内蒙古电力公司人力资源管理现状及对策研究
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总第 １ ３ ２期
现 代 工业 经 济 和 信 息 化
Ｍｏ ｄ ｅ ｍ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ ｏ ｆ １ ３ ２
Ｎｏ ． ２ ４，２ ０１ ６
２ ０ １ ６年 第２ ４期
ห้องสมุดไป่ตู้
Ｄ ＯＩ ： Ｉ Ｏ ． １ ６ ５ ２ ５ ４ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ４ － １ ３ ６ ２ ／ ｎ ． ２ ０ １ ６ ． ２ ４ ． ５ ６
内蒙古 电力公 司人力资源管理现状及对策研究
刘剑
（ 内蒙古 电力 团） 有 限责任公司人力资源部 ， 内蒙古 摘 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ２ ０ ）
文献标识码 ： Ａ
文章编号： ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ６ ） ２ ４ — ０ １ ２ ９ — ０ ２
１ 内蒙 古 电力公 司人 力资源 管理现 状
人力资源管理是 内蒙古电力公 司人财物三大业 务领域其 中之一 ， 人力资源管理是指在人力资源战 略 规划指 导下 ， 企业 通过 人员 配 置 、 绩 效激 励及 培 训 开发 ， 实现人力资本价值 的最大化 ， 为公司战略 目标 的达成提供人才保障。内蒙古 电力公司人力资源管 理机构健全 ， 制度体系较为完善 ， 公司人力资源部对 于各直属单位的管控力较强 ，公司人力资源部对各 直属单位的人力资源计划、 基础单位机构变更 、 岗位 及 岗级调整 、 跨直属单位调动、 企业负责人工资总额 计 划和单 位 工资 总额 计 划等 业务 进行 严 格控 制 。但 也存在一定问题 ，如人员结构不平衡 ，人员总量偏 多， 存在结构性缺员 ； 员工工作积极性不高 ， 自主学 习与提高的意识不强等ｆ ｌ 】 。 ２ 调 研过 程及 主要 问题分 析
才能够温暖人心 ， 才能够留住人才 ， 让人才喻快工作 。
・
１ ３ ０・
现 代 工 业 经 济 和 信 息化
ｘ ｄ ｇ ｙ ｊ ｊ ｘ ｘ ｈ ｘ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｎ ｒ
第 ６卷
３ ． ２ 设 置合理的岗位管理制度 岗位管理是人力资源管理各项工 作的基础 ， 在
组 织 架 构相 对 稳 定 的条 件 下夯 实 岗位 管理 的基 础 ，
部进行审批确认 ； 对于基层单位及重要 岗位的调整 ， 需要报人力资源部进行审批 。 ２ ． ３ 人事 管理｜ 不 规范
人力资源部负责整个公司劳动用工和劳动计划 管 理 ，人 事 管理 方式 为集 中管控 和权 限适 当下放 到 直属单位。劳务派遣用工和临时 陛用工由直属单位 管理 ，公司人力资源部对供电单位中的农 电工进行 定员管理 ，但不掌握这些人员的技术能力 、平均工 资、 合作单位等信息 ， 无法对直属单位的劳务派遣用 工和临时用工管理工作进行科学合理的指导 ，无法
绩进行评估 ， 并引导员工工作 ， 属于人力资源管理的 基础 ， 绩效考核的运用可以转变企业员工的观念 ， 提
客观公正 ， 造成用人 良莠不分 ， 优劣错位甚至黑白颠 倒的情况 ， 对员工工作的积极性有较大挫伤。
２ ． ２ 组织机构及岗位管理不合理 人力资源部负责整个公 司组织机构编制管理 ，
组织机构管理方式为集中管控和权 限适 当下放到直 属 单位 。对 于班组 或 者一 般 岗位调 整在 直属 单位 内
对 各种 用工 形式 进行 全盘分 析及 规划 。 ３ 内蒙古 电力公 司人 力资 源优化 建议 及措施 分析
本文对内蒙古电力公司人力资源管理情况进行
了详细调研 ，调研采用问卷调查和集中访谈相结合 的方式 ， 调研 内容包括人力资源 的组织管理 、 人事管
理、 考勤管理 、 薪酬福利管理 、 绩效管理 、 培训管理 、
员工发展。 集中访谈期间顾问 、 关键用户和人力资源 管理工作人员针对每个业务流程 ，确认业务关键点 和业务职责部门，在调查过程中主要发现内蒙古 电 力公司人力资源管理中存在以下几点问题 。 ２ ． １ 人员选用不够规范 首先 ， 内蒙古 电力公司在人员选用上缺少规范、 科学 、 合理的操作流程 。 用人标准理论上应 当是德才 兼备 ， 工作中则注重公论以及业绩 。 而实际选用人才 时， 却 因领导的素质的不同而有较大差别 ， 有的领导
３ ． １ 以人为本 ， 留住 ＾ 才， 人尽其才
现代企业管理中 ，人才是决定企业能否在竞争 激烈的市场中立于不败之地的决定性 因素 。要使人 才最大限度发挥其才能 ， 就要以人为本。公平对待和 尊重每一位员工 ， 鼓励创新 ， 激励进取 ， 关心员工生
活， 创造人 ｆ 生 化的硬件与软件环境。各级领导要加强
和员工 之间 的沟通 与交流 ， 及时 了解 员工对企 业 的意
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ６ － １ 卜２ ５
作者简 介： 刘剑 （ １ ９ ７ ７ 一） ， 男， 内蒙古呼和浩特人 ， 本科 ， 工程 师， 经济师 ， 研 究方向 ： 人 力资源管理。
见与建议 ， 共同营造一种温馨的工作氛围。 只有这样 ，
要： 根据 前期 现状 调研 ， 具体 分析人 力资源 各项 业务 ， 发 现 业务 中存 在 不 能支撑 人 力 资源 管理 目标 的
问题 ， 结合 电力行业 最佳 实践指标 库 ， 提 出了初 步优化 建议 。 关键词 ： 内蒙古电力； 现状 分析 ； 人 力资源管理
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６
注重德 ， 有 的注重才 ， 以才代德 ， 最终错用人员的情 况 时有发 生 。 其次， 人 员选 用上在 很大 程度上 受到 迁 就照顾、 论资排辈传统思维的影响。 如因人设事或者
因人 设 岗的现 象 比较严 重 ，而 非 因职择 人 、因事设 职。 有 些职 工 的晋升 不是 以其成 绩 为准则 ， 难 以做 到
现 代 工业 经 济 和 信 息 化
Ｍｏ ｄ ｅ ｍ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ａ ｎ ｄ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｔ ｏ ｔ ａ ｌ ｏ ｆ １ ３ ２
Ｎｏ ． ２ ４，２ ０１ ６
２ ０ １ ６年 第２ ４期
ห้องสมุดไป่ตู้
Ｄ ＯＩ ： Ｉ Ｏ ． １ ６ ５ ２ ５ ４ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ４ － １ ３ ６ ２ ／ ｎ ． ２ ０ １ ６ ． ２ ４ ． ５ ６
内蒙古 电力公 司人力资源管理现状及对策研究
刘剑
（ 内蒙古 电力 团） 有 限责任公司人力资源部 ， 内蒙古 摘 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ２ ０ ）
文献标识码 ： Ａ
文章编号： ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ６ ） ２ ４ — ０ １ ２ ９ — ０ ２
１ 内蒙 古 电力公 司人 力资源 管理现 状
人力资源管理是 内蒙古电力公 司人财物三大业 务领域其 中之一 ， 人力资源管理是指在人力资源战 略 规划指 导下 ， 企业 通过 人员 配 置 、 绩 效激 励及 培 训 开发 ， 实现人力资本价值 的最大化 ， 为公司战略 目标 的达成提供人才保障。内蒙古 电力公司人力资源管 理机构健全 ， 制度体系较为完善 ， 公司人力资源部对 于各直属单位的管控力较强 ，公司人力资源部对各 直属单位的人力资源计划、 基础单位机构变更 、 岗位 及 岗级调整 、 跨直属单位调动、 企业负责人工资总额 计 划和单 位 工资 总额 计 划等 业务 进行 严 格控 制 。但 也存在一定问题 ，如人员结构不平衡 ，人员总量偏 多， 存在结构性缺员 ； 员工工作积极性不高 ， 自主学 习与提高的意识不强等ｆ ｌ 】 。 ２ 调 研过 程及 主要 问题分 析
才能够温暖人心 ， 才能够留住人才 ， 让人才喻快工作 。
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１ ３ ０・
现 代 工 业 经 济 和 信 息化
ｘ ｄ ｇ ｙ ｊ ｊ ｘ ｘ ｈ ｘ ＠１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｎ ｒ
第 ６卷
３ ． ２ 设 置合理的岗位管理制度 岗位管理是人力资源管理各项工 作的基础 ， 在
组 织 架 构相 对 稳 定 的条 件 下夯 实 岗位 管理 的基 础 ，
部进行审批确认 ； 对于基层单位及重要 岗位的调整 ， 需要报人力资源部进行审批 。 ２ ． ３ 人事 管理｜ 不 规范
人力资源部负责整个公司劳动用工和劳动计划 管 理 ，人 事 管理 方式 为集 中管控 和权 限适 当下放 到 直属单位。劳务派遣用工和临时 陛用工由直属单位 管理 ，公司人力资源部对供电单位中的农 电工进行 定员管理 ，但不掌握这些人员的技术能力 、平均工 资、 合作单位等信息 ， 无法对直属单位的劳务派遣用 工和临时用工管理工作进行科学合理的指导 ，无法
绩进行评估 ， 并引导员工工作 ， 属于人力资源管理的 基础 ， 绩效考核的运用可以转变企业员工的观念 ， 提
客观公正 ， 造成用人 良莠不分 ， 优劣错位甚至黑白颠 倒的情况 ， 对员工工作的积极性有较大挫伤。
２ ． ２ 组织机构及岗位管理不合理 人力资源部负责整个公 司组织机构编制管理 ，
组织机构管理方式为集中管控和权 限适 当下放到直 属 单位 。对 于班组 或 者一 般 岗位调 整在 直属 单位 内
对 各种 用工 形式 进行 全盘分 析及 规划 。 ３ 内蒙古 电力公 司人 力资 源优化 建议 及措施 分析
本文对内蒙古电力公司人力资源管理情况进行
了详细调研 ，调研采用问卷调查和集中访谈相结合 的方式 ， 调研 内容包括人力资源 的组织管理 、 人事管
理、 考勤管理 、 薪酬福利管理 、 绩效管理 、 培训管理 、
员工发展。 集中访谈期间顾问 、 关键用户和人力资源 管理工作人员针对每个业务流程 ，确认业务关键点 和业务职责部门，在调查过程中主要发现内蒙古 电 力公司人力资源管理中存在以下几点问题 。 ２ ． １ 人员选用不够规范 首先 ， 内蒙古 电力公司在人员选用上缺少规范、 科学 、 合理的操作流程 。 用人标准理论上应 当是德才 兼备 ， 工作中则注重公论以及业绩 。 而实际选用人才 时， 却 因领导的素质的不同而有较大差别 ， 有的领导
３ ． １ 以人为本 ， 留住 ＾ 才， 人尽其才
现代企业管理中 ，人才是决定企业能否在竞争 激烈的市场中立于不败之地的决定性 因素 。要使人 才最大限度发挥其才能 ， 就要以人为本。公平对待和 尊重每一位员工 ， 鼓励创新 ， 激励进取 ， 关心员工生
活， 创造人 ｆ 生 化的硬件与软件环境。各级领导要加强
和员工 之间 的沟通 与交流 ， 及时 了解 员工对企 业 的意
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ６ － １ 卜２ ５
作者简 介： 刘剑 （ １ ９ ７ ７ 一） ， 男， 内蒙古呼和浩特人 ， 本科 ， 工程 师， 经济师 ， 研 究方向 ： 人 力资源管理。
见与建议 ， 共同营造一种温馨的工作氛围。 只有这样 ，
要： 根据 前期 现状 调研 ， 具体 分析人 力资源 各项 业务 ， 发 现 业务 中存 在 不 能支撑 人 力 资源 管理 目标 的
问题 ， 结合 电力行业 最佳 实践指标 库 ， 提 出了初 步优化 建议 。 关键词 ： 内蒙古电力； 现状 分析 ； 人 力资源管理
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６
注重德 ， 有 的注重才 ， 以才代德 ， 最终错用人员的情 况 时有发 生 。 其次， 人 员选 用上在 很大 程度上 受到 迁 就照顾、 论资排辈传统思维的影响。 如因人设事或者
因人 设 岗的现 象 比较严 重 ，而 非 因职择 人 、因事设 职。 有 些职 工 的晋升 不是 以其成 绩 为准则 ， 难 以做 到