管理领域的学术研究成果。
3.借鉴实践经验：物流管理领域有很多成功的案例和实践经验可供借鉴。
可以通过研究和分析这些案例，学习成功的物流管理方法和策略，掌握物流管理的实践技巧。
4.参加培训课程：可以参加相关的物流管理培训课程，通过专业培训提升自己的物流管理能力。
培训机构和大学等都会提供物流管理相关的培训课程，可以选择适合自己需求的培训项目。
5.加入专业组织：可以加入物流管理领域的专业组织，与同行交流学习经验，参与专业活动，拓展自己的物流管理人脉。
专业组织可以提供物流管理相关的资源和信息，帮助自己更好地学习和应用物流管理知识。
1.分析并优化物流流程：运用物流管理知识，对组织的物流流程进行分析，并通过合理的设置和调整，优化物流流程，提高物流效率和降低物流成本。
2.选择供应链合作伙伴：根据物流管理的原则和方法，选择合适的供应链合作伙伴。
可以通过评估和比较不同合作伙伴的物流能力和服务质量，选择最适合的供应链合作伙伴，实现供应链的优化和协同。
3.应用信息技术：运用信息技术来支持物流管理工作。
可以使用物流管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等软件工具，提高物流管理的自动化和信息化水平。
4.管理库存和配送：根据物流管理的原则，合理管理库存和配送工作。
可以通过库存优化模型、配送路线规划等方法，降低库存成本，提高配送效率。
5.评估和改进：定期评估物流管理的效果，发现问题和瓶颈，并针对性地进行改进。
可以使用一些评估方法如绩效评价、质量管理方法等，持续改进物流管理的水平和效果。
物流管理知识点整理
物流管理知识点整理物流管理是现代供应链管理中的重要环节，涉及到物资、信息和资金等多个方面。
为了提高物流效率和降低成本，物流管理包括仓储、运输、配送、库存管理、物流信息系统等多个组成部分。
在本篇文章中，我将对物流管理的关键知识点进行整理，帮助读者更好地理解和应用物流管理。
一、物流管理的定义和目标物流管理是指在供应链中有效规划、实施和控制物流活动的过程，以及通过优化物流资源和活动来提高效率和降低成本的管理方法。
其目标是在满足客户需求的同时，实现最佳成本效益和增加企业竞争力。
二、物流管理中的关键要素1. 供应链：物流管理要与供应链管理密切结合，通过协调各环节的活动和资源，实现整体的优化和协同效应。
2. 仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理等方面的内容。
通过合理的仓库设计和管理，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等方面的内容。
通过合理的运输管理，提高运输效率，降低运输成本。
4. 订单处理：包括订单接收、订单处理、订单跟踪等方面的内容。
通过合理的订单处理流程和信息系统的支持，提高订单处理效率，实现及时交付。
5. 供应商管理：包括供应商选择、供应商评价、供应商合作等方面的内容。
通过合理的供应商管理，确保供应链的稳定性和供应品质的可靠性。
三、物流管理中的关键技术和工具1. 物流信息系统：物流信息系统是物流管理的重要工具，通过信息系统的支持，实现物流环节的信息共享和流程优化。
2. RFID技术：RFID（Radio Frequency Identification）技术可以实现对物流过程的实时监控和跟踪，提高物流可见性和管理效率。
3. 运输优化模型：通过运输优化模型，可以确定最优的运输方式和运输路线，实现运输成本的最小化。
4. 仓储设备和技术：包括自动化仓储设备、仓储管理系统等，可以提高仓储效率和减少人为错误。
四、物流管理的优势和挑战1. 优势：物流管理能够提高供应链的效率和灵活性，减少库存和运营成本，提高客户满意度和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎么学习及运用物流管理知识物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动规律，应用管理基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上。
物流概念解释一：物流是指为了满足客户需要，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品产地到商品消费地所进行计划、实施和管理全过程。
物流构成：商品运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关物流信息等环节。
物流活动具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
解释二：在我国国家标准《物流术语》定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”解释三：物流中“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移那一部分物质资料。
“流”是物理性运动，这种运动有其限定含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生物理性运动，称之为"位移"。
流范围可以是地理性大范围，也可以是在同一地域、同一环境中微观运动，小范围位移。
“物”和“流”组合，是一种建立在自然运动基础上高级运动形式。
其互相联系是在经济目和实物之间，在军事目和实物之间，甚至在某种社会目和实物之间，寻找运动规律。
因此，物流不仅是上述限定条件下“物”和“流”组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下组合，是从军事、经济、社会角度来观察物运输，达到某种军事、经济、社会要求。
解释四：stream ：在化工生产过程中，需要进行化学或物理变化物料常常以气态或液态参与生产过程，并以管道输送，这样参与过程原料、中间产物、产品等称为物流。
在连续操作过程中不断地加入或排出固体物料也可称为物流。
物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
解释五：（1）日本综合研究所，《物流手册1981》中物流概念：“物质资料从供给者向需要者物理性移动，是创造时间性、场所性价值经济活动。
从物流范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
”（2）美国物流协会，CLM2000对“物流”定义：“为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间高效（高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行计划、实施与控制过程。
”（3）中国国家质量技术监督局，物流术语2001对“物流”定义：“物品从供应地向接收地实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”以上三个定义是“物流”概念三个经典定义，其中，中国“物流”援引自日本对物流概念。
[编辑本段]实施物流管理目实施物流管理目就是要在尽可能最低总成本条件下实现既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决基本问题，简单地说，就是把合适产品以合适数量和合适价格在合适时间和合适地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低总成本条件下，提供有竞争优势客户服务。
系统方法认为，系统效益并不是它们各个局部环节效益简单相加。
系统方法意味着，对于出现某一个方面问题，要对全部影响因素进行分析和评价。
从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自最低成本，因为物流各环节效益之间存在相互影响、相互制约倾向，存在着交替易损关系。
比如过分强调包装材料节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用上升。
因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用分析，以达到总成本最低，同时满足既定客户服务水平目。
[编辑本段]物流管理提升核心竞争力1、为什么物流管理与企业竞争力有关?先看一组数据：（1）物流成本占总成本36%, 生产成本只有13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；（3）资金周转率仅为1.9；（4）全社会物流费用占GDP18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9 000多亿，相当于3个成都市GDP（根据2008年数据）再看物流管理对资金周转率影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
2、物流管理可以达到目标根据亿博物流咨询公司研究，供应链可以耗费中国企业高达29%运营成本。
而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：（1）原材料采购成本将减少7%~11；（2）整个供应链库存将下降15%~30%；（3）运输成本将下降3%~15%；（4）整个供应链运作费用将下降15%~25%；3、物流管理经典案例海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体供应链管理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少５０％，库存资金减少６７％。
亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资（产）源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地提高了锦鑫物流经济效益与社会效益。
4、物流管理提升核心竞争力事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后“第三利润源泉”，是企业整体利润最大源泉。
所以，各国企业才越来越重视物流，逐渐把企业物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中一个新着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大利润空间去寻找出路，以增强企业竞争力。
[编辑本段]物流管理发展经历物流管理发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。
物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来储运模式和技术。
在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业运作效率，为企业赢得更多客户。
当时物流管理主要针对企业配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低库存量。
美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。
在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定地点，并在运输领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心库存量。
准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有只是运输管理、仓储管理和库存管理。
物流经理职位当时也不存在，有只是运输经理或仓库经理。
现代意义上物流管理出现在20世纪80年代。
人们发现利用跨职能流程管理方式去观察、分析和解决企业经营中问题非常有效。
通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率局部优化行为。
因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程中断。
又比如运输部作为一个独立职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体失利。
所以传统垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向物流管理却可以综合管理每一个流程上不同职能，以取得整体最优化协同作用。
在这个阶段，物流管理范围扩展到除运输外需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业运作，达到整体效益最大化。
高德拉特所著《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程角度来管理生产。
相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在19 92年改名为加拿大物流管理协会。
现代物流：现代物流不仅单纯考虑从生产者到消费者货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料采购，以及生产者本身在产品制造过程中运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
因此，现代物流是以满足消费者需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑一种战略措施。
这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"概念相比，在深度和广度上又有了进一步含义。
一个典型制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。
物流管理关键则是系统管理从原材料、在制品到成品整个流程，以保证在最低存货条件下，物料畅通买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。
对于有着高效物流管理企业股东而言，这意味着以最少资本做出最大生意，产生最大投资回报。
[编辑本段]物流管理内容物流管理内容包括三个方面内容：即对物流活动诸要素管理，包括运输、储存等环节管理；对物流系统诸要素管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素管理；对物流活动中具体职能管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能管理等。
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起一门新学科，它是管理科学新重要分支。
随着生产技术和管理技术提高，企业之间竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面竞争似乎已经走到了尽头，产品质量好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争敲门砖。
这时，竞争焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立，被视为辅助环节而不被重视，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。
人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造"第三个利润源泉"。
物流管理从此从企业传统生产和销售活动中分离出来，成为独立研究领域和学科范围。
物流管理科学诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态物流系统显现出来，它揭示了物流活动各个环节内在联系，它发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜法宝。