房地产公司全面信息化解决方案
房地产信息化行业相关项目实施计划

房地产信息化行业相关项目实施计划目录概论 (4)一、产品规划 (4)(一)、产品规划 (4)(二)、建设规模 (5)二、发展规划、产业政策和行业准入分析 (6)(一)、发展规划分析 (6)(二)、产业政策分析 (8)(三)、行业准入分析 (9)三、背景和必要性研究 (11)(一)、房地产信息化项目承办单位背景分析 (11)(二)、产业政策及发展规划 (13)(三)、鼓励中小企业发展 (14)(四)、宏观经济形势分析 (15)(五)、区域经济发展概况 (17)(六)、房地产信息化项目必要性分析 (18)四、资源开发及综合利用分析 (19)(一)、资源开发方案。
(19)(二)、资源利用方案 (20)(三)、资源节约措施 (22)五、房地产信息化项目节能概况 (24)(一)、节能概述 (24)(二)、房地产信息化项目所在地能源消费及能源供应条件 (25)(三)、能源消费种类和数量分析 (25)(四)、房地产信息化项目预期节能综合评价 (27)(五)、房地产信息化项目节能设计 (28)(六)、节能措施 (29)六、实施进度 (31)(一)、建设周期 (31)(二)、建设进度 (33)(三)、进度安排注意事项 (34)(四)、人力资源配置 (35)(五)、员工培训 (36)(六)、房地产信息化项目实施保障 (37)七、工艺技术分析 (38)(一)、房地产信息化项目建设期原辅材料供应情况 (38)(二)、房地产信息化项目运营期原辅材料采购及管理 (40)(三)、房地产信息化项目工艺技术设计方案 (41)(四)、设备选型方案 (42)八、经济影响分析 (43)(一)、经济费用效益或费用效果分析 (43)(二)、行业影响分析 (45)(三)、区域经济影响分析 (47)(四)、宏观经济影响分析 (48)九、节能方案分析 (50)(一)、用能标准和节能规范 (50)(二)、能耗状况和能耗指标分析 (51)(三)、节能措施和节能效果分析 (52)十、房地产信息化项目招投标方案 (53)(一)、招标组织方式 (53)(二)、招标委员会的组织设立 (54)(三)、房地产信息化项目招投标要求 (56)(四)、房地产信息化项目招标方式和招标程序 (57)(五)、招标费用及信息发布 (59)概论项目实施方案是项目管理中至关重要的一环,是整个项目成功的关键所在。
房地产行业销售与管理信息系统方案

房地产行业销售与管理信息系统方案第一章销售管理信息系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统功能介绍 (3)1.2.1 客户管理 (3)1.2.2 销售管理 (3)1.2.3 营销推广 (3)1.2.4 数据分析 (3)1.2.5 报表管理 (3)1.2.6 权限管理 (3)1.3 系统架构设计 (4)1.3.1 技术架构 (4)1.3.2 网络架构 (4)1.3.3 数据架构 (4)1.3.4 安全架构 (4)1.3.5 系统扩展性 (4)第二章销售数据管理 (4)2.1 销售数据录入 (4)2.2 销售数据查询与统计 (5)2.3 销售数据报表 (5)第三章客户关系管理 (6)3.1 客户信息管理 (6)3.2 客户跟进与维护 (6)3.3 客户满意度调查与分析 (7)第四章库存管理 (7)4.1 房源库存管理 (7)4.2 库存预警与调整 (7)4.3 库存报表 (8)第五章营销活动管理 (8)5.1 营销活动策划 (8)5.2 营销活动实施 (9)5.3 营销效果评估 (9)第六章销售团队管理 (9)6.1 销售人员管理 (9)6.1.1 招聘与选拔 (9)6.1.2 培训与发展 (10)6.1.3 绩效考核与激励 (10)6.2 销售团队建设与培训 (10)6.2.1 团队文化塑造 (10)6.2.2 培训体系搭建 (10)6.2.3 团队沟通与协作 (10)6.3 销售团队绩效评估 (11)6.3.2 评估方法与周期 (11)6.3.3 评估结果应用 (11)第七章财务管理 (11)7.1 销售收入管理 (11)7.1.1 销售收入概述 (11)7.1.2 销售收入管理流程 (11)7.1.3 销售收入管理信息化 (12)7.2 成本控制 (12)7.2.1 成本控制概述 (12)7.2.2 成本控制方法 (12)7.2.3 成本控制信息化 (12)7.3 财务报表 (12)7.3.1 财务报表概述 (13)7.3.2 财务报表流程 (13)7.3.3 财务报表信息化 (13)第八章信息安全与保密 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 信息保密措施 (14)8.3 信息安全培训与监督 (14)第九章系统维护与升级 (14)9.1 系统故障处理 (14)9.1.1 故障分类 (15)9.1.2 故障处理流程 (15)9.1.3 故障预防措施 (15)9.2 系统升级与优化 (15)9.2.1 系统升级与优化的内容 (15)9.2.2 系统升级与优化流程 (15)9.2.3 系统升级与优化注意事项 (16)9.3 系统维护培训 (16)9.3.1 培训目的 (16)9.3.2 培训对象 (16)9.3.3 培训内容 (16)第十章项目实施与验收 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施阶段 (17)10.1.3 实施策略 (17)10.2 项目进度监控 (17)10.2.1 监控目标 (17)10.2.2 监控方法 (17)10.2.3 监控内容 (17)10.3 项目验收与总结 (18)10.3.1 验收标准 (18)10.3.3 验收后续工作 (18)第一章销售管理信息系统概述1.1 系统简介销售管理信息系统是针对房地产行业销售环节所开发的一套信息化解决方案,旨在提高房地产企业销售业务效率,降低管理成本,实现销售过程的数字化、智能化。
房地产全面信息化解决.

房地产全面信息化解决1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及,房地产行业也逐渐意识到信息化的重要性。
房地产全面信息化解决方案是指通过电子化、网络化和智能化等手段,将整个房地产行业的各个环节进行集成和优化,提高效率、降低成本、提升服务质量,实现房地产行业的可持续发展。
2. 房地产全面信息化解决的意义与目标2.1 意义房地产全面信息化解决方案具有如下意义: -提高业务效率:通过信息化手段,自动化完成繁琐的流程和操作,提高房地产行业的工作效率。
- 降低成本:信息化可以减少人力资源的消耗,提供自动化的数据处理和分析,降低企业运营成本。
- 提升服务质量:信息化使得房地产企业能够更好地了解客户需求,提供个性化、高品质的服务,提升客户满意度。
- 优化决策能力:通过信息化手段,房地产企业可以及时获得准确的市场信息和业务数据,为决策者提供科学的决策依据。
2.2 目标房地产全面信息化解决的目标包括: - 建立完善的房地产信息化系统,将各个环节进行集成和优化。
- 提高企业内部工作效率,减少重复劳动和冗余操作。
- 提供全面、准确的数据分析和决策支持,优化经营管理。
- 提升客户满意度,为客户提供个性化、高品质的服务。
3. 房地产全面信息化解决的关键技术与应用3.1 大数据分析大数据分析是房地产全面信息化解决方案中的关键技术之一。
通过收集和分析房地产行业的海量数据,可以发现商机、预测市场趋势,帮助企业制定科学的战略决策。
同时,大数据分析还可以提供个性化的市场营销方案,提升客户满意度。
3.2在房地产全面信息化解决方案中的应用越来越广泛。
通过技术,可以实现自动化的客户服务、智能化的房源推荐和个性化的市场营销。
例如,通过自然语言处理和机器学习算法,实现对客户需求的智能识别和个性化推荐。
3.3 云计算和移动互联网云计算和移动互联网技术的应用使得房地产信息化解决方案更加灵活和便捷。
通过云计算技术,房地产企业可以实现数据的共享和协同工作,提高工作效率。
房地产行业的信息化与数字化管理

房地产行业的信息化与数字化管理随着科技的不断进步和发展,信息化和数字化已经渗透到各个行业中。
房地产行业也不例外,信息化与数字化管理已经成为现代房地产企业提高竞争力、实现高效管理的重要手段。
本文将就房地产行业的信息化与数字化管理进行探讨,分析其重要性和现实意义,并举例说明其实际应用。
一、信息化与数字化管理的定义与特点信息化与数字化管理是指利用计算机、互联网、物联网等现代信息技术手段,对企业的各项管理活动进行优化和升级,实现信息的高效传递、智能化的决策支持和全流程的自动化管理。
与传统的人工管理相比,信息化与数字化管理具有以下几个特点:1. 高效性:信息化与数字化管理可以大幅提高工作效率和生产效益,通过自动化的数据收集、处理和分析,大大减少了耗时的手工操作和人为错误的发生,加快了决策的速度,并提供准确的数据支持。
2. 一体化:信息化与数字化管理通过整合不同部门的数据和流程,实现了企业各项业务的整体化管理。
各个环节之间的信息传递更加方便快捷,促进了企业内部协作和沟通的高效性。
3. 数据化:信息化与数字化管理使得企业的各个方面都可以量化和数字化,使得数据的采集、存储、分析更加方便,为企业的决策提供了实时、准确的依据。
二、信息化与数字化管理在房地产行业的应用1. 市场调研与数据分析:信息化与数字化管理为房地产企业提供了更丰富、更准确的市场调研数据。
通过数据挖掘和分析,企业可以了解市场的需求和趋势,为产品开发和营销策略提供决策支持。
2. 客户关系管理:信息化与数字化管理使得房地产企业可以更好地管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
通过建立客户关系管理系统,企业可以全面了解客户的需求和偏好,通过个性化的沟通和服务,提供更好的购房体验。
3. 项目管理与施工监控:信息化与数字化管理提供了全流程的项目管理和施工监控手段。
通过建立项目管理平台和物联网技术的应用,企业可以实时监控项目进度和质量,及时解决问题,提高工程管理的效率和质量。
房地产信息一体化系统规划建设方案

房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化,提高了信息的共享和流通效率,加强了房地产企业的管理和决策能力,同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案,包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平:通过建设一个统一的信息平台,实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理,提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验:通过提供多样化的信息查询和交互功能,使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务,提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控:通过建立完善的数据监测和分析系统,实现对房地产市场的实时监控,及早发现和预警风险,保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块:包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布,提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块:包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理,实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块:包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理,提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块:包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析,及时预警和处理风险。
5.系统管理模块:包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理,保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层:包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术,提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层:包括操作系统、数据库和应用软件等。
房地产信息一体化介绍

提高客户满意
优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗
优化内 部流程
减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度
改善财 务指标
加速技 术创新
实现信息战略目标
提升企业竞争力,推动企业 业务向战略价值管理转变
产品技术稳定性、成熟性
应用中间件
UAP应用平台 UAP开发平台
网络
基础中间件(IBM_Websphere)
数据库
Oracle / DB2 /SQL Server / OSCAR
操作系统
Solaris / AIX / Linux / Windows
快速实施/个性化配置/应用集成/二次开发/性能与安全
8 项目二期
2010-03-01 2010-11-30
9 人力资源管理
2010-03-01 2010-06-30
10 OA系统集成
2010-05-26 2010-07-30
11 全面预算管理
2010-03-01 2010-10-15
12 项目计划管理
2010-03-01 2010-11-30
13 客户关系管理
平台保障
自定义的单据、报表打印
UAP平台-审批流定制
跨公司、多角色、多条件、多模式的审批流体系
应用模式—WAP上网+短信通知
连接ERP服务器,整合财务、供应链、HR多模块的移动应用 手机终端使用短信、WAP上网两种模式综合实现管理需求 移动应用门户集成财务、项目管理、CRM等多个系统模块
系 统
(
系统应用方案呈现
房地产业务全过程一体化 直观、易用的操作模式 全面、细致的功能 多角度管理体系的应用 灵活的平台化自定义
房产平台公司工作方案

房产平台公司工作方案一、背景介绍近年来,房地产市场持续升温,房屋交易及租赁需求量大、市场活力强劲。
房产平台公司作为以数字化信息为基础,集合房屋买卖,租赁,评估等一系列服务于一体的互联网公司,已经成为行业中不可或缺的一环。
二、工作方案1. 资源整合作为一家房产平台公司,重要的是与各方房地产机构、个人买卖双方建立积极沟通、互惠互利的合作关系。
针对这一点,我们需要投入大量精力,积极拓展资源,建立可靠的合作渠道,为客户提供综合服务。
在资源整合方面,我们需要做的有:•与房地产机构建立深度合作关系,实现资源共享;•拓展个人房屋交易、租赁市场,开展品牌推广;•加强评估团队建设,提高评估准确性。
2. 信息化建设信息化建设是房产平台公司的核心工作之一。
在信息化的基础上,我们可以实现精准营销、高效服务等目标。
我们需要不断优化信息化系统,提高用户体验,保证系统的稳定运行,以此提升公司服务品质和客户满意度。
我们需要在信息化建设上做的有:•建立个人、机构用户信息库,加强数据整合与挖掘;•提供多元化信息服务,包括地图搜索、房屋大数据分析等;•持续优化用户体验,提高用户活跃度。
3. 人才培养房产平台公司的发展需要高素质的人才支撑。
我们需要加强人才培养,注重团队建设,提高员工综合素质,增强公司的竞争力。
在人才培养方面,我们需要:•加强人才引进,完善薪酬福利机制,提高员工积极性;•加强员工培训,提高员工专业知识水平和业务能力;•注重员工职业生涯规划,提高员工的归属感和忠诚度。
三、总结以上就是房产平台公司的工作方案。
在今后的工作中,我们会不断探索、创新,提升公司的核心竞争力,发掘更多发展机遇,为客户提供更好的服务。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理

房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步,信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域,信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量,还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件,实现自动化处理和数据管理,减少人力资源的浪费,提高工作效率。
例如,通过建立客户关系管理系统,可以实现客户信息的统一管理和跟踪,提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递,帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通,提升服务质量和客户满意度。
例如,通过在线查房系统,客户可以实时了解房源信息和预约看房,提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理,提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如,通过建立电子商务平台,企业可以在线展示房源信息,吸引更多潜在客户,并且可以通过数据分析和挖掘,发现市场需求和客户偏好,为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统,包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享,并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时,企业应优化和整合自身的业务流程,将信息化系统与实际工作相结合,提高工作效率和服务质量。
例如,通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批,简化流程,减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及,数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护,建立健全的信息安全体系,并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房产管理的五个信息化解决方案

房产管理的五个信息化解决方案房地产行业是一个庞大而复杂的行业,它涵盖了许多方面,包括房屋买卖、租赁、建筑、物业管理等。
在过去几十年里,科技的迅猛发展给这个行业带来了革命性的变化。
信息化解决方案是其中一个重要的方面,它帮助房地产行业提高效率、降低成本、提供更好的服务。
首先,智能建筑管理系统是一个重要的信息化解决方案。
传统的建筑物管理需要耗费大量的人力和物力。
而智能建筑管理系统通过使用传感器、无线通信、人工智能等先进技术,可以自动监控建筑的各个方面,包括能源管理、安全监控、设备运维等。
这不仅提高了建筑的运营效率,降低了能源消耗,还提供了更舒适、更安全的工作和生活环境。
其次,物业管理平台是一个关键的信息化解决方案。
物业管理涉及到对大量房产的维护、运营和服务。
传统的物业管理通常需要大量的纸质文件、人工劳动和沟通。
而物业管理平台通过整合各个环节的信息和流程,使物业管理工作变得更加高效和透明。
租户可以通过手机应用程序报修问题、缴纳费用,而物业公司可以实时监控设备工作状态和收入支出,提前预测和解决问题。
第三,房地产销售管理系统是一个重要的信息化解决方案。
在过去,房地产销售通常需要大量的人工努力和沟通。
而现在,房地产销售管理系统可以整合客户信息、楼盘信息、销售进展等数据,帮助公司更好地掌握市场动向和客户需求。
同时,系统还可以提供在线展示楼盘、在线预订和签约等功能,极大地提高了销售效率和客户满意度。
第四,地产大数据分析是一个具有前瞻性的信息化解决方案。
房地产行业涉及的数据非常庞大和复杂,包括市场数据、交易数据、土地数据等等。
而地产大数据分析可以通过应用数据挖掘、机器学习等技术,分析这些数据,提供准确和有用的洞察力。
例如,通过分析交易数据和市场趋势,可以帮助开发商决策新项目的位置和定价。
最后,智能房屋终端是一个新兴且颠覆性的信息化解决方案。
智能房屋终端通过将房屋的各种设备和系统连接起来,形成一个智能的生态系统。
居民可以通过手机或其他终端设备控制房屋的照明、空调、安防等设备,实现远程监控和自动化。
房地产管理信息化建设

房地产管理信息化是政府部门运用现代管理思想对传统政务进行业务流程重组,充分利用现代信息和网络通信技术,将政府部门的管理和服务通过网络技术进行无缝集成。
房地产业作为国民经济的重要支柱产业之一,大力推动和发展房地产管理信息化,具有重要的意义。
信息化管理系统平台的使用,可以减少人工管理的复杂性以及书面审查等传统意义上的管理模式,实现无纸化办公、微机化的管理方式,并可以达到信息的共享、公用、透明,进而使房地产管理部门服务管理水平不断提高,业务管理效率也将会患上到进一步提升和发展,对房地产产业的快速健康发展起着至关重要的作用。
标签:房地产;管理;信息化引言:信息化建设在各行各业的管理中都将起着重要的地位和作用,特殊是随着近年来房地产行业的不断繁荣、高速的发展,及国家为房地产所做的相应调控政策,并提出的相应法律法规,所以房地产管理部门拥有和使用良好的管理及管制信息化管理平台,以便为公众提供准确、及时、全面的信息是十分迫切和必要的。
一、房地产信息化建设的重要性目前,我国各个领域在信息化建设上己经患上到成熟的发展,在房地产信息化建设上,我国总体建设还不均衡,各个地方的建设水平还存在比较大的差距,而拥有一个完善的房地产信息化管理平台,对整体提高房地产管理部门管理水平,促使部门健康、有序发展是至关重要的。
其主要体现如下几方面:(一)有利于管理水平及效率提升房地产管理部门是对房地产的项目开辟、测绘、产权产籍登记、房改、房屋租赁、房屋灭籍、维修基金、房屋安全鉴定、保障房、廉租住房等房产管理多项业务进行管理。
随着房地产的高速崛起,国家对房地产管理部门的信息化建设情况和水平也有一定的要求和提高,而房地产管理部门的工作人员无法适应新的工作变化。
故建设房地产信息化管理系统,实现办公自动化和管理信息化己成为当前的需要,先进和高效的管理方式一定也离不开先进的信息化管理系统。
(二)有利于监督和规范行业管理信息化建设房地产管理环节多、审批程序复杂、浮现的问题多和公众负面反应大,实现管理信息系统平台后信息可以向公众提供公开、透明的管理情况,将整个房地产管理进行程序化及流程化、信息化管理,强化监督和规范管理是信息化管理的手段。
房地产企业信息化建设的四个方面

房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段,并且面对着各种突如其来的风险和考验,如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下,加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力,从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理,并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看,主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段,尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下,房地产业经历着各种风险和管理能力的考验,如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理,如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理,必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一,项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行,多数系统或者软件都提供模板,对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二,成本管理信息化。
一般来说,我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手:估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理,分析、比较动态成本与目标成本,找出差异,达到成本控制的目的。
宋尚教授,著名思维训练专家,原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验,13年世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
房地产市场信息化建设中需重点解决的问题

现; 另一方面 , 以转化长期积累的房地产市场管理 息的一致和共享 。 可
成功经验 。因此 , 在规划和建设房地产市场管理信息 5要重点再造数据处理系统 。 、 系统时 , 还要注意两点: 一是要注 重社会层面诸如公 要设计和建立 比较科学 、 合理的市场数据 处理系 众、 企业服务需求的挖掘, 二是要在系统的流程再造 统 , 过定制化 的数据 分析模型 , 通 实现对房地产市场 上体现管理思维和方式 的转变与实现 , 尽可 能将 更多 各类数据的科学加工处理; 要在数据层面积累的基础 的管理业务 以更为主动 的业务模 式呈现给广大 公众 上做 出适时的统计 、 分析与预测 , 并通过对房地产市 与企业 。 3 在创新 的管理思维的指导下重构业务模型。 、
3 业务覆盖面 比较狭 窄, 、 导致系统业务处理模式只 能达到点式 管理 目的, 不能实现业务管理与市场监控的点线联动 。
4系 统衍 生服 务 能力 严重 缺 乏 , 少 、 至 没有 引 入大 量 与 市场 、 缺 甚 关系 密切 的服 务 模块 构造 。
5缺乏数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采集定义功能, 、 导致数据采集范 围受到极大限制 -口 力 之 以往 并未 过 多考 虑各 类 数据 的模 型 化分 析 ,造成 数 据分 析 功 能 的
维普资讯
窍毪产南搦
房地产市场 的信息化建设,应该说是一种长期 、持久 的系统工 程, 要解决的是信息的采集 、 存储、 处理、 分析、 利用等 问题。但是, 由 于认识 、 技术、 资金等方面 的原 因, 现有 的一些房地产市场信息系统 在面对一些 问题时, 或多或少表现得有些乏力 , 归纳起来主要表现为
2
1 潞 。 期 O
维普资讯
房地产京场
房地产ERP管理系统整体解决方案

房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践,结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求:⏹立足长远、整体规划,具备高起点与前瞻性,搭建整体信息化平台,各业务模块既有相对独立性,又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统,避免出现信息化孤岛;选择具备领先管理理念的信息系统,确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台,各业务模块即可以做为独立系统使用,又可以高度集成,形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点,规范业务流程与管理流程,提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点;信息化和业务流程紧密结合,完善业务流程,加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划,分步实施,重点突出,主次分明选择关键业务需求模块着手,即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公;逐步实施协同其他相关业务管理,搭建整体的信息化管理系统;⏹管理信息系统易升级、可扩展性强,稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作,以实现房地产企业的个性化管理需求;又要有良好的升级性与功能扩展性,为将来的系统升级与扩展提供便利;系统自身的稳定性和安全性要求很高,要确保系统能够有效运行;⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程,提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应,能够制定行业标准,这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展;二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作,开发了房地产企业ERP 管理信息系统,融合了国内外先进的管理思想和理论体系,系统采用面向SOA架构的集成平台,基于流程驱动,以项目全生命周期管理为核心,以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
房产局大数据信息化整体建设方案

房产局大数据信息化整体建设方案一、背景分析二、目标与意义1.目标:实现房产局的大数据信息化整体建设,打通信息壁垒,提高数据获取、整合、分析和应用能力,为政府决策和民众服务提供支持。
2.意义:a)政府决策支持:通过大数据分析,提供房地产市场的发展趋势、态势分析,为政府决策提供参考。
b)优化服务流程:通过大数据分析,挖掘服务过程中的痛点和问题,并及时进行改进,提高房产登记、交易等服务效率。
c)提升监管能力:通过大数据分析,对房地产市场进行监管,发现和防范违法行为,维护市场秩序。
d)促进行业合作:通过大数据分析,实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享,促进行业合作,优化资源配置。
e)公众参与:通过大数据分析,实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升,增加公众的参与感和公信力。
三、整体架构1.数据采集与整合:建立房产局与相关机构的数据共享平台,实现数据的实时采集和整合,确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储与管理:建立房产局的数据存储与管理系统,对数据进行分类存储、备份和管理,确保数据的安全性和可用性。
3.数据分析与挖掘:建立房产局的数据分析与挖掘平台,应用大数据算法和模型,对数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息和洞察。
4.数据应用与服务:建立房产局的数据应用与服务平台,将数据分析结果提供给政府部门和公众,支持决策和服务需求。
四、实施步骤1.信息系统建设:根据房产局的具体需求,建设房产局的信息系统,包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。
2.数据采集与整合:建立房产局与相关机构的数据共享机制,制定数据采集标准和流程,确保数据的及时性和准确性。
3.数据存储与管理:建立房产局的数据存储与备份机制,确保数据的安全性和可靠性,制定数据管理规范,确保数据的一致性和完整性。
4.数据分析与挖掘:建设房产局的数据分析与挖掘平台,引入大数据算法和模型,对数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息和洞察。
5.数据应用与服务:建设房产局的数据应用与服务平台,将数据分析结果提供给政府部门和公众,支持决策和服务需求。
房地产公司解决方案1.doc

房地产企业解决方案1房地产企业解决方案1.房地产项目及企业管理现状与存在问题伴随着中国加入WTO,工程企业面临着国际环境下的激烈竞争,企业的生产经营活动也出现多元化趋势,建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。
因管理、经营范围、承接项目不同,企业面临的环境日益复杂,多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征,项目分布广、数量多,必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。
信息鸿沟的形成,直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度,直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。
这给企业的发展带来了很大的障碍。
以上这些问题主要表现在:信息孤岛现象严重;企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的在线沟通;将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;缺乏在线的目标管理预警机制,无法预测企业与项目的潜在风险;企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难;总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化;无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任;总部难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。
2、新中大整体解决方案总体架构在全球经济一体化、信息互动的新经济时代,传统的工程项目管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革。
一方面,项目管理越来越依赖于企业管理的支撑,与国际接轨(如符合FIDIC合同条件)的项目投资和建设,更需要建立先进、规范、具有竞争力的企业管理机制;另一方面,单个企业间的竞争几乎将不复存在,取而代之的将是企业群体与企业群体之间的竞争。
这种以品牌企业为核心的新型企业群体即经济资源联盟体正在迅速形成。
激烈竞争的市场和经济资源联盟体的发展,以及现代信息技术推动下的管理技术的发展,给这种互动管理带来了越来越丰富的内涵,互动管理已经演进为全面、立体化的联盟体协作。
房地产业成本管理信息化解决方案

2 2 3
科 学 管 理
中 围 科 接 信 息 2 0 1 3 年 第 2 4 期‘ C H I N A S C I E N C E A N D T E C H N O L O G Y I N F O R M A T I O N D e c . 2 0 1 3
理、动态成本的监控与调整管理进行精细化管理 ,以达到
烈。信息化管理诉求与企业信息化现状矛盾突入。
3 .解决方案
பைடு நூலகம்
2 .现状 与需求
2 . 1现状
现有管理手段不能满足管理需求 ,企业内部要求管理
3 . 1 目标 成本 管理 1 ) 根据成本核算要求 ,未来 目标成本仍需要按成本核 算科 目 ( 三级 科 目) 、项 目、分 期和 产 品类 型进 行编 制 ,
化 解决方 案 。 2 . 2需 求
异化产品供给 ,对市场特定人群提供差异化产品 ,满足其 特 定 需 求 ;采 用市 场 化定价 策略 ,强调 提升 客 户价 值 ,促 成 客 户 房 产 保 值 、增 值 ,房 地 产 楼 盘 周 边 配 套 设 施 大 量
建设 等 等 。房 地 产企 业 急需 以信 息 系统 为平 台 ,建 立 固化 的、高效 的业务管理平台;收集行业 内部、企业内部业务 数据 ,分析经营管理业务数据 ,从而为企业管理决策提供
由于我国房地产行业在过去2 0 年急速发展 ,行业利润 率非常高,大部分企业都是粗放发展,对企业内部管理建
设不 够 重视 ,尤其 是 信 息化 建设 投 入不 足 ,造 成信 息 化水
平 整 体 不高 ,但 房 地 产行 业 属于 资金 密 集 型行 业 ,企业 经 营 数 据 、管 理 数 据 信 息量 极 大 ,信 息 化 管 理 需 求 异 常 强
房地产开发公司信息化管理办法

房地产开发公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的信息化建设,提高公司管理水平和工作效率,实现信息资源的共享和利用,特制定本办法。
第二条本办法适用于房地产开发公司各部门及所属项目公司。
第三条信息化管理的目标是建立一个高效、安全、可靠的信息系统,为公司的决策提供准确、及时的信息支持,提升公司的核心竞争力。
第二章信息化管理机构及职责第四条公司设立信息化管理领导小组,由公司领导及相关部门负责人组成,负责公司信息化建设的领导和决策。
第五条信息化管理领导小组下设信息化管理办公室,作为公司信息化建设的日常管理机构,具体职责包括:1. 制定公司信息化建设规划和年度计划,并组织实施。
2. 负责公司信息系统的建设、维护和管理,确保信息系统的安全、稳定运行。
3. 组织开展信息化培训和推广工作,提高员工的信息化意识和应用水平。
4. 协调公司各部门之间的信息化工作,促进信息资源的共享和利用。
第六条公司各部门及所属项目公司应指定专人负责本部门的信息化工作,配合信息化管理办公室完成各项信息化任务。
第三章信息系统建设第七条公司信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则。
第八条信息系统建设应包括以下内容:1. 办公自动化系统:实现公文流转、邮件管理、日程安排等办公功能。
2. 项目管理系统:对房地产开发项目进行全过程管理,包括项目计划、进度控制、成本管理、质量管理等。
3. 财务管理系统:实现财务核算、预算管理、资金管理等功能。
4. 人力资源管理系统:对公司员工进行人事管理、薪酬管理、绩效管理等。
5. 客户关系管理系统:建立客户信息数据库,对客户进行跟踪服务,提高客户满意度。
第九条信息系统建设应按照公司的信息化建设规划和年度计划进行,确保项目按时完成并投入使用。
第四章信息系统运行与维护第十条公司信息系统的运行维护由信息化管理办公室负责,具体包括:1. 制定信息系统运行维护管理制度,确保信息系统的正常运行。
总结房产科工作中的问题与解决方案

总结房产科工作中的问题与解决方案2023年,随着房地产市场的不断发展和改革开放的政策创新,房产科工作在这些动荡的环境下也面临了许多问题和挑战。
如何应对这些问题和制定有效的解决方案成为了房产科工作人员们最为关注的话题。
一、资金管理方面的问题及解决方案对于房产科工作人员来说,资金管理是一个非常重要的环节。
然而,在实践过程中,常常会出现资金管理不规范、流程不透明等问题。
为了保证资金的安全和合规,需要采用一系列有效措施,如:建立健全的流程和规定,通过科技手段实现智能监管,加强对资金流向的跟踪等。
二、信息化管理方面的问题及解决方案信息化是房产科工作人员必须面对的一个重要问题。
无论是在资料收集、信息管理还是数据统计等方面,信息化的应用已经成为现代房产科工作管理的重要手段。
但信息化的应用也常常会遇到一些问题,例如安全性不足,操作繁琐等等。
针对这些问题,我们可以通过建立统一的信息管理平台,并采用高效的安全保护技术来保证信息的安全,提高工作效率。
三、法律风险方面的问题及解决方案房地产业是一个法律风险相对较高的行业,因此,房产科工作人员需要十分注意在日常工作中遵循法律法规,并对相关法律风险有充分的了解和掌握。
此外,建立健全的法律框架和风险控制机制也是非常重要的。
我们可以针对实际情况制定完善的风险管控策略,同时加强法律知识的培训和宣传工作,提高工作人员对法律风险的认识和预警能力。
四、人才引进和培养方面的问题及解决方案近年来,随着房产科工作的快速发展,人才引进和培养的问题逐渐凸显出来。
如何吸引和留住优秀的人才,培养一批专业的科研人员和管理人员,成为了一个亟待解决的问题。
可以采用多种手段,如举办培训班、开展学术交流、提供职业发展机会等,来增强员工的专业技能和管理能力,提高其工作满意度。
总之,房产科工作中的问题和挑战虽然多种多样,但只要有效地应对,就能够实现合规管理和高效服务的目标。
未来,随着科技的不断进步和人才结构的优化,房产科工作将会迎来更加广阔的发展空间和更加丰富的工作内容。
房地产信息化建设方案

房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展,信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外,信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案,以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战,如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题,房地产企业需要进行信息化建设,利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括:1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理;2.提高房地产企业的业务流程效率,减少人力、物力资源的浪费;3.加强与各供应链环节的信息交互,提升供应链管理效能;4.提升客户满意度,提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容:1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行,房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于:•网络设施:搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接,保证信息的快速传输;•服务器设备:提供稳定的数据存储和计算能力,支持企业的不断扩展;•数据中心建设:建设集中的数据存储和处理中心,提供数据的安全性和高效性;•软件系统:选择适用的管理软件、业务系统和协作工具,满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心,良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系,包括:•数据采集:利用物联网、传感器等技术手段,实时采集和监控房地产数据;•数据存储:将采集到的数据进行分析和存储,建立统一的数据仓库;•数据治理:确保数据的质量、一致性和安全性,提供可靠的决策支持;•数据共享:通过权限管理和数据交换机制,实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程,提高工作效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中物理想房地产
全面信息化解决方案
MLSchina Technology .
二OO一年三月
前言
关注中物理想的发展,是从半年前开始的。
到与理想人进行初步的接触,我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。
诚如古语所言“天下大事必做于细”,理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴,责任与创新,不止于言,而成于行!
在与贵司的简单接触后,结合我们以往对中物理想下属产业的了解,我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识,本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则,拟定了此份《信息化解决方案》。
与其它行业领域不同,房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程,涉及到系统流程的提炼、整合,传播领域的拓展、创新,并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。
我们在方案拟订过程中,将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团,整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间,及向新领域拓展的资源可继承性,围绕着三大核心展开,即:资源展示、管理机制、客户关系。
我们在方案中着力强调的“系统”概念,正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在,我们把企业的信息化建设,当作一项系统工程,认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制,信息化是适应并改造传统企业发展的的工具,而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了,我们也做一个;明天有企业上了软件,我们也来一套…………,最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。
作为一家全球性的地产信息化服务供应商,我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力,提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。
我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终,从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。
最后,很荣幸能与中物理想这样的企业,在地产信息化领域进行有益的交流探讨,并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系,以期取得共同的进步!
针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度,我们以网站建设为主,提出以下信息化解决方案草案,供参考。
细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。
实施阶段划分
我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段:
第一阶段:形象展示阶段(实施时间:~6 周期两个月)
⏹企业形象网站投资概算:15000元
⏹项目展示平台投资概算:40000元(含形象网站)
⏹形象推广系统投资概算:8000元
第二阶段:系统整合阶段(实施时间:项目开盘前三个月周期三个月)⏹销控管理软件投资概算:28000元
⏹现场促销系统投资概算:78000元(含PC硬件、局域网)
⏹光盘电子楼书投资概算:40000元(含1000张光盘)
第三阶段:电子商务阶段(实施时间:待定周期六个月)
⏹企业资源管理投资概算:(以预算表为准)
⏹客户关系管理投资概算:(以预算表为准)
⏹电子商务系统投资概算:(以预算表为准)
⏹理想产业综合平台投资概算:(以预算表为准)
实施流程图
这是系统的开
发阶段,由
MLS公司的开
发小组根据系
统调研报告和
详细设计书进
行设计、编码,
并进行内部测
试。
形象网站简要规划
增设相关特色栏目。
项目展示平台设计
⏹环境规划展示
以电子地图结合三维动画技术,展示楼盘基本资料介绍大厦周边环境介绍、大厦智能化、会所情况、大厦内部环境及市政、商业、文化配套设施、分级展示大厦的区位、交通、周边等的电子地图、大厦的建筑外观形象的工程进度情况的动态展示等。
⏹房间实景浏览
采用最新VR360旋转影像浏览技术,选取一组定位于房间中心并等距环绕拍摄的室内样板间实景照片(由客户方提供),将其以数字格式存储,并通过专业制作软件,编辑成可由客户手动控制或自行播放的动态影像。
客户通过浏览,可以在网上身临其境地观看写字间样板房及各种现场布局、实景。
买家还可以通过网站浏览楼盘不断更新的外观图片,从而了解楼盘的建设进度。
⏹购房导航系统
➢网上形象售楼代表
根据客户方要求为其设计适合网络品牌推广的卡通形象,作为网上形象售楼代表,系统将根据用户到访情况及其选择,提供“初次到访”或“自行观赏”两种方式浏览楼盘情况。
其中,“初次到访”即用户首次登陆项目网站,由于站点提供的信息量较大,则可以通过与
卡通形象的交互,从而引导客户从了解社区大环境、查看楼盘结构、到写字间实景观赏,到
按揭计算、购买流程查看等,有条理、全面地了解项目情况。
而对于那些已经多次到访网站、或对项目已有了解,希望就某些具体细节进行查询的客户,也可以方便地采用“自行观赏”的方式,选择相应的栏目分类进入,从而便捷、高效地获取项目信息。
➢网上选房
客户既可以直接进入大厦楼群的某部分、某层及某一房间查看相关资料,也可以设定楼层、朝向、面积、首期金额等条件,迅速查找到适合自己需求的单元。
客户可以查看到房间的平面布置、设施配备、户型点评、装修效果、租售价格、各种付款方式的比较表等详细资料。
➢置业顾问
客户可以根据自身的财务情况,查询、计算各种按揭方式的付款情况,便于安排资金计划及确定合适的置业投资策略。
发展商还可以通过这一系统向客户提供本楼盘投资回报的分析资料,及从客户角度出发提供关于购买流程、置业宝典、政策指南、写字楼装修等相关资讯,并且可以推出在线投资分析等相关专业服务。
➢在线预订
客户可以随时通过登陆项目网站或通过电子楼书的联机功能,远程查询大厦的单位销售状况并即时下订,我们可根据发展商要求设置系统所支持客户下订的权限(如:需注册会员并提供相关个人资料)及效力(如:客户在线下订后,销售部通过客户预留的联系方式得到确认后,该房间保留二十四小时或更长时间)。
形象推广系统
一个完善的系统除了自身的有机组成外,还必须考虑到与客户市场的最大化交互问题。
MLS 利用其专注于地产信息化服务的经验,及在房地产客户资源、互联网传播媒体、及自身经营的传统媒体等方面的诸多优势,将为我们的客户方提供一个完整的推广模式。
系统推广架构示意图
在线推广
项目信息全面投放于网络
门户及房地产垂直网站等
《MLS房讯》杂志
定向投放于京城白领家庭
及高档写字楼的精美房地
产资讯刊物。
邮件列表
充分利用MLS及合作网
站丰富的客户资源优势。