汽车公司新能源研发中心监理办法

安徽安凯汽车股份有限公司

新能源研发中心

监

理

细

则

中机意园建设工程咨询（北京）有限公司

二○一二年十月

目录

前言

第一章进度操纵

第二章投资操纵

第三章质量操纵

第一部分土方工程

第二部分模板工程

第三部分钢筋工程

第四部分混凝土工程

第五部分砌砖工程

第六部分抹灰工程

第七部分建筑防水工程

第八部分地面与楼面工程

第九部分建筑给水工程

第十部分建筑排水工程

第十一部分建筑采温顺热水供应管道安装工程第十二部分建筑通风和空调工程

第十三部分建筑电气安装工程

第十四部分

第十五部分石材\玻璃幕墙安装工程

第十六部分电梯安装工程

第十七部分饰面及罩面工程

第四章合同治理

第五章信息治理

第六章组织协调

第七章现场监理组织的组成和分工

第八章现场监理组织治理方法

附录1：旁站监理记录表

附录2: 关于旁站监理

附录3：承包商用表和通用表

前言

本监理实施细则是在安徽安凯汽车研发中心工程建设监理规划的指导下,由各专业监理工程师针对本项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件,它起着具体指导监理实务作业的作用。因此,要求各专业监理人员严格按照监理实施细则进行工作,并协调配合各单位按此办理。

编制：

审核：

批准：

2012年10月

第一章进度操纵

项目的施工预备和施工时期,是进度操纵的重点时期,应掌握和操纵好施工进度打算及施工力量的调控,材料设备定货的到达时刻。

2 、 进度操纵工作流程图 施工时期（含保修)进度监理程序框图:

注:代号讲明

业 主---E(Employer)

监理工程师---SE(Supervisory Engineer) 承 包 商---C(Contractor)

调整打算

(SE)坚持贯彻本监理实

施细则各项操纵措施

(C)按月提交施工进度报表

(SE)按月、季、年提交进度监理报告业主

No No

用形象进度与完成投资额

指标结合起来衡量工程进度

3 进度操纵措施

3.1 与业主共同编制出托付监理的建设项目总进度表、投资打算年度分配表、建设项目进度平衡表、年度设备平衡表,作为对项目进度总操纵、总协调、总监督的依据。

3.2在认真审查承包商施工组织设计的基础上,协调承包商项目施工总进度打算,此打算一经总监理工程师批准,便成为操纵施工进度的要紧依据。在确保工期目标前提下,审查协调承包商编制的各项施工打算:

3.2.1 综合施工网络打算；

3.2.2 ±0.000米以下结构工程施工进度打算；

3.2.3 ±0.000米以上结构工程施工进度打算；

3.3 协调施工单位优化工程网络图，使业主、监理单位、承包商的打算操纵系统和目标要求协调一致。

3.4监理组要监督承包商的施工方案和作业打算按月、按周、按日实现，及时协调阻碍进度的各种矛盾，使之化解。

3.4.1 监理重点在承包商的施工调度工作，抓预测预防、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；

3.4.2 加强对原材料、设备订货的打算治理，协调好业主的供货打算；

3.4.3 要求施工队在各分项、分部工程开工前编制工序网络打算,对薄弱环节采取对策,并送监理工程师核定。要以短打算和局部打算的完满实施,保证长期打算和总体打算的实现；

3.4.4 了解现场劳动力动态及技术素养现状,掌握施工机具和运输车辆现状；

3.4.5 要求施工队做好季节性施工预备,重视对暑天及冬雨季施工采取措施,制造工作面,保证有全天候作业条件,尽可能排除客观因素对进度的干扰,提高施工连续性、均衡性；

3.4.6 经常分析预测(如市场供应状况、风险因素,对进度操纵的效果等),防止产生进度延期；

3.4.7 搞好结构、装修和机电安装的打算协调,充分利用各种有利条件,压缩各时期施工日期,操纵绝对工期；

3.4.8 参加业主和承包商定期召开的有关部门工程进度的协调会,听取工程施工问题的汇报,提出监理意见。

3.4.9监理工程师通过认定工程数量和签发付款凭证,促进承包商按打算完成工程进度,在承包商合同中,可订明工期提早奖励和延期罚款的条款。

3.5要求承包商对施工队、组,按单位工程、分部工程、分项工程实行打算分解,以经济责任制的方法分配到责任队、组,由队、组制定措施,保证进度实现。

第二章 投资操纵

要紧做好工程量的分解、核定与量测和工程付款的签认。 1、 投资操纵工作流程图

在合同中载明各种保证正常履行合同条款, 防止额外索赔事件,但注意,操纵投资不能 损害承包商合法权益

依照发包合同和施工打算,

合理规划预付备料款

工程、竣工工程款报表

划际

按设备、材料订货按设备、材料订货完成投资额报表

值按土建、水卫、电、动力、通风值按专业工种系统切块完成投资额报表

(SE) (C)

比较分析

,操纵索

赔

操纵不合

1.确定开始扣回预付备料款时

刻,陆续扣回预付款。

2.对承包商申报的已完工程结

算表,核实数量和质量,套用

预算单价和有关取费标准,

确定付款额度。

3.分段结算的工程价款总额,

不得超过合同价格的90%

2、投资操纵措施:

2.1 审核工程增减预算,合同价款仅在发生下列情况下方可调整

2.1.1 甲方代表确认的工程量增减；

2.1.2 甲方代表确认的设计变更或工程洽商；

2.1.3 工程造价治理部门公布的价格调整；

2.1.4 一周内非承包人缘故停水、停电、停气造成的停工累计超过8小