(方案)华为内部创业案例.ppt

让华为的创业员工在市 场上开出一片新天地
初衷
将一部分老员工 分流出去
加强执行力
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最新.
战略变革，激发创新？
理由
Yes
1. 激活“休克鱼 ”
2. 增加分销商， 扩大销售份额
3. 收购港湾，加 强原通讯业务， 创新新业务4 NhomakorabeaNo
1. 收购部分是早已包 括的
2. 未收购部分为还在 试验阶段的创新产 品
3. 增加分销商变为增 加盗用本公司知识 产权的竞争对手
1、运营商们不 断的拆分、重组、 提高发展水平， 提供更加多样化、 差异化的需求和 市场； 2、加入WTO和 ITA，市场进一步 开放，行业的竞 争趋于白热化。
2
彼
竞争对手
己
企业自身
1、人才出现休克 鱼现象； 2、产品技术创新 不足，急需技术 创新； 3、全国分销渠道 尚未建立起来。
最新.
内部创业的初衷
最新.
1.提供创业培训 2.延长扶持期 3.技术、资金支持 4.奖励成功者
Diagram 3步骤
激励
约束
1.公司控股 2.竞业禁止协议 3.知识产权保障
时机
5
1.企业文化：公司向心力 2.较充足的资金储备 3.丰富的技术人员储备
最新.
结语
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最新.
组员: 高璟 林嘉荟 杨均 廖圣杰 屈心怡 陈镜竹 黄易奕 宋洁 罗戴熠 郭万晴
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最新.
谢谢大家！
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最新.
目录
华为提出内部创业时外界背景和自身情况 提出内部创业的初衷 战略变革，激发创新？ 更好的管理变革手段？
结语
1
最新.
提出内部创业计划时的背景分析
1、国家基础产 业、战略性产业， 经济和政策支持； 2、经济的转型 期，市场经济尚 未成熟，全球网 络经济泡沫破灭。
天
一般环境
地
行业环境
1、国内企业产 品更新换代频繁， 价格竞争激烈； 2、“巨”、”大”、” 中”、”华”血拼。