企业战略管理模拟卷和答案

D、潜在能力 E、现行战略
3、 市场信号主要有哪几种形式( )。
A、事前预告 B、交叉回避 C、事后宣告
D、销售举措 E、竞争者对自己的行动讨论和解决
4、经营资源中的无形资源包括( )。
A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低
C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度
4、经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1
C．1：2 D．1：3
D、应付费用 E、发行债券
17、生命周期分析法的战略建议有( )。Z
A、发展战略 B、有重点的发展战略 C、渗透战略
D、调整战略 E、退出战略
18、战略实施的模式有( )。
C. 竞争优势战略 D．差异化战略
8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。
A. 多族品牌 B．家庭品牌
C. 个别品牌 D．多品牌
2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )
3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( )
4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( )
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
16、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )
四、名词解释
1、转向战略 2、企业愿景 3、成本领先战略 4、战略联盟
5、进攻型研究与开发战略 6、转向战略 7、企业愿景
8、成本领先战略 9、战略联盟 10、进攻型研究与开发战略。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
3、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。'
D、清楚明白，易于为整个企业所理解` E、针对核心业务
14、并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
ห้องสมุดไป่ตู้
A、生产协同 B、经营协同 C、财务协同
D、人才技术协同 E、市场协同8
15、成本领先战略有哪些具体类型( )。
11、决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A、替代品的盈利能力 B、替代品生产企业经营策略
C、替代品质量差异 D、购买者转换成本 E、替代品的生产企业的数量
12、营销能力分析的内容主要有
：( )。
10、产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )
11、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( )
12、如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )R
13、战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )Fn
11、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、潜在能力
12、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析 D、生命周期分析法
13、战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
企业战略管理模拟卷
一、单项选择题
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
A. 钱德勒 B．安京夫
A、指挥型 B、变革型 C、合作型
D、文化型 E、增长型。
三、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”)J
1、战略管理是一种全面的管理过程。( )
同的特点而采取的一种战略。
A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产品 D、同行业产品
16、当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。Ey
A、强化营销 B、一体化营销 C、多元化经营 D、集中性营销
1、企业战略管理特征有( )。
A、 高层次性 B、整体性 C、竞争性
D、动态性 E、长远性
2、 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。
A、未来的目标 B、替代性 C、自我假设
5、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。
A. 市场渗透 B. 多元化
C. 全方位创新 D. 市场创造
6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A、产品竞争能力 B、新产品开发能力 C、产品性能分析+E
D、销售活动能力 E、市场决策能力&
13、一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A、明确企业生存目的 B、使本企业区别于其他同类企业&
C、作为评价企业现在和未来活动的框架
6、市场细分的实质是需求的细分。( )
7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )
8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
9、有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( )9、
11、企业战略 12、SWOT分析法 13、企业使命 14、PEST模型
15、战略控制
五、简答题
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
D、向后一体化 E、混合一体化
8、衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。
A、领先战略 B、低成本战略 C、观望战略
D、抽资转向战略 E、快速退出战略
9、投资组合战略的影响因素有( )。
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
6、战略能力分析主要包括以下几个方面( )．
A、财务能力 B、营销能力 C、组织职能分析
D、企业文化业绩与问题 E、核心能力分析
7、一体化战略的类型主要有( )。
A、横向一体化 B、纵向一体化 C、向前一体化
C．波特 D．安德鲁斯
2、市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B．新市场
C. 现有市场 D．现产品
3、进入威胁的大小取决于( )．
9、分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
10、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
A. 前向一体化 B．后向一体化
C．横向一体化 D．混合一体化
7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A. 低成本战略 B. 营销战略
17、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。
A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略 D、多元化战略`
18、企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A、政治素质 B、思想素质 C、心理素质 D、技能素质。
二、多项选择题
A、简化产品 B、改进设计 C、材料节约
D、降低人工费用 E、生产创新m5h
16、 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A、商业信用 B、应收账款 C、银行信用
14、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让
受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )q
15、新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( );
A．可接受性 B．可实现性 C、可检验性 D、可挑战性
14、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
15、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不
A、盈利与风险 B、政府政策 C、经营规模
D、产业性质 E、进入壁垒
10、优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A、竞争对手 B、环境 C、资源 D、文化 E、组织
A、技术资源 B、组织资源 C、商誉
D、人力资谭 E、财务资源
5、战略目标的特征有( )。
A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性
D、可预测性 E、可挑战性